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Firmado Digitalmente por:

JUAN CARLOS
GONZALES HIDALGO
Razón: Soy autor del
documento
Fecha: 17/06/2022
19:20:42

ALIANZA PARA EL PROGRESO

LIC. LILY MARGOTH JUAREZ SALAZAR, candidata al


GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA,
Inicie mi vida profesional como técnica en
contabilidad ex alumna de la E.S.P. PEDRO P. DIAZ,
técnica en Secretariado Comercial, después de mucho
esfuerzo logre graduarme como Contadora Pública
de la UNCV, Magister en Gestión Pública de la UCV
con especialidad en auditoria integral, Perito judicial
contable.
10 años de experiencia en gestión privada y pública,
en diversos cargos públicos, privados ; como asesor
externo de la municipalidad del distrital de ALCA,
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA como
GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO
LOCAl.

1
PLAN DE GOBIERNO
REGION AREQUIPA

2023-2026
LILY MARGOT JUAREZ SALAZAR
CANDIDATO A LA GOBERNATURA

Arequipa región Industrializada

AGRO INDUSTRIA TURISMO TRABAJO

2
PRESENTACION: Lic. LILY MARGOTH JUAREZ SALAZAR
Arequipa, LA CIUDAD BLANCA, reconocida históricamente como el LEON DEL SUR, Históricamente la
segunda ciudad del Peru, con sus imponentes guardianes EL MISTI, PICHU PICHU, CHACHANI, cuenta con
una riqueza natural cultural, reconocido por la historia con este bun de los minerales, bajo unos posibles
escases agrícola, tenemos la oportunidad y la responsabilidad de aprovechar la coyuntura mundial y
colocarnos en el lugar predominante ante el país y el mundo. Tenemos los recursos naturales, humanos,
podemos hacer convenios para adquirir tecnología o trabajar en convenios con los empresas nacionales e
internacionales.
Estimados amigos amigas, es para mí un privilegio dirigirme a todo Arequipa, con la intención de hacer
llegar mi PLAN DE GOBIERNO REGIONAL, que ha sido diseñado y preparado con un equipo técnico
multidisciplinario, nacional e internacional, conjugando creatividad y experiencia e ideas nuevas para la
región, pero sobre todo vocación de servicio,
En esta oportunidad me acompaña y me guiara en esta difícil misión que hemos emprendido, pensamos no
solo en acciones temporales si no por el contrario pensamos en el futuro.
Nos ha tocado pasar una etapa muy difícil que fue ocasionado por el covid, así mismo la corrupción llego a la región
Arequipa, tenemos muchos aspectos negativos en la región Arequipa.
Sin embargo, en conjunto con mi equipo técnico hacemos llegar una propuesta de desarrollo integral y
orgánica que ubicara a la región Arequipa en la primera región industrializada del país.
Estamos cansados de la incapacidad de las autoridades de turno por ello pedimos a la población nos
acompañe a iniciar una revolución Industrial en nuestra región hagamos que el LEON DEL SUR, despierte.
En reuniones políticas Partidarias de todas nuestras bases en las provincias se ha definido la política
regional y el cambio de rumbo ante la política tradicional que se ha venido implantado.
El equipo técnico y mi persona estamos dispuestos a luchar porque el futuro de nuestros hijos esté
garantizado, y solicitamos que, como arequipeños, puneños, cusqueños o siempre mente como residentes
del Arequipa no miremos desde afuera sino por el contrario nos unamos i hagamos que este propósito sea
de todos.
Como mujer, me considero una GUERRERA que luchare para que mi querida Arequipa se transforme en una
ciudad prospera,

Arequipa, junio del 2022

“MUJER GUERRRERA”

3
INDICE
CARATULA 1
BIENVENIDA 3

Presentación 4

Introducción, finalidad del plan 5

I. ANTECEDENTES GENERALES 6
1.1. Definición de Plan de Gobierno 6
1.2. Objetivos del Plan de Gobierno 6
1.2. Metodología del Plan de Gobierno 7

II. PRINCIPIOS, VALORES Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO 9


III. DIAGNOSTICO Y ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL 11
3.1. Ubicación 11
3.2. Antecedente Histórico 12
3.3. Contexto Provincial 14
3.4. Diagnóstico por Dimensión Estratégica 16
3.5. Síntesis de Diagnostico 27
IV. VISION DEL DESARROLLO 39
4.1. Visión 39
4.2. Misión 41
V. ORIENTACION GENERAL DEL PLAN 41
VI. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO 42
6.1. Dimensión Social 42
6.2. Dimensión Económica 45
6.3. Dimensión Patrimonio, Cultura y Recreación 51
6.4. Dimensión Territorial Ambiental 53
6.5. Dimensión Institucional 57
VII. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y PROPUESTAS DE SEGUIMIENTO
AL PLAN DEGOBIERNO 62
7.1 Fuentes de financiamiento 62
7.2 Propuestas de Seguimiento al Plan de Gobierno 62

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I. Finalidad.
El plan de gobierno regional es un documento técnico-político que busca direccionar, gestionar al GORE
AREQUIPA, está pensado para ser ejecutado en los cuarenta y ocho meses periodo (2023-2026) de gestión
dentro del gobierno regional de Arequipa, enfocándose en generar desarrollo diversificado, obras de
infraestructura de gran y mediana estructura, promoviendo la agricultura, industria, desarrollo personal, en
las ocho provincias de la región, Con una articulación de las potencialidades y recursos de los diferentes
territorios rurales y urbanos que se tiene.
Ratificando el compromiso de llegar a consensos y dialogo con la sociedad civil organizada que establece de
forma permanente sus necesidades y demandas, dando un sentido de realidad a las propuestas de solución
sostenible que se fijaran en este documento de gestión para el GORE AREQUIPA, encauzadas a la problemática
histórica que tiene nuestra población.
Por eso proponemos pilares fundamentales que compartimos con otras instituciones que apuestas por la
eficiencia de la gestión pública:
OBJETIVOS DEL PLAN DE GOBIERNO REGIONAL

EL PLAN DE GOBIERNO PARA LA REGION DE AREQUIPA PROPUESTO PARA ELPERÍODO 2023–2026, PERSIGUE LOS SIGUIENTES
OBJETIVOS:

Constituir una guía para la toma de decisiones del GORE AREQUIPA, en la perspectiva de lograr el desarrollo integral y sostenible
basado en el crecimiento económico, la equidad social y la conservación del medio ambiente.

Orientar las acciones promovidas y ejecutadas para el GORE AREQUIPA, en el ejercicio de las competencias, atribuciones y funciones
que la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales le otorga para el adecuado cumplimiento de su Misión en la gestión del desarrollo
Regional.

Sustentar el horizonte de planeamiento estratégico de la gestión regional para las acciones inmediatas y urgentes que según su
importancia se debe dar desde el primer qu ese asuma, los de mediano plazo, y con el debido tiempo priorizar los que verán con
el futuro de la región, siempre luchando para que REGION AREQUIPA sea la primera Región Industrializada del país.

II. Pautas y lineamientos generales.


La razón de ser del GORE AREQUIPA son los ciudadanos de la Región, tenemos que ser capaces de solucionar los problemas de las
diversas provincias, zonas y organizaciones, con una buena y oportuna atención, pero a su vez siendo capaces de hacerlo a través
de principios y valores que a continuación mencionamos:
Transparencia e integridad.
Todos los políticos, decisiones de gobierno, acuerdos tomados en el concejo Regional, adquisiciones de bienes y servicios,
cumplimiento del presupuesto, sobre todo el presupuesto participativo debe ser de conocimiento de la población a nivel regional,
Ellos deben conocer en que se está invirtiendo sus recursos, como está el avance de las obras, proyectos de inversión, expedientes
técnicos y los programas de desarrollo regional, esto se mostrará a través de la página de transparencia en el portal Web.
Mejora continua, camino a la excelencia.
Contar en toda la estructura funcional, con personal de probada capacidad técnica y profesional para realizar los procesos,
actividades, tareas y trabajos con eficiencia, eficacia, transparencia, participación vecinal y justicia, solucionando lo requerido y
planificado lo mejor posible.
Participación de la población.
Comprometer la presencia efectiva de las organizaciones vecinales, gubernamentales, comerciales, empresariales, educativas
culturales y religiosas en la creación, diagramación y ejecución de cada uno de los proyectos que lo involucren.
Honradez y honestidad.
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Demostrar a la población que la región es transparente en la gestión pública, dando a conocer todos sus actuaciones por medios
masivos, de tal forma que sea precisa, clara y objetiva, sobre todo las acciones internas y externas (financieras, técnicas,
económicas, sociales, ambientales)
Lucha contra la corrupción.
Muestra principal prioridad será erradicar la corrupción en todos los niveles y en todas las acciones cotidianas. Se establecerán
políticas para instaurar medidas y mecanismos queno permitan estos actos que dañan la imagen de las personas de la institución y
del país.
Servicio de calidad.
La modernización del servicio permitirá la atención personalizada del poblador, resolviéndole sus requerimientos solicitados.
Se capacitará al personal de atención al poblador, se instalarán nuevos sistemas de información, se mejorará la infraestructura y
sobretodo se buscará la solución personalizada a cada problema que el poblador quiere solucionar. La utilización de medios
tecnológicos y la aplicación de la reingeniería administrativa permitirán lograr un mejor posicionamiento en el sector regional.
Eficiencia, eficacia y racionalización en el Gasto.
Para reducir costos y mejorar los beneficios se establecerán políticas que reduzcan los gastos en niveles importantes, teniendo en
cuenta que los ingresos son bajos y que existen gastos importantes en lo que respecta a planillas de los trabajadores estables y
pensionistas. Se tienen que lograr más metas con menores o iguales recursos y estos objetivos deben realizarse en tiempos
oportunos y rápidos.
Innovación permanente.
La priorización de proyectos, la aplicación de nuevos métodos y tecnologías, con el objetivo de dar la solución a los problemas en la
gestión regional, priorizando la parte Logistica, actualmente existe una demora en tiempo en la adquisición de productos y que
estos lleguen a los diferentes proyectos en toda la región, serán aplicadas compras masivas, y tener un almacén moderno y
eficiente con certificación de calidad, la modernización informática de atención al cliente y en la seguridad ciudadana, el uso del
avance en las comunicaciones como las cámaras de video vigilancia en las obras, serán herramientas muy importantes para la
solución de los problemas regionales.
Liderazgo, colaboración y trabajo en equipo.
La mística, la filosofía, el cumplimiento de principios y valores, el principio de autoridad y responsabilidad
permitirá el liderazgo de la alta dirección, lo que conllevará a la colaboración permanente de los funcionarios y
trabajadores y al trabajo coordinado e integrado buscando en algunos casos aplicar la reingeniería de procesos y la
mejora continua, lo que permitirá realizar más obras de infraestructura y también sociales.

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

• Coordinar con el gobierno Central y sus diferentes áreas de gobiernos, los organismos no gubernamentales, la empresa
privada nacional e internacional, nuestra meta es liderar los proyectos de modernización de los ejes agro, Industrial,
turístico trabajo y económicos de la región, así como la priorización en el sector pecuario, en las zonas altas de la
región estableciendo un sistema de riego el que conllevara a la impulsión del mejoramiento de la agricultura y
ganadería para el beneficio de toda la Región de Arequipa.
• Acentuación para los proyectos de modernización del turismo de la región, así como la restauración de los monumentos
arqueológicos y establecer el circuito turístico con espacios de recreación, cultura y alojamiento al turismo.
• Mejorar el transporte interdistrital vehicular a fin de darle la transitabilidad necesaria,disminuir la contaminación
ambiental y darle calidad al usuario.
• Desarrollar proyectos de servicios básicos en convenio con los usuarios, para desarrollar proyectos de agua, desagüe
en nuestra región, debido al crecimiento vertiginoso del crecimiento poblacional de nuestra región.
• Garantizar la vid a y la salud de los pobladores, frente a los diferentes problemas que aqueja nuestro región.
• Proteger los bienes de los ciudadanos y de la actividad económica en general, para impulsar un desarrollo armónico de
la población.

6
SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS, VALORES Y ESTRATEGIA DE DESARROLLO

Aplicando los diversos principios y valores mencionados anteriormente se logrará un mejoramiento importante la buena gestión
regional y atención a la población, para lo cual esimportante aplicar nuevas estrategias para lograr su cometido deseado, mirando
el futuro de la región..

III. DIAGNOSTICO
DIAGNÓSTICO Y ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL:

3.1. UBICACIÓN DE TERRITORIO:

A) UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
Ubicado en el sur del país, en su margen suroeste limita con el océano pacifico con una extensión de 528 km de costas siendo el
litoral departamental más extenso, y limita con los departamentos de Moquegua al este, Puno al noreste, Cuzco, Apurímac y
Ayacucho al norte, e Ica al noroeste.
La ciudad de Arequipa fue fundada el 15 de agosto de 1540, bajo la denominación de
“Villa hermosa de nuestra Señora de la Asuntas”.

B) SUPERFICIE:
La Región de Arequipa cuenta con una extensión territorial de 63.345 Km2.

C) UNIDAD GEOGRAFICA:
El departamento de Arequipa esta ubicado en el sur del país, con las siguientes coordenadas geográficas; 70°48´15” a 70°05’52”
de latitud oeste y 14°36’06” a 17°17´54” de latitud sur, limita con los departamentos de Ica, Ayacucho. Apurimac, Cusco, Puno
y Moquegua, en una longitud de 1.071 km, por sus linderos nor-ste y sru, por el oeste presenta un extenso litoral al Oceano
Pacifico de km., epresentando el 18.1% de la longitud de la costa peruana.

D) CLIMA
Arequipa presenta diversos climas, que van desde cálido y templado (propios de la costa) hasta el glaciar y de nieves
perpetuas (en las altas montañas). Los sectores cercanos a al mar presentan un clima húmedo y cálido, con garuas
invernales, con temperaturas entre los 10°C y 27°C grados.
En las altas punas la temperatura desciende considerablemente, superando solo en el mes más cálido los 0°C. Son frecuentes
las precipitaciones de nieve, con mayor incidencia en los meses de julio y agosto en sectores superiores a los 4000 m.s.n.m.
y temperaturas inferiores a los -20°C.Las lluvias en la región andina caen regularmente entre los meses de enero y marzo.

E) HIDROLOGIA
• Ríos: Tambo, Ocoña, Majes y Chili
• Lagunas: Mucurca, Huanzo, Ecna, Chachas, Peñane, Del indio, Salinas y la reserva nacional Laguna de
Mejía.
• Islas: Hornillos, Blanca, Casca y Saragosa
• Cordilleras: Cordillera de Ampato, Cordillera Chila, Cordillera Haunzo y Cordillera Volcánica
• Abras: Apo Apacheta (5.100msnm) en Castilla; Chucura (4.720 msnm) en Caylloma y Visca (4.650 msnm)
entre La Unión y Condesuyos.
• Volcanes: Coropuna (6425 msnm), Ampato (6288 msnm), Solimana (6.093), Hualca Hualca (6.025 msnm),
Chachabi (6.057 msnm), Misti (5.822) y Pichu Pichu (5.664 msnm).

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3.2. ANTECEDENTES HISTÓRICO:

En Arequipa también asentaron diversas culturas que dejaron vestigios importantes; se encuentran restos de las culturas
Wari, Juli, Paracas, Nazca, Chanca, Collawa, y Tiawanacu, que en distintos momentos poblaron diversos parajes del
departamento. En el valle del Colca encontramos más de 100 monumentos arqueológicos, como Choquetico, donde
existen 20 maquetas diagramadas por loa “arquitectos” Collawas, de sus ciudadelas
Y sistemas de irrigación, que les permitió la conservación de los suelos, la construcción de extensos canales y más de 6000
hectáreas de andenes.
Además, se puede observar diversas murallas, chullpas, andenerías y ciudadelas diseminadas en los poblados de Mollepunco,
Churajon, Uyo Uyo, Yanque, etc.

Cultura Incaica
El cuarto inca del curacazgo del Cuzco, de la dinastía Hurin Cuzco, Mayta Capac fundo la ciudad de Arequipa incaica, la llamo
“Ari-quepay” que significa (quedémonos aquí), dicho inca repartió terrenos entre tres mil familias, que fundaron los caserios o
pueblos de Yanahuara, Cayma. Tiabaya, Paucarpata, Characato, Chiguata y otros.
La cultura Inca tuvo en Arequipa un asentamiento importante, es así que alrededor del año 1466 cuando ocurre la erupción
del volcán Misti, el Inca Yupanqui decide realizar ofrendas humanas en las más altas cumbres de los Andes, para evitar la
destrucción total de la ciudad. Y allí fue sacrificada “Juanita” (La niña inca que retorno de la montaña), que con sus 12 o 14
años era una Palla al servicio del Sol y del Inca. En la cumbre principal del cráter del Amparo (6380 msnm). Los Incas
construyeron una plataforma, y en este lugar, el sumo sacerdote realizo las ultimas ofrendas al Apu Ampato y a través de
“Juanita”, la mensajera real y divina, enviar las solicitudes de su pueblo al Inti, el dios Sol. Se le encontró vestida con un
impresionante traje típico, y se determinó que luego de recibir brebajes de coca y hierbas fue sacrificada de un certero golpe
de macana (estrella de metal o piedra con 5 o más puntas). Junto a ella fueron sacrificados un niño y una niña de 8 y 12 años
respectivamente, rodeados de una serie de ofrendas. Actualmente la momia “Juanita” sorprende a investigadores de todo el
mundo por su increíble estado de conservación y por ser portadora de información nunca antes dispuesta de aquellos
tiempos. Es considerada el cuerpo prehispánico de una mujer mejor conservado en el mundo y se encuentra en exhibición en
una cámara de frio especialmente construida para tal fin.

