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PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN.-
LA ADMINISTRACION
Coordina
PROCESO
Dirige Lograr los objetivos de la
organización
Controla
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
¿QUÉ ES ADMINISTRAR?
LA ADMINISTRACIÓN.-
Universalidad
Bien común
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
El plan de negocios es un documento que incluye:
• Los objetivos de la empresa.
• Las estrategias para conseguirlos.
• La estructura organizacional.
• El monto de inversión que se requiere para financiar el proyecto y
soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como
del entorno).
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como:
• Definición del concepto,
• Qué productos o servicios se ofrecen,
• A qué público está dirigida la oferta, y
• Quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros.
Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar
operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca
obtener.
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
ESTRUCTURA IDEOLÓGICA.-
Se integra por los siguientes puntos:
• Nombre de la empresa.- Debe ser sencilla, vender la idea a lo que se dedica el
negocio.
• Misión. Es el propósito por el que surge una empresa y es lo que le da
identidad.
• Visión.- Es una imagen de la compañía a futuro y su función es inspirar a los
colaboradores, inversionistas y público meta para llegar hasta donde se
propone.
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
ESTRUCTURA DEL ENTORNO.-
Conocer el comportamiento del sector al que pertenece la oferta.
Para comenzar a generar esta información, debemos hacer un análisis FODA.
• Fortalezas.- Se refiere a aquellas características que hacen de la empresa única y diferente a
sus competidores.
• Oportunidades.- Aquí el emprendedor debe enumerar qué demanda el mercado y cómo su
negocio podrá satisfacer esas necesidades a resolver.
• Debilidades.- La honestidad es muy importante en esta variable, pues hay que reconocer
cuáles son los defectos del producto y/o servicio.
• Amenazas.- El empresario debe conocer muy bien la industria en la que participa, porque sólo
así detectará de dónde puede venir un golpe de la competencia o qué le exigirá su consumidor
en el corto, mediano y largo plazo.
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
TRABAJO EN EL MERCADO.-
1. Investigación de mercado
2. Plan de comercialización (Producto)
3. Plan de comercialización (Precio)
4. Plan de comercialización (Plaza)
5. Plan de comercialización (Promoción)
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
TRABAJO INTERNO:
1. Plan de comercialización (Personal)
2. Plan de comercialización (Proceso)
3. Plan de comercialización (Pruebas físicas)
4. Estimación de ventas
5. Estructura Organizativa
6. Requerimientos y costos de personal
7. Forma jurídica de la empresa
8. Responsabilidades legales y seguro.
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
PLAN DE COSTOS.-
1. Formato de costeo del producto (Para fabricantes y operadores de
servicios)
2. Formato de costeo del producto (Para minoristas y mayoristas)
3. Formulario de costos fijos
4. Formulario de depreciación
5. Costo variable total por mes
6. Formulario de compras mensuales
7. Plan de ventas.
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
PLAN DE NEGOCIOS.-
PLAN FINANCIERO.-
1. Plan de utilidades
2. Plan de flujo de caja
3. Capital inicial requerido
4. Fuentes del capital inicial
5. Calendario de reembolso del préstamo
6. Análisis de resultados.
MODELO PLAN DE NEGOCIO
3.- Proceso administrativo, plan de negocio
https://www.asociacionstartups.es/
http://www.start-up.pe/comunidad-start-up.html
http://www.start-up.pe/6ta-sup-resultados.pdf
http://www.start-up.pe/
3.- Proceso administrativo, plan de negocio