INSTITUTO TECNOLOGICO DE ZACATEPEC

EXAMEN DE inventarios

NOMBRE:_______________Francisco García Bravo______________________

RESOLVER LOS SIGUIENTES PROBLEMAS

1. Las piezas compradas a un distribuidor cuestan 40 dólares cada una, y el pronóstico de la

demanda diaria es de 3 unidades. Si cada vez que se hace un pedido de más unidades el
costo es de 10 dólares y el costo de almacenamiento es de 8 dólares por unidad al año, ¿qué
cantidad se debe pedir en cada ocasión? a) ¿Cuál es el costo total de pedido para ese año?
b) ¿Cuál es el costo total de almacenamiento para ese año?

2. La demanda año de un producto es de 1500 unidades, con una desviación estándar de 30

unidades. El periodo de revisión es de 10 días y el tiempo de entrega de siete días. En el
momento de la revisión, había 100 unidades en el inventario. Si sólo es aceptable un riesgo
de 95% de que el inventario se agote, ¿cuántas unidades se deben pedir?
3. Dunstreet’s Departament Store quiere desarrollar una política de pedidos para el
inventario con una probabilidad de 95% de que no se agote. Para ilustrar el
procedimiento que recomienda, utilice como ejemplo la política de pedidos de sábanas
blancas. La demanda de sábanas blancas es de 5 000 al año. La tienda está abierta los 365
días del año. Cada dos semanas (14 días), se cuenta el inventario y se hace un nuevo
pedido. Las sábanas tardan 10 días en llegar. La desviación estándar de la demanda es de
cinco por día. En la actualidad, hay 150 sábanas disponibles. ¿Cuántas sábanas debe pedir?
4. Charlie’s Pizza pide el pepperoni, las aceitunas, las anchoas y el queso mozzarella
directamente a Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada cuatro semanas a
levantar el pedido. Como los pedidos se envían desde Italia, tardan tres semanas en llegar.
Charlie’s Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana, con una
desviación estándar de 30 libras. Charlie’s se enorgullece de ofrecer sólo ingredientes de la
mejor calidad y un alto nivel de servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad de
98% de que no quedarse sin pepperoni. Suponga que el representante de ventas acaba de
llegar y que hay 500 libras de pepperoni en el congelador. ¿Cuántas libras de pepperoni
debe pedir?