El 15 de agosto de 1540, Don García Manuel de Carvajal, Teniente de Gobernados y Gobernador, por mandato del
Conquistador Don Francisco Pizarro, fundó la Villa Hermosa de Nuestra Señora de la Asunción, Arequipa en el sitio
denominado La Chimba (San Lázaro) a la margen izquierda del río. Al hallarse entre los fundadores y vecinos, algunos nobles e
hidalgos andaluces, extremeños y castellanos, la villa inmediatamente fue elevada a la categoría de ciudad el 22 de septiembre
de 1541.
Una vez llevada a cabo la fundación de Arequipa, y luego de que se levantaran las primeras viviendas, se nombró como primer
alcalde para dirigir el destino de la ciudad al mismo fundador, Juan de la Torre y Díaz Chacón, quien recibió dos fanegas de
tierra para fabricar su casa y las caballerizas.
Posteriormente, el Virrey D. Francisco Álvarez de Toledo, quien se encontraba en la ciudad realizando una visita general al
territorio de su jurisdicción, le concedió a la ciudad, mediante decreto de 20 de agosto de 1571, el título de «Muy noble y muy
leal», en virtud de sus méritos y servicios a la causa real.
El título fue confirmado por Felipe II «con muchas más honras» en dos cédulas: una fechada en Badajoz el 20 de
septiembre de 1580 y la otra en Madrid el 28 de enero de 1594, lo cual no parece muy exacto, toda vez que en esa como en
otras cédulas se hacía únicamente referencia a ese título, que ya tenía Arequipa. La cédula de Badajoz contiene elogios para las
matronas de esta ciudad por el valioso donativo que hicieron de sus joyas a fin de aliviar la situación del Tesoro Real.
Hallándose en esta ciudad el Virrey D. Francisco de Toledo, con motivo de la visita general que hizo al territorio de su
jurisdicción, a pedido del Cabildo y siendo procurador general Diego Hernández Hidalgo previa una información de nueve
testigos de los más antiguos vecinos y fundadores de la ciudad, mandada actuar por el decreto de 20 de agosto de 1571 ante el
Escribano Juan Ruiz de Gamarra, le concedió, con fecha de 7 de noviembre de 1575, el título de "muy noble y muy leal", en
virtud de sus méritos y servicios a la causa real.
Según Travada ese título fue confirmado por Felipe II "con muchas más honras" en dos cédulas, una fechada en Badajoz el 20
de septiembre de 1580 y la otra en Madrid el 28 de enero de 1594, lo cual no parece muy exacto, toda vez que en esa como en
otras cédulas se hacía únicamente referencia a ese título, que ya tenía Arequipa. La de Badajoz contiene elogios para las

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matronas de esta ciudad por el valioso donativo que hicieron de sus joyas a fin de aliviar la situación del Tesoro Real,
exhaustos por los fuertes gastos que ocasionaban las guerras contra los musulmanes y protestantes, y la de Madrid es también
de agradecimiento por haber aceptado la nueva contribución de la Alcabala, que produjo una buena renta.
Durante el virreinato la ciudad destacó por ser el eje comercial del centro y sur de este, a través del puerto de Quilca e Islay.
Esto influyó en el desarrollo de una pequeña burguesía en desmedro de los grandes terratenientes. Arequipa se mantuvo fiel a
la causa real durante las guerras civiles de los conquistadores por lo que recibió el título de "Muy noble, leal y fidelísima". Sin
embargo, no estuvo ajena a los pensamientos e ideales libertarios que se manifestaron a través de la Academia Lauretana.
Entre los próceres de la Independencia destaca el poeta Mariano Melgar quien fuera fusilado por los realistas después de
la batalla de Humachiri.
Arequipa es conocida como la “Ciudad Blanca”, se dice que, por la especial blancura del sillar, piedra volcánica abundante por
esta zona, con la que fueron, convenios y mansiones. Sin embargo, los historiadores señalan que en esa época todas estas
construcciones se hallaban pintadas con colores pastel (como lo están actualmente algunas casonas y el interior del
Monasterio Santa Catalina) e incluso con algunos murales decorativos. Arequipa fue considerada la ciudad de mayor influencia
española del Perú, reflejan en gran parte por su arquitectura y sus habitantes; en las primeras décadas después de la
fundación era la ciudad con el alto índice de población blanca, por lo cual se le conoció como la “ciudad de blancos” y
posteriormente “Ciudad blanca” de donde deriva la actual denominación. Sus construcciones cautivaron a propios y extraños,
por la belleza del material y la delicadeza de su decoración.

3.3. CONTEXTO REGIONAL:

La región de Arequipa, está ubicada en el sur del Perú, con las


siguientes coordenadas geográficas: 70°48’15” a 70°05’52” de
latitud oeste y 14°36’06” a 17°17’54” de latitud sur, limita con
los departamentos de Ica, Ayacucho, Apurímac, Cusco, Puno y
Moquegua, en una longitud de 1.071 km, por sus linderos nor -
este y sur, por el oeste presentan un extenso litoral al Océano
Pacífico de 528 km., representando el 18.1% de la longitud de la
costa peruana. Arequipa se encuentra entre los 27 m.s.n.m. (en
la costa) y los 6288 m.s.n.m. (en la sierra).

UBICACIÓN POLITICA

La ubicación política de la Región de Arequipa es la siguiente:


País : Perú
Región : Arequipa

DIVISION POLITICA ADMINISTRATIVA

En la región de Arequipa los habitantes se encuentran vinculados por intereses comunes de carácter económicos, social,
cultural e histórico.

Arequipa cuenta con las siguientes provincias: Está constituido por ocho provincias

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DIVISIÓN POLÍTICA -ASMINISTRATIVA DE EL DEPARTAMENTO DE AREQUIPA

DEPARTAMENTO CAPITAL/ (# SUPERFICIE


POBLACION DENSIDAD MAPA
/ PROVINCIA HAB.) (KM)

AREQUIPA AREQUIPA 1,382.730 63,345.39 20.1

Provincia de
1 Arequipa Arequipa 1175765 9682.02 91.9

Provincia de
2 Camaná Camaná 61708 3998.28 12.8

Provincia de
3 Caravelí Caravelí 43690 13139.86 3.1

Provincia de
4 Castilla Aplao 34743 6914.48 5.1

Provincia de
5 Caylloma Chivay 97458 14019.46 7.6

Provincia de
6 Condesuyos Chuquibamba 16426 6958.4 2.6

Provincia de
7 Islay Mollendo 54851 3886.49 13.6

Provincia de
8 La Unión Cotahuasi 12797 4746.4 3.1

MAPA POLITICO DE LA REGION AREQUIPA

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3.4. DIAGNOSTICO POR DIMENSION ESTRATÉGICA:

3.4.1. DIMENSION SOCIAL:

A) POBLACIÓN:

La población de la Región de Arequipa al año 2017 fue de 1’ 382,730 habitantes lo querepresenta


el 100% de la población total.

La población de la Región de Arequipa por área urbano y rural se presenta de la siguiente forma:

Urbano 1’ 268,941 habitantes que constituye el 91.5% y rural 113,789 habitantes que representa el 5 %
de la población total de la Región. Ver siguiente cuadro:

POBLACION POR PROVINCIA DE LA REGION AREQUIPA

SUPERFICIE
PROVINCIA POBLACION POBLACION
(KM)

AREQUIPA 63,345.39 1,268.941 20.1

1 Arequipa 9682.02 1175765 91.9

2 Camaná 3998.28 61708 12.8

11
3 Caravelí 13139.86 43690 3.1

4 Castilla 6914.48 34743 5.1

5 Caylloma 14019.46 97458 7.6

6 Condesuyos 6958.4 16426 2.6

7 Islay 3886.49 54851 13.6

8 La Unión 4746.4 12797 3.1

Fuente: INEI

B) EDUCACION:

El número de alumnos matriculados y las instituciones educativas en cada UGEL de la región Arequipa se muestran en
la tabla 1 para el año 2014. En esta tabla se observa que gran cantidad de matriculados en todos los niveles educacionales
pertenecen a las UGEL Arequipa Sur y UGEL Arequipa Norte. La mayor cantidad de alumnado estudia en las instituciones
educativas de estas UGEL, además hay también gran número de instituciones educativas de inicial y primaria
principalmente en Camaná, Caraveli e Islay. A la UGEL Arequipa pertenecen varias instituciones de primaria, así como,
a La Joya a nivel secundaria; asimismo, se encuentra una gran cantidad de instituciones a nivel CEBA en UGEL Arequipa
Norte y a nivel Técnico- Productiva en UGEL UGEL Arequipa Norte. Sin embargo, es preciso considerar el número de
alumnos por institución educativa, el cual puede diferir entre cada institución educativa y entre cada UGEL.

Sin embargo, tras el inicio de la pandemia por COVID-19, y ante el rápido incremento de los contagios, el Ministerio de Educación
(Minedu) suspendió las clases presenciales indefinidamente. Así a partir del 6 de abril del 2020, se dio inicio al año escolar a través de la
estrategia Aprendo En Casa, para las instituciones públicas de educación básica. Para ello los hogares se vieron en la necesidad de
implementar sus hogares con laptop, celulares, televisión y radio. e instalación de internet. Programa que funciona a través de una
multiplataforma de internet.

12
El porcentaje de estudiantes que continuaron llevando clases en el 2020 a través de cualquier modalidad se redujo 5% respecto a los
niveles de asistencia del 2019, al pasar de 92% a 87%. esto significa que más de 400 mil alumnos dejaron de llevar clases durante el año
2020. El mayor descenso ocurrió en el nivel de educación inicial, en el que la proporción de niños recibieron clases cayo de 93% a 81%.
(Fuente: Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO)).

El retorno a clases es el primer paso para la mejora de la calidad educativa, por ello el 14 de marzo del 2022, la región de Arequipa,
retoro las clases presenciales, mas de 350.000 estudiantes de 1.300 colegios estatales volvieron a clases.

C) SALUD:

La dirección regional de salud de Arequipa, funciona bajo una estructura organiza vertical que permite interactuar, técnicamente y
normativamente. Orgánicamente la DIRESA Arequipa cuenta con 6 hospitales, un laboratorio de referencia regional, 4 redes de salud y
47 micro redes de salud. Siendo un total de 253 establecimientos de salid y 25 establecimientos estratégicos.

HOSPITALES DE REGION AREQUIPA

1 hospital regional Honorio delgado

2 Hospital III GOYONECHE

3 Iren Sur

4 Hospital de Camana

5 Hospital de Aplao

6 Hospital Central de Majes

3.4.2. DIMENSION ECONOMICA:

A) TRANSPORTES Y COMUNICACIONES:

El espacio regional no tiene un ordenamiento adecuado ni menos un acondicionamiento funcional por la limitada
presencia de vías de comunicación que permitan una articulación y vinculación espacial entre los centros de producción y
de consumo. A este nivel, los débiles flujos comerciales no tienen la dinamicidad que confieren los medios de
comunicación, agudizando esta situación la topografía accidentada que no permite una continua vinculación con las
13
partes altas, estos lugares en la época de lluvias están prácticamente aislados de la sede regional, por la crecida de los
ríos y la inexistencia de tramos carreteros y puentes, especialmente con las Provincias de Caylloma, Castilla
(Orcopampa) y La Unión.
Considerando que las provincias ubicadas en zonas alto andinas de la región tiene como potencial la minería, la línea
alpaquera (lana, carne, etc), y agricultura (papa, maíz) es necesario vincular estas zonas mediante carreteras
estratégicas de vinculación micro regional y extra regional. Es de suma importancia asumir estrategias de desarrollo
realmente articulados.

Considerando que las carreteras de las zonas alto andinas de la región Arequipa en su mayoría no se encuentran en buen
estado, y las condiciones meteorológicas juegan un papel fundamental. Sim embargo el factor más decisivo y al que no se le
ha prestado la suficiente atención son el estado de las carreteras, siendo estas la cauda en un gran porcentaje de importantes
averías vehiculares y/o accidentes de tránsito

El tráfico centralizado, desorden, contaminación acústica y la contaminación del dióxido de carbono, que se vive en las
zonas urbanas en las horas denominadas “hora punta”, demuestra el evidente estado de desarticulación espacial como
consecuencia de unaausencia de adecuadas vías de comunicación. Provocando estrés y ansiedad a población arequipeña.

De acuerdo a OSIPTEL, Arequipa (90.81%) y Yanahuara (90.54%) son los distritos arequipeños con mejor desempeño en
calidad de telefonía e internet móvil, no obstante, el distrito de Sachaca (65.15%) mostro el menor desempeño, otros
distritos como Yura, Tiabaya, Sabandia y cayma presentaron un resultado menor al 75%. Esta es una muestra de la realidad
que se vive la provincia de Arequipa, con ello tenemos una idea de la realidad que se vive en las zonas mas altas de la Región
Arequipa. Muestra la falta de antenas que se necesitan en el territorio regional. A pesar de que contamos con 4 empresas
operadoras que prestan estos servicios, pero no todas estas operadoras tienen cobertura a nivel regional, según el análisis
de OSIPTEL se revelo que Entel registro el índice de calidad móvil más alto de las cuatro empresas operadoras con 90.10%,
por encima de Movistar (80.50%), Claro (79.05%) y Bitel (65.46%). Sin embargo, hay variedad respecto a la cobertura según
cada operador, por ejemplo, en la zona alta del distrito de Caylloma, Bitel es la empresa operadora que más cobertura posee.
Asi también hay zonas urbanas y rurales que no cuentan con cobertura de ninguna de estas 4 empresas operadoras.

Tras la pandemia del COVID-19, le necesidad de garantizar acceso a internet y tecnológicas adecuadas para garantizar una
cobertura de internet y comunicación optima,

En el rubro de comunicaciones se cuenta con Sistemas de Multiacceso Radial (MAR) y Sistema VH y Centros Comunitarios
Telefónicos, en las capitales de Distritos y en la capital de provincia se cuenta con teléfono satelital.

B) TURISMO Y ARTESANIA:

Como uno de los componentes básicos dentro de la estrategia de desarrollo integral, debe considerarse el Turismo sobre
todo orientado a revalorar potencialidades a este nivel, que se desconocen a nivel regional y nacional justamente por la
ausencia de una adecuada Promoción Turística.

El potencial turístico debe destacarse a inventariarse, considerando que existen vestigios arqueológicos que se remontan a la Pre
- Historia (Pre cerámico), así como también de las culturas Pre Inca y de la Época Colonial.
Presentamos a continuación una relación de los restos arqueológicos que existe en la región de Puno:
• Cuevas de Sumbay
• Quebrada de La Vaca o Puerto Inca
• Petroglifo La Huaylla
• Complejo arqueológico Toro Muerto

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• Restos arqueológicos en el Alto Marañón
• Arqueología en Cerro Surpo
• Sitio arqueológico Uyo Uyo
• Restos de Querulpa

Sin embargo, todo lugar con vestigios arqueológicos e históricos, que no recibe el apoyo necesario en lo que respecta a vías de
acceso, promoción y servicios complementarios (hotel, restaurant) pierde la oportunidad de diversificar, sus actividades por este
rubro; lo que va en perjuicio de una mejor alternativa elevar sus niveles de ingresos.

La actividad artesanal es complementaria a la agropecuaria, fundamentalmente en el ámbito rural, con mayor incidencia
en los meses de junio a agosto, debido al carácter estacional de las campañas agropecuarias. Esta actividad por ser en su
generalidad decarácter privado familiar o domestica aun es incipiente, respecto a las organizaciones de artesanos, esta tiene su
génesis a partir de los Clubes de Madres, sobre todo para realizar jornadas de trabajo, a manera de intercambio de aptitudes
y destrezas.

Esta actividad, se desarrolla fundamentalmente mediante la transformación de la fibra y lana, orientado especialmente a
tejidos de punto y pianos, tales como la chompa, gorros, guantes, alfombras, bayetas, chales, mantas, casacas, etc.

El caso de intercambio comercial mediante el uso del dinero, siempre es beneficioso para el intermediario, por cuanto la compra
del producto artesanal es adquirida por debajo de su valor real, generando de esta manera el intercambio desigual y desventaja
directa para el productor.

