UNICARIBE UNICARIBE oe Matricula: 2018-4351 Unidad 5, Act. = Cronograma y Costos del Proyecto Introduccién La Gestién del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusién del proyecto a tiempo. Muestra una descripcién general de los procesos de Gestién del Tiempo del Proyecto. Esos procesos y de sus entradas, salidas y procesos de otras Areas de Conocimiento relacionadas. En el siguiente texto se expondré sobre el cronograma de actividades y lo que lo rodea, presentado en el PMBOOK. Exposicion Los cronogramas son herramientas simples y accesibles paravalinear los tiempos de ejecucién de las fases de un proyecto. En general, se administran durante la Ultima etapa del disefio de un proyecto, cuando ya se han definido elementos sustanciales, como los objetivos a alcanzar, los recursos a utilizar y, por lo tanto, los gastos iniciales. Explicamos los beneficios que el empleo de un horario ofrece aisuempresa durante este articulo. También se puede definir como una suma de objetivos pequefios a corte y mediano plazo, lo que favorece la gestion del emprendedor y le permite formar una proyeccién econémica de los tiempos de logro del proyecto. Sil plan es, dentro de las etapas iniciales del método, un grupo'de deseos casi siempre abstractos e indefinidos, el programa es la confirmacién de estos deseos y su planificacién a lo largo del tiempo. No importa que no se cumpla estrictamente un horario. De hecho, casi ninguno se elabora con intencién. Estos son documentos de orientacién, que guian la adicién del gerente de esa fase inicial y, por lotanto, pueden sufrir cambios antes, durante o después de la ejecucién de las tareas deseritas alli. El desarrollo de! cronograma serd iterative y consistird en la integracién de actividades, secuencias, recursos y duraciones. Los miembros del equipo deben revisar el cronograma preliminar para verificar restricciones, disponibilidad de recursos, calendarios, etc. Si se detectan inconsistencias, el cronograma se actualizaré, por ejemplo, mediante una nivelacién de recursos. El cronograma aptobado por las partes interesadas seré la linea de base del proyecto, que se puede utilizar para monitorear y controlar los desvios durante la fase de ejecucién. Algunos puntos Horario: esquema que tiene todas las actividades con sus fechas. A menudo estan en formato de hitos, grdfico de barras (Gant!) 0 en formato de diagrama de red Datos del cronograma: documento que tiene todo el conocimiento de los hitos, las actividades, los atributos de cada actividad, histograma de recursos, alternativas de nivelacién de recursos, reservas para contingencias, suposiciones, restricciones, cronograma de entregas de proveedores, ete 1[PageUNICARIBE Ricardo Quiroz Matricula: 2018-4351 Calendarios del proyecto: las actividades del proyecto se presentan todos los dias (mes, hora, etc.), considerando dias laborables y no laborables (fines de semana o dias festivos). Conclusién Dadas las anteriores informaciones, puedo concluir que la realizacién del cronograma en la gestién de costos de un proyecto es una de las fases mas importantes, ya que con esta se pueden establecer limites de tiempo, para que asi las tareas se realicen en el tiempo acordado y no hayan retrasos de ninguna indole en el procesos de desarrollo del proyecto. 2|Page