ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
Examen parcial - UNIDAD 2
CURSO : Project Management
FECHA : 07/06/2022
PROFESOR : Ing. Ronald Gastón Espinoza Salvador
HORA : 8:30 – 10:00pm
PREGUNTA N°1 (2 ptos)
El equipo de Proyecto de Adriana está trabajando sobre un proyecto de construcción
importante y complejo que requiere de mucha coordinación. Bajo estas circunstancias, la
mejor estrategia, sería:
a. Contratar un docente de la UCV
b. Sostener más reuniones zoom
c. Tener una ubicación conjunta
d. Conseguir asistencia extra de la gerencia general
PREGUNTA N°2 (2 ptos)
Hablando de adaptación: Grey está trabajando en la construcción de un teleférico en un
país extranjero. Su asistente Gonza (que vive en dicho país) le informa que tendrá que
pagarle al municipio una cuota de traslado, por el permiso para mover el equipo pesado a
través de la ciudad ¿Qué es lo primero que debe hacer?
a. Pagar la cuota, pero sólo en esa ciudad.
b. No pagar la cuota.
c. Asegurarse que el concepto sea de carácter oficial.
d. Negociar abiertamente con los funcionarios del gobierno.
PREGUNTA N°3 (2 ptos)
Eduardo León ha sido contratado como planer para realizar la planificación de un proyecto
de construcción de un centro comercial, pero tiene poca experiencia gestionando proyectos
de ese tipo. ¿Cuál de las siguientes opciones sería la MEJOR ayuda en esta situación?
a. Su motivación.
b. Su formación en el empleo.
c. La información histórica de proyecto similares dentro de la organización
d. Se gerente Sergio Julca.
PROJECT MANAGEMENT 2022-I
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PREGUNTA N°4 (2 ptos)
¿Durante qué etapa del proyecto se gasta la mayor parte del presupuesto del proyecto?
a. Planificación del proyecto
b. Ejecución del proyecto.
c. Liquidación del Proyecto
d. Etapa de las licitaciones para las compras.
PREGUNTA N°5 (2 ptos)
Jeraldyne ha sido contratada como gerente del proyecto para la construcción del Puente
Internacional de Macará de $15,000,000 (quince millones de dólares). ¿Cuál es la habilidad
más importante que deberá tener como gerente de proyecto?
a. Dotación de personal
b. Motivación.
c. Construcción de equipos
d. Comunicación
PREGUNTA N°6 (2 ptos)
Matero es el gerente de proyecto para la construcción de un colegio para la Autoridad de la
Reconstrucción con Cambios. Durante las negociaciones que viene realizando con sus
proveedores ¿Cuál es uno de los objetivos clave que deberá tener en cuenta?
a. Obtener un precio justo y razonable
b. Asegurar que todos los riesgos del proyecto estén completamente delineados
c. Negociar un precio según el estimado del proveedor
d. Asegurar que se encuentre establecido un plan para la gestión de los cambios.
PREGUNTA N°7 (4 ptos)
Dar ejemplos con proyectos (De preferencia en construcción), cuando el cliente tenga: a.
Entrega única
b. Entregas periódicas por ejemplo el contrato es de ejecución llamado también de
tracto sucesivo, cuando la obligación contractual da lugar a varias prestaciones
instantáneas del mismo carácter (generalmente de hacer, pero que puede ser
también de dar) que deben ejecutarse periódicamente.
c. Entregas múltiples por ejemplo cuando se pide material a distintos proveedores.
d. Entregas continuas abarca el ciclo entero de construcción, prueba, despliegue y
liberación
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PREGUNTA N°8 (2 ptos)
¿Cuál es la diferencia en precisión y exactitud? ¿Dar ejemplos con actividades del sector
construcción?
LEVANTAMINETO TOPOGRAFICO
Precisión es el detalle con el que la estación puede medir los diferentes puntos mientras
que exactitud es lo que se acerca esta medición al valor real.
PREGUNTA N°9 (2 ptos)
Perú jugará su partido de repechaje con Australia y de ser ganador volveremos a ir al
mundial a QTAR, para jugar los partidos en los estadios recién construidos. Mencionar 4
ejemplos de restricciones en el cronograma que podríamos toparnos en los proyectos de
construcción
Costos: equipamiento, materiales instalaciones
Tiempo: cumplir metas y calendario
Riesgos: bajo rendimiento, contratiempos
Recursos: equipamiento o materiales, software
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