Está en la página 1de 3

Corina.Leibinstein@gmail.com Tel. 011-4504-9026 Cel.

011-15-5328-2500

CONCEPTOS BSICOS DE PRODUCCIN CORINA LEIBINSTEIN CTEDRA DE PRODUCCIN


Una pelcula es el resultado de un proceso en el cual intervienen varios tipos y categoras de colaboradores. Inicia con el estudio del proyecto desde la idea hasta el guin, o, en su defecto, del tratamiento ms amplio y desarrollado posible. Contina con la valoracin del mismo, donde se clasifican los escenarios, personajes, personal tcnico y otros rubros que deben mediar, y la financiacin, que puede provenir de diversas fuentes. Todos los procesos de produccin requieren personal, dinero, maquinaria y materiales. Dichos medios de produccin han de ser utilizados de modo que se logren las metas pretendidas. Esto significa que el personal jerrquico de Produccin deber combinar por anticipado los recursos que mejor se adapten al propsito buscado y ordenar la forma y la secuencia en la que debern ser utilizados. El personal de Produccin de campo se responsabilizar por la aplicacin y ejecucin de ese Diseo de Produccin. El tiempo es un elemento de la mayor importancia en la economa de la produccin; cualquier prdida de tiempo aumenta el costo. Es esencial tener presente que el tiempo es un recurso no renovable. Un plan de accin es imprescindible en toda Direccin de Produccin. La prevencin es primordial. Premeditar lo que pueda sobrevenir tanto permite manejar a pie firme el proyecto como da seguridad para afrontar eventualidades de variada magnitud y orgenes qu va a haber, sin falta! Entonces, es indispensable contar con una tcnica para juzgar las necesidades futuras, a saber: qu deber hacerse, quin lo har, en dnde, cundo, cmo y a qu costo. Bajo ningn concepto podr dejarse el resultado al azar. Por supuesto que es imposible vaticinar todo, pero un buen plan por lo menos toma en cuenta todos los hechos predecibles y probables. O sea que el 90% del logro de una produccin audiovisual est en la etapa de la Pre-produccin. Es el perodo para sentarse a pensar, para analizar, estudiar, medir los riesgos, calcular, definir las piezas y los costos. En resumidas cuentas, es cuando se arma el rompecabezas con lgica y sentido comn. En una actividad donde la imaginacin vuela y los sueos de gloria estn a la orden del da pudiera parecer que la tarea de Produccin es de una aridez intolerable. No es as. S es que el nivel de creatividad y de aptitud para individualizar cada uno de los componentes de este mecanismo, acomodarlos en su correcto lugar y hacer que funcionen fluidamente es considerablemente exigente; ni que hablar en medios audiovisuales que se desarrollan en pases no centrales. La industria audiovisual debe ser considerada en el sector de las intermitentes. Ni an en televisin o en los grandes estudios cinematogrficos el sistema de produccin se equipara a la continuidad fabril. Por consiguiente el programa correspondiente a una produccin intermitente tiene que ser bastante elstico. Es habitualmente difcil augurar cunta demanda va a tener el producto que estamos gestando. Depender de variados factores que sea bien recibido y que el nivel de atraccin que genere sea amplio y estable. Estamos hablando del voluble xito. Tambin se puede y se debe disminuir ese riesgo, echando mano a diversas herramientas o maniobras que, a su vez, deben proyectarse con la mayor sensatez, incluso podra decirse que con sangre

