POSGRADO MAESTRÍA EN

GESTIÓN PÚBLICO

DOCENTE: Dr. Shantal Jara Aguirre

INTEGRANTES: Ca rb aj al S ot o, J en nif er

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CONSULTA AMIGABLE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AYACUCHO-HUAMANGA
2022, DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIO, LICENCIAS Y CONTROL SANITARIO
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
La información del programa de presupuestos por resultado de la Municipalidad Provincial de Huamanga, de
la Sub-Gerencia de Comercio, Licencias y Control Sanitario del periodo 2022, la información es de acuerdo a
los reportes provenientes del módulo contable del primer semestre del año 2022.
MARCO NORMATIVO:
 Constitución Política del Perú.
 Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico.
 Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
 Texto Único Ordenado de la Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública.
 Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, aprobado mediante Decreto
Supremo N° 242-2018-EF.
 Decreto Supremo N° 029-2018-PCM, que aprueba el Reglamento que regula las Políticas
Nacionales.
 Versión modificada de la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, aprobada por Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 00009- 2021/CEPLAN/PCD con fecha 8 de febrero de 2021
 La Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada con Resolución de Presidencia de Consejo
Directivo N° 00033-2017/CEPLAN/PCD y sus modificatorias.
 El Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huamanga 2017 – 2030 con metas al año
2021 y 2024, documento aprobado con Ordenanza Municipal N° 24-2017-MPH.
 El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga 2019-2022, aprobado
con Resolución de Alcaldía N° 304-2019-MPH/A.
 La Comisión Permanente de Planeamiento Estratégico Institucional reconocida con Resolución de
Alcaldía N° 156-2020-MPH/A.
 Directiva N° 002-2016-EF/50.01, Directiva para los Programas Presupuestales en el marco
del Presupuesto por Resultados.
ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS:
1. (PESEM) PLAN ESTRATÉGICO DE SECTORIAL MULTIANUAL – (PRODUCE) MINISTERIO DE
LA PRODUCCIÓN: Aprobada por Resolución Ministerial N°354-2017-PRODUCE, de fecha 25 de
Julio del 2017.
2. PDCR (REGIÓN AYACUCHO) PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL 2016-
2021: Aprobada por Resolución Regional N°208-2020-GRA/GR, de fecha 30 de junio del 2020.
3. PEI (MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA) PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2019-2021: Aprobada pro Resolución de Alcaldía N° 304-2019-MPH/A, de fecha 27 de abril del año
2019.
4. POI (MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA) PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2022: Aprobada pro Resolución de Alcaldía N°548-2021-MPH/A, de fecha 31 de diciembre del
año 2021.
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GESTIÓN PÚBLICO

