1.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN UN ENFOQUE ESTRATÉGICO

1.1. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DIRECTIVO
Las organizaciones de hoy en día se enfrentan con varios retos claves. Incluso las
compañías más ricas y poderosas no son inmunes a toparse con obstáculos para cumplir
con estos retos.
Son cinco las áreas que se presentan de manera recurrente en el texto:
 Dirección de las organizaciones en un entorno global.
 Diseño y estructuración (reestructuración) de las
organizaciones.
 Mejora de la calidad, fortalecimiento de los miembros de la
organización y mejora de la competitividad.
 Reducción de la complejidad, aumento de la velocidad y
reacción ante los cambios de entorno.
 Gestión de la organización según valores éticos y morales.

Una organización se define como dos o más personas que trabajan en colaboración y en
conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en
común. dentro de esta definición hay varias ideas implícitas: las organizaciones están
formadas por personas (es decir miembros); las organizaciones dividen el trabajo entre
sus miembros; y las organizaciones persiguen metas y objetivos compartidos.
1.2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
En la definición de organización hemos incluido también el termino de sistemas. la teoría
de sistemas también proporciona una forma simple de modelar las organizaciones
centrándose en la estructura y en las relaciones o interdependencia entre las diferentes
partes de la organización.
1.3. SISTEMAS CERRADOS Y ABIERTOS
La teoría de sistemas distingue entre sistemas cerrados y abiertos.
entendemos por sistemas cerrados aquellos que se perpetúan a sí mismos y
no reciben energía ni recursos externos, es decir, no necesitan interactuar
con sus entornos.
Cuando los sistemas cerrados se
quedan sin energía, entran en un
estado de colapso llamado entropía.