Estrategias FODA

En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en

la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear
cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir
para alcanzar los objetivos propuestos.
 
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir
como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de
objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos,
pronósticos, etc.

La Estrategia DA (Mini-Mini): En general, el objetivo de la estrategia DA

(Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
La Estrategia DO (Mini-Maxi): La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs-
Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
La Estrategia FA (Maxi-Mini): Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en
las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo.
La Estrategia FO (Maxi-Maxi): A cualquier institución le agradaría estar siempre en la
situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir
aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs-Oportunidades)

Las fortalezas y debilidades se refieren al medio ambiente interno y las oportunidades y amenazas
al entorno externo.

Esta herramienta se presenta visualmente en forma de matriz. La forma de utilizarla es combinar los
distintos conceptos para que de dichas combinaciones surjan estrategias.

Cuando se aplica por primera vez el análisis FODA en una organización a nivel general, se obtienen
estrategias corporativas que, una vez clasificadas, pueden servir para formular programas
estratégicos para las distintas unidades de negocio. Tras esto, los programas estratégicos se traducen
en tareas o actividades.