Fuente: Versión modificada de la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00009-2021/CEPLAN/PCD con fecha 8 de
febrero de 2021.
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GESTIÓN PÚBLICO
MATRIZ DE ALINEAMIENTO DE PLANES
(PESEM)
PLAN PDCR UNIDAD DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL – UFYC
PEI POI
ESTRATÉGICO (REGIÓN
(MUNICIPALIDAD (MUNICIPALIDAD 2021
DE SECTORIAL AYACUCHO)
PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE
N° MULTIANUAL – PLAN DE SUB GERENCIA DE COMERCIO, LICENCIAS Y CONTROL SANITARIO
HUAMANGA) HUAMANGA)
(PRODUCE) DESARROLLO
PLAN ESTRATÉGICO PLAN OPERATIVO GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
MINISTERIO DE CONCERTADO
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL
LA REGIONAL
PRODUCCIÓN
OBJETIVO OBJETIVOS OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES
1 PRINCIPALES LOGROS FACTORES CLAVES DE ÉXITO
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICAS DE LOGROS
 Mejorar las prácticas de
7.1.1. Mejorar la  Porcentaje de incremento administración tributaria.
7. Lograr el
7.1. Promovemos la
recaudación de de la recaudación  Asistir con Amnistías,
2 desarrollo impuestos municipales y municipal. Exoneraciones,
económico y su competitividad
económica
RDR.  Porcentaje de ampliación Inafectaciones, Reducciones
productividad
de la base tributaria. de tasas tributarias.
sostenible y priorizando el
mejorando la turismo y la
articulación de recuperación 7.1.2. Promover el acceso  Establecimientos
Incrementar la Incrementar la
las entidades monumental en la de las MYPES al  Número de MYPES comerciales formalizados en la
competitividad competitividad de provincia.
públicas y sistema financiero. formalizadas. Provincia y porcentaje de
de los agentes las principales
3 privadas con los 7.1.3. Fortalecer la  Número de cadenas trabajadores con empleo
económicos del cadenas
productores. articulación productiva y productivas fortalecidas. formal.
sector productivas de la
empresarial (MYPES).  Nuevos emprendedores
producción. región.
en la provincia.
8.1.1. Promover la  Agentes económicos que
articulación participan y agreguen valor
8. Mejorar los
interinstitucional.  Número de convenios o productivo de la provincia.
niveles de
4 eficiencia en la
8.1. Fortalecemos la 8.1.2. Gestionar acuerdos de cooperación.  Población recibe
Gestión convenios con  Número de convenios de conocimientos e
gestión
Institucional. instrucciones públicas y cooperación. información especializada
institucional.
privadas (para garantizar para el desarrollo de cultura
las competencias). empresarial
Fuente: Elaboración en referencia a la matriz de alineamiento de planes del Dr. Chantal Jara.
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CUADRO N°01
PRESUPUESTO DE PROYECTOS POR PROGRAMAS PRESUPUESTALES DEL AÑO 2022.
INFORMACION DEL PRESUPUESTO DE GASTOS POR RESULTADOS:
Según la consulta amigable 2022 de la Municipalidad Provincial de Huamanga, se tiene el siguiente resultado respecto al
avance de ejecución presupuestal al día de 10/09/2022.

ANALISIS:
1.- Como se puede visualizar en el programa 0036 GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS,
según el presupuesto institucional de apertura inicio con 6,409,490 soles, así mismo mediante las
incorporaciones de saldo de balance ya sea por FONCOMUN, RDR, plan incentivos el Presupuesto
institucional modificado se incrementó a 8,780,621 soles, de ello se ha certificado un total de
7,181,061 soles, devengado, 5,349,395 soles y girado 5,349,395 soles, por lo que se tiene un avance
presupuestal de ejecución de gasto de 60.9%, a nivel de programas presupuestales.
2.- En el programa 0030 REDUCCION DE DELITOS Y FALTAS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD
CIUDADANA, según el presupuesto institucional de apertura inicio con 701,334 soles, así mismo
mediante las incorporaciones de saldo de balance ya sea por FONCOMUN, RDR, plan incentivos el
Presupuesto institucional modificado se incrementó a 1,563,553 soles, de ello se ha certificado un
total de 872,789 soles, devengado, 713,214 soles y girado 670,424 soles, por lo que se tiene un
avance presupuestal de ejecución de gasto de 45.6%, a nivel de programas presupuestales.

3.- Por último el programa 0068 REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE

EMERGENCIAS POR DESASTRES, según el presupuesto institucional de apertura inicio con
325,777 soles, así mismo mediante las incorporaciones de saldo de balance ya sea por FONCOMUN,
RDR, plan incentivos el Presupuesto institucional modificado se incrementó a 479,947 soles, de ello
se ha certificado un total de 224,330 soles, devengado, 198,644 soles y girado 193,830 soles, por lo
que se tiene un avance presupuestal de ejecución de gasto de 41.4%, a nivel de programas
presupuestales.
En conclusión, se hace la comparación con los diferentes programas presupuestales, las 3
actividades están en un buen avance de ejecución de gastos hasta la fecha.
En este caso posiblemente una fuente especial de financiamiento le otorgo a la Municipalidad Provincial de Huamanga un monto
de 64,310 de lo cual solo se gastó un 38,7% lo que significa que ni la mitad se gastó, en este caso si no se gasta se revierte.
Los recursos determinados son propios de la Municipalidad en este caso sin no se gasta no se revierte.