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HISTORIA DE LOS BANCOS EL nacimiento de los bancos es tan antiguo como la especie humana ya que las personas siempre

hemos necesitado de alguien q financie sus ideas y proyectos los bancos se crearon con el motivo de realizar simples operaciones de cambio y crdito a niveles personales. Pero con el tiempo comenzaron a desarrollar funciones ms amplias Entre el siglo XII Y XIV los bancos conocieron un renacimiento importante ya que se podan acreditar a otra persona en una fecha determinada en moneda nacional o extranjera.. En el siglo XIX los bancos conocen una poca de crecimiento y estabilidad marcadas por el desarrollo de los institutos de emisin la multiplicacin de las casa de alta blanca q actan como mandatarios en grandes operaciones financieras, CARACTERISTICAS GENERALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ABNCARIO Todos los procesos administrativos se componen de dos faces Mecnica y dinmica en la mecnica se desarrolla la planeacin y organizacin de una empresa y en la dinmica se despliega la ejecucin de lo planificado y organizado a travs de la direccin coordinacin y control. Estos tres son muy importantes para sacar en adelante a una empresa. Planeacin.- es donde se define el cambio a seguir y sus objetivos polticas, estrategias se establece los principios q orienta a la empresa. Organizacin.- se crea la estructura necesaria para ejecutar el plan con un uso relacional de los recursos humanos operativos y tecnolgicos. Direccin.- es una gua al grupo humano hacia las consecucin del objetivo principal de la empresa atreves de la de la motivacin comunicacin y supervisin Coordinacin.-es donde se articulan los recursos humanos para conseguir el adecuado funcionamiento de la empresa. Control.- consiste en la evaluacin y mediacin de la ejecucin de los planes con la finalidad de medir detectar y proveer situaciones que puede afectar a la empresa. TIPOS DE INSTITUCIONES BANCARIAS Banca minorista esta enfocada principalmente al crdito de consumo Banca mayorista.- a diferencia de la otra esta banca efecta una menor cantidad de operaciones dirigidas a grandes empresas o corporaciones. Banca mltiple.- realiza todas las operaciones permitidas para una institucin Banca especializada.- se dedica a una actividad especifica atendiendo a cierto segmento del mercado.

TOPOS DE ESTRATEGIAS La banca debe establecer acciones necesarias para las: Estrategias basadas -en un producto principal, en un grupo especifico de clientes, etc. -Coordinacin y comunicacin en diversas reas. -incentivos al personal enfocada en el producto. -Calidad de gestin entre otras. ORGANISACIN DE UNA OFICINA BANCARIA Lo ms importante: Atenerse alas disposiciones establecidas, contar con una estructura jerrquica esta no debe ser considerada permanente esta evolucionara dependiendo alas necesidades de la empresa, tener una buena comunicacin entre todo los recursos humanos. Descripcin de los componentes: La junta general es el mximo organismo, el directorio es el organismo responsable, presidente ejecutivo, auditoria externa, interna, asesora legal, contraloras y comits. Principales reas de un banco: Controlan el funcionamiento del banco a nivel nacional, establecen las polticas y procedimientos: Las principales reas: Finanzas, comercial, operaciones, riesgos, sucursales y agencia. Documentacin bsica.-suscripcin de formularios, informacin bsica, estos documentos sirven como garanta y prueba ante eventuales reclamos. Para cualquier trmite se necesita documentacin y los ms conocidos son: Solicitudes ya se de chequeras o de apertura de cuentas, formularios u ordenes de negociacin, garantas, planillas de pagos, cdula de identidad, comprobante de transacciones, etc.