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Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Pontificia Universidad Javeriana Especialización en Gerencia Internacional Administración con Visión

Global Juan Carlos Martínez Granados LA INICIATIVA DE AGRUPACION DE LOS CLUSTER GREENBOOK (Örjan Sölvell) Las iniciativas de clúster son esfuerzos organizados para incrementar la competitividad de los clúster dentro de una región, relacionando empresas del mismo sector o formar una cadena productiva, conformada por el gobierno y comunidad investigativa; tienen una característica microeconómica, vinculando a políticas industriales, regionales, para atraer la Inversión extranjera directa, mediante la investigación e innovación. MODELO DE DESARROLLO DE LA INICIATIVA DEL CLUSTER (CIPM)

Objetivos.

A). Investigación y creación de redes. B) Política de acción. C) Cooperación comercial. D) Educación y entrenamiento. E) Innovación y tecnología. F) Expansión del cluster Escenario. A). Ambiente de negocios. B) Política. C) Fuerza del cluster Proceso. A) Iniciación y planeación. B) Gobernanza y financiamiento. C) Alcance de la afiliación. D) Recursos y facilitadores. E) Estructura y consecuencias. Impulsos Desempeño. A) Competitividad. B) Crecimiento. C) Cumplimiento de la meta

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Los modelos de rendimiento en Las iniciativas de clúster están basados en tres escenarios: social, político y económico dentro de la nación; los objetivos de la iniciativa del cluster, el proceso por el cual la iniciativa del cluster se va a desarrollar afectando el desempeño del CI ESTUDIO GLOBAL DE LA INICIATIVA (GCIS)

Cada Iniciativa de Cluster es única, varía conforme al desarrollo del país, cada vez son más frecuentes encontrar CI’s en países desarrollados y en economías emergentes y tienden a enfocarse en áreas de tecnología intensiva. La mayoría de Clusters son encontrados en ambientes nacionales y la promoción de la innovación es una parte importante de la política de en el cual juega un rol importante. El objetivo del CI puede variar ampliamente y son de importancia nacional y regional. En pocos casos el gobierno selecciona los miembros (Compañías) del CI. Las iniciativas de cluster tienden a tener un enfoque geográfico.

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OBJETIVO DE LA INICIATIVA DEL CLUSTER A) Investigación y redes. B) Expansión del cluster. C) Acción de la política. D) Cooperación comercial. E) Educación y entrenamiento. F) Innovación y tecnología. LAS CARACTERISTICAS DEL ÉXITO DE LA INICIATIVA DE CLUSTER

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Iniciativas de cluster construidas en 3 áreas principales de política 2 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . Tener una red de contactos para ser competitivos y desarrollar las cualidades del líder. universidades etc. Mejorar redes de comunicación y colaboración entre empresas sea del mismo de cluster. • • Establecimiento de objetivos y desarrollo del monitoreo. Las Iniciativas de Cluster en una economía de transición El Caso de Eslovenia Aquí encontramos que la confianza en iniciativas del gobierno es baja y hay poca experiencia en la industria de colaboración para basarse en eso. es mas probable tener una visión donde los facilitadores tienen unas buenas redes de contactos. además de eso. El tiempo promedio para impulsar el crecimiento del CI.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana • • • • Un alto nivel de confianza de las compañías en las iniciativas gubernamentales y en los responsables de las decisiones. Se han identificado tres retos claves para la cara de los CIs. 2. EL PROYECTO GREENBOOK El rol de las Iniciativas De cluster en la política de la economía moderna • • • • • Incrementa un enfoque en el ambiente de negocios microeconómico como oposición al enfoque tradicional macro Planes y objetivos a mediano y largo plazo para mejorar competitividad de clusters en lugar de buscar metas cercanas en empresas individuales o sectores amplios. Promoción para el crecimiento de los cluster. La política de gobierno influencia el desarrollo de los objetivos. es más o menos de 3 años CICLO DE VIDA DE LA INICIATIVA DE CLUSTER Antecedente y Formación de las Iniciativas de Cluster basado en la Corporación Financiera Internacional (IFC). Iniciativas de cluster para una nueva era Son percibidos para tener un impacto positivo e incrementar la competitividad de sus cluster. se percibe altos índices de burocracia e inadecuados sistemas para administrar el riesgo. también es bueno tener una buena relación y colaboración de cerca por parte del gobierno (local o nacional) y de la comunidad académica. El conocimiento de los cluster y sus iniciativas son frecuentemente débiles. y son menos propensos a excluir compañías de propiedad extranjera. Importantes clusters tienen iniciativas con alto presupuesto. 1. Organizando el proceso de la iniciativa de cluster a tiempo que reflejan un nueva política económica en colaboración en diferentes ramas del gobierno. sector privado. como asociada. quien evaluara y tendrá a cargo el éxito o fracaso del cluster. estableciendo procesos de intercambio con otros clusters que conlleven a relaciones beneficiosas. Incorporar no solo a empresas. Un énfasis en regional y áreas locales.

cámaras de comercio. financiero.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana • • • Políticas de atracción de inversión Políticas regionales y PYME’s Políticas de ciencia e innovación Compañías. los cluster dinámicos son críticos para un ambiente de negocio microeconómico exitoso. La industria a notado el éxito de alguna procesos debido a la aplicación de los cluster. algunos especialistas en cluster se enfocan en captar la habilidades y competencias de una región para sacar provecho de ellas. Alguna empresas o sectores. gobierno. gobierno. instituciones financieras. academia. Lo general y lo micro en ambientes de negocios Michael E Porter en su libro “la ventaja de las naciones competitivas”. capital y de infraestructura) y para ciertos clusters. logrando el mejoramiento continuo. El sostenimiento de la competitividad se da porque se combinan estrategias internas de la región y la nación para crear un comportamiento exitoso en la compañía. marca la diferencia entre las economías tradicionales y la macroeconomía de las naciones individualistas. Comunidad investigativa. instituciones para colaboración (IFCs) CLUSTERS Clusters consiste de industrias vinculadas y asociadas. gracias a la globalización de la economía. Se interesan por analizar la forma en que aprenden habilidades y la creatividad de ciertos grupos urbanos o regionales. Crea una nueva visión de los desarrollos económicos y de competencias. clusters etc. del sector financiero e instituciones para colaboración. Esta también se conoce como la microeconomía de la competitividad. Están son caracterizados por: • • • • Rivalidad local intensa Competencia dinámica que emanan desde la entrada de nuevas empresas Intensa cooperación organizada a través de varias instituciones de colaboración como organizaciones profesionales. industria y las regiones y esto las motiva a imitar los procesos realizados por esas industrias que durante largos periodos de tiempo se han mantenido como lideres. En forma de evitar el desperdicio de diferente maneras. Acceso a incremento de especialización y factores de avance de producción (capital humano. vínculos con universidades e institutos de investigación. La política y el entorno empresarial 3 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . la baja inflación y balance positivo de negocios. A pesar de que algunas tecnologías o conocimientos se quedan estancados en sus sitios de origen. Estática y dinámica de grupos En un país los motores de la microeconomía varían en términos de poder y dinamismo las empresas mas grandes tiende a dominar el mercado internacional dejando por fuera a las pequeña empresas las cuales deben producir par el mercado local nada mas. Marcando un favorecimiento en el intercambio económico. debido a que las tecnologías y conocimientos pueden ser adquiridos pro muchos e implementarlos en sus compañías.

Las empresas toman forma según las naciones donde se ubican. Para alcanzar la vitalidad y larga duración de un cluster este debe ser capas de atraer compañías capital extranjero. prueba y producción. capital financiero. donde algunas repúblicas fueron prósperas y otras se rezagaron en términos industriales y de política. etc. las políticas de oportunidades. • • • • La situación social económica y política de la nación Los objetivos de la iniciativa del cluster. económica y política de la nación Las iniciativas de los cluster contienen ciertas sociedades de clusters empresariales. Sin embargo hay muchas clases de negocios que no se pueden globalizar debido a la naturaleza de su forma de producción o manejo. la cultura de las instituciones. pero también el Mercado global interviene en ello de diferentes maneras. maquinaria. El éxito del clúster está vinculado al mercado mundial. Los procesos por los cuales el desarrollo de las iniciativas del cluster se afectan El desarrollo de la CI Situación social. LA INICIATIVA DE GRUPO MODELO DE RENDIMIENTO. Los cluster también se volvieron una nueva herramienta en la política de transición y desarrollo de los países Ambientes de negocios. posición geográfica. como sucedió con la caída de la unión soviética. Estas sociedades nacieron para establecer nuevos cluster y rejuvenecer algunos ya creados. además de la movilidad que puede presentar un cluster en el mercado global sobre todo si el cluster se estanca en el ambiente de negocio local. autoridades gubernamentales y comunidades de investigación que se desarrollaron principal mente en los años noventa. habilidades y otras fuentes alrededor del mundo. Las empresas participantes de cluster tienen acceso a factores especializados y avanzados de producción. (software y plataforma informáticas.) y otra fuentes de negocios. en la transición de muchos países a la Europa occidental. Proveyendo materiales. Los cluster se caracterizan también por tener un alto costo operativo. Sin embargo muchas multinacionales se ven forzadas a fragmentar su producción para tomar ventajas en el mercado y mantenerse competitivas. tecnología codificada.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Generalmente los ambientes de negocios se han definido por la historia. Las ventas globales de tecnología permiten adaptar los mercados locales en otro tipo de servicios como ensambles. etc. La historia y la geografía pueden se determinantes. mano de obra a bajo costo. Algunas empresas enfrentas este mercado aprovechando la facilidad de transporte y negociación y creando una nueva forma de producción. En muchas industrias el mercado global ofrece a las empresas una forma vincularse a la cadena productiva fomentando un crecimiento económico y ocupando una escala en el proceso. Está basado en cuatro componentes. Los cluster deben tener suficiente acceso al mercado global para lograr una eficiencia y competitividad sustancial. Adicional a esto debido a la globalización del mercado y la ampliación de la economía se esta aprovechado para el acceso a la mano de obra estandarizada y a bajo costo ejm. 4 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . componentes.

es curioso ver quiénes son los que los financian. algunos están más estrechamente definidos. etc. para manejar esta situación los CI desarrollan modelos de direccionamiento a nivel social y capital y sobre las fortalezas de las micro economías por ejemplos los diamantes dinámicos a nivel nacional. como son financieramente organizados. La mayoría de los CI son dominados por la industria quien es quien los dirige pero el gobierno se mantiene involucrado durante el proceso. los ambientes de los negocios también tienen un implicación directa en los CI. Las CI desarrollan modelos para cubrir políticas de innovación . Procesos Los CI son clúster de alianzas entre la industria y el gobierno. en pocos casos el gobierno decide que compañías se incluyen en el clúster. Muchos CIs han sido formados como parte del esfuerzo de los gobierno por incrementar la competitividad de determinados sectores industriales que según estudios muestran un gran atractivo. también cubren la posibilidad de cambios a nivel nacional . local o regional en el futuro debido a las posiciones tomadas por los gobiernos probando así las capacidades de los cluster. En cuanto al financiamiento el gobierno lleva la delantera. La iniciativa de creación de los CI se realiza en forma conjunta entre 2 partes por lo general gobierno e industria. el papel del gobierno. estabilidad y predicción de mercados. Políticas. solo el 18% lo financia la industria.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Las diferentes situaciones nacionales y locales tienen importancia en la evolución de las CI. competencias. Quien puede unirse? Los clústeres tienen 2 enfoques: Tipo industria y geográfico. regulaciones del ambiente de negocio. Una geografía bien definida permite que los miembros del clúster tengan más fácil 5 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . A veces hay clústeres que deben competir para conseguir financiación-.

Cumplimiento de metas Medición del desempeño Existe un problema al medir y analizar el grado de éxito o fracaso de las Iniciativas de Clúster (CI) para ello si el grupo de CI es pequeño se ha establecido hacer la medición a través de una serie de elementos cuantitativos. CARACTERÍSTICAS DE CI EXITOSOS A través de las encuestas se miden tres aspectos 1. Crecimiento 3. El impacto del entorno sobre el rendimiento del clúster 6 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . pero pocos afirman que les ayuda a mejorar la competitividad internacional. La limitación al tipo de compañía no es común el más usual es limitación de proveedores y clientes. pero siempre los presupuestos son limitados y deben buscar nuevos métodos de financiación. Mejoramiento de competitividad 2. Recursos y facilitadores El 89% de los clústeres tienen un líder: facilitador. hay algunos que intercambian información y experiencias con otras industrias.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana accesibilidad a éste lo que no sucede si la delimitación fuera muy extensa. Estos 3 aspectos se miden con preguntas de acuerdo/desacuerdo. Los esfuerzos del clúster se enfocan en puntos específicos. que se dedica parte del tiempo a trabajar en ellos en algún grado. Sin embargo si el grupo de CI es grande se ha optado por un acercamiento genérico que se basa en tres aspectos básico: Competitividad. los facilitadores por lo general tienen experiencia en la industria del clúster y sienten que juegan un rol importante en el desarrollo del CI. que hace más fácil el proceso de medición. crecimiento y cumplimiento de metas del clúster. RENDIMIENTO Mejoramiento de la competitividad del clúster La mayoría de los encuestados afirman que el CI sirve para mejorar la competitividad clúster.

Tener los recursos correctos: Tener un buen financiamiento. por las políticas económicas que aseguren y promuevan altos niveles en ciencia y tecnología. Extranjera Directa y los incentivos. etc. de hecho es mejor tener una gama más amplia de objetivos. El impacto del CI se mide también por el crecimiento (entrada de nuevas firmas) y por los altos niveles de competitividad. esto es verdad cuando se define la amplitud como el número de objetivos individuales o el número de segmentos que se van a cubrir. • • • • POR QUÉ FALLAN LOS CI? 7 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . • • Fuerza del clúster: Los CI que sirven a clúster fuertes tienen un mejor desempeño tanto en términos de competitividad como en generar crecimiento. miembros de la cadena de abastecimiento. establecimiento de estándares industriales. la industria o ambos. Aspectos políticos: El contenido y la estructura de la política son esenciales para el éxito de un CI. • • Logrando el proceso correcto • Inicio y financiamiento: No existe información que haga concluir que es mejor que los CI los inicie y/o financie el gobierno. etc.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Hay tres dimensiones del entorno que influyen en el éxito del clúster: • El ambiente microeconómico de negocios: El cual tiene dos aspectos básicos: 1) la presencia de comunidades científicas desarrolladas junto a clústeres fuertes y 2) un alto nivel de confianza entre compañías y entre el sector público y privado. Los que fueron iniciados por universidades demuestran mayor solidez entre los lazos entre la industria y la academia. Foco o amplitud. etc no genera mejoras significativas en el desempeño del CI. Objetivos de crecimiento: Atraer nuevas firmas. cual es mejor? Las encuestas no proporcionan información que sea mejor un enfoque reducido. Los facilitadores que tienen buen conocimientos del clúster y una fuerte red de contactos mejoran la competitividad. mejorar la Inv. Los CI que procuran socializar el marco son más exitosos que los que no lo hacen. el análisis técnico de tendencias. firmas nacionales. experiencia de intercambio con otros CI en otras regiones atrae nuevas firmas. Eligiendo objetivos • Objetivos para competitividad: Los CI que promueven la innovación y las nuevas tecnologías son más exitosos en mejorar la competitividad. Intervención temprana del gobierno: Los CI que compitieron con otros para financiamiento del gobierno tienden a tener mejores resultados en términos de competitividad pero no en atraer nuevas firmas. El éxito del CI se mide por su impacto internacional en la competitividad. pero no afectan el crecimiento. Construir un marco común: Se puede construir basándose en fortalezas y habilidades de cada clúster o usando un marco genérico. Pero si el gobierno identificó a que sector de industria apoyar estos CI atraen nuevas firmas pero no mejoran la competitividad. promover productos derivados. facilitan la innovación. Eligiendo los miembros correctos: limitar el ingreso de nvos miembros basados por ejemplo en competidores.

El más crucial es la construcción de MARCA. Cómo evolucionan los CI a. La inteligencia de mercados.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana Algunas razones son: • • • • • • Falta de consenso al realizar el marco común Ausencia de una visión a largo plazo y de los grupos objetivos (targets) El marco no se adaptó a las fortalezas del clúster. MIRADA A CUATRO ASPECTOS DE CI 1. Los clústeres pueden ser de importancia nacional o regional y esto influye en tres parámetros: • • • Mejorar la competitividad internacional Atraer nuevas firmas Creación de nuevas firmas Otro factor para atraer firmas e incrementar la competitividad internacional es la construcción de marca. d. Limitar el acceso solo a miembros grandes. Los CI que sirven a clústeres regionales o nacionales tienden a clasificar los 8 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . con el tiempo los aportes de los socios y otras fuentes de financiación incrementan su importancia. a medida que pasa el tiempo disminuye la vulnerabilidad a este factor. 2. Existe un incremento mínimo en el emprendimiento de proyectos grandes sin separar fondos (gobierno-industria). Financiamiento: Al principio del ciclo de vida del CI el financiamiento del gobierno tiene un papel importante casi dominante. pero cuando los CI superan esta edad el aumento de la velocidad de crecimiento es más rápido. decrecen con el tiempo (pero no la publicidad de exportación). asistencia en negocios y alcanzar coordinación. El Éxito llega con el tiempo: Como es de esperar los CI más antiguos han logrado mejor desempeño y competitividad ayudando a crear nuevas firmas y mejorando el uso de tecnologías. c. e. los que fallan haciendo esto tienen mayor tendencia a fallar. Cambiando objetivos: Muchos objetivos no muestran indicios de volverse más o menos importantes con el tiempo. b. Como forma el Clúster. Durante los 3 primeros años esta construcción es lenta. Aumento de recursos: Con el tiempo los CI tienden a desarrollar estructuras organizacionales más complejas. Lo que sugiere que la cooperación comercial genera retribuciones en el corto plazo y es conveniente en el inicio del CI cuando se empieza a construir confianza. Alcanzando momentum (velocidad) Toma tiempo a los CI ser sostenibles en el tiempo. Ausencia de una oficina principal o de presupuesto. Las políticas del gobierno son determinantes para que los CI sobrevivan en el tiempo.

Filmes. Como las anteriores industrias no habían sido consideradas previamente. el paso siguiente era seguir identificando más oportunidades y fallas en el mercado. promoción de nuevos productos. CASOS DE ESTUDIO. Sin embargo hay algunos objetivos que dependen de la financiación son: Expansión del clúster. Construyendo experiencia. museos. En 1993.Especialización en Gerencia Internacional Pontificia Universidad Javeriana objetivos más importantes. En Escocia la historia económica está arraigada a la industria tradicional. etc. Sin embargo algunos objetivos como la cooperación comercial. Diseño. Una vez creado el Cluster creativo. enfocadas a Música. galerías. Los clústeres exitosos no excluyen compañías extranjeras de sus miembros. así es más fácil desarrollarlos y construir alianzas para tener mayor éxito. Arquitectura. estructura de código de actividad económica en UK con lo que se monitorea y reporta no reflejaba los sectores creativos. 9 Juan Carlos Martínez Granados Administración con Visión Global 12 . Multimedia e Internet. mejora de la competitividad. al igual que el establecimiento del marco con base en las fortalezas internas. ESCOCIA: Medios Dígitales Reino Unido: Industrias creativas como producto de las CI. Canales de transmisión. las redes etc no se afectan por los presupuestos de financiación. crecen más rápidamente y mejoran su competitividad. THE CLUSTER. lo cual puede ser una razón del porque estos CIs son más exitosos. En algunos países los clústeres se han convertido en parte de la política industrial. Industrial Cultural. entrenamiento técnico entre otros. El establecimiento de una visión específica para los CIs de los clústeres es crucial para su éxito. Los CI bien construidos Los CIs que tienen suficiente financiación alcanzan mas fácilmente sus objetivos. donde sea en UK. en virtud de los elementos creativos. OBJETIVOS. la clasificación industrial estándar. Un grupo de Industrias fueron identificadas como componentes significativos de cluster y adquirieron el nombre de industrias creativas. las empresas escocesas con un Grupo Monitor para identificar cuales sectores industriales fueron claves para el futuro de escocia y darles así la mayor prioridad a tales sectores. Publicidad. En este sentido el primer trabajo del Empresariado Escoses fue definir elementos puntuales de la industria creativa y así definir finalmente un Cluster Creativo. El ambiente general de los negocios.

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