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La innovacin aplicada a una estrategia competitiva dinmica

Por: Lizeth Anghela Sirpa Caceres

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l proceso que lleva al mundo a un avece a cada segundo es una realidad ineludible. La rapidez del avance tecnolgico despliega retos y oportunidades para todas las empresas grandes, medianas y pequeas, ya que se puede ver el incremento de la productividad y por ende la competitividad. Todo el mundo requiere innovar,

Innovacin, es un trmino que sin duda se escucha actualmente pero cul su significado?, Que estrategias orientadas a la tecnologa e innovacin se combinaran de mejor forma y por

Existen varias definiciones acerca el trmino Innovacin, algunas de ellas mencionadas por (Barnett 1953; Roberts,1987; Damaupour,1991; entre otros) en (Cabero, 2011) hacen referencia a que este trmino es aplicable a algo nuevo, esta idea no me quedaba tan clara hasta que la docente no mostro cuatro preguntas claves que me llevaron a entender el significado correcto: Contenido Nivel Proceso Dimensin Normativa Qu es nuevo? Nuevo para quin? Dnde empieza y termina la innovacin? Es novedad igual a xito?

A continuacin, me puse a pensar en algn producto que se podra considerar innovador, y revise el top de las empresas ms innovadoras as encontr a IPad de Apple y respond a estas cuatro interrogantes. Las funcionalidades, las aplicaciones, nuevas caractersticas tcnicas que otros similares no tienen, como la cmara, la velocidad de respuesta, pero sobre todo la pantalla tctil inimitable Nuevo para todos, su pblico es amplio, todo el mundo espera las nuevas caractersticas. Empez en su primera versin pero parece que no tuviera un fin, cada vez que se piensas que algo ya no es tan perfecto aparece la mejora en una nueva versin como el iPad2 No en un principio existi un producto similar la Table PCe, pero el momento y la necesidad no eran las adecuadas. No demostr xito aunque fue una novedad.

Qu es nuevo? Nuevo para quin? Dnde empieza y termina la innovacin? Es novedad igual a xito?

Luego de analizar estas cuestiones record la explicacin extra de la docente un producto innovador debe ser reconocido como tal por el o los consumidores. Por consiguiente este producto es innovador. Por otra parte muchos productos innovadores van de la mano de la tecnologa, cumplen un ciclo de vida tecnolgico. De ah que existen estrategias orientada a la tecnologa que son parte de las Categoras de las estrategias genricas, existe otra rama de estrategias orientadas al mercado una de ellas es la estrategia de tiempo. De estas dos estrategias: Technology life cycle/ maturity (Arthur D. Little) y Timing strategy (Backhaus, BAH), son de las que quiero ahondar un poco ms. La estrategia de ciclo de vida tecnolgico es la forma clsica de ver la vida de un producto, estas son su fases: introduccin, en un momento inicial el producto innovador se muestra con ventas reducidas, existe incertidumbre y riego en cuanto a la demanda. Crecimiento, para luego crecer en el tamao del mercado y acelerar la demanda al ser un producto conocido por los consumidores. Madurez, hasta que ese crecimiento se mantiene, es decir se establece, como se explica en (BARBOLLA, 2011), por ltimo Declive, el producto puede decaer en ventas como consecuencia de un producto nuevo o mantenerse en ese estado, es decir se encuentra en el estado del arte, donde existe la posibilidad de iniciarse un nuevo ciclo. Esta estrategia propuesta por (Little, 1981) y su consultora intentan resumir los cambios tecnolgicos basado en las etapas de Investigacin y Desarrollo (I+D) ya explicadas, existe la posibilidad de combinarla con otras estrategias orientadas al mercado como se explica en (BARBOLLA, 2011), sobre el dinamismo de la combinacin de estrategias. Una de las estrategias que mejor combina con la ya expuesta es Estrategia de Tiempo, juntas forman una estrategia competitiva dinmica. La estrategia de tiempo explica como un producto se incorpora al mercado: pionero en el mercado, primer seguidor, ultimo seguidor y segmentacin de mercado. Un ejemplo claro para entender la combinacin de estas dos estrategias es la relacin entre: la empresa Apple y nuevamente menciono a su producto estrella iPad, mencionare tambin a Microsoft con sus producto Tablet PC y Netbook. En la primera fase del ciclo de vida de introduccin del producto nuevo al mercado es este caso la Tablet PC como pionero se pens que tendra una amplia cobertura, pero no fue as, despus de mucho tiempo el primer seguidor fue el iPad, que sin duda mostro superioridad. En la fase de crecimiento el iPad , el primer seguidor, mantiene la posicin de liderazgo, mientras el mercado crece y se produce la entrada de un

nuevo competidor la netbook tambin de Microsoft como ultimo seguidor, que se especializo en mercados perifricos. En esta fase Apple retuvo a sus clientes y demostr un posicionamiento diferenciado frente a otras ofertas del competidor, mientras el comeptidor intentara capturar las compras repetidas o provenientes de otros competidores, como se explica en (Sturm, 2010). En la tercera fase cuando el mercado entra en al fase de madurez y se produce un estancamiento de ventas se escuchaban comentarios acerca Apple y Microsoft acerca las deficiencias de ambos, en esta fase las empresas pueden incurrir en guerras de precios, etc. En otros casos suceden fuciones o absorciones. (BARBOLLA, 2011). En la ultima fase de declive, cuando la caida de ventas es provocada por los avances tecnologicos y empieza un nuevo ciclo con las mejoras del producto. Apple mostro mejoras en su producto es asi que lanzo el iPad 2. Empezando nuevamente un nuevo ciclo. Las estrategias a aplicar dependen de varias cuestiones, entre las que se encuentran el rgimen legal imperante en la zona , la posibilidad y facilidad de patentar, las caractersticas del conocimiento generado en el proceso innovador, la existencia de recursos complementarios o la posibilidad de establecer una ventaja de primer entrante. En cualquier caso, para que se pueda llegar al xito a travs de una postura tecnolgica determinada es necesario entender la idiosincrasia de la empresa as como sus caractersticas distintivas, sus resultados en trminos de equilibrio entre el riesgo y la recompensa de ser el pionero, sus antecedentes, y las acciones y los procesos directivos que pueden llevar a transformar esa actitud en una ventaja competitiva para la organizacin (ZAHRA, NASH, & D.J., 1995). Es as que, los efectos de la postura tecnolgica influyen en gran manera en los resultados de la empresa como en el tiempo de duracin de las fases del ciclo de vida de los productos.

Bibliografa BARBOLLA, J. O. (3 de 2011). Universidad Autnoma de Madrid - DEPART. DE FINANCIACIN E INVESTIGACIN COMERCIAL. Recuperado el 4 de 5 de 2011, de http://www.uam.es/personal_pdi/economicas/javierg/ Cabero, P. (4 de 2011). http://innovacionucb.pbworks.com. Recuperado el 2011, de ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE TECNOLOGAS E INNOVACIN. Little, A. (1981). The Strategic Managment of Technology. Cambridge, Massachusetts. Sturm, C. (27 de 1 de 2010). iPad: Una historia de PDAs y Tablets. Recuperado el 29 de 4 de 2011, de http://www.fayerwayer.com/2010/01/ipad-una-historia-de-tablets/

ZAHRA, S., NASH, S., & D.J., B. (1995). Transforming Technological Pioneering into Competitive (1 ed., Vol. 9). Academy of Management Executive.