CASO 3 M POST IT

Leidy Paola Escobar

John Alexander Vega
Ana Veruska Torres

Una vez realizada la lectura del Caso 3M podemos concluir los siguiente:

1. Que hizo bien la empresa.?

RTA: Una de las cosas que hizo bien la empresa fue permitirles a sus empleados
utilizar un 15% del tiempo laboral para dedicarlos en la innovación y creación de
ideas. También identificamos que permitió utilizar equipos de otras divisiones para
que los empleados pudiesen ensayar y que sus ideas se convirtiesen en
proyectos.

2. Que no debió hacer, o dejo de hacer.?

RTA: Lo que se dejó de hacer por parte del área encargada la definición de plan
de incentivos, así como la promoción constante del uso del 15% del tiempo laboral
para el desarrollo de las ideas propias de igual forma no debió hacerse la
encuesta de mercado puesto que no tenían absoluta claridad sobre la
funcionalidad del producto, por lo tanto, se equivocaron en el planteamiento de la
encuesta

3. ¿Que no debe hacer en el futuro?

RTA: Lo que podemos determinar de las cosas que no se deben hacer en el futuro
es permitirles a los colaboradores de la empresa la realización de turnos seguidos
en el desarrollo de sus ideas y proyectos ya que puede ser fuente de posibles
accidentes por agotamiento y cansancio. De igual forma no se debe permitir el
ingreso de prototipos que no cuenten con las especificaciones ya que pueden
poner en peligro a los colaboradores y a la empresa en general