Antes de la pandemia del COVID-19, Durante el 2018, según la encuesta trimestral de Turismo interno, se estima que se realizaron
mas de 3.1 millones de viajes por turismo interno con destino a la región de Arequipa, lo que representa el 6.8% del total de
viajes a nivel nacional y lo ubica en el segundo lugar de las regiones mas visitadas a nivel nacional.
Según las estadísticas de arribos de visitantes nacionales a establecimientos de hospedajes en la región, el año 2018 se registró
un crecimiento del 14,9% comparado al año 2017.
Las provincias mas visitadas fueron Arequipa (64,3%), Caylloma (12,7%), Camaná (7,7%) e Islay (7,4%), entre otras.
El motivo principal de visita a la región Arequipa fue para visitar familiares/amigos (40,3%), seguido de recreación (28,2%),
y los negocios/ motivos profesionales (14,9%), entre los principales.
Las principales regiones emisoras de turistas a Arequipa, fueron la propia región de Arequipa (35,1%), Lima (28,4), y la región
de Puno (15,3%) principalmente. Cabe mencionar que los viajes de los residentes de Arequipa dentro de su propia región fueron
principalmente a Camaná, Mollendo y Pedregal/Majes. (Fuente Ministerio de Comercio exterior y Turismo).
En el 2020, según cifras del INEI, la economía se contrajo 15,3%, caída superior a la registrada a nivel nacional (11,1%). Sin
embargo, en el mismo año, la llegada de visitantes al valle de colca ascendió a 49.6 mil.

C) AGROPECUARIA:

En junio, el sector agropecuario registra una contracción de 0.3 por ciento, básicamente por la menor, producción
pecuaria (-1,9 por ciento), resultado atenuado parcialmente por el crecimiento del sector agrícola (0.9 por ciento),
mientras que, se registró una caída en las áreas cosechadas de cultivos destinados al mercado externo y agroindustria (-
24.2 por ciento). De igual manera, en el periodo acumulado entre enero y junio, la actividad agropecuaria se contrajo 0,3
por ciento ante la menor producción agrícola (-1,0 por ciento), resultado que fue contrarrestado parcialmente por el
crecimiento del subsector pecuario (0,9 por ciento).

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El subsector agrícola; en junio, registra una expansión de 0.9 por ciento, por los mayores volúmenes productivos de
cultivos orientados al mercado interno (14.8 por ciento) en la provincia de Camaná, de cebolla )37.6 por ciento) en La
Campiña de Arequipa; y de papa (37.6 por ciento) en las provincias altoandinas de la región; entre los más resaltantes. En
el caso de los cultivos dirigidos al mercado externo y la agroindustria, el volumen producido cayó 24.2 por ciento, debido
a la menor producción de olivo (-49.9 por ciento), dado el adelanto de las cosechas en los valles de la provincia de Caraveli;
y en menor grado de alcachofa (-57.4 por ciento), plata (-55.8 por ciento), y en el distrito de La Joya, provincia de Arequipa.

Entre enero y junio, la actividad agrícola cayó 1.0 por ciento, ante las menores cosechas de cultivos dirigidos al mercado
externo (-173.6 por ciento), principalmente por las menores áreas cosechadas de alcachofa (-64.5 por ciento) ; olivo (-12.9
por ciento), orégano (-31.8 por ciento), palta (-9.5 por ciento), y vid (-4.5 por ciento-9. En contraste, los productos
deslinados al mercado interno crecieron en 4.1 por ciento, especialmente por mayores cultivos de papa (31.6 por ciento),
arroz (4.5 por ciento), maíz chala (10.1 por ciento) y tomate (5.3 por ciento), entre los más resaltantes.

De otro lado, en junio el subsector pecuario cayó 1.9 por ciento, ante la menos producción de carne de ave (-3.1 por
ciento), carne de vacuno (-4.5 por ciento) y carne de ovino (-.2.6 por ciento), debido a la menor disponibilidad de unidades
para la saca. Entre enero y junio, la actividad creció 0.9 por ciento, debido a la mayor producción avícola, tanto de carne
(0.5 por ciento) como de huevos (1.8 por ciento), además de la mayor producción de carne de porcino (3.8 por ciento),
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carne de vacuno )0.5 por ciento) y leche (1.3 por ciento).

En cuanto el avance de siembras de la campaña actual (2019/2020), al cierre de junio, se registraron un total de 87.108
hectáreas instaladas, lo que represento una expansión de 6.0 por ciento respecto al mismo periodo de la campaña
anteriores (2018/2019). Dicho incremento se debió a las mayores áreas de cultivos transitorios (8.0 por ciento), resultado
del aumento de áreas, dedicadas a productos como ajo (83.9 por ciento), arroz (9.1 por ciento) y maíz chala (5.8 por ciento)
entre otros. En contraste, los cultivos permanentes y semipermanentes disminuyeron 17.0 por ciento, debido a las
menores áreas sembradas de alcachofa (-61.2 por ciento), olivo (-20.9 por ciento), vid (-96.9 por ciento) y caña de azúcar
(-21.6 por ciento), entre otros.

En el 1° semestre 2020 la agroexportación nacional con abigeo Arequipa aumento 10% por las mayores ventas de
quinua (+271%), fruta (+38%; plata, uva, granada), alcachofa (+24%) y paprika (+18).

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Fuente: Comercio aduanero- Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

D) ACTIVIDAD PECUARIA:

La base fundamental de la región está dada por la actividad pecuaria, desarrollándose esta en la mayoría de las provincias ubicadas
en la parte alta de los andes, cuya tipificación e importancia es por el volumen de la producción y el valor de la producción que generan.

La alimentación pecuaria es principalmente mediante pasturas naturales y en menor escala a través de praderas instaladas;
aproximadamente el 55% del ámbito de la Región está representada por tierras de pastoreo, siendo en el área cordillerana de
carácter extensivo, en cambio en el área intermedio es semi - intensivo.

Las principales especies ganaderas existentes en la Región son el vacuno, ovinos, alpacas llamas. La explotación pecuaria en el
ámbito, es de acuerdo a la tenencia de tierra con bajos niveles de producción y productividad, con escaso o limitado
asistencia técnica departe de los organismos gubernamentales; al respecto, alguna institución del Estado viene incidiendo sobre
todo en cuanto a la sanidad y la alimentación ganadera, con énfasis en alpacas y vacunos, por ser el primero de los indicados
una de las crianzas de mayor importancia en la generación del VBP de la Región.

De otro lado, en junio el subsector pecuario cayó 1.9 por ciento, ante la menos producción de carne de ave (-3.1 por
ciento), carne de vacuno (-4.5 por ciento) y carne de ovino (-.2.6 por ciento), debido a la menor disponibilidad de unidades
para la saca. Entre enero y junio, la actividad creció 0.9 por ciento, debido a la mayor producción avícola, tanto de carne
(0.5 por ciento) como de huevos (1.8 por ciento), además de la mayor producción de carne de porcino (3.8 por ciento),
carne de vacuno )0.5 por ciento) y leche (1.3 por ciento).

E) ACTIVIDAD AGRICOLA:

Las potencialidades de Arequipa son enormes tanto en la agricultura y ganadería. Arequipa cuenta con grandes extensiones
territoriales para irrigaciones (Ejemplo: Majes Siguas); Arequipa, por sus diferentes pisos ecológicos, tiene una producción
variada, de estas podemos destacar aquellas que han logrado captar mercados internacionales. Considerado como productos
agrícolas a los que no han sufrido ninguna transformación o procesamiento significativo hasta su venta en el mercado y su
producción responde a lo tradicional. Los productos agrícolas que se exportan son el ají paprika, orégano, cebolla amarilla.
Cochinilla. Aceituna y ajo.
Los demás bienes de producción regional, abarcan un numero bastante extenso, que no han logrado aun exportarse por una serie
de razones, como la falta de contactos comerciales, falta de protocolos sanitarios y fitosanitarios, falta de volúmenes adecuados
de producción que sobre pasa la demanda interna, originando una caída de precios por debajo del costo de producción y grandes
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pérdidas a los agricultores (Ejemplo: pampas de pedregal). La producción de los diferentes bienes agrícola, se utilizan para el
consumo humano, como arroz, olivo y pastos cultivados, como: alfalfa. Estos bienes se producen especialmente en la campiña
arequipeña e irrigaciones, son para satisfacer la demanda interna y de los departamentos aledaños, especialmente puno,

En la región no se ha logrado consolidar un proceso permanente de adecuar la producción a las necesidades del mercado externo
e interno, en la mayoría de casos, está condicionada a la demanda de intermediarios y la libre iniciativa del agricultor y a sus
expectativas de precios y mercado. No se ha logrado establecer una alianza solida entre todos los actores que conforman la cadena
productiva y el mercado externo. La falta de tecnificación (estrategias de riego, fertilizantes biológicos o químicos) real y adecuada
a la realidad arequipeña en la agricultura es una barrera que aún no ha sido propuesta.

Arequipa es un potencial agrícola aun no aprovechado. Arequipa tiene todas las condiciones para convertirse en una potencia
agrícola en el ámbito de las frutas y hortalizas para exportación y consumo interno.

La ganadería (camélidos- alpacas, llamas) en las partes alta de la región Arequipeña se convierten en la base económica de esas
zonas, mientras que en las zonas costeras de la región los productos secundarios de la ganadería (bobino – leche de las vacas). El
clima propio de la región atenta contra la ganadería en cada zona, la helada y frio provoca la muerte de estos animales (camélidos)
mientras en la zona costera la falta de agua provoca la escasez de forraje para sus animales. La falta de apoyo y asistencia técnica-
veterinaria, a las comunidades campesinas por preservar con la crianza de estos animales. El panorama climático de la región es
un riesgo permanente lo que contribuye en forma negativa en los rendimientos de la producción.

F) PESQUERIA:
Cabe mencionar que en Arequipa (2012) tienen 4006 pescadores artesanales de los cuales el 5.6% son mujeres, el 68.2%
de los pescadores artesanales cuentan con hijos, existe 1102 embarcaciones y el 58.8% de los pescadores artesanales son
formales.
Se observa en la figura 4, que las principales especies extraídas durante la faena de pesca en el 2012, son: la pota (49.8%),
el perico (32.7%9 y lenguado (26.9).

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En junio, el sector pesca registro una caída de 95.5 por ciento en términos interanuales, debido a la menor extracción de
especies marinas para el consumo humano directo (-85.0 por ciento), tanto en la línea de fresco (-70.7 por ciento) como
de congelado (-94.0 por ciento). Asimismo, el consumo humano indirecto o consumo industrial no presento variación
alguna, debido a la nula captura de anchoveta en los diferentes puertos de la región.

En el periodo acumulado a junio, el sector pesquero se retrajo 85.5 por ciento, explicando por la nula captura de anchoveta
para el consumo humano indirecto. (-100.00 por ciento) para la elaboración de harina y aceite de pescado. Por el contrario,
se reportó un mayor desembarque de recursos hidrobiológicos destinados al consumo humano directo (8.2 por ciento)
relacionando al consumo en estado fresco )20.3 por ciento).

En junio, el precio promedio internacional de la harina de pescado fue e US$1 563 por tonelada, lo que significó un
crecimiento de 2.5 por ciento en el periodo interanual, en tanto que, se incrementó ligeramente 0.8 por ciento en el periodo
mensual.
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G) ENERGIA Y MINAS:

Arequipa posee un gran potencial minero, existe también un gran número de empresa mineras que operan, exploran y
realizan trabajos de perforación, es la región cuyos índices de participación en producción e impulso al PBI nacional es de
los más fuertes, motivo por el cual resulta ser un ancla para el desarrollo del Perú.

El cierre del primer semestre de 2019, la producción de los principales metales en Arequipa represento gran parte del total
nacional. En cobre represento el 20% del total; en oro el 13.9%, en zinc el 2.8%, en plomo el 8.3%, en plata el 3.9%; y, en
molibdeno el 51%.

Sin embargo, en el año 2020, en junio, la actividad minera reporto una contracción de 16.1 por ciento con respecto a similar
mes del año anterior, registrando descendente, pero a un ritmo menor; resultado que va en línea con la reanudación gradual
de las actividades económicas programadas por el Gobierno. En este contexto, se registró una menor extracción de cobre (-
12.6%) y molibdeno (-27.7%) reportado por la Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A, principalmente. Asimismo, decrecieron
los volúmenes de producción de oro (-53.6%9, plomo (-2.9%) y zinc (-13.0%) reportado por la compañía de Minas
Buenaventura S.A; básicamente. En contraste, creció la producción de plata en 10.3%. a nivel regional, en el mes; Arequipa
ocupo el segundo lugar en la producción cuprífera y de molibdeno al participar del 19.0% y 29.6%, respectivamente,
mientras que, se posiciono en el cuarto lugar en la producción aurífera al aportar el 12.0%.

En el primer semestre del año, la producción minera reflejo una caída de 27.8% con respecto a similar periodo del año
anterior, ante la menor producción acumulada de todos los minerales, debido a los efectos negativos regenerados por las
medidas del estado de emergencia implementadas por el Gobierno para hacer frente al COVID -19, principalmente en los
meses de mayo y abril. En esta línea, la producción de cobre y molibdeno disminuyeron 23.3% y 42.3%, respectivamente,
de igual manera, lo hicieron el oro (-40.7%), plata (-24.1%), plomo (-25.5%) y zinc (-27.1%). A nivel regional, Arequipa
ocupa el primer lugar de la producción cuprífera al explicar el 19.2% de la producción nacional; en tanto que, se posiciono
en el segundo y tercer lugar en la producción de molibdeno y oro, al participar del 26.9% y 13.6%, respectivamente.

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Entre enero y junio, la inversión minera regional alcanzo US$114,0 millones, lo que se reflejó en una caída de 37.7% con
respecto a similar periodo del año anterior, explicado por la menor inversión ejecutada por la empresa minera Cerro Verde
S.A.A; principalmente en el rubro de infraestructura (-52.8%).

La cotización internacional de los principales metales, en junio, reportaron un alza respecto al mes anterior. En particular,
el precio promedio del cobre (US$/TM 5.755) subió 9.8%, principalmente por la mayor demanda de china y una menor
incertidumbre en la oferta de cobre proveniente de Chile. Asimismo, el precio promedio de oro /US$/OZ.TR. 1.732) se
incrementó 0.9%, por aumento en la incertidumbre de los mercados internacionales por las tensiones entre china y Estados
Unidos y por el incremento de los casos positivos de Covid-19 en varios países, además se reportaron un alza en el precio
promedio de la plata (US$/oz.tr.15), plomo (US$/oz.tr.86.2) y zinc (US$/oz.tr.118), que se incrementa en 8.7%, 7.3% y 2.4%,
respectivamente.

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Fuente: Comercio aduanero- Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

3.4.3. DIMENSION AMBIENTAL:

A) RECURSO HIDRICO:

En la provincia de Cyalloma se encuentran las principales fuentes de agua de la región Arequipa, producto de embalses, deshielos,
bofedales, el curso de los ríos, riachuelos y la topografía. En esta provincia están las represas de agua que abastecen a la ciudad de
Arequipa, Majes, Castilla, Camaná y otros pueblos, a lo largo del recorrido de afluentes y ríos.

Entre los principales podemos identificar a: Laguna Pampa Blanca, Laguna del Indio, Dique de los Españoles, Presa de Pillones,
Cataratas del rio Sumbay, Cataratas de Chullca, Cascada de Tawaysa, Cascada de Saqsawani, Laguna encantada de Guañanchiwa,
Laguna de Lekemper, Laguna de Tres Colores, Laguna Loroqa, Catarata de Fure, Catarata de Huaruro, Manantial de Octo, Laguna
de Pariguanaqocha, además,Laguna de Tilimaco. Laguna de chachas, Laguna de Orcopampa, Laguna La Culeca, Laguna de Igma,
Laguna Chungara, Laguna Totoral, Laguna Cineguillas, Laguna de Aqoyani, Cataratas de Llilliroop´ausa, Cataratas de Serenayyoq
P´ausa, Cataratas de Aquenta P´ausa, Laguna de Mamacocha, Laguna de Okoire, Cataratas de Pis, Laguna Huarachuarca, Laguna
Carhualaca, Laguna Lloquechocho y Laguna Samacota.

La represa Condoroma abastece a todo Majes Siguas i. Asimismo, en Caylloma se realizará la represa de Angostura que irrigará la
segunda etapa de Majes Siguas II.

Así también en la región de Arequipa; nace el rio mas caudaloso del mundo, nace en el Nevado “Quehuisha”, en la cordillera del
Chila, provincia de Caylloma, a una altura de 5,170 m.s.n.m. con coordenadas de ubicación exacta: 15°31´05” S- 71°45´55”O, dado
a conocer en 1996, por la expedición científica polaca – italiana-ruso-peruana, “Amazon Source 96” dirigida por Jacek Palkiewicz
y con placa del 11 de setiembre del 2011, preciso que allí nace el rio Amazonas, dejando en un segundo origen al nevado Mismi
(5,5998 m.s.n.m.). como se sabe, el riio Amazonas tiene una longitud de 7,100 kms. Su cuenca tiene 6 millones de kilómetros
cuadrados y tiene un caudal de 180 millones de litros de agua por segundo.

