Está en la página 1de 3

y el estudio debe considerar a las organizaciones humanas como "organismos" y toda clase de relaciones entre estos organismos y un estudio

organismico busca explicar el comportamiento y el mal funcionamiento de la organización a través de una teoría causal que aclare el por que de los síntomas y signos que se observan en el paciente (la organización)

Buscar: teoría de las organizaciones Lo que pretende la teoría orgásmica es Nuestra intención es de desarrollar algunos linimientos que le permitan a un estudioso de las organizaciones que se inicia, "diagnosticar´ los problemas de una organización y diseñar soluciones ("tratamientos ³) para los mismos.
y diseñar y poner aprueba hipótesis pertinentes que le permitan descubrir los síntomas y signos observados. El resultado de esa hipo.. es una teoría causal, que es la que será la base para el diseño de estrategias de solución. y Hemos decidido ver a las organizaciones humanas como si fueran organismos vivo no por que pensemos que esto es asi, sino porque creemos que dicha analogía nos puede ayudar a entender mejor algunos aspectos del conjunto de fenómenos que comúnmente se etiquetan con el nombre de organizaciones humana.

Procedimientos para el estudio orgásmico:
I. II. III. HISTORIA CLINICA REGISTRO DETALLADO DE SIGNOS Y SINTOMAS CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE REFERENCIA ORGANIZACIONALE CONSTRUCCIÓN Y COMPARACIÓN DE L MODELO DE LA ORGANIZACIÓN CONSTRUCCIÓN DE UNA TEORÍA CAUSAL
ATAQUE CIENTIFICO DEL CASO

IV. V. VI. VII.

DISEÑO DEL TRATAMIENTO MEDICO

1.La Teoría de la Organización. para la organización. que abre nuevos caminos. que proporciona un marco integrador y unitario. y Mediante la investigación: se analizan. reflexionando sobre ellos. y Utilidad. Posteriormente. A principios de los 60´ había tal diversidad de opiniones. y construyendo un marco.2. En definitiva.- Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo. a través de sus distintos departamentos: el de . han de ser aplicables a cualquier situación y momento.- Surge como el estudio formall a principios de este siglo. Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además. En cuanto a los niveles organizativos de la empresa: la alta dirección decide que el objetivo de la empresa será ser líder en el mercado. empezaban y terminaban en sí mismas. y ¿Qué es la Teoría de la Organización?. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. y Tipos y modelo integrador. los directivos medios fijarán objetivos concretos necesarios para esto. en los 70 surge la teoria de la contingencia.- La Teoría sirve para describir (conocer el fenómeno). es la teoría de sistemas. su funcionamiento está influido por factores externos. planteando una serie de hipótesis. comprender ( entender cómo funciona la organización). encontramos un modelo integrador. las primeras explicaciones acerca del fenómeno. Se desarrollan de dos formas: y Mediante la experiencia: observando los fenómenos. predecir (advertir el comportamiento futuro de la organización. lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad.. intentar comprender las causas de ese fenómeno. contándolas y mejorándolas.. Ese punto de unión surge en los 60. No había referencías comunes que hicieran encajar las distintas teorías en un todo coherente. hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización. que en un artículo del 61 se repasaban la variedad de los enfoques viendo que no tenían nexo común. Por ello. y las reacciones a seguir) y controlar (regular los procesos que se den en la organización). Se da una interacción de la organización y su entorno. Es estratégico. Se acepta la idea de que una organización es un sistema abierto y contingente. Sin embargo. nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciónes. Una buena teoría es muy útil y práctica. podemos analizar la influencia de estos factores.

jpuelleslopez. los técnicos llevan esto a cabo. Buscar: http://www..e.marketing decidirá. potenciar la venta allí donde menos fuerza tiene la empresa..com/IntroFil5f.htm .Si cada departamento consigue el objetivo concreto.. p. se alcanza el genérico..