Taller Estudio de caso

M2

Nombre: Daniela Chávez Cárdenas

Matricula: 2150691

Escuela: universidad autónoma del noreste

Materia: procesos de la producción

Docente: Clara María López Luna

Fecha: 01/febrero/2022

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- ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener
una cadena de suministro con una gran capacidad de
respuesta?
Zara se caracteriza por innovar la moda cada cierto tiempo, pero
en el menor tiempo posible Y en consecuencia genera un mayor
flujo de salida de sus productos evitando errores de pronóstico.
- ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna
como subcontratada? ¿Porque Inditex ha mantenido la
capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la
manufactura en Asia es más barata?
Esta combinación le permite dar respuestas rápidas y flexibles
con el uso de plantas instaladas en Europa y al mismo reducir
costos mandando otro porcentaje de fabricación a Asia.
- ¿Por qué Zara se provee de productos de productos cuya
demanda es incierta con fabricantes locales y de productos
cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?
Porque estos tienen una demanda ya que estos provienen de
Europa y esto ayuda a reducir tiempos de surtimiento de
productos, así como transporte y aduana.
- ¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a
medida que sus ventas aumentan?
Entre más ventas, más demanda, se necesita respuesta de que
esto va bien en un menor tiempo. Consideramos que es más
conveniente construir el nuevo centro de distribución cerca de
uno ya existente. Pues los lazos cooperativos entre ellos

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abaratan los costos de operación y distribución.

- ¿Qué ventaja tiene Zara de reabastecer dos veces por

semana en comparación con un programa que reabastece
una vez al mes?
Esto provoca que la gente ve cada innovación de ropa que sacan
y esto es bueno ya que así no dejan de ir a comprar la ropa
además es innovador que cada dos semanas tengan una moda
nueva y que además los precios están flexibles para las personas
- ¿Qué infraestructura de información necesita Zara a fin de
operar de manera eficaz su red de producción y ventas al
detalle?
Un sistema estadístico de que fue lo que más se vendió, para
tomar decisiones de producción y reabastecimiento.