Método del Valor Ganado

Método del Valor Ganado

Es un método objetivo para medir el proyecto respecto al
alcance, tiempo y costo, es una excelente técnica que
integra el alcance el cronograma y el costo para evaluar
el proyecto.
Método del Valor Ganado
Costo Actual (AC): Es el costo Actual, real del Proyecto

Valor Ganado (EV): Es la suma de todos los costos del trabajo que
se este realizando dentro del proyecto.

Valor Planeado (PV): es el Presupuesto que tenemos planificado

para todo el proyecto

Varianza del Costo (CV): Permite identificar la variación que tiene

el costo del cronograma
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La varianza del cronograma (SV): Indica si el cronograma
estará a tiempo o si también tiene una variación dentro de
los trabajos desarrollados.

Índice del Desempeño del Costo (CPI): Permite realizar

una medida del valor ganado del proyecto comparado con
los costos reales incluidos.

Índice del Desempeño del Cronograma (SPI) : Es una

medida real del cronograma del proyecto.
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Estimación al momento de Terminar el Proyecto (EAC):
Es una estimación a la termino del proyecto, determina si el
presupuesto inicial es suficiente para completar el proyecto o si
debemos incurrir en al gun costo adicional
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Datos:
Presupuesto Inicial $ 100.000
Tiempo de Control 3era Semana 50% Avance
Tiempo del Proyecto 4ta. Semana
AC (Costo real dl Proyecto $ 90.000