Arequipa cuenta con 11 cuencas: Tambo, Quolca, Camana. Ocoña, Atico, Chaparra. Chala, Yauca y Acari, que drenan sus aguas al
Océano pacifico.

Cuenta con los siguientes ríos, Rio de Camana, Rio de Caraveli, Rio de Chili, Rio Ocoña, Rio Quilca, Rio Acari, Rio Majes, Rio
Pescadores, Rio Tambo, Rio Yauca y Rio Colca.

El rio colca tiene su origen en las alturas de los cerros Yaretane y Torres, ubicados en la provincia de Caylloma a 4,450 m.s.n.m.;
alimentando sus cursos de agua primordialmente con las precipitaciones y aguas subterráneas (manantiales), así como de los
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diferentes riachuelos ubicados en ambas márgenes. Debido a que su cauce forma un profundo cañón es muy difícil realizar
captaciones con fines de riego. Su largo recorrido alcanza 274 kilómetros.

Entre los muchos atractivos la región Arequipa cuenta con variedad de aguas termales o calientes, que emanan las profundidades
volcánicas de la tierra y que contribuyen al desarrollo del turismo de salud.

B) RECURSOS MINEROS:

La región de Arequipa cuenta con múltiples yacimientos mineros ubicados en diferentes provincias del departamento.

Empresas mineras extractoras de minerales polimetálica:

Empresas mineras extractoras de Oro en la Región de Arequipa

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C) RECURSOS PESQUEROS:

Arequipa cuenta con el 35% de OSPA (Organización Social de Pescadores Artesanales), el 32% por camaroneros, el 8%
son algueros y el 24% se dedica a otras actividades.

Arequipa posees catorce plantas de procesamiento pesquero.

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En los últimos años la pesquería de la pota ha tomado importancia, pues tiene alta demanda en los mercados
internacionales y moviliza a una importante flota denominada “potera”. La región cuenta con el puerto Matarani, 06
infraestructuras de Desembarque Pesqueras Artesanales y otras menores;

La producción de trucha en Arequipa es realizada principalmente subsistencia con comunidades campesinas y pequeñas
asociaciones. La producción de trucha es muy baja y representa el 0.3% de la cosecha de trucha nacional en el 2012.

Producción acuícola recurso Trucha según provincia 2002-2012 (TM)

De acuerdo el cuadro se observa que la provincia de Caylloma concentra la mayor producción de trucha, la provincia de
Caylloma registra la mayor producción en el departamento, con la cantidad de producción de trucha de 120.4 TM, seguida de la
provincia de castilla con 80.6 TM y finalmente las provincias de Condesuyos y La Unión con 20.0 y 4.7 TN respectivamente.

Centros de producción:

1. Estación Pesquera Arequipa -Totorani (Sin produccion)


2. Piscigranja comunal Misapuquio
3. Piscigranja comunal Chalhuanca
4. Piscigranja Municipal Chivay
5. Piscigranja Municipal Sibayo

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Asociaciones de Acuicultores
1. Consorcio Sumak Trucha S.A
2. Machucocha Tolconi -ECOSAPET
3. Consorcio Agropesca -LURES
4. Asociación distrital producción trucha Caylloma
5. Asociación trucha andina de la colca
6. Asociación de acuicultores VINCOFISH
7. Asociación de afectados represa condoroma- ASARCON
8. Asociación arco iris de condoroma -ASPA
9. Asociación de criadores de trucha colca fish
10. Asociación pesquera Hawai
11. Asociación acuícola los andes
12. Asociación acuícola san Antonio
13. Asociación trucha dorada del colca
14. Asociación de criadores de truchas de carhualaca
15. Asociación acuicultura san Antonio de arcata
16. Asociación de piscicultores reflejos del colca – REDCOL
17. Asociación de piscicultores ecológicos del sur- APES

Actividad camaronera:

Desde el año 1990 hasta la fecha de realiza campañas de recuperación de las compuertas y canales de regadío de miles de
larvas y post larvas del recurso del camarón de rio para su repoblamiento o reposición en el lecho del rio dentro de la
misma cuenca, fortaleciéndose así la recuperación poblacional y sostenibilidad de este recurso, ya que desde años atrás se
puede percibir serio debilitamiento de su dinámica poblacional con riesgo a desaparecer de los ríos del departamento de
Arequipa.

Así también en el departamento de Arequipa se viene desarrollando el repoblamiento de la Macha, el Chanque, el Erizo y
la Lapa.

D) RECURSOS FLORA Y FAUNA:

Arequipa cuenta con biodiversidad con gran cantidad de flora y fauna de variados ecosistemas. En las partes altas de
Arequipa podemos encontrar cóndores, guanacos, tarucas, vicuñas y plantas como el yare y torales. También en los vales
o cañones podemos encontrar muchos tipos de aves y gran variedad de flora como algunas que son comestibles el caso de
la cebada, las habas, el maíz, la papa, la tuna, entre otros muchos otros. Arequipa cuenta con extensa costa donde también
se encuentra gran variedad de fauna marítima como son los lobos marinos, aves guaneras, una variedad de peces y
mariscos, etc.

En Arequipa se encuentra la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca donde se protegen muchas especies en extinción
donde también se encuentra la vicuña, 70 tipo de aves. Otro lugar con protección es el Santuario Lagunas de Mejía se
encuentra 141 tipos de aves.

Entre las plantas mas conocidas tenemos al suncho, las plantas del tipo cardos o cetáceas, también se puede encontrar al
platanillo, clavelinas, cucayo, higo, retama, chilca, altamisa, trébol, llantén, entre muchas variedades mas de flora y fauna.

3.4.4. DIMENSION INSTITUCIONAL:


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La Gobernabilidad se entiende como el ejercicio del poder o la función de gobernar y de propiciar las condiciones
necesarias para que esta función se pueda desempeñar con eficiencia y eficacia. Es la capacidad de ejecutar políticas públicas
dirigidas a la ejecuciónde planes, programas, actividades y proyectos orientados a las necesidades fundamentales de la población
beneficiaria de la Región Puno.

La Región Puno requiere que tanto el Gobierno Regional, los 13 Gobiernos Locales Provinciales y 109 Gobiernos Locales
Distritales realicen todos los esfuerzos para una adecuada y equilibrada correspondencia entre las demandas sociales y
las ofertas que realizan, buscando el grado de equilibrio entre las demandas sociales y la capacidad de respuesta
gubernamental.

Desde la perspectiva del enfoque territorial el Gobierno Regional Puno, debe de ejercer como un nexo entre lo nacional y lo
regional, tanto para particularizar y articular las políticas nacionales, sectoriales, regionales entre otros, para ello, se requiere
contar con una organización acorde a las expectativas de la sociedad enmarcado en la visión regional.

A su vez, obtener agilidad, transparencia y eficacia de la administración pública en todos sus niveles administrativos, al
servicio de los derechos de las personas y con revaloración de la carrera pública. La eficiencia administrativa debe
expresarse en efectividad gubernamental, calidad regulatoria y promoción de la participación ciudadana, en favor de una
democracia de altos valores éticos.

Los procesos de planificación están marcados por el estilo tradicional de formulación de planes en escritorio, aun no se
concibe la importancia del enfoque de proceso participativoen su dimensión y generación de consensos multisectoriales en
temas de desarrollo regional. Por lo tanto, tenemos que cada institución postula su propia visión aislada de la regional,
consecuentemente el marco institucional particular se ha estrechado cada vez con mayor insistencia sesgando los esfuerzos hacia
líneas de intervención particularizadas.

Esta realidad no permite un enfoque de gestión pública regional por resultados, la organización estructural de cuerdo al
marco normativo vigente no alienta el trabajo articulado con enfoque interinstitucional y horizontal, lo cual hace lenta la
toma de decisiones, generando mayor burocracia y desconfianza en la gestión institucional. Sin embargo, todavía están
ausentes los monismos para superar aquello.

3.5. SINTESIS DE DIAGNOSTICO: DEL ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL.

3.5.1. DIMENSIÓN SOCIAL

A. EDUCACIÓN:

Deficiente formación de profesionales universitarios y técnicos, con mentalidad creativa, inductivos, solidarios y críticos.
Debido a la deficiencia en la formación integral de la población estudiantil, con autoestima, identidad cultural y valores
humanistas, cuyas causas son:

• Se reporto que los estudiantes manifestaron un mayor nivel de ansiedad, y que en un futuro presenten
problemas de salud mental y perdida de aprendizajes.
• Docentes no actualizados en técnicas modernas de enseñanza por las causas siguientes; concepción de la
educación y teoría de conocimiento en la formación docente ajena a la realidad.
• Bajos niveles remunerativos de los docentes, incremento de consumo de alcohol y entorno socioeconómico
pauperizada.
• Deserción escolar tras la pandemia del COVID-19
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• Migración del medio rural al medio urbano y ausencia de docentes en el medio rural y zonas alejadas.
• Poca atención a la nutrición y a la salud de los niños y la carencia de alimentación balanceada.
• Déficit de cobertura en la atención a la población en la edad escolar (el 34% de la población queda sin
estudiar), por ausencia de revaloración de la educación por parte del Estado, política educativa inadecuada a
nuestra realidad provocado por:
- Centralismo y polarización administrativa.
- Escasez de recursos e inadecuada distribución de los mismos.
- Migración del medio rural al medio urbano
- ineficientes vías de comunicación y transporte.
• Centros educativos poco motivadores y con metodología de la enseñanza que nofomentan la
creatividad por:
- Currículos de estudio poco diversificado y sin validación.
- Ausencia de liderazgo en la gestión de parte de las autoridades educativas.
• Deterioro de las relaciones interpersonales entre los actores de la educación destacando la pérdida de valores
como honestidad, respeto, justicia y la democracia por:
- Ruptura de relaciones humanas al interior de los centros educativos.
- Ausencia de programas que promueva la ética y los valores humanos.
- Poca participación de los padres de familia en labores de gestión educativa: porque:
- No existe coordinación entre los padres de familia y los docentes respecto a los
contenidos curriculares.
- Poca cobertura de las escuelas para padres.
- Inexistencia de la participación de los componentes de la sociedad civil en elproceso educativo.

Entre otras causas que también son factores de la situación actual del sector educativo sepuede mencionar:

• Escasos programas educativos en los medios de comunicación.


• Ausencia de centros de formación pedagógica en lugares alejados.
• Desconocimiento de lenguas nativas de parte de los profesores.

OTROS
• Mala gestión de algunos dirigentes de APAFA.
• Escasez de especialistas en educación.

B. SALUD Y SANEAMIENTO:

Bajos niveles de cobertura y calidad de servicio de la salud son causados por:

• Inadecuada atención a la población de servicios de Salud, por otra parte, incremento delos índices de morbimortalidad
general, y esto factores ocasionados por:
• Inadecuado saneamiento básico de la población, provocado por:
- Déficit de infraestructura de saneamiento básico y capacidad logística.
- Insuficiente asignación presupuestal para saneamiento básico.
- Desconocimiento de la población de los factores de riesgo asociado a undeficiente saneamiento básico.
- Deficiente política del estado en la promoción e implementación de programas desaneamiento básico.
• Alto índice de desnutrición causado por:
- Detención tardía de deficiencias nutricionales.
- Inadecuado habito higiénico y dietético.
- Escasa implementación de comedores populares para atender a la población deextrema pobreza.
29
- Escasa disponibilidad de alimentos.
- Baja producción alimentario y con desarrollo tecnológico incipiente.
- Poca difusión y promoción de la alimentación nutricional.
• Limitada accesibilidad a los servicios de salud, ocasionado por:
- Inexistencia o limitada atención de especialidades en las periferias.
- Deficiente racionalización de recursos humanos, financieros e infraestructura.
- Escasa e inadecuada infraestructura de servicios de salud y deficienteequipamiento prioritario.
- Insuficiente asignación presupuestal para bienes y servicios, bienes de capital,seguro escolar y materno infantil.
- Escasa e inadecuada vías de comunicación que limita una atención rápida yoportuna en salud.
• Inadecuada coordinación interinstitucional de los servicios de salud, por causa de:
- Descoordinación en los programas de saneamiento ambiental de los municipios,MINSA y otros, que no cumplen
adecuadamente con su cometido.
- Descoordinación de autoridades con la población y organizaciones de base sobresalud y nutrición.
- Deficiente sistema de planificación concertado a nivel del sector de salud.
• Limitada capacitación y actualización del recurso humano en la gestión de salud porcausa de:
- Débil nivel de conciencia e identificación del trabajador de salud con susfunciones.
- Inadecuado trabajo en equipo multidisciplinario en los establecimientos de salud.
- Limitado presupuesto para la capacitación de los profesionales y técnicos.
- Inexistencia de áreas de capacitación y condiciones.
- Falta de dominio del idioma nativo por parte del personal de salud.
• Escaso conocimiento y sensibilidad de la población a los servicios de salud.
• Desconfianza de la población a los servicios de salud.
• Existencia de costumbres y limitada negociación de salud población.
• Excesivo asistencialismo y paternalismo estimulando la solución conjunta de laproblemática.
• Bajo nivel educativo de la mayor parte de la población que le impide adecuadamente suproblemática de salud.

Entre otras causas importantes es también el movimiento de personal (destaque) dejandosin personal al establecimiento
rural creando un problema con la población, deshumanización de servicios.

Todas estas causas dan como resultado:

• Deterioro en los indicadores de atención de la salud.


• Incremento de la tasa de morbimortalidad infantil.
• Incremento del nivel de enfermedades por deficiente cobertura de los servicios desalud.
• Deterioro de las condiciones del recurso humano.
Todos estos se suman en un resultado actual, bajos niveles de bienestar de la población porel déficit de cobertura de atención
de la salud v el saneamiento.

3.5.2. DIMENSION ECONOMICA.

A. AGROPECUARIA:

Bajos niveles de producción, productividad y de baja calidad de los productosagropecuarios; causada principalmente
por.

• Falta de industrialización de las materias primas sean recursos agropecuarios, mineros, pesqueros o pesqueros.
• Uso inadecuado de los recursos naturales, por causa de:

30
- Sobre explotación del recurso tierra.
- Falta de irrigaciones.
- Deficiencia en saneamiento legal y físico legal de la tierra.
- Inadecuada distribución de la tierra. Jóvenes sin tierra
- Deficiente manejo y uso del recurso agua.
- Escasa infraestructura de riego secundaria y parcelaria.
- Deterioro y sub explotación de la infraestructura de riego.
- Escaso conocimiento en el uso y manejo de la infraestructura de riegoexistente.
• Disminución de la producción y calidad de productos agropecuarios a consecuencia de:
- Baja calidad genética de animales.
- Insuficiente instalación y conservación de pastos y forrajes.
- Baja calidad de pastos y forrajes.
• Manejo irracional de los pastos naturales.
• Insuficiente manejo zootécnico y sanitario
• Poca disponibilidad y acceso a semillas de calidad.
• Elevado costo de insumos, herramientas y maquinarias agrícolas,
• Pobre capacitación en aspectos productivos.
• Deficiente orientación técnica
• Escasos programas de capacitación y asistencia técnica de sectores públicos yprivados.
• Limitado y deficientes métodos de transferencia de tecnología validada.
• Deficiente coordinación y concertación del sector agropecuario a causa de:
- inexistencia de un centro de información del sector agropecuario a causa de:
- Dispersión y duplicidad de acciones del sector público, proyectos especialesy ONGs.
- Deficiente sistema de planificación de actividades.
- inexistencia de voluntad política agraria del gobierno.
• Difícil acceso a los canales de comercialización por:
- Inadecuados canales de comercialización
- Ausencia de estudios sobre canales de comercialización mercado.
- Ausencia de programas de capacitación sobre marketing.
• Déficit organización de los productores para el proceso productivo a consecuenciade:
- Limitado existencia de líderes emprendedores.
- Limitado identificación y empoderamiento de los instrumentos de gestión.
- Escasa iniciativa para la organización y formación de pequeñas y
microempresas.
• Limitado conocimiento en tecnologías de procesamiento causado por:
- Débil cultura empresarial en transformación de productos.
- Ausencia de políticas que promuevan la transformación deproductos agropecuarios.
- Inexistencia de sistemas de información de tecnología y gerenciamiento.

Todas estas causas traen como consecuencia:

• Bajos niveles de rentabilidad de la actividad agropecuaria.


• Bajo aporte al nivel general de ingresos de la población.
• Bajo aporte al PBl Regional.
• Bajo aporte al nivel general de empleo.

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• Descapitalización de unidades productivas.