Corina.Leibinstein@gmail.com Tel. 011-4504-9026 Cel. 011-15-5328-2500 fra. Esto vale tanto para el producto menos profundo como para el cine de autor, porque estamos hablando de un sistema industrial. Es una industria cultural, pero como industria promueve fuentes de trabajo, compra, alquila e inventa enseres y tecnologa, distribuye y mercadea el producto terminado, etc. Este panorama indica que debe estar preparada para enfrentarse a cambios y a efectuar ajustes dada su caracterstica no repetitiva. La irregularidad de la demanda no facilita los mtodos de produccin continuos. Es importante la disponibilidad de recursos. Al iniciarse el proceso la Planificacin deber examinar todos los requerimientos de produccin para disear su Programa, incluyendo los clculos de tiempo necesario para las sucesivas etapas de accin. Para que la productividad sea satisfactoria las personas encargadas de las diversas fases de la produccin debern contar con materiales y equipo suficientes. La interdependencia es tal que slo entendindose el trabajo de esta manera es posible llevarlo a buen trmino. Una responsabilidad de Produccin es conseguir un encadenamiento que haga que cada participante funcione de acuerdo a un plan comn, dentro de un horario de actividades coordinado, y que las acciones de cada uno se enhebren slida y coherentemente las unas con las otras. Las personas que se van incorporando a la tarea de concretar un producto audiovisual tienen que estar calificadas para los distintos rubros. El equipo se conforma as con engranajes que no funcionan los unos sin los otros, porque se limita el aprovechamiento de cada rea si no est bien relacionado con la marcha de las dems. El trabajo de estos peritos, el funcionamiento de la tecnologa, la provisin de los materiales, forman los aspectos visibles de la produccin. La tarea de dirigir estas actividades es, substancialmente, tomar decisiones econmicas. Una pre-produccin organizada, elaborada, permitir a los responsables reajustar elsticamente las disposiciones al enfrentarse con obstculos imprevistos. Es responsabilidad de una produccin efectiva la incorporacin de los siguientes requisitos: obligaciones claramente definidas; condiciones adecuadas en el lugar donde se llevan a cabo las operaciones con el fin de que estas puedan concretarse tal como fueron programadas; retribuciones salariales correctas abonadas en tiempo y forma; condiciones de trabajo adecuadas para el personal de todas las reas (incluyendo al equipo de Produccin!). Una obra audiovisual es el resultado de una construccin colectiva o no es nada, independientemente de que la organizacin laboral debe estructurarse segn los niveles de responsabilidad correspondientes. El diseo de la organizacin de la produccin deber tratar de equiparar las necesidades con los recursos. Lo que decamos con respecto al personal es extensivo a la relacin que guardan entre s todos los problemas de produccin, cuya envergadura hace que cada solucin influya indefectiblemente en la mayora de los dems. Toda produccin depende de los planes, razonablemente correctos, de lo que puede esperarse del rendimiento de los recursos humanos, econmico-financieros, tcnicos y materiales involucrados. La estimacin se basar en la experiencia, en una apreciacin de esfuerzos y resultados observados con anterioridad, y en la intervencin necesaria e indiscutible de otros especialistas, de modo que el trabajo conjunto y escalonado trazar la Planificacin y la Programacin necesarias a las que todos respondern organizadamente. De esta manera un Estimado de Costos tendr mejores perspectivas de transformarse en el Presupuesto Definitivo cuanto antes el Asistente de Direccin ingrese a la pre-produccin y desarrolle el examen de su rea.

Corina.Leibinstein@gmail.com Tel. 011-4504-9026 Cel. 011-15-5328-2500 Permitir al Productor Ejecutivo, entre otras cosas, ajustar los tiempos de realizacin pretendidos, cosa que a su vez despejar costos a tomar en cuenta. Lo ideal sera que se pudiera ampliar este sistema a cada una de las unidades modulares. Sabiendo que en esta parte del mundo no podemos manejarnos con esa soltura econmica y ratificando que el trabajo debe ser justo y dignamente retribuido, lo menos que podemos hacer es solicitarles opinin y consejo a las cabezas de equipo que seguramente sern contratadas si el proyecto se concreta. Al personal de Produccin se le debe exigir una mirada clara y abarcadora sobre el conjunto. No que sea erudito respecto a cada jurisdiccin, pero s que de su percepcin no escapen detalles que incidan sobre el total. Tampoco podr dejarse presionar por nadie ni por nada hasta comprobar motivos slidos que le indiquen que lleg el momento de hacer algn malabarismo contable. Para participar en los medios audiovisuales en la especialidad de Produccin puede decirse que es primordial poseer temple, ser equilibrado, y tener agilidad mental y aptitud para tomar decisiones. Hay que cultivar una estructura de pensamiento organizado. Un par de temas irrenunciables: Ninguna cspide de talento creador es ms alta que la salud y la seguridad de las personas comprendidas en la labor. Los perodos de descanso, los servicios de comida, de transporte y de alojamiento adecuados no son una graciosa concesin de un empleador sino derechos adquiridos por los trabajadores. Con igual criterio deben distribuirse las tareas entre tanto personal como sea necesario para el garantizado cumplimiento de las mismas. Es inimaginable suponer que el amplio detalle de trabajadores que figuran en los crditos de pelculas provenientes de cinematografas altamente industrializadas se deba al espritu filantrpico de sus contratantes. Este panorama debera comprenderlo y aplicarlo hasta el ms estrecho de los financistas locales si se diera cuenta de que, en lo que a su conveniencia se refiere, su inversin mejorara considerablemente en trminos de rendimiento, eficiencia, menores posibilidades de material daado, de errores en el trajn y a la efectiva contencin de accidentes de trabajo. Finalmente y para su beneficio, la calidad final del producto elaborado tendera a mejores posibilidades de usufructo. Teniendo en claro conceptos bsicos se concluye naturalmente que no es serio sostener que hay pelculas de bajo presupuesto porque s. El costo de produccin de cada proyecto depender de sus contenidos y del criterio con que se llevar a cabo. Si no se cuenta con los medios necesarios para emprenderlo, no habr que hacerlo. Las determinaciones voluntariosas, poticas, pueden ser enternecedoras pero usualmente estn ms cercanas al realismo mgico que a un comportamiento profesional. El realismo mgico, seoras y seores, es un gnero literario. La produccin cinematogrfica no.