Examen Final

Curso : INVESTIGACIN OPERATIVA I Profesor : Martn Torres Surez Ciclo : 2010 I Secciones : S001, S002 Fecha de aplicacin : 10 / 07 / 2010 Duracin : 120 minutos Indicaciones: No se olvide de mostrar claramente el procedimiento, el sustento y la respuesta. Se permite el uso de calculadoras que NO sean ni programables, ni graficadoras, ni tipo PALM, ni BLACKBERRY. El uso de los tiles es personal, no se permite su intercambio (especialmente de liquid paper), ni el uso de libros, ni apuntes de clases.

1.

AL ROJO VIVO (ARV) es una pequea empresa que fabrica objetos metlicos, y trata de decidir si entra o no al concurso para ser proveedora de cajas de transmisin para PROTRAC. Para concursar, ARV debe disear un accesorio de prueba para el proceso de produccin y fabricar 10 cajas que la PROTRAC probar. El costo de desarrollo, es decir, el diseo y construccin de los diez accesorios y caja de prueba es de S/.50,000. Si la empresa ARV consigue el pedido, evento cuyo suceso se estima que es de 0.4, ser posible vender 10,000 piezas a la PROTRAC por S/.50 cada una. Si ARV no consigue el pedido, el costo del desarrollo puede considerarse perdido. Para producir las cajas, ARV puede usar ya sea las mquinas actuales o comprar una fragua nueva. El torneado con la mquinas actuales costara S/.40,000, con un costo de produccin de S/.20 por unidad. Sin embargo, si ARV usa las mquinas actuales, corre el riesgo de causar costos por sobregiros de tiempo. La relacin ente los costos de sobregiro y el estado de los otros negocios de ARV aparecen en la siguiente tabla: Otros negocios Considerable Normal Ligero Probabilidad 0.2 0.7 0.1 Costo de sobregiro del tiempo para ARV 200,000 100,000 0

La fragua nueva cuesta S/.260,000, incluyendo gastos de torneado para las cajas de transmisin. Sin embargo, con la nueva fragua por cierto, ARV no incurrira en costos de sobregiro y los gastos de produccin seran slo de S/.10 por unidad. a) b) Disee el rbol de decisiones adecuado para este problema. 3 pts. Utilizando el rbol de decisiones diseado, cul debe ser el conjunto de acciones ptimas para ARV? 2 pts.

2.

Un comerciante de equipos industriales se encuentra en una ciudad en la cual puede comprar cinco tipos de equipos. Los pesos, utilidad marginal, cantidades mnimas y mximas a comprar de los equipos se muestran en la siguiente tabla: Equipo 1 2 3 4 5 Peso (kilos/unidad) 320 400 450 400 300 Utilidad (soles/unidad) 2,500 3,700 2,600 2,800 1,900 Mnimo a comprar 1 0 2 1 0 Mximo a comprar 3 3 4 3 2

El comerciante dispone de un camin con capacidad de 3,600 kilogramos. Por otro lado se sabe que para los productos 2 y 5 existe un costo fijo de embarque de 280 y 350 soles respectivamente, que se aplican solamente en el caso que se compren unidades de esos tipos de equipos, sin importar la cantidad. Formule un modelo adecuado para esta situacin a fin de maximizar las utilidades de la operacin. 3 pts.

3.

LESSPETROL desea saber si su nuevo terreno en una parte de la selva peruana producir petrleo. La empresa contrata al gelogo Digger Barnes para que efecte unas pruebas en el campo. Si hay petrleo en el campo, hay 80% de posibilidades de que las pruebas de Digger indiquen que hay petrleo. Si el campo no tiene petrleo, hay 10% de posibilidades de que las pruebas de Digger indiquen que hay petrleo. Si las pruebas de Digger dicen que s hay petrleo en el campo, cul es la probabilidad que el campo no contenga petrleo? Antes de que Digger efecte las pruebas, LESSPETROL cree que hay 12% de posibilidades de que el campo tenga petrleo. 2 pts. Dado el siguiente modelo de transporte cuyo objetivo es maximizar las utilidades, se le solicita que: a) Calcule el costo de oportunidad que falta y explique si es posible mejorar la solucin que se muestra. 1.5 pts. b) Qu significan los CEROS que estn en la fila de la Planta 3 y qu repercusin administrativa tiene en la solucin que se muestra? 1.5 pts. c) En cunto tendra que aumentar como mnimo la utilidad unitaria de envo de la planta 1 al restaurant 3, para que sea rentable utilizar dicha ruta? 1 pto.
RESTAURANTES 1 1 P L A N T A S 10 6 2 6 3 -4
(-2)

4.

1800
2 2 6
(0)

700

(-1)

-6

550
0 0

1550 200

0
(-4)

1600

(-1)

5.

PROYECTO 2:

"Ampliacin de Instalaciones Industriales Tiempo Tiempo ms optimista probable a 1 2 6 1 4 3 4 5 3 5 4 1 1 5 m 2 3.5 9 4.5 5.5 7.5 6 6.5 9 8 4 5.5 2 5.5 Tiempo pesimista b 3 8 18 5 10 9 14 11 9 17 4 7 3 9

Actividad

Descripcin Preparacin de terreno Cimientos Encofrado Plomera exterior Colado Instalacin elctrica Plomera interior Paredes exteriores Rejas Pintura exterior Pisos Pintura interior Decoracin exterior Decoracin interior

Actividades Precedentes A B C C C D E F, G D, H I I J K, L

A B C D E F G H I J K L M N

Cul es la probabilidad que el proyecto se termine despus de 41 pero antes de 44 semanas? Grafique la distribucin normal, sombreando el rea que corresponda. 2 pts.

6.

PROYECTO:

"Construccin de una Casa Modelo B"

Considere la lista simplificada de actividades y predecesoras en relacin con la construccin de una casa prefabricada:
Actividad Descripcin Actividades Precedentes Tiempo Costo por da de Tiempo Normal Acelerado aceleracin (das) (das) ($/da)

A B C D E F G

Construir la cimentacin Construir paredes y plafones Construir el techo Hacer la instalacin elctrica Colocar ventanas Revestir las paredes externas Pintar la casa

A B B B E C, F

5 8 10 5 4 6 3

2 3 1 2 2 3 1

30 15 20 40 20 30 40

a)

b)

Establezca la estrategia operativa para completar el proyecto en 17 das, es decir, qu actividades acelerara, cunto tiempo y cunto costara? Sustente cada etapa o secuencia de su procedimiento. 2 pts. Disee el modelo matemtico lineal que permita encontrar la aceleracin del proyecto al menor costo. 2 pts.

DISTRIBUCIN NORMAL ACUMULADA