Unidad 1 Antecedentes y teoras de la gestin empresarial. 1.1 Origen de la gestin empresarial. 1.2 Concepto e importancia de gestin empresarial. 1.

3 Teoras administrativas. 1.3.1 Teora Cientfica de la gestion empresarial. 1.3.2 Teora Clsica de la gestion empresarial. 1.3.3 Teora de las matemticas de la gestion empresarial. 1.3.4 Teora de sistemas de la gestion empresarial.
1.3.5 Teora situacional de la gestion empresarial.

1.3.6 Teora de la administracin por objetivos (APO). 1.3.7 Teora del desarrollo organizacional (DO). 1.3.8 Teora de la calidad de la gestion empresarial. Unidad 2 La empresa y el proceso administrativo. 2.1 Concepto e importancia de empresa. 2.2 Clasificacin de las empresas. 2.3Recursos y areas bsicas de la empresa. 2.4 Concepto e importancia del proceso administrativo. 2.5 Etapas y fases del proceso administrativo. Unidad 3 Planeacin. 3.1 Concepto e importancia de la planeacin. 3.2 Principios de planeacin. 3.3 Clasificacin de la planeacin. 3.4 Proceso de planeacin. 3.5 Tipos de planes. 3.6 Tcnicas de planeacin.

3.6.1 Tcnicas de planeacin Generales y especficas. 3.6.2 Tcnicas de planeacin Cuantitativas y cualitativas. Unidad 4 Organizacin. 4.1 Concepto e importancia de la organizacin. 4.2 Principios de la organizacin. 4.3 Sistemas de organizacin. 4.3.1 Sistemas de organizaciones Formales e informales. 4.4 Proceso de organizacin. 4.5 Tcnicas de organizacin. 4.5.1 Organigramas. 4.5.2Diagramas de distribucin del trabajo. 4.5.3 Diagramas de flujo. 4.5.4 Anlisis de puesto. 4.5.5 Manuales administrativos Unidad 5 Direccin. 5.1 Concepto e importancia de la direccin. 5.2 Principios de la direccin. 5.3 Elementos de la direccin. 5.3.1 Integracin. 5.3.2 Motivacin. 5.3.3 Comunicacin. 5.3.4 Liderazgo. 5.3.5 Supervisin. 5.4 Proceso de toma de decisiones Unidad 6 Control.

6.1 Concepto e importancia del control. 6.2 Principios de control. 6.3 Proceso de control. 6.4 Tcnicas de control. 6.4.1 Tcnicas de control Generales y especficas

ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL. An cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administracin, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas preindustriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemtica-mente a las aplicaciones de la administracin.

Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre los siglos V y XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando apare-cen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cient-fica, y el primer acercamiento de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.

Siglo XIX Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los economistas clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recur-sos, a la produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas tcnicas de pro-duccin tales como la estandarizacin, procedimientos de control de calidad, contabili-dad analtica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los princi-pios tericos de la Administracin. Joseph Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin en 1881. Siglo XX.

Las teoras de la Gestin Empresarial han evolucionado en la medida en que la tecnologa y las relaciones de produccin se han vuelto cada vez ms complejas.

Tradicionalmente se ha visto un enfoque funcional o por departamentos en el mundo empresarial que contrasta con un enfoque a procesos de relativa reciente aplicacin referida por autores como: Amozarrain (1999); Zaratiegui (1999); etc.

Por siglos, organizaciones importantes y decisivas en la historia de la humanidad, como las universidades, los ejrcitos y la iglesia catlica, han presentado con xitos una estructura funcional. Esto justifica la resistencia al cambio que se ha producido en la mayora de las instituciones a la hora de la implementacin de la gestin por procesos.

No obstante, el desarrollo tecnolgico, as como el ambiente dinmico y competitivo en el que se encuentran enmarcadas las empresas hoy da, exige ms que nunca la utilizacin de esta poderosa herramienta que permite alinear los procesos con la estrategia, misin y objetivos de la institucin, para el logro de la efectividad empresarial.

As, se define a los procesos como una secuencia ordenada y lgica de actividades repetitivas que se realizan en la organizacin por una persona, grupo o departamento, (incluso con la participacin de varios grupos o departamentos), con la capacidad de transformar unas entradas (inputs) en salidas o resultados programados (outputs) para un destinatario (clientes externos o internos que lo solicitan) con un valor agregado. Los procesos, generalmente, cruzan repetidamente las fronteras funcionales, fuerzan a la cooperacin y crean una cultura de empresa distinta (ms abierta, menos jerrquica, ms orientada a obtener resultados que a mantener privilegios). (Nogueira Rivera et al., 2004). www.buenastareas.com CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA GESTIN EMPRESARIAL * Concepto: El concepto de gestin se mueve en un ambiente en el cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la persona encargada de la gestin debe aplicar diferentes frmulas para que se esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planea emprender.

* La importancia :

Hoy en da las organizaciones enfrentan un gran reto con respecto al mercado en consecuencia de diversos factores tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales, culturales etc. cada unos de estos factores obliga a las compaas a estar en constantes cambios de menor o mayor impacto a nivel interno o externo; sin embargo se hace necesario de manera casi obligatoria responder a las necesidades generadas para que la compaa no caiga en prdidas que sean lamentables no solo para los propietarios o socios sino por todo el recurso humano de la organizacin.

Si observamos a un gerente, comerciante o empresario nos damos cuenta que la alegra que se emanan con respecto a su empresa o negocio radica principalmente en la productividad o las ganancias que han generado las ventas de sus productos o servicios; y ms aun cuando los clientes vuelven nuevamente a adquirir sus productos o servicios; esta alegra no tiene porque verse obstaculizada por los diferentes cambios