Afectando a la población en desempleo, bajos ingresos, escasa disponibilidad de alimentos disminución de los niveles
generales de bienestar de la población, desnutrición, migración.

B. TRANSPORTES Y COMUNICACIONES:

Insuficiente y precaria integración y articulación en las vías de acceso y los medios decomunicación tanto el interior como
el exterior de la Región siendo sus causas principales.

• Ausencia de coordinación en la planificación y ejecución de carreteras por causade:


- Superposición de funciones en la ejecución de obras de infraestructura vial.
- Deficiente coordinación para la ejecución de obras viales.
• Limitada y disminución del presupuesto de inversión para obras de infraestructuravial, causada por:
- Mal estado de las carreteras interdistritales por exceso de lluvias y deficienciasen mantenimiento.
- Escasas vías de acceso en el medio rural.
• Deficiente construcción y mantenimiento de obras viales, a consecuencia de:
- Deficiente supervisión y control de obras viales.
• El abuso de los prestadores de servicios urbanos, rurales e interprovinciales
• Deficiencias en servicios de transporte terrestre, causado por:
- Ausencia de un plan de concesiones de ruta.
- Descoordinación interinstitucional en el ordenamiento de servicio de transporte,interprovincial, principalmente de Puno
a Juliaca.
• Escasa expansión de los medios de comunicación en el ámbito Regional por causa de:
- Altos costos en la instalación y tarifa de telecomunicaciones.
- Centralismo y monopolio de los medios de comunicación (telecomunicaciones).

Estas causas provocan a la vez:

• Carreteras interprovinciales en mal estado.


• Bajo nivel de transpirabilidad de las vías.
• Deficiente servicio de transporte y comunicaciones.
• Accidentes continuos de tránsito.
• Bajos niveles de intercambio comercial.

Dando como resultado: dificultad en el servicio de transportes y comunicaciones que restringe la integración regional y
retraso de desarrollo económico y social.

C. VIVIENDA:

Falta de viviendas, en las zonas urbanas

• Crecimiento desordenado de las zonas urbanas y rurales, ocasionada por el trafico de terrenos y las invasiones.
• Construcción de viviendas en zonas de riesgo, debido a la falta de planificación urbana acorde a la normativa.
• Falta de saneamiento físico legal de viviendas.
• Pérdida y deterioro de viviendas en el área rural y urbano, debido a la ocurrencia de fenómenos naturales adversos, uso de
materiales y tecnología ajena a nuestra realidad e inexistencia de capacitación en la industria de la construcción.
• Inadecuada ubicación y/o sobre condición de las viviendas, por edificación de viviendas sin criterios recomendables a
32
lo largo de las vías interprovinciales, distritales y comunales, escasa orientación técnica en la construcción de viviendas.
• La escasa cobertura de servicios básicos (luz, agua y desagüe) a causa de la poca participación de la actividad privada y
ONGs y la ausencia regional en la solución de los problemas de vivienda.
• Inadecuados planes directores, de expansión urbana y otros por la falta de elaboración de proyectos de habilitaciones
urbanas adecuados a cada zona conservando la identidadcultural.
• Ausencia de políticas nacionales des centralistas que hagan posible el acceso a la vivienda propia, financiamiento para viviendas
con altas tasas de interés.

Todas estas causas repercuten en:

• Creciente fenómeno migratorio del campo a la ciudad en busca de mejorescondiciones de vida.


• Incidencia de enfermedades infecciosas.
• Inseguridad y preocupación de la población afectada.
• Violencia, por la lucha de terrenos invadidos.
• Pérdida económica para los pobladores que buscan un terreno propio.

Observándose en nuestra realidad, que gran parte de las viviendas no cuentan con saneamiento físico legal.

D. ENERGIA Y RECURSOS MINEROS:

Poca trascendencia de la actividad en la dinámica de la economía y cultura regionalcausada por:


- Incremento de informalidad en la actividad minera, por causa de.
- Desconocimiento de la normatividad de la actividad minera.
- Decreciente desempleo y necesidad de fuentes de trabajo.
• Falta de la industrialización de los recursos mineros.
• Elevado costo de energía eléctrica y calidad de servicio y el monopolio existentecausado por:
- Escaso aprovechamiento del recurso hídrico para la generación de energíaeléctrica.
- Ausencia de políticas de promoción, inversión de estudios, ejecución deproyectos de generación de energía.
- Falta de formalización de las mineras informales.
- Ausencia de financiamiento para la formalización de minas informales.

Estas causas acumuladas provocan efectos de:

• Contaminación ambiental, causado por la mala práctica de la minería informal.


• Bajo aporte al nivel general de ingresos y empleo.
• Bajo aporte al PBI regional por la informalidad.
• Cobertura insuficiente de las redes de energía eléctrica.
• Bajo nivel de la inversión privada en la explotación racional del recurso mineroenergético con tecnología de punta.

Este problema trae en la población: Escaso aporte al incremento de empleo, ingresos, poca contribución a la reactivación del
desarrollo regional generando bajos niveles de consumo y bienestar de la población.

E. PESCA:

Producción de baja calidad con bajos niveles de producción y productividad originadapor:

• Falta de industrialización de los recursos pesqueros.


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• Peligro de extinción y vulnerabilidad de las especies nativas más importantes porcausa de:
- Pesca indiscriminada en los ríos y lagunas de la provincia.
- Desconocimiento de la biodiversidad ictica de los ríos y lagunas de laprovincia.
- Insuficiente presupuesto destinado a la preservación dela biodiversidad.
• Inexistencia de adecuados canales de comercialización a consecuencia de:
- Inadecuada organización de productores que limita la comercialización yventajosa.
- Incipiente organización de las empresas truchicultoras y Pescadoresartesanales.
• Baja producción y productividad pesquera, causada por:
- Producción truchicola generalmente de subsistencia, producción concaracterística poco aceptables en el mercado.
- Limitada capacidad económica de los productores.
- Alta tasa de interés y acceso engorroso por parte de las entidades financieras.
• Inexistencia de plantas de transformación, congelamiento y refrigeración.

Entre otras causas que intervienen en los problemas se tiene:

• Limitada política y visión estratégica pesquera.


• Dependencia del centralismo
• Deficientes sistemas gerenciales.
• Falta de uso por desconocimiento de técnicas de planificación, monitoreo, control y evaluación
• Falta de identificación y empoderamiento
• Falta de liderazgo.
• Falta de sinergia positiva.
• Falta de creatividad.
• Inexistencia de un sistema de información gerencial.

Todas estas causas traen como efecto:

• Bajo aporte al nivel general de ingreso.


• Bajo aporte al PBI regional.
• Bajo aporte al nivel general de empleo.
• Bajas tasas de rentabilidad empresarial.

Estos efectos dan como resultado: desempleo, bajos ingresos, escasa disponibilidad de alimentos, disminución de los niveles
generales de bienestar de la población, desnutrición y migración.

F. TURISMO Y ARTESANIA:
Producción y servicios de baja calidad con bajos niveles de producción yproductividad, originado por:

• Limitado vías de acceso y conservación de los atractivos turísticos, por lassiguientes causas:
- Deficiente calidad de transporte turístico.
• Deficiencias en la preservación del patrimonio cultural, y conservación deescasos vías de acceso.
• Deficiencias en la concertación institucional e intersectorial para lograr undesarrollo sostenido de servicios y
productos turísticos, por causa de:
- No se ha definido el producto turístico.
- Dispersión de información sobre recursos atractivos y otros, no aprovechadaen beneficio de la actividad.
- Deficientes servicios de hoteles, restaurantes, guías y transportes a losturistas.

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- Ausencia de política de turismo.
- Deficiencias en el trato al turista.
• Recursos humanos sin dominio de idiomas extranjeros.Bajo nivel de aprovechamiento de los recursos turísticos (cultural,
arqueológico, histórico y religioso), por causas siguientes:
- Deficiente revaloración, recuperación y fomento de nuestra historia, costumbres, folklore, visión espiritual, tradiciones y
tecnología.
- Escasa promoción de atractivos turísticos y productos artesanales a nivel nacional e internacional utilizando los medios
adecuados.
• Limitada control de calidad y gestión de la producción de artesanía tejidos a puntos, cerámica y otros, originados por:
- Débil organización de los productores artesanales.
- Escasa promoción de productos artesanales.
- Poco aprovechamiento del turismo ecológico, de aventura y paisajístico.
• Escasa promoción de atractivos turísticos alternativas. Todas estas causas traencomo consecuencia.
- Bajo aporte al nivel general de ingresos, empleo.
- Bajo aporte al PBI regional.
- Periodo corto de permanencia de los turistas.
- Bajas tasas de arribo de turistas con relación a otras zonas de la región.

5.3.3. DIMENSION AMBIENTAL.

Contaminación y deterioro creciente del medio ambiente y recursos naturales, causado por factores no controlables y
controlables:
No controlable:

• Factores climatológicos adversos por:


- Las fuertes precipitaciones pluviales ocasionan inundaciones.
- Erosión de los suelos.
- Depredación de recurso natural.
- Depredación de bosques de especies nativas.
- Caza indiscriminada de la vicuña.
- Ausencia de políticas y cultura de prevención de contaminación de los recursos naturales.
• Factores controlables

Esta causa conlleva a:

• Decreciente producción de los recursos naturales.


• Empobrecimiento del recurso tierra.
• Bajos niveles de vida de las familias.
• Cambios climáticos.

Como consecuencia: Reducción de las disponibilidades de recursos naturales e incremento considerable de la contaminación
del medio ambiente que va contra las generaciones futuras.

5.3.4. DIMENSION INSTITUCIONAL.

Los procesos de planificación están marcados por el estilo tradicional de formulación de planes en escritorio, aun no se
concibe la importancia del enfoque de proceso participativo en su dimensión y generación de consensos multisectoriales
en temas de desarrollo regional. Es necesario implementar un esquema de fortalecimiento y consolidación de la
modernización de laAdministración Pública que tenga como fin generar los elementos necesarios como: la integración,

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articulación, departamentalización para que las dependencias y entidades determinen las acciones de mejora de sus
procesos de planeación, programación, presupuestario y evaluación del quehacer institucional; la capacitación
especializada constituye el cambio y la renovación que requieren las instituciones, actualizar y desarrollar el potencial humano
como elemento sustantivo que La gestión moderna, significa satisfacer necesidades yexpectativas de los ciudadanos, que debe
extenderse a todas las actividades de la organización como es la Calidad Absoluta.

IV.- VISION DEL DESARROLLO:

4.1. MISIÓN:

El plan de Gobierno Regional 2022-2026, tiene como misión dar inicio a un mejor futuro, un cambio con propósito apegado
a la realidad de la región Arequipa, puesto que tenemos los suficientes recursos para ser una potencia regional, en
industrialización, desarrollo sostenible, competitividad, integridad y eficiencia en los diferentes rubros. Satisfacer las
necesidades básicas de la población arequipeña.

1. Hacer de Arequipa pionero de una Industrialización con propósito.


2. Transformar a la región de Arequipa, en un ejemplo de seguridad ciudadana.
3. Una región que luche sistemáticamente contra la corrupción.
4. Consolidar a la región Arequipa como destino turístico.

4.2. VISIÓN:
La región Arequipa será un referente en la industrialización con propósito, seguridad
Tenemos como visión consolidar a la región de Arequipa, como una región industrializada, segura, turística.

PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓNPOLÍTICA


Información que consta en el “Acta de Fundación” de la organización política, presentada ante el
Registro de Organizaciones Políticas del JNE. En cuanto a los valores, se deben consignar aquellascualidades
institucionales que se asumen como guía de actuación de la organización política.
Alianza para el Progreso es una organización política de alcance nacional, cuyo fin supremo es el bienestar
de la persona humana por lo que se considera humanista, democrática, social y descentralista, que promueve
la participación de todos los peruanos con la finalidad de lograr que el hombre se ponga al servicio de la
persona dentro y fuera de la gestión pública en la que todos trabajemos por la felicidad, la paz social y el bien
común de la nación.

IV. Visión del plan de gobierno.


Es el conjunto de ideas generales integradas coherentemente, que expresan y proveen el marco dereferencia
de lo que la organización política desea lograr para el ámbito nacional, regional o local, según sea el caso, en un
futuro determinado.

Aspiramos a construir un distrito con desarrollo sostenible, equilibrado e integral, descentralista y


participativo construyendo ciudadanía basada en los derechos sociales, económicos y políticos; propiciando
el bienestar social con base en el potencial de los recursos naturales y patrimoniales que explotaremos de
forma racional y responsable articulando la conservación de nuestro ecosistema.

En alianza con el sector privado instauraremos un entorno económico, político, social y cultural favorable a la
generación de riqueza colectiva incentivando la inversión, la innovación, adaptación, contribución y
competitividad, constituyéndonos en núcleo para la reconstrucción de un nuevo Estado.

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V. Principales propuestas de gobierno.

PROPUESTAS DE LA AGRUPACION ALIANZA PARA EL PROGRESO EN REGION AREQUIPA para el periodo


2023 – 2026 Con relación a las propuestas se va a realizar un trabajo frontal e integrado que nos permita
cumplir nuestros objetivos y metas en un corto plazo para ello, vamos a integrar a los líderes de
urbanizaciones vecinales, comunidades campesinas, anexos y caseríos y será como sigue:
SOCIAL,
FAMILIA-EDUCACION- SALUD -POBLEZA
ECONOMIA,
PRODUCCION, COMERCIO INVERCION, TURISMO EMPLEO
AMBIENTAL
INFRAESTRUCTURA, MEDIO AMBIENTE, RIESGO Y DESASTRE
POLITICA INSTITUCIONAL,
POLITIC ADESENTRALIZACION, SEGURIDAD CIUDADANA TRANSITO, SEGURIDAD VIAL
VI. Mecanismos para el control ciudadano del cumplimiento de las propuestas del plan de gobierno.
DIMENSION SOCIAL:

CONTEXTO GENERAL:
El Gobierno Regional de Arequipa es la institución regional representativa que maneja casi todas las áreas
económicas de la región.

El reto de la administración regional es diseñar un mecanismo que permita el manejo sincronizado de la administración
pública con énfasis en la productividad humana para conseguir la excelencia en el desarrollo de los programas proyectos y
por ende en la ejecución presupuestal, priorizando las áreas más desfavorecidas.

La premisa del plan de gobierno es apoyar al AGRO – INDUSTRIALIZARLA- TURISMO, GENERAR TRABAJO, de esta
manera eliminaremos la pobreza de la región, y otorgaremos calidad de vida a los pobladores de toda la región.

Iniciaremos una política de inclusión social, que haga que el desarrollo de la región sea encaminado desde los actores
sociales, con acompañamiento internacional que garantizará el desarrollo productivo dela región

Buscando el desarrollo de la región Desarrollaremos PROGRAMAS, AUTORIDADES AUTONOMAS, FONDOS DE


DESARROLLO, CONVENIOS INSTERINTITUCIONES, ALIANZAS PUBLICOS PRIVADAS, EMPRESAS REGIONALES,
INSTITUTO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO INDUSTRIAL, con estas nuevas armas convertiremos a la región
Arequipa en el pilar del desarrollo del país.

LINEAMIENTOS DE POLITICA:

DESARROLLO SOCIAL “POBLACIONAL”: Mejorar los niveles de bienestar social de la población de la Región de
Arequipa.

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ESTRATEGIAS: Poblacional CREACION DEL PROGRAMA “WASI” convenio con registro públicos. Saneamiento físico
legal de lotes, en las 8 provincias y los 109 municipios, Creación de complejos habitacionales regionales, en los terrenos
saneados
Diseñar el desarrollo sostenible de los terrenos inscritos a nombre del GORE AREQUIPA, así como efectuar el
saneamiento físico legal de los terrenos habilitados.
Primera etapa, adjudicación de lotes según calificación social, económica,
Segunda etapa, habilitación urbana con participación social
Tercera etapa, construcción de viviendas con el programa techo propio,

1.- Cono norte COMPLEJO HABITACIONAL HEROES DEL PACIFICO 3173 lotes de 120-150 m2, además se tiene 8021
lotes por regularizar en sector CONSORCIO, y otros,
2.- Creación del COMPLEJO HABITACIONAL “EL PEDREGAL” 5432 lotes nuevos de 120-150m2, ficha, 2870 lotes por regularizar
en los alrededores de la población
3.- Creación del COMPLEJO HABITACIONAL ISLAY, 1207 lotes de 120 a 150 m2, además se debe regularizar un promedio de
1807 lotes en toda la periferia de la provincia
4.- Creación del COMPLEJO HABITACIONAL LA JOYA, 2350 lotes nuevos, 120-150M2, 6320 lotes por regularizar.
5.- Creación de COMPLEJO HABITACIONAL CHALA, 1425 lotes nuevos, 2145 lotes por regularizar.
6 . - Saneamiento físico legal en convenio con la COMUNIDADES CAMPESINAS en las en las 8 provincial de la región.

