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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL

ESTADO DE PUEBLA MATERIA: PLANEACIN DE PROYECTOS AUTOMATIZADOS CATEDRTICO: ANA LUCIA RODRGUEZ CUATRIMESTRE: 3 ALUMNOS: ARROYO MONTES JOSE AGUSTN FABIN MARTNEZ CARMONA FELIPE DE JESS MONTIEL JIMENEZ GRUPO:G

SISTEMA DE PINTADO AUTOMATIZADO

INTRUDUCCION En este proceso se ha implementado un nuevo sistema automatizado el cual est diseado para que el trabajo que actualmente lo hace una persona lo haga un sistema automtico que consta de dispositivos neumticos, mecnicos y electrnicos controlados por un plc que a su vez es controlado por un tablero electrnico. El sistema consta de una banda metalizada que hace un recorrido por todo el sistema desde el rea donde se depositan las piezas a pintar hasta donde se realiza la operacin de horneado pero para realizar este proceso tiene que pasar por una serie de dispositivos que a continuacin se describen detalladamente. La banda transportadora consta con un soporte en el cual se van a colocar las piezas a pintarlas cuales harn el recorrido por medio de la banda hacia lo que sera la cabina de pintado, esta cabina de pintado tiene un sistema de apertura y cerrado automtico la cual por medio de un sensor al estar cerca las piezas a pintar esta se abre para q as a su vez se inicie el mecanismo de pintado, este mecanismo de pintado de pintado es por medio de aspersin de pintura electrosttica (pintura en polvo) el cual se adhiere por medio de un campo magntico para esto la pieza a pintar debe estar aterrizada y as en conjunto hace reaccionar a la pintura adhirindose a la pieza, tal dispositivo cuenta con un mecanismo de recoleccin de pintura que a su vez realimenta el dispositivo lo cual genera mayor rendimiento de pintura menor desperdicio de pintura y menos prdida de tiempo en la carga de pintura al dispositivo una vez terminado el proceso de pintado otro censor abre la puerta para que la banda siga su recorrido hacia un horno de produccin continua el cual mantiene su temperatura para su eficaz funcionamiento y rapidez Este horno cuenta con un sistema de temperatura controlado por un censor el cual acciona o apaga el mecanismo de calor segn sea la necesidad de temperatura, una vez terminado el secado de la pintura sale del horno por la misma banda y otro operador la retira de dicha banda par su nuevo proceso de pintado Todo este mecanismo es controlado por un plc desde un tablero de control con una eficaz distribucin de comandos para su fcil empleo y que casi toda la gente lo pueda usar sin que tenga que llevar un curso de plc, esto generara menos esfuerzo fsico, menor desperdicio de pintura lo cual es ahorro de materia prima cual conlleva a su mejor desempeo laboral

MISIN: La misin es un importante elemento de la planificacin estratgica porque es a partir de sta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarn a la empresa u organizacin . Por tanto, resulta imprescindible que mercadlogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cul es el concepto de misin, y mejor an, cules son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definicin de trminos, para que tengan una visin ms completa y aplicable del mismo. Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. En la misin se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Misin del proyecto: El compromiso central del SPA es la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, participando en los procesos de desarrollo del pas en los sectores industriales mediante soluciones integrales de automatizacin de la ms avanzada tecnologa, garantizando eficacia y proporcionando un manejo racional de los recursos que conduzcan a una retribucin justa para nuestros accionistas, colaboradores y para la sociedad en general. VISIN: la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad. Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo. Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren

llevar a la compaa y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir. En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc. VISIN DEL PROYECTO: Nos vemos con productos desarrollados acordes a las necesidades de los clientes, convirtindonos en una importante opcin en el mercado por calidad, agilidad, innovacin de los sistemas.de automatizacin a nivel mundial OBJETIVO GENERAL: El Objetivo General: lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que se pretende alcanzar (qu?, dnde?, para qu?). Precisa la finalidad de la investigacin, en cuanto a sus expectativas ms amplias. Orienta la investigacin. Son aquellos que expresan un logro sumamente amplio y son formulados como propsito general de estudio. Su redaccin guarda mucha similitud con el ttulo de la investigacin. Los objetivos deben expresarse con claridad para evitar posibles desviaciones en el proceso de investigacin y deben ser susceptibles e alcanzarse; son las guas el estudio durante todo su desarrollo deben tenerse presente, adems tienen que ser congruentes entre si. Tambin es necesario tener en cuenta que durante la investigacin pueden surgir objetivos adicionales, modificarse los objetivos iniciales e incluso ser sustituidos por nuevos objetivos, segn la direccin que tome la investigacin. OBJETIVOS GENERALES DEL PROYECTO: Desarrollamos este proyecto porque encontramos la necesidad de la industria pensando en un sistema que facilite el proceso de aplicacin de la pintura electrosttica y a la vez para mejorar la calidad de una empresa. Otro objetivo por lo que hicimos este proyecto fue porque se intereso mucho en que los obreros corran riesgos de intoxicarse por exposicin prolongada a los componentes d la pintura electrosttica. POLTICA: La poltica empresarial es una de las vas para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a travs de los niveles jerrquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participacin del personal.

