“Efectos de la revolución industrial sobre la administración de los recursos humanos”

No cabe duda que a diario las organizaciones sufren transformaciones y cambios como ser
el uso de las nuevas tecnologías; que son desarrolladas con el fin de modificar lo que son
productos o servicios para que sean de buena calidad.
Revolución Industrial también aparece la necesidad de
estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, los conceptos de
administración las funciones de ésta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la producción, acomodar
de mejor manera el área de trabajo y a su personal productivo,
Revolución Industrial también aparece la necesidad de
estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, los conceptos de
administración las funciones de ésta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la producción, acomodar
de mejor manera el área de trabajo y a su personal productivo,
Revolución Industrial también aparece la necesidad de
estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, los conceptos de
administración las funciones de ésta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la producción, acomodar
de mejor manera el área de trabajo y a su personal productivo,
Revolución Industrial también aparece la necesidad de
estudiar la productividad humana, la investigación administrativa, los conceptos de
administración las funciones de ésta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la producción, acomodar
de mejor manera el área de trabajo y a su personal productivo,
Se dice que la revolución industrial provocó que la organización y distribución de
los recursos humanos fuera mejor administrada y controlada; ya que apareció la necesidad
de estudiar la producción humana, la investigación administrativa, sobre todo, en el sector
minero. Además, cabe mencionar que la revolución industrial permitió que el recurso
humano fuera más eficiente y más valioso, con ello se produjo una nueva reestructuración
en la asignación de recursos. Todo esto se hizo con el fin de hacer un mejor ambiente de
trabajo, mejorara la producción como acomodar de mejor manera el área de trabajo y a su
personal productivo.
Durante esa época de la era de industrialización neoclásica, la concepción antigua de
relaciones industriales se sustituyó por la nueva visión de administración de recursos
humanos. Se vio a las personas como recursos vivos y valiosos, y no como factores inertes
de producción. La tecnología pasó por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a
influir con fuerza en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de
ellas. Sucediendo esto alrededor de los años 1990 en donde su característica principal eran
los cambios rápidos, imprevisibles e inesperados.
Los procesos organizacionales se volvieron más importantes que las áreas que constituyen
la organización, y a su vez éstas se volvieron transitorias y no definitivas. Los puestos y
funciones tienen que definirse y redefinirse continuamente en razón de los cambios del
entorno y de la tecnología, y los productos y servicios se ajustan constantemente a las
demandas y necesidades del cliente, ahora dotado de hábitos cambiantes y exigentes.
Se menciona que la organización del futuro funcionará sin límites de tiempo, espacio o
distancia. Se hará un uso distinto del espacio físico, las oficinas privadas darán paso a
locales colectivos de trabajo, mientras que los empleados efectuarán en casa las funciones
de apoyo tal y como lo estamos viviendo en la actualidad.
Las personas dejan de ser simples recursos humanos organizacionales y se les considera
seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones,
percepciones, etc. La cultura organizacional ha recibido un fuerte impacto del mundo
exterior, con el que empezó a privilegiar la transformación e innovación enfocadas al futuro
y destino de la organización. Los cambios se volvieron rápidos, sin continuidad con el
pasado, para crear un contexto ambiental de turbulencia y de imprevisibilidad.
El área de RH representa la manera de como las organizaciones tratan con las personas que
participan en ellas en plena era de la información; ya no como recursos organizacionales
que necesitan administrarse pasivamente, sino que son considerados como seres
inteligentes y proactivos, capaces de tener responsabilidad e iniciativa, así como provistos
de habilidades y conocimientos que ayudan a administrar los demás recursos
organizacionales inertes. Ya no se trata de administrar personas, sino de administrar con las
personas. Éste es el nuevo espíritu y la nueva concepción.
Actualmente el recurso fundamental ya no es el capital financiero, ahora lo es el
conocimiento. El dinero aún es importante, pero es más importante saber cómo utilizarlo y
aplicarlo rentablemente para obtener el éxito deseado.
No cabe duda que la comparación entre la industrialización clásica, neoclásica y la era de la
información existe un gran avance en cuanto a la administración de los recursos humanos;
pues hace énfasis en el cambio y la innovación de las organizaciones, en el conocimiento y
la creatividad de las personas.