Guía de sistema de manufactura:

8 DS: Las Ocho disciplinas para la resolución de problemas es un método

diseñado para encontrar la causa raíz de un problema, idear una solución a
corto plazo e implementar una solución a largo plazo que evite la recurrencia
del mismo.
Dmaic: DMAIC, Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), consiste en un
método de gestión ágil, destinado a mejorar la calidad y la eficiencia de los
procesos de producción industria
DMAIC es un enfoque de resolución de problemas basado en datos que ayuda
a realizar mejoras y optimizaciones incrementales en los productos, diseños y
procesos comerciales. Fue creado en los años 1980 como parte de la
metodología Six Sigma por el ingeniero de Motorola, Bill Smith. El enfoque Six
Sigma fue diseñado para impulsar la mejora continua de los procesos de
fabricación utilizando datos y estadísticas.
6 sigma que es?
ESTA ENFOCADA A LA REDUCCIÓN DE DEFECTOS POR MEDIO DE DE
LA ESTADÍSTICA
En pocas palabras, Six Sigma es un método basado en datos que examina los
procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo llevar la calidad hasta
niveles cercanos a la perfección. Es más, se propone una cifra: 3.4 errores o
defectos por millón de oportunidades.
MANOFACTURA ESBELTA
METODOLOGÍAS
TEORÍA DE RESTRICCIONES (LO ESCENVIAL SON LOS CUELLOS DE
BOTELLA)
POKA JOKA (A PRUEBA DE ERRORES) PREVENIR QUE SUCEDA EL
ERROR O SI SUCEDIÓ QU EPUEDS DETECTARLO Y SEPARARLO PARÁ
QUÉ NO LLEGE AL CLIENTE
FABRICA VISUAL:
TPM (ESTA ENFOCADO AL MANTENIMIENTO Y TIENE DIFERENTES
TIPOS DE MANTENIMIENTO
KANBAN: DEBE ESTAR ESTANDARIZADO EL PROCESO POR TARJETEO,
ES PARA EL CONTROL DE FLUJO DE MATERIALES
Y ESTA ENFOCADA PARA LA CANTIDAD DE MATERIL NECESARIO P
SMED: SE ENFOCA EN LA DISMINUCIÓN DE TIEMPOS DE LOS CAMBIOS
EN LA PRODUCCIÓN SI EL PRODUCTO E SMAS GRANDE O SU
PRESENTACIÓN, SD AJUSTA LA MAQUINARIA A ESE CAMBIO.
JUSTO A TIEMPO: JIT SE ENFOCA A LA CALIDAD JUSTA EN EL TIEMPO
EXACTO
MANEJA CERO DEFECTOS Y NOS LLEVA A QUE TODO ESTÉ BIEN. PARÁ
IMPLEMENTARLO DEBE EXISTIR UN BUEN VIHINCULO CON EL
PROVEEDOR