La poltica empresarial suele afectar a ms de un rea funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organizacin para el cumplimiento de los objetivos estratgicos. La Poltica de la Calidad debe ser muy simple y fcilmente comprensible para que sea comunicable y entendida sin dificultad. La poltica empresarial supone un compromiso formal de la empresa con la calidad, por lo que ha de ser ampliamente difundida interna y externamente. La poltica empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadas a las necesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno que hagan referencia a : a) Un gran objetivo (satisfaccin del cliente, competitividad, etc.). b) La va o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.). c) Los recursos necesarios (formacin, participacin, organizacin formal). d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses (beneficio y satisfaccin). POLITICA DEL PROYECTO: Somos un equipo de trabajo cuyas acciones diarias las ejecutamos con una elevada vocacin de servicio a los Clientes en nuestra visin de empresa de categora mundial, basadas en los siguientes principios: 1. INTEGRIDAD PERSONAL como expresin de disciplina, orden, respeto, honestidad y entusiasmo. 2. CREATIVIDAD E INNOVACIN como parte de nuestro reto diario para el mejoramiento contino. 3. PRODUCTIVIDAD en nuestro trabajo y en el empleo de los recursos materiales. 4. CONSCIENCIA en la prctica de un trabajo libre de errores y en el COMPROMISO leal con la institucin y con las realizaciones de calidad ALCANCES: Es precisamente en esta etapa temprana del proyecto donde se debe definir el Alcance. Existen diversas teoras de cmo desarrollar un alcance, qu formato debe tener o qu aspectos debe Incluir, sin embargo la finalidad es la misma: la definicin y control de lo que est y no est incluido en el proyecto.

Algunas recomendaciones tiles al momento de elaborar el alcance son: Desarrollar un escrito o documento formal. Detallar claramente qu actividades y procesos son parte del proyecto, es decir, el trabajo que debe ser realizado con el fin de entregar un producto con las caractersticas y especificaciones solicitadas. De ser necesario, dividir el proyecto o entregable principal en fases ms pequeas. Esto facilitar la administracin. Definir los criterios que se utilizarn para determinar si el proyecto o fase ha finalizado exitosamente, es decir, los criterios de aceptacin. Tomar como base el RFP (Request For Proposal) o propuesta comercial, as como otros documentos relativos al proyecto definidos previamente. Al definir el alcance, tener en mente que lo que no est en el alcance est fuera del proyecto. Formalizar la aceptacin del alcance con el cliente. El alcance marca la pauta para la toma de decisiones futuras y realizacin de actividades a nivel operativo y nos ayuda a: Mejorar la precisin en las estimaciones de tiempo, costo y recursos. Facilitar la asignacin clara de responsabilidades. Definir la lnea base para la medicin del desempeo y control. ESTUDIO DE MERCADO: Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercadlogo a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensin del proceso del mismo. Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado. Ambito de Aplicacin del Estudio de Mercado Con el estudio de mercado pueden lograrse multiples de objetivos y que puede aplicarse en la prctica a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos mas importantes a analizar, como son: El consumidor
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Sus motivaciones de consumo Sus hbitos de compra Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Su aceptacin de precio, preferencias, etc.

El producto
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Estudios sobre los usos del producto. Tests sobre su aceptacin

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Tests comparativos con los de la competencia. Estudios sobre sus formas, tamaos y envases.

El mercado
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Estudios sobre la distribucin Estudios sobre cobertura de producto en tiendas Aceptacin y opinin sobre productos en los canales de distribucin. Estudios sobre puntos de venta, etc. La publicidad Pre-tests de anuncios y campaas Estudios a priori y a posteriori de la realizacin de una campaa, sobre actitudes del consumo hacia una marca. Estudios sobre eficacia publicitaria, etc.