ESTRATEGIA, FAMILIAR, CREACION DEL SISTEMA DE CONSTANCIAS DE POSECION REGIONAL


1.- Se creará un sistema unificado de constancias de posesión a nivel regional con el objetivo de evitar el
tráfico de terrenos. Otorgándolas a las familias que realmente lo necesiten.

DESARROLLO SOCIAL “EDUCATIVO”


1.- Creación del PROGRAMA BECA REGIONAL el programa se realizará en convenio con las empresas mineras asentadas en la región,
con un criterio inclusivo social, bajo la modalidad de internado.
2.- Los estudiantes de los INSTITUTOS DE EDUCACION SUPERIOR, CEO, CETPRO podrán realizar sus prácticas pre profesionales en las
instalaciones del GORE AREQUIPA y sus Micro Regiones,
DESARROLLO SOCIAL “EDUCATIVO SUPERIOR”
3.- Creación INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO, en el cono norte de Arequipa en los terrenos del PARQUE INDUSTRIAL MISTI, con
carreras en la especialidad de industria, construcción, medio ambiente, agrícolas
4.- Creación de un INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO carreras área médica como ENFERMERIA, PROTESIS DENTAL, FISIOTERAPIA,
FARMACIA, proponer carrera nueva reparación de equipos médicos.
con carreras nuevas, como Topografía superficial y minera
5.- Creación del FONDO MINERO REGIONAL para la modernización de las EIST regional
6.- Creación de nuevas carreras en las IESP. A nivel de las instituciones de la región.
7.- Caylloma creación del Instituto Minero, convenio con las mineras locales
8.- Chala, creación de 3 carreras en la IEST CHALA,
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9.- Islay, creación de 2 carreras nuevas en el IEST JORGUE BASABRE
10.- Camana, creación de 3 carreras nuevas en el IESTP, FAUSTINO B. FRANCO
11.- Cotahuasi, Condesuyos, Castilla, creación de nuevas carreras
12.- Creación del PROGRAMA ACADEMIA DE MANEJO REGIONAL programa que se implantara en las
instituciones educativas de la región en el último año de estudios.
DESARROLLO SOCIAL SALUD,
1.- Creación del Centro Hospitalario Alternativo en las provincias de Castilla, La Unión, Caylloma Arequipa,
2.- Creación del programa de MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPOS MEDICOS.
3.- Creación de las farmacias regionales, colocadas en todas las provincias de la región
4.- Creación de CLINICAS VETERINARIAS en todas las provincias de la región y algunos distritos que lo
requieran los precios serán sociales.
5.- Creación de Programa G y M Regional, implementados con áreas de gimnasio, danzas, terapia para
adultos, nutrición, con áreas niños, juvenil, adultos,
6.- Creación

• Involucrar a los ciudadanos para la ejecución, seguimiento y conservación de las obras públicas de
infraestructura social.
• Suscribir convenios con universidades públicas y privadas para la realización deproyectos vinculados a la
superación de la pobreza.
• Promover la Construcción de las Casas Infantiles (Albergue para niños) y de las Casasdel Adulto Mayor (Albergue para
adulto mayor).
• Ejecutar inversiones en:
- Educación: principalmente enfocadas a disminuir el analfabetismo, elevar el aprovechamiento escolar, disminuir
la brecha digital, mejorar el entorno físico quepermita el desarrollo de las actividades educativas, y otorgar becas
escolares a población en situación de desventaja social.
- Salud: orientadas a la promoción y la prevención, ¿así como a la detección de
factores de riesgo; asimismo, a la nutrición y el ejercicio físico.
- Promoción de la cultura: para ampliar los espacios de recreación y entretenimiento.
- En materia de género y equidad social: para atender demandas de mujeres, niños, adultos mayores, jóvenes y
personas con discapacidad.

2: Promover y Fomentar Inclusión social y género

• Promover la creación de un sistema de organización social para lograr una mayor participación ciudadana.
• Diseñar y operar un programa de asistencia técnica para la estimulación y profesionalización de
organizaciones de la sociedad civil, que genere vínculos productivos entre gobierno y pobladores.
• Orientar el gasto público regional con enfoque de género.
• Promover la implementación de un esquema de acompañamiento por parte delgobierno regional en los
procesos de empoderamiento de las mujeres.
• Establecer centros de atención y desarrollo de la mujer para la capacitación yasesoría legal en defensa
de sus derechos.
• Celebrar convenios y acuerdos que respalden la mayor participación de las mujeres enel mercado laboral.

39
• Crear una plataforma para la construcción de ciudadanía con los infantes.
• Brindar orientación a las mujeres que sean o hayan sido víctimas de violencia,maltrato o discriminación.
3: Promover y fomentar el desarrollo humano Integral
• Promover el desarrollo integral de la familia en el municipio con servicios y programas que beneficien a la población
más necesitada en materia de salud, nutrición, atención psicológica y legal, capacitación y prevención de la
violencia.
• Promover la Construcción de más hospitales para la región.
• Promover el acceso a un empleo digno para jóvenes en centros empleadores privados, públicos y sociales ya que
se promoverá los centros de capacitación técnica que fortalezcan capacidades que conduzcan habilidades para el
trabajo.
• Establecer programas de apoyo a las personas de la tercera edad y jubilados que consideren esquemas de
salud y sanidad.
• Ampliar los programas de capacitación para el autoempleo de las personas de la tercera edad.
• Impulsar el desarrollo de capacidades laborales, administrativas y emprendedoras para jóvenes, madres solteras
y adultos mayores, a través del funcionamiento de escuelas de oficio, construcción de granjas para la crianza
de animales menores, criaderos de trucha.
• Establecer programas de apoyo a personas con discapacidad, indígenas e individuos en situación de
vulnerabilidad.
• Promover campañas de sensibilización y concientización ciudadana.
• Promover campañas ciudadanas de prevención de adicciones.
• Implementar programas de prevención de salud emocional.

4: Promover la igualdad de Oportunidades Sociales

• Promover la construcción y buen funcionamiento de los centros de salud para contribuir al bienestar de la población
a través de un paquete de servicios básicos de asistencia y promoción de la salud.
• Promover la salud integral y sostenida de la población regional, que garantice la prestación de los servicios de
salud con calidad.
• Generar las condiciones para mejorar la calidad y gestión de la educación.
• Impulsar y fortalecer la participación de la Comunidad organizada y los sectores sociales en el desarrollo de
acciones de promoción de la Salud y Educación.
• Lograr una cultura de prevención, atención e importancia de la familia para evitar su factor desintegración, así
como brindar asistencia social a las clases más vulnerables y desamparadas.

6.1. DIMENSION ECONOMICA:

Para el GORE AREQUIPA, el aspecto económico es imprescindible en la población económica activa por lo
que le daremos la relevancia del caso, por lo que se propondra una política regional de creación de fuentes
de empleo con la invitación a empresarios inversionistas nacionales e internacionales a los nuevos
parques industriales que se instalaran en toda la región, con esto se crearan miles de puestos de trabajo
permanentes,
Dentro de tema Económico proponemos tres áreas de trabajo que son:

• Economía Regional
• Economía ASOCIACIONES PUBLICO PRIVADAS Regional
40
• Economía rural
En la economía Regional, priorizaremos mediante la implementación construcción de los parques industriales a nivel
regional con esto se verá un crecimiento progresivo de la Economía Regional, y nacional.

Promoveremos la inversión, con participación de la regional como socio estratégico para los proyectos sociales desde
una pequeña idea de negocio hasta los proyectos de complejos industriales para lo cual se contará con
acompañamiento internacional.

La simplificación administrativa será uno de los pilares para las futuras inversiones de la región, para lo cual será
prioritario solicitar facultades exclusivas en temas de índole nacional.

Promoveremos la transformación de la materia prima para una exportación con valor agregado, exportaciones o
colocaciones de productos en otras regiones del país que se vean como un ejemplo de desarrollo productivo.

En cuanto a la economía Asociaciones Público Privadas, estamos comprometidos con el desarrollo de la región
para lo cual se creará el PROGRAMA AREQUIPA INVIERTE, programa que trabaje de la mano con las pequeñas
empresas, medianas y gran empresa, bajo un régimen de participaciones, con directorio técnicos, bajo la premisa
que la rentabilidad se mida por año calendario y mientras la rentabilidad sea positiva el directorio se mantenga
por el lapso de dos años.

Al trabajar con entidades privadas se extraerá lo mejor de las experiencias para luego aplicarla al entorno de la
región y sus demás áreas.

Promoveremos la utilización de nuevas tecnologías en las áreas prioritarias de la región.

Promoveremos el trabajo consensuado con las Comunidades Campesinas, Cooperativas, Asociaciones, Empresas
Nacionales, Empresas Nacionales, empresas estatales

En cuanto a la economía rural promoveremos apoyo en la producción rural en los sectores de agricultura,
ganadería, promoveremos la instalación de pequeñas plantas de procesamiento de materia prima, se realizará la
capación del manejo consensuado para poder desarrollar nuevas actividades en la zona rural.

Daremos prioridad a la creación de irrigaciones nuevas, además de fortalecer a las ya existentes,

Daremos un apoyo especial al turismo histórico, turismo vivencial, turismo esotérico, turismo de aventura, turismo
medicinal, turismo religioso, esta industria sin chimenea genera trabajo en las zonas más alejadas de la región. Para lo
cual se crearán circuitos turísticos, valorando los atractivos turísticos de cada distrito.
DESARROLLO ECONOMICO REGIONAL
1.- Creación del Fondo regional de Financiamiento de la Actividad Empresarial Regional
Cuya principal función será de crear empresas regionales, bajo una premisa que las actividades económicas
sensibles sean manejadas desde un tema social. Proponemos
A.- Creación de EMPRESA ENVASADORA DE BALONES DE GAS 10-45K, al ser un tema muy álgido en la
sociedad veremos la creación de la planta para poder vender los balones a un precio social, optimizando
las entregas a nivel regional.
B.- Creación del COMPLEJO INDUSTRIAL ALIMENTARIO, encargado de transformar la materia prima en
productos con valor agregado, exclusivo en temas de alimentos.
C.-.
D.- Complejo Recreacional “EL CONDOR” Provincia de Caylloma,
E.- Cadena de Mercados “LA REGIONAL” contara con productos comprados directo a los productos, con un
sistema moderno de la chacra a la olla,
F.- DESARROLLO ECONOMICO “ASOCIACION PUBLICO PRIVADA”
41
COMPLEJO INDUSTRIAL PEDREGAL (AGROINDUSTRIA, LECHE DERIVADOS)
Plantas industriales de fabricación yogurt, licores base a leche, dulces de leches,
Plantas industriales de fabricación de productos derivados de la fresa, mermelada, mazamorra, licor,
Planta industrial de fabricación de productos de la quinua, cereales, manjar, helados, galletas, barras
energéticas,
Planta industrial fabricación de mangueras de riego HDP, productos y accesorios para riego,
Planta industrial de fabricación de tuberías PVC, codos, tee, curvas, uniones, 3” a 10”
Planta industrial de fabricación de tuberías flexibles, industriales 1” a 5”
Planta industrial de fabricación de malla arpillera.
Planta industrial fabricación de agroquímicos, agro biotecnológicos, insecticidas fungicidas, herbicidas,
nutrientes
Planta industrial fabricación ensamblaje de tractores agrícolas
Planta industrial fabricación ensamblaje de fumigadores, cosechadores, arados, empacadores,
desmalezadores
Planta industrial fabricación de herramientas agrícolas, palas picos, zapapicos, machetes, alicates, hachas
planta certificadora de calidad,
complejo educativo UNIVERSIDAD INDUSTRIAL carreras y capacitaciones a fines

COMPLEJO INDUSTRIAL SUMAC (MULTIPROPOSITO ALIMENTARIO)


- Planta industrial fabricación derivados de la papa, harina de papa, chuño blanco, deshidratado de papa,
- Planta industrial fabricación derivados de maíz, harina, chisitos, galletas, maicena,
- Planta industrial fabricación de derivados de la tuna, almíbar, mermelada mazamorra, dulces, jugos
- Planta industrial fabricación del derivado de la cochinilla, colorantes, industriales, alimentarios,
- Planta industrial fabricación de comida instantánea, de carne,
- Planta industrial fabricación de alimentos instantáneos base de pollo
- Planta industrial fabricación de alimentos vegetariano
COMPLEJO INDUSTRIAL MISTI (MULTIPROPOSITO)
Creación de COMPLEJO INDUSTRIAL “EL MISTI” diseñado en los terrenos inscritos del GORE AREQUIPA,
ubicado en el Cono Norte, se entregará a prestadores de servicio 350 m2, empresarios desde 500m2 hasta
10000m2, según calificación

- Plantas Industria metal mecánico, carrocerías metálicas, tanques de combustibles, plataformas,


- Planta industrial fabricación del sillar y derivados
- Plantas industrial transformadora de la madera.

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- Planta industrial de fabricación de zapatillas, texturadas
- Planta industrial fabricación de productos descartables envases térmicos,
- Planta industrial fabricación de productos descartables envases alimentarios, bebidas, varios
- planta industrial del cuero fabricación de calzado, carteras, correas, y derivados
- Planta industrial fabricación de textiles de lana alpaca,
- Plantas recicladoras de papeles usado, (periódico, cartón, papel blanco, otra pulpa de papel) bandejas de
huevos
- Plantas recicladoras de vidrios, vasos, botellas pequeñas para perfumería,
- Plantas recicladoras de plásticos, fábrica de productos PVC reciclado, bolsas de basura,
- Planta recicladora de metales, fabricación de alambres de construcción, alambre galvanizado,
- Planta industrial de fabricación de tornillos spacks, pernos hexagonales, autoroscantes, tuercas
hexagonales
- Planta industrial de fabricación cables de acero, ganchos anclaje, varillas, espárragos, remaches, arandelas
- Planta industrial de fabricación de paneles solares, paneles pequeños, medianos, grandes, accesorios
- Planta industrial, fabricación ensamblaje de aparatos eléctricos y electrónicos,
- Planta industrial de fabricación de equipos iluminación, focos led, paneles iluminación con música, etc
- Planta industrial de fabricación de cables eléctricos base cobre en diferentes espesores
- Planta industrial de fabricación de láminas de aluzin en bobinas,
- Planta industrial de fabricación de roladoras de tr4 tr5 tr6 teja andina, laminas industriales,
ornamentales,
- Planta industrial fabricación de puertas metálicas, ventanas metálicas, portones, puertas corredizas.
- Planta industrial, residuos orgánicos e inorgánico, residuos industriales.
- Planta de fabricación de balones de gas 5k 10k 45k
- complejo educativo UNIVERSIDAD INDUSTRIAL afines, 1-2-3- años

COMPLEJO INDUSTRIAL HOSPITALARIO CHIGUATA,


Planta industrial de fabricación de látex, preservativos, guantes,
Planta industrial de fabricación ensamblaje de equipos dentales y repuestos
Planta industrial de fabricación ensamblaje de equipos rayos x y repuestos
Planta industrial de fabricación ensamblaje de ecógrafos, dopler y repuestos
Planta industrial de fabricación ensamblaje de tomógrafos y repuestos
Planta industrial de fabricación ensamblaje de monitores médicos,
Planta industrial de fabricación de balones de oxígeno medico
Planta industrial de fabricación de mascarillas kn95
43
Planta industrial fabricación de vacunas,
Planta industrial fabricación de colchones, espuma
Planta industrial fabricación de colchones de poliuretano
Planta industrial fabricación de colchones de resorte
Planta industrial fabricación colchones especiales hospitalarios,
Complejo educativo UNIVERSIDAD INDUSTRIAL carreras afines, 1-2-3- años

COMPLEJO INDUSTRIAL CONDOR BLANCO (PARQUE INDUSTRIAL MINERO PRIMARIO)


