Viridiana Herrera Jurez 1 Desarrollo de Habilidades Directivas ANLISIS DE LA PELCULA CONOCES A JOE BLACK?

MODELO DE PODER E INFLUENCIA PARA EL PERSONAJE DE SR. PARRISH

Fuentes de poder personal: Pericia: El personaje tiene esta caracterstica por la experiencia que posee Empata: Tiene empata con sus socios Esfuerzo: Demuestra esfuerzo en un grado aceptable Legitimidad: ES congruente con los valores de su organizacin y los conoce porque l la fund

Fuentes de poder por posicin: Centralidad: El personaje es el centro de todas las fuentes de informacin Flexibilidad: Por su posicin de jefe no puede mostrarse flexible en las decisiones Visibilidad: Su desempeo ha sido sobresaliente y es un personaje reconocido por lo que ha hecho a lo largo de su vida Relevancia: La problemtica que envuelve al personaje hace que tome como prioridades asuntos

PODER DE UN INDIVIDUO: Este personaje ejerce poder y es una figura de autoridad

Estrategia para influir en otros: Utiliza la estrategia de la Razn, ya que muestra a los dems que es razonable hacer lo que el dice. Como enfoque Directo, presenta hechos o necesidades y como enfoque indirecto Apela a valores personales

Respuestas ante intentos de influencia: Como estrategia para neutralizar la influencia, Confronta de forma directa

INFLUENCIA SOBRE LOS DEMS: El personaje tiene influencia sobre los dems indudablemente

Viridiana Herrera Jurez 2 Desarrollo de Habilidades Directivas

Fuentes de poder personal: Pericia: No tiene pericia Empata: Si tiene empata con las dems personas Esfuerzo: Demuestra esfuerzo pero con pocos resultados Legitimidad: Su ingenuidad lo hace alejarse de los valores que tiene, aunque no lo hace conscientemente

MODELO DE PODER E INFLUENCIA PARA EL PERSONAJE DE QUINCE (CUADO)

Fuentes de poder por posicin: Centralidad: Esta cerca de la principal fuente de informacin pero no sabe manejarla adecuadamente Flexibilidad: No mostr flexibilidad en sus decisiones Visibilidad: Su desempeo es bajo y no es observado por las personas influyentes

PODER DE UN INDIVIDUO: Este personaje carece de poder

Estrategia para influir en otros: Utiliza la estrategia de Reciprocidad, con enfoque directo de Negociacin y enfoque indirecto de Apelar a los valores

Respuestas ante intentos de influencia: Defiende sus derechos personales

INFLUENCIA SOBRE LOS DEMS: La influencia que ejerce sobre los dems es baja

Viridiana Herrera Jurez 3 Desarrollo de Habilidades Directivas

Fuentes de poder personal: Pericia: Su pericia es muy elevada y la usa para conseguir sus objetivos Empata: Muestra empata con los miembros del consejo Esfuerzo: Se percibe mucho esfuerzo para conseguir sus objetivos personales Legitimidad: No esta siguiendo los valores de la organizacin, nicamente ve por su inters y

MODELO DE PODER E INFLUENCIA PARA EL PERSONAJE DE DREW (PROMETIDO)

Fuentes de poder por posicin: Centralidad: Conoce mucha informacin y la utiliza a su favor Flexibilidad: Es inflexible en sus decisiones Visibilidad: Su desempeo es muy notable y reconocido por las personas influyentes en la organizacin Relevancia: Sigue prioridades y busca terminar sus tareas a costa de lo que sea

PODER DE UN INDIVIDUO: El personaje ejerce poder sobre los dems, pero al no estar bien cimentados sus valores lo pierde

Estrategia para influir en otros: Utiliza la estrategia de Retribucin, obliga a los dems a hacer lo que dice. Como enfoque directo presenta hechos y como enfoque indirecto Congraciamiento

Respuestas ante intentos de influencia: Se resiste en forma activa

INFLUENCIA SOBRE LOS DEMS: Ejerce influencia sobre los dems