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La ley de la Oferta y la Demanda en el Liderazgo: Una empresa tiene expectativas de crecer cuando ofrece bienes y servicios que estn

en demanda y tiene xito cuando logra adjudicarse la satisfaccin de esa demanda. Esta es una conclusin que obtenemos de la Ley de la Oferta y la Demanda. El liderazgo es igual. Liderazgo es influencia. Tu influencia crece cuando t posees algo que tu equipo necesita. Debemos entonces definir el capital que debemos tener para producir influencia en otros. Capital Intelectual: Aqu incluimos conocimiento sobre un asunto en particular, comprensin e intuicin sobre un rea dada, o informacin sobre un tpico relevante. Cuando el capital intelectual se hace tangible, entonces le llamamos propiedad intelectual, si esto es diferente y relevante, ser enormemente valorado. Cmo acumular capital intelectual? 1. Estudiar y conocer tu negocio. 2. Pensar ms que cualquiera en tu negocio. 3. Pensar en soluciones y compartirlas con otros. Capital Social: Los recursos que representan el capital social son las relaciones y el respeto que se gana a lo largo de aos dentro de tu crculo. Viene de interactuar con otros en forma saludable con las personas, agregndoles valor tanto personal como profesionalmente, especialmente en tiempos de necesidad. Cmo acumular capital social? 1. Valorando las personas y las relaciones. 2. Descubriendo la clave de la vida de cada persona. 3. Siendo un jugador de equipo. 4. Aprovechando cada oportunidad para agregar valor a otros. Capital de la Experiencia: Los recursos en esta categora incluyen experiencias pasadas, un registro de buena trayectoria acompaado de un fuerte trabajo tico, integridad, y reputacin de tomar buenas decisiones. El capital de la experiencia es similar al capital intelectual pero no idntico. Este capital es la intuicin sabia que viene ms de las duras experiencias que de la desafiante informacin o el contenido de un libro. Cmo acumular capital de experiencia? 1. Encuentra tu nicho y atrinchrate all, no lo saltes. 2. Evala tus experiencias. 3. Construye sobre tus experiencias, no acampes en ellas. Capital del Talento: Los recursos que vienen en el capital del talento son las habilidades personales para lograr objetivos. Cuando una empresa quiere producir un bien ofrecer un servicio, ella necesita talentos especficos grfica, tcnica, fsica y organizacionalmente hablando, y la persona con esos talentos viene a tallar. El talento no es suficiente, pero es un buen punto de partida. Cmo acumular capital de talento? 1. Descubrir tus 3 principales fortalezas. 2. Permanecer en tu zona ms fuerte. 3. Definir la forma en que tu talento puede agregar valor a la organizacin 4. Desarrolla tus reas de fortaleza. Capital de la Creatividad: Incluye como recursos el pensamiento creativo, la aptitud para combinar dos ideas en una nueva, la capacidad para comunicar un pensamiento en forma original y persuasiva, la habilidad para inventar nuevos productos, mtodos, servicios o estrategias. Cmo acumular Capital de Creatividad? 1. Desarrolla un pensamiento creativo de equipo. 2. Pregunta siempre Hay una mejor forma de hacer lo que estamos haciendo? 3. Pregunta siempre Alguien ms lo est haciendo en una mejor manera? Capital de la Pasin:

Este capital tiene que ver con la comunicacin emocional de la persona. Lderes con pasin entran a tallar por su fuerte personalidad y carisma. Ellos traen a la mesa la fuerza, entusiasmo y determinacin, un fuego magntico que atrae a otros a ellos. La pasin potencia el talento, tanto individual como colectivamente. Cmo acumular el capital de la pasin? 1. Descubre tus fortalezas. 2. Rodate de personas apasionadas. 3. Deja salir tu pasin. Conclusin: El liderazgo gira alrededor del eterno principio de la oferta y la demanda. Tu influencia como lder ser proporcional al capital de liderazgo que traes a la organizacin. Cultiva tu capital de liderazgo sabiamente y sers inundado con oportunidades para invertirlo en una economa de liderazgo hambrienta por lderes saludables.