Divisiones fundamentales

De la administración

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
La administración estratégica es un proceso de evaluación
sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para
alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
por ejemplo:
Estrategia de marketing digital, uso las redes sociales, como
Facebook, Twitter, su propia página Web, Flickr, Instagram,
YouTube y diversidad de aplicaciones para el móvil o Tablet.

ADMINISTRACIÓN DE LA
MERCADOTECNIA
Es el análisis, planeación, realización y control de los
programas destinados a crear, establecer y mantener
intercambios útiles con los compradores meta, con el
propósito de alcanzar los objetivos organizacionales.
Por ejemplo:
Encontrar la manera perfecta de combinar el qué, cómo,
dónde y a quién decir lo que querían resaltar de su producto.

ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
Es la disciplina que se encarga de planificar, organizar y controlar
los recursos financieros de la empresa; sobre la misma recae la
responsabilidad de la toma de decisiones sobre inversiones,
ahorros, financiaciones y presupuestos de todos los departamentos
de la organización
Por ejemplo:
Inversiones, financiamiento y reparto de utilidades de la empresa.
ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES
Area más importante en cuanto a planificación que posee
cualquier compañía. Esta se encarga, entre otras cosas, de
investigar y aplicar los métodos necesarios para añadir un
valor agregado a productos o servicios.
Por ejemplo:
Diseño de bienes y servicios, Gestión de la calidad,
Estrategia de procesos, Estrategias de organización.

ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Posee las competencias necesarias para realizar
actividades administrativas y operativas en el proceso de
producción. Su visión holística le permite controlar el flujo
óptimo de materiales e información, anticipándose a
futuros resultados.
Por ejemplo:
Revisar la calidad del producto para así poder mejorarla

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
Se encarga de la contratación, despidos y de
todo lo que tiene que ver con el desempeño
de los empleados dentro de la empresa.
Por ejemplo:
verificar que todos los empleados consigan
sus propios objetivos individuales al mismo
tiempo que se cumplen los de la empresa.