Planteamiento Inicial

Integrantes:
 Alexander Garcia Salazar
 Edna Juliana Ospina Gutierrez
 Viviana Moreno Vargas
 Alexandra Rangel Shaw
Tema:
Control interno para emprendimientos
Breve contexto:
Teniendo en cuenta que en su mayoría los emprendimientos se disuelven, por
falta de apoyo estatal, trámites extensos, falta de acceso a información relevante
para la conformación de empresas y el poco apoyo financiero, la aplicación del
control interno proporcionaría un marco para la toma de decisiones de los
pequeños empresarios que garantizaría el éxito y la continuidad en el tiempo de
estos proyectos.
Asimismo, durante la pandemia por COVID-19, se evidenció una alta creación de
emprendimientos, generando mayor relevancia en los países de América latina, lo
cual implicaría intervención pública efectiva orientada en la promoción del
emprendimiento y la regulación preventiva que garantice la durabilidad y
crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas por medio de la
implementación de un sistema de control y gestión de calidad.g
Pregunta problema:
¿Cómo el control interno puede fortalecer el desarrollo de los emprendimientos en
América Latina?
Objetivo:
Establecer el control interno como medida de fortalecimiento en el desarrollo de
los emprendimientos en América Latina

Aplicación del control interno en emprendimientos

Introducción ¿Cómo el control interno puede fortalecer el desarrollo de los
emprendimientos en América Latina?
1. Emprendimientos, estadísticas en América latina, reglamentación a que se
enfrentan actualmente, problemáticas
2. Control interno: que es, como se ha aplicado, podría dar una solución
3. Efecto de la aplicación casos
4. Conclusión opinión de los emprendimientos, problemáticas, soluciones
internas y externas