Plantas seleccionadoras, procesadoras, fundidora de minerales,
Plantas de mantenimiento de equipos y maquinaria minera,
Plantas de procesamiento de residuos mineros
Plantas de procesamiento de lana y carne de camélidos incluido camal planta de embutidos
COMPLEJO INDUSTRIAL LA JOYA (COMPLEJO AUTOMOTRIZ)
Planta industrial ensambladora de buses dos pisos, buses de piso y medio, buses de un piso, minibuses GNV
Planta industrial ensambladora de buses de un piso, minibuses, eléctricos
Planta industrial ensamblaje de ambulancias,
Planta industrial ensamblaje vehículos bomberos,
Planta industrial ensamblaje de vehículos blindados
Plantas de fabricación de parabrisas, vidrios
Planta industrial de fabricación de equipos eléctricos automotrices, micas
Planta industrial de fabricación de rodajes, turbos, amortiguadores, bujías, filtros, frenos,
Planta industrial de fabricación de baterías selladas
Planta industrial fábrica de neumáticos,
Planta industrial fabricación de asientos autobuses urbanos, suburbano, operadores, copilotos,
Planta industrial fabricación de filtros, mangueras, gomas, correas,
Instalación de La UNIVERSIDAD INDUSTRIAL SUDAMERICANA
COMPLEJO INDUSTRIAL CHALA (MINERO, PUERTO INDUSTRIAL)
Planta industrial de clasificación, selección, transformación de minerales en bobinas,
Planta industrial fundidora de metales, producción alambres, varillas de fierro
Planta industrial Fabricación de equipos mineros, cargadores frontales
Planta industrial Fabricación de equipos mineros, retroexcavadoras
Planta industrial Fabricación de equipos mineros, motoniveladoras
Planta industrial Fabricación de equipos mineros, rodillos mecánicos, dumper,
44
Planta industrial Fabricación y ensamblaje de generadores, martillos neumáticos, taladros, compresoras
COMPLEJO INDUSTRIAL ATICO (NAVIERO, PESQUERO) sector ATICO
Planta Industrial fabricación astillero naviera fabricación de barcos,
Plantas Industriales fabricación de lanchas, botes, remolcadores, chatas.
Planta industrial de fabricación ensamblaje de motos acuáticas,
Planta industrial fabricación de harina de pescado, y derivados
Planta Industrial fabricación de harina de Algas marinas y derivados
complejo educativo UNIVERSIDAD INDUSTRIAL carreras y capacitaciones a fines

Creación del FONDO MI CARRITO REGIONAL, se establecerá un sistema de trabajo tipo fondos colectivos que entregará
taxis, colectivos, mini buses, buses para turismo, buses transporte personal. Sistema de economía circular.
Complejo recreacional Marino, centro recreacional con la temática y licencia de una cadena internacional tipo walls
Disney
Complejo recreacional EL CONDOR, centro recreacional con la temática Incaica,

OBJETIVOS:
1.- El GORE AREQUIPA garantiza un entorno viable que propicie la inversión, l a generación d e trabajo y el desarrollo
económico.
2.- Propiciar, fortalecer un desarrollo miento económico sostenido, que garantice el bienestar de las generaciones actuales
y futuras.
3.- Impulsar una adecuada infraestructura que impacte favorablemente en la promoción de la economía Regional, para lo cual
debemos tener presente la conectividad terrestre, factores de capacitación,
4.-Desarrollar una economía basada en el conocimiento, con capital humano y empresarial competitivo.
5.- desarrollar e integral una región industrial y productivo, competitivo en el mercado nacional e internacional por la
originalidad y calidad de sus productos.
6.- Alcanzar el desarrollo pleno, mediante el diseño real de etapas a corto mediano y largo plazo,

COMPROMISOS DE CALIDAD:

1: Mejorar el marco institucional en el que se desempeña la economía para impulsar, motivar eincentivar a los actores
económicos.
• Propiciar un ambiente de certidumbre jurídica que estimule el crecimiento económico, la atracción de
inversiones.
• Dotar de certidumbre a las inversiones erradicando la discrecionalidad del uso de suelo, adecuada zonificación.
• Instalar nuevas tecnologías que transparenten y mejoren los procesos administrativos en materia de regulación de la actividad
económica.
• Instaurar procesos de actualización permanente en leyes, normas y reglamentos regional relacionados al otorgamiento de
licencias y permisos que pudieran afectar la competitividad de la ciudad para atraer y retener inversiones.
• Diseñar y aplicar esquemas para favorecer la incorporación del comercio informal al comercio organizado.
• Contribuir a incrementar significativamente la capacidad de generación y el sostenimiento del empleo.
• Mejorar las condiciones de comercialización y potenciar la defensa delconsumidor.
• Concertar el diseño y aplicación de estrategias para el desarrollo social y humano de la población dando prioridad a los sectores
vulnerables del distrito.

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• Promover proyectos generadores de empleo que coadyuven al crecimiento económico.
• Promover una región con territorio racionalmente acondicionado que cumple con una moderna y eficiente infraestructura y
estructura urbana equilibrada y adecuados niveles de vivienda, equipamiento y reducidos niveles de contaminación.
• Crear canales idóneos para promover la inversión pública y privada en proyectos de renovación urbana.

2: Fortalecer la Promoción y coordinación económica


• Construir instancias de participación, deliberación y consulta empresarial para detectar áreas de oportunidad y generar
crecimiento económico.
• Fortalecer el Consejo Regional de Desarrollo Económico con la participación de las distintas esferas de gobierno, pequeños
empresarios, Instituciones, representantes sociales y sindicatos.
• Promover la suma de esfuerzos de los agentes económicos para la definición de estrategias, proyectos, inversiones y objetivos
comunes, a fin de atraer capitales y crear empleos.
• Impulsar el desarrollo y diversificación de los sectores manufactureros, turístico, de servicios, agroindustriales, de la
construcción y comercio.
• Diseñar un mapa de oportunidades para la inversión bajo criterios de desarrollo territorial.
• Apoyar la generación de cadenas productivas, mediante tecnologías de información que orienten la inversión hacia
actividades con mayor valor agregado.
• Promover criterios de sustentabilidad en los procesos de los sectores productivos.
• Promover las ventajas geográficas, financieras, comerciales, turísticas y de negocio de la Región de Arequipa.
• Incentivar el desarrollo de las micro y pequeñas empresas, en el marco de una política económica integral que reactive el
crecimiento económico y el empleo.

3: Implementar una adecuada Infraestructura y servicios para la producción.

• Promover inversiones estratégicas en infraestructura física y servicios públicos que apoyen la consolidación,
desarrollo y diversificación de los productores pecuarios.
• Impulsar la inversión en infraestructura tecnológica, para la agricultura y ganadería que propicie el crecimiento
económico.

• Contribuir a la modernización de micro empresas y centros de producción industriales.


• Instrumentar políticas territoriales en congruencia con el Plan Concertado Regional, con respecto al Plan se actualizará dicho
Plan, para la dotación de suelo destinado a usos industriales y comerciales.

4: Implementar Capital humano, emprendedores e innovación tecnológica.

• Propiciar la capacitación de recursos humanos de alta calidad que puedan incorporarse al sector productivo y permitir la
asimilación de nuevas tecnologías en los procesos productivos.
• Promover esquemas de vinculación efectiva entre los sectores productivos y el sector educativo para impulsar la
productividad y competitividad para la industrialización y la exportación de los productos.
• Promover los programas de capacitación para el trabajo y certificación de competencias a fin de contribuir con una eficaz
vinculación con el mercado laboral.
• Promover la integración de cadenas productivas en coordinación con cámaras y asociaciones empresariales que generen los
incentivos adecuados para producir conocimiento orientado a la productividad.
• Generar mecanismos eficientes junto con los productores pecuarios que apoyen en la búsqueda de empleo a jóvenes,
mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad.

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• Apoyar la formación de emprendedores y de micro empresas a través de un esquema integral de capacitación, asesoría y
desarrollo.
• Promover la instalación de centros de emprendedores en diversos puntos de la Región de Puno y juntas auxiliares que facilite
el acceso a las personas que deseen iniciar su propia producción económica.

6.2. DIMENSION AMBIENTAL:

La política de desarrollo ambiental y ordenamiento a nivel de la región debe armonizar la demanda social con las
acciones de gobierno, en la búsqueda de un proyecto de región sostenible, especialmente ordenada, que facilite
el crecimiento económico y que mejore la calidad de vida.
Construiremos un Modelo de Región, eco amigable con un proceso de planificación integral del desarrollo de espacios, y de
las áreas complementarias, a través de la aprobación de los planeamientos integrales por zonas. Orientaremos el futuro de la
región basándonos en las premisas fundamentales de igualdad de oportunidades, sustentabilidad ambiental,trasformación
territorial y crecimiento económico.
Fomentaremos la Preservación, Conservación, Defensa y Mejoramiento del Medio Ambiente: que planificará, dirigirá, coordinará y
controlará la Política Ambiental para mejorar la calidadde vida de nuestros habitantes. Por medio de información interactiva
de la comunidad, concientización y educación ambiental. Ejecutaremos una Política Ambiental consistente en el control de
la contaminación de aguas servidas, ruidos, desechos y basuras. Sanción de un código de medio ambiente. Impulsaremos
un sistema de recolección diferenciada de residuos diseñando para ello política de reciclaje con la instalación de Plantas de
Procesamiento de Residuos Sólidos en las diferentes provincias.

OBJETIVOS:
1.- Armonizar las pautas del desarrollo regional con las cualidades territoriales del distrito.
2.- Dar sustentabilidad al desarrollo urbano de la región para garantizar que las acciones de gobierno a corto, mediano y largo
plazo, se dirijan a mejorar las oportunidades de vida de las generaciones presentes y futuras.
3.- Ampliar la cobertura de los servicios públicos con calidad en la región, para reducir las desigualdades sociales.
4.- Recuperar y elevar la calidad de vida en la región, “Región saludable y habitable”.
5.- Garantizar la integridad física de la población y de su entorno, fomentando laParticipación Social para el
mejoramiento conjunto.

ESTRATEGIAS:
1. Aplicaremos un modelo de intervención temprana para evitar la contaminación ambiental.
2.- Los proyecto, programas contemplara el tema ambiental con un determinado presupuesto y responsables de su ejecución.
3.- Aplicar estrictamente la normatividad ambiental y activar los planes de intervención temprana en caso de accidentes o
incidentes ambientales.
4.- Modernizar los sistemas de monitoreo ambiental en los puntos más álgidos de la región.
5: Impulsar la participación responsable y comprometida de la sociedad, en el manejo ambiental de la región, con miras de
un futuro armonioso con la naturaleza

COMPROMISO C O N E L M E D I O A M B I E N T E
A. Instalación de una central de monitoreo Ambiental en las cercanías de la minera CERRO VERDE Arequipa.
B. Instalación de una central de monitoreo Ambiental en las cercanías de la minera asentada en la provincia de Caylloma,
minera TAMBOMAYO, BATEAS, BRESIA, PACK PALA, LEON DORADO, entre otras mineras.
C. Instalación de una central de monitoreo Ambiental en las cercanías del distrito de Chala, Atico, Chaparra, Quicacha donde
haya presencia de minería.
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D. Instalación de una central de monitoreo Ambiental en las cercanías de la minera Orcopampa, y sectores aledaños
E. Erradicar las empresas contaminantes dentro de la Ciudades, previa calificación y sustentación de su calidad de
contaminante. Para lo cual se accionará sus facultades sancionadoras en el tema, para lo cual se conformará un equipo
multidisciplinario que accione según ley.
F. Instalación de una central de monitoreo Ambiental en las principales fuentes de agua ríos, lagunas, para evitar su
contaminación.
G. Instalación de una central de monitoreo Ambiental en las zonas de reserva ecológica.
H. Realizaremos un programa de siembra de un millón de plantones por cada provincia esto permitirá que unos años
Arequipa se convierta en una región Eco amigable
I. Crearemos el PROGRAMA DE VEEDORES AMBIENTALES SOCIALES, acreditados, que estarán ubicados en los lugares donde
haya algún indicio de contaminación ambiental con la premisa de hacer llegar las observaciones y convertirlos en
quejas/denuncias que serán tramitadas en el área correspondiente.
J. Creará PROGRAMA VIAJE ECOAMIGABLE. Consistirá que las instituciones Educativas o sociedad organizada podrán juntas
productos para reciclar PAPEL, PVC, VIDRIO, METALES y estos serán entregados a los centros de reciclado y por cada kilo
entregado se ganarán un punto, los premios serán viajes promocionales dentro y fuera del país,
K. Creación de una PLANTA DE RECICLADORA, TRANSFORMADORA, el papel se transformará en bandejas de huevos,
bandejas para frutas, el vidrio se transformará en botellas de vidrio artesanales, el PVC se transformará en mangueras HDP,
los metales se transformarán en alambre negro recocido para construcción. La planta comprara los materiales reciclados
según precio mercado papel 0.38-0.55 kilo, PVC 0.45-0.60kilo, Metales, 0.60-1.00kilo, Aluminio 0.80-1.20 kilo,
L. Promoverá la creación de un GyM diseñado para niños, jóvenes, adultos,

2: Promover el Desarrollo Regional Sustentable de Calidad.

• Fomentar la construcción de infraestructura vial que permita el acceso a los distritos, así como la interconexión con los
distritos limítrofes y aledaños para brindar a los pobladores y turistas visitantes.
• Elaborar planes parciales y especiales de desarrollo regional sustentable desprendidos del Plan Centenario.
• Formular y evaluar proyectos regionales de inversión que integren recursos inmobiliarios, públicos y privados.
• Fortalecer la coordinación interprovincial y regional para proyectos de alcance nacional, tales como limpieza de riberas,
transporte público y manejo de residuos sólidos.
• Controlar los usos del suelo y señalar los destinos y reservas territoriales a través de una zonificación actualizada y
modernizar su aplicación con la utilización de nuevas tecnologías digitales.
• Actualizar la legislación regional a través de la revisión de leyes y reglamentos regionales con criterios de sustentabilidad
integral.
• Llevar a cabo proyectos integrales de conservación y mantenimiento de lasinfraestructuras de la región.

3: Promover Servicios públicos de calidad.

• Ampliar y mejorar la cobertura y calidad de los servicios públicos regionales considerando a los centros poblados limítrofes.
• Mejorar la eficiencia de los servicios públicos.
• Colaborar en la planeación del transporte público regional y provinciales a través dela consolidación de ejes troncales que
garanticen el aforo intenso de la región.
• Optimizar el Sistema de Administración de Vías con el fin de establecer de manera eficiente y objetiva la ampliación,

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conservación, rehabilitación y reconstrucción de las diferentes vías.
• Mejorar y ampliar la cobertura de los servicios públicos.
• Mejorar los procesos de educación ambiental, recolección y disposición final de los desechos sólidos a través de la eficiencia
en el manejo integral de los residuos e impulsando la industria del reciclaje.

4: Seguridad Ciudadana

• Salvaguardar a la población en general, así como a sus bienes materiales.


• Optimizar los tiempos de respuesta del servicio policial de vigilancia en las zonas de mayor necesidad, con la integración de
equipos de grabación en el personal policial que permita una actuación limpia y oportuna ante los hechos delictivos,
• Crearemos PROGRAMA REGION SEGURA, desde el cual se otorgará bonos económicos a las personas que denuncien hechos
delictivos con pruebas fehacientes para una actuación legal temprana
• Fomentar la creación de alarma temprana que evite actos delictivos, será indispensable la participación de la población
organizada.
• Verificación constante de los centros laborales donde trabajen extranjeros o nacionales donde se cumplan las medidas
de seguridad asi como la verificación de documentación de los extranjeros,
COMPROMISOS DE CALIDAD:

1: Promover una GORE AREQUIPA MODERNA.


• Implementación Fortalecer los mecanismos e instancias de participación ciudadana, definición de compromisos y evaluación
permanente del Plan Regional de Desarrollo.
• Analizar y actualizar la legislación, reglamentación, estructura organizacional y normatividad regional.
• Establecer políticas de eficiencia, buen uso y mantenimiento de los recursos materiales para obtener mayor rentabilidad
y permitir el desarrollo continuo de los procesos y servicios.
• Implementar un sistema de administración del recurso humano que integre la capacitación, el desarrollo profesional, el
espíritu de servicio, así como la honestidad yparticipación activa en el logro de los objetivos institucionales.
• Implementar tecnologías de información y comunicación que permitan incrementar la eficacia gubernamental y la
comunicación con los ciudadanos.
• Operar, de manera permanente, esquemas y programas innovadores para la mejora de trámites y procesos, así como el
incremento en la calidad y cobertura de los servicios públicos.
• Identificar y adaptar las mejores prácticas en materia de innovación gubernamental.
• Promover la certificación de procesos y servicios gubernamentales prioritarios por parte de organizaciones e instituciones no
gubernamentales.
• Fomentar y promover la entrega de Títulos de Propiedad ante las instancias correspondientes.
• Consolidar un sistema de evaluación integral del desempeño y resultados del gobierno regional, con base en las prioridades
de los ciudadanos y con transparencia en su cálculo y ejecución.
• Promover el desarrollo participativo de la ciudadanía en el proceso del desarrollo regional.
• Afirmar el proceso de Planificación como instrumento de gestión para el desarrollo regional.
• Fortalecer y Consolidar la Institución Regional como órgano representativo del Gobierno Regional.

2: Promover un Sistema financiero y presupuestal para el desarrollo regional.

• Elaborar políticas de ingresos, de gastos, de administración patrimonial y de financiamiento mediante


principios de racionalidad, disciplina y austeridad.

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• Generar ahorros presupuestales de manera sostenida, a fin de aplicarlos a la inversión pública. Gestionar financiamiento para
proyectos detonadores de desarrollo,ante organismos públicos y privados, nacionales e internacionales.
• Operar esquemas de financiamiento de proyectos regionales a través de la coordinación con los ministerios.
• Efectuar un ejercicio de planeación con visión prospectiva.
• Operar procesos de corresponsabilidad en el financiamiento del desarrollo, mediante coinversiones autofinanciables y
participación de las organizaciones de la sociedad civil.
• Orientar la administración del sistema financiero y presupuestal regional hacia la construcción de una política fiscal y de gasto
estratégico, enfocado a la promoción de proyectos detonadores, con otros agentes de transformación, líderes de cambio e
inversionistas, así como aquellos de carácter social.
• Diseñar, Promover y Ejecutar el fortalecimiento de las finanzas regionales.
• Orientar el Presupuesto de Egresos de acuerdo con el Plan de gobierno.
• Fortalecer los esquemas de presupuesto participativo.

3: Promover una gestión pública ordenada y de respeto al marco jurídico.


• Modernizar, digitalizar la operación de la gestión documental, mediante la subida de la documentación a la nube digital
de tal manera que permita guardar y consultar desde cualquier parte de la región,
• Establecer mecanismos de comunicación interinstitucional directa para la canalización y atención de las necesidades
ciudadanas. A través de los municipios Provinciales, distritales, comunidades campesinas, y otras instituciones.
• Promover mesas de trabajo técnico PROGRAMA DE REUNIONES MENSUALES CON LOS ALCALDES para la verificación del
avance de las gestiones administrativas, así como los avances de las obras en los distritos.

4: Promover un Gobierno Regional transparente,


honesto y con rendición de cuentas.

• Creación del “PROGRAMA OJO DE CONDOR” programa que permitirá que los funcionarios de control supervisores, residentes,
Logistica tengo un sistema de monitoreo ubicado en lugar estratégico de la obra que permita visualizar el área de trabajo en caso
del supervisor y residentes tendrán un casco con (cámara portátil 4k) esto permitirá ver en tiempo real los inconvenientes en obras,
el monitoreo de las obras será vía virtual
• Creación de programa de rendición de cuentas de cada uno de los trabajadores por parte del personal mecanismo Establecer
mecanismos sencillos y diversos para publicar información que manda la leyy aquella que resulte de interés para la sociedad.
• Reglamentar el acceso a la información pública por medio de la vía virtual, para evitar gastos innecesarios,
estableciendoclaramente los derechos y obligaciones tanto del gobierno como de la sociedad.
• Las licitaciones del GORE Arequipa SERAN TRANSMITIDAS EN DIRECTO POR MEDIO DE LA WEB
INSTITUCIONAL. Con el objetivo de transparentar los procesos públicos
• La contratación de personal de las obras será publicada en forma mensual, a través de la pagina institucional,
para poder verificar el avance económico y físico, con esto f o m e n t a r e m o s la cultura de transparencia y
rendición de cuentas.
• Capacitación permanente a los servidores públicos en materia de sus funciones modernización transparencia
y acceso a la informaciónpública.
• Firmará convenios con los colegios profesionales para trabajar de la mano con estas instituciones especializadas en temas según su
injerencia.
• .Difundir y promover el cumplimiento del código de ética regional para el buen desempeño de la función pública
basado en valores, optimizar y premiar a los ciudadanos que hagan denuncias sobre hechos ilegales

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Jurado Nacional de Elecciones
Resolución N.° 0943-2021-JNE
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
1. Transferencias del Estado para implementación de proyectos específicos
2. Gore Ejecutivo, PCM
3. Cánones
4. Cooperación Técnica Internacional
5. Fondos creados por las empresas Regionales.
6. Fondos creados a través de ASOCIONES PUBLICO PRIVADAS.
7. Ingresos directamente recaudados
8. Otros ingresos del gobierno nacional o convenios internacionales.

PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO.

El seguimiento se efectuará usando metodologías visibles quiere decir que se podrá ver los avances en forma directa, y
se podrá medir mediante la publicación de los resultados semestralmente.
La publicación periódica de los avances económicos y físicos estarán publicados en la página web de la región, si estas
suscrito a la Región se enviara periódicamente los resultados obtenidos en cada área de la región, se usará
predominantemente las redes sociales para indicar los avances.
La región trabajará bajo la premisa de pre liquidaciones trimestrales de las obras y proyectos que se estén realizando.

El presente Plan de Gobierno será uno de los pilares del Plan de Desarrollo Regional, que servirá como una guía concertada
a las diferentes áreas, órganos del gobierno regional y de los actores sociales de la comunidad Arequipeña.

Cada semestre se tendrá una reevaluación integral del nivel de cumplimiento de los objetivos proyectados y sus metas
respectivas, a fin de re direccionar la gestión en general y valorar el impacto social de las actividades ejecutadas, esto
permitirá realizar los cambios pertinentes, esto nos permitirá tener un indicador objetivo sobre el desempeño de las
diferentes áreas del GORE Arequipa.

Cabe señalar que al contar con acompañamiento internacional se buscara la obtención de un CERTIFICACION DE
CALIDAD EN LA GESTION PUBLICA
la evaluación involucrara a la población y sus diferentes componentes sociales, quienes evaluaran el
cumplimiento de las metas así como los trabajos y gestiones que deben ser parte del presente plan

PRESUPUESTO PARA PROYECTOS IMPORTANTES


1.- Parque Industrial Misti, asociación publico privada región 3 millones, inversionistas 127 millones
2.-Programa Wasi cono norte, 12 millones Asociación publico Privada,
Jurado Nacional de Elecciones
Resolución N.° 0943-2021-JNE
ANEXO 4

FORMATO RESUMEN DE PLAN DE GOBIERNO REGION AREQUIPA

ANEXO: FORMATO RESUMEN DE PLAN DE


GOBIERNO
I. FINALIDAD
1. Brindar a las organizaciones políticas las pautas y lineamientos necesarios para la
formulación del Plan de Gobierno y una propuesta de estructura mínima para su
desarrollo.

2. Ofrecer a la ciudadanía la versión resumida o síntesis del Plan de Gobierno de las


organizaciones políticas, como información indispensable para un voto responsable, así
como para el seguimiento y evaluación del desempeño de la autoridad electa.

II. PAUTAS Y LINEAMIENTOS GENERALES


El Plan de Gobierno debe:

a. Tener en cuenta el marco supranacional (los acuerdos internacionales suscritos por el


país), constitucional y legal vigente y enmarcarse en las políticas de Estado del Acuerdo
Nacional, los principios del sistema democrático y en la plena vigencia de los derechos
fundamentales.

b. Articularse con los lineamientos, políticas y planes nacionales (Plan Estratégico de


Desarrollo Nacional, Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021), el Marco Macroeconómico
Multianual 2022- 2025, los planes regionales y locales (Planes de Desarrollo Concertado),
teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza,
propuestas del Presupuesto Participativo, entre otros.

c. Formularse bajo los enfoques de derechos humanos, igualdad de género, intercultural,


intergeneracional e interseccional, entre otros, de manera transversal en sus propuestas,
buscando brindar atención a poblaciones en situación de vulnerabilidad en su localidad o
región, en sintonía con el principio democrático y los principios rectores que contiene el
artículo 9 y demás disposiciones de la Carta Democrática Interamericana.

d. Tener en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno.

e. Considerar los Objetivos de Desarrollo Sostenible Agenda 2030, tomando en cuenta el


contexto actual del país, contemplando las siguientes dimensiones:

• Social: Referida al mejoramiento de las condiciones de vida expresado en accesoa


bienes y servicios básicos como salud, educación, vivienda, infraestructura
sanitaria.
• Económica: Asociada al incremento de la producción que implica competitividad y
rentabilidad, necesario para superar la pobreza.
• Ambiental: Relacionada a la adopción de modelos de desarrollo y prácticas
económicas y sociales compatibles con la preservación del planeta y la
biodiversidad.
• Institucional: Vinculada a la importancia de fortalecer las instituciones para dar
continuidad al desarrollo.
f. Tener viabilidad económica. Realizar una responsable estimación de la inversión
necesaria para concretar las principales propuestas e identificar las fuentes de
financiamiento, quedando esta materia sometida al escrutinio de las universidades,
instituciones de la sociedad civil y especialistas.
PLAN DE GOBIERNO REGIONAL AREQUIPA ALIALIANALIANZA PARA EL PROGRESO

III. IDEARIO: PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓNPOLÍTICA


Información que consta en el “Acta de Fundación” de la organización política, presentada ante el
Registro de Organizaciones Políticas del JNE. En cuanto a los valores, se deben consignar aquellascualidades institucionales
que se asumen como guía de actuación de la organización política.

Alianza para el Progreso es una organización política de alcance nacional, tiene un ideario nacional, cuyo fin
supremo es el bienestar de la persona humana por lo que se considera humanista, democrática, social y descentra
lista, sin embargo viendo nuestra realidad el equipo regional elaboro un ideario regional.
Dentro de la Región manejamos 4 pilares de desarrollo sostenible
AGRO, culminación de Proyecto Majes Siguas II por administración directa, construir dos irrigaciones OCOÑA,
PAMPA COLORADA, nuevas dentro de la región.
INDUSTRIA, creación, construcción implementación, producción, de tres complejos industriales dentro de la
región, MISTI, Cono Norte, complejo industrial automotriz La Joya, Complejo Industrial Minero Caylloma.
TURISMO, Creación de tres circuitos turísticos regional, CIRCUITO TURISTO DE CAÑON COLCA, CIRCUITO
TURISTITO CAÑON DE COTAHUASI, CIRCUTO TURISTICO MARINO, con todo el equipamiento necesario.
TRABAJO, generación de 100 mil puestos de trabajo permanentes, para los jóvenes de la región.
Con estos 4 pilares desarrollare la región Arequipa, promoviendo la participación de todos los ciudadanos con la
finalidad de lograr que el gobierno se ponga al servicio de la persona dentro y fuera de la gestión pública, buscando
el bien de la mayoría, pensando siempre en los más desprotegidos.
IV. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO
Es el conjunto de ideas generales integradas coherentemente, que expresan y proveen el marco de referencia de lo que la
organización política desea lograr para el ámbito nacional, regional o local,
según sea el caso, en un futuro determinado.

Aspiramos a desarrollar una región Industrializada en base al agro y las riquezas naturales que tenemos dentro de
la región. Buscando el desarrollo permanente y sostenible, con un parámetro de descentralización y participación
ciudadana. El plan de industrialización con productos agrícolas intenta buscar el bienes sociales, económicos y
políticos; mediante una explotación racional de los recursos naturales respetando el medio ambiente circundante a
las poblaciones

De la mano con el sector privado nacional e internacional implantaremos un trabajo buscando un bienestar
económico, político, social y cultural, incentivaremos la inversión, la innovación, contribución y competitividad
empresarial,
Gestionar, capacitar mejorar en el capital humano con el objetivo de ser competitivos y productivos, a nivel mundial,
buscaremos una gestión administrativa tecnológicamente oportuna sobre todo socializada para atender el
ciudadano.
Buscaremos que la industrialización de la región sea el motor del desarrollo nacional, para lo cual contaremos con
acompañamiento internacional, para mejor la calidad de gestión de la Region
Aperturar una Institución educativa superior UNIVERSIDAD INDUSTRIAL SUDAMERICANA, con carreras
netamente industriales, que sea uno de los baluartes del desarrollo humano por ende de la industrialización de la
región.

V. PRINCIPALES PROPUESTAS DE GOBIERNO


En la primera columna se resumen los tres problemas identificados y priorizados en el Plan de Gobierno previo un diagnóstico
de la entidad territorial por cada una de las dimensiones precedentemente indicadas. En la segunda columna deben colocarse
los objetivos estratégicos respecto de cada uno de los problemas identificados. En la tercera columna, se consignan los
indicadores como herramientas de medición y en la cuarta columna las metas, que son la expresión cuantitativa del logro de
dichos objetivos.

LILY JUAREZ SALAZAR MI COMPROMISO ES EL PRESENTE Y EL FUTURO DE AREQUIPA


PLAN DE GOBIERNO REGIONAL AREQUIPA ALIALIANALIANZA PARA EL PROGRESO

1. DIMENSIÓN SOCIAL

Problema identificado Metas (2023 – 2026)


Objetivo estratégico Indicadores
(previo diagnóstico)
1. SALUD Mejora de la calidad de Anemia 1.-Ampliación del hospital Goyeneche, con
Falta de atención salud de la población en Desnutrición infraestructura nueva, moderna
especializada, en los especial de personas de la Mortandad 2.-Implementación de equipos médicos a los centros
centros de salud de tercera edad, mujeres, niños, Obesidad de salud mediante programa “JUANITA”
los lugares más niñas y adolescentes. 3.- Construcción de centro Hospitalario nivel 3 en
alejados de la Región Caylloma Distrito.
Atención oportuna en el 4.- Implementación del programa de reparación de
servicio de emergencia con equipos médicos
profesionales y personal 5.- Implementación de citas por página web
calificado con servicio institucional.
permanente en diversas 6.- Creación de la base historia clínica regional.
especialidades. 7.- Apertura de un laboratorio clínico implementado,
encefalograma, ultrasonido, dopler 4k, en los
Modernización y principales centros de salud.
tecnificación del sector salud, 8.- Adquisición/donación de dos helicópteros tipo
x por productividad, ambulancia.
9.- Apertura de centros de salud alternativo
tradicional. Caylloma.
10.- Campañas itinerantes de salud preventiva,
11.- Creación de centro veterinario Regional, costo
social
12.- Creación centro de salud Internacional para
turistas.
13.- Firma de convenio con Universidades
internacionales para prácticas, pasantías profesionales,
por especialistas.

2. FAMILIAR Elevar la cantidad de tierras Importación 1.-Culminacion del Proyecto Majes Siguas II, por
Falta de recurso cultivables un 50%, administración directa. 10 módulos/sector de trabajo
de productos
hídrico y capacitación Diseño construcción de dos agro 2.-Diseño, construcción de dos proyectos de
técnica para el irrigaciones en la región. veterinarios
irrigación en la región. Con tecnología internacional.
desarrollo de la Disminución
3.- Instalación de la planta industrial fabricación de
agricultura. Industrialización del sector de áreas de
fertilizantes biológicos/químico 6 ton por hora, en
agrario. cultivo terrenos del parque industrial EL MISTI, cono
Norte/Pedregal. Venta al agricultor asociado, s/100.00 -
s/120.00 saco.
4.- Instalación del parque industrial agrícola en
Pedregal Majes, terrenos AUTODEMA, fabricación de
equipos herramientas, fertilizantes, fungicidas etc
5.-Incorporacion de carreras especializadas en temas
agrícolas en los Institutos Superiores.
6.- Creación del programa “MI VETERINARIO”,
para camélidos, vacunos, etc.
7.- Implementación del Biohuerta Regional
8.- Saneamiento fisco legal de terrenos rurales,
convenios con comunidades campesinas
9.-Convenio con PUNO, MOQUEGUA,
AYACUCHO, para instalación de represas,
3.- POBREZA Celebrar convenio con la Trafico de 1.-Creación del programa MI LOTE, saneamiento de
Falta de saneamiento COFOPRI y SUNARP , para terrenos. lotes, en toda la Región, Cono norte Arequipa, La Joya,
de propiedades el otorgamiento de títulos de Pedregal, Camaná, Chala, Normativa propia regional.
vivienda. LILY JUAREZ SALAZAR
propiedad y su MI COMPROMISO ES 2.-Creacion
EL PRESENTE Y EL
la base FUTURO
regional de DE AREQUIPA
correspondiente registro. certificados/constancias de posesión.
3.- Creación de base territorial para crecimiento
PLAN DE GOBIERNO REGIONAL AREQUIPA ALIALIANALIANZA PARA EL PROGRESO

Problema identificado Metas (2023 – 2026)


Objetivo estratégico Indicadores
(previo diagnóstico)
4.- EDUCACION Mejora de la calidad Apertura de 1.-Programa MI COLEGIO, encargada de
Deficiente educativa en inicial, primaria colegios, mantenimiento de la infraestructura.
infraestructura secundaria y educación. institutos 2.- Implementación del programa MI UNIFORME
Educativa nivel servicio permanente en particulares ESCOLAR,
Primario secundario y diversas especialidades. 3.- Creación centro de capacitación “EL PROFE”
educación técnica 4.- Implementación de nuevas carreras a las IES,
superior. No están Modernización y mantenimiento de maquinaria pesada, medio ambiente,
equipadas tecnificación del sector salud veterinaria, etc
tecnológicamente. 5.- Implementación de nuevos Institutos Educación
Superior con equipamiento modernos según su
especialidad.
6.- Implantación de Programa de LOCKER,
7.- Implementación Programa educación productiva
8.- Aperturar turno tarde o nocturna en los IES
9.- Apertura por convenio, UNIVERSIDAD
INDUSTRIAL SUDAMERICANA Regional.

LILY JUAREZ SALAZAR MI COMPROMISO ES EL PRESENTE Y EL FUTURO DE AREQUIPA


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LILY JUAREZ SALAZAR MI COMPROMISO ES EL PRESENTE Y EL FUTURO DE AREQUIPA

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