UNIDAD I:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Al finalizar la Unidad, el estudiante diseña el Plan

Estratégico de una empresa, utilizando proyecciones
basadas en indicadores macroeconómicos y teniendo en
cuenta el método de casos propuestos, con criterio y
coherencia
Semana 3

Mg. Félix Ramón Gamarra Ortiz

Cuadro de Mando Integral

¿Qué el
BSC?

¿Qué
temas
identifica?
LOGRO DE LA SESION DE APRENDIZAJE

• Al término de la sesión, el estudiante gestiona los

resultados de una empresa, mediante la utilización del
BSC, resolviendo el caso de forma coherente y clara.
BSC

Modelo de gestión que

ayuda a las
organización a
comunicar su
estrategia.
BSC
 BSC

C Cómo funciona la
e
empresa y cuáles
son sus prioridades

Transformación de
la empresa
 BSC

Los 5 beneficios de un cuadro mando integral

CMI
BSC
 BSC

PERSPECTIVAS
BSC
BSC
 BSC

PERSPECTIVA
FINANCIERA
BSC
BSC

PERSPECTIVA
CLIENTES
BSC

PERSPECTIVA
PROCESOS
INTERNOS
BSC
BSC
BSC

PERSPECTIVA
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
CASO PRACTICO
En una empresa local elabore:

1. Elabore un mapa estratégico de la empresa.

2. Redacte las cuatro perspectivas del CMI:
a) Objetivo.
b) Meta
c) Indicador
d) Iniciativa
MATERIAL LECTURA
 MATERIAL LECTURA

• Revise en la biblioteca virtual UPN, buscador MC Graw Hill:

✓ Título: Administración de Costos: Blocher
✓ Cuadro de Mando Integral: Capítulo 02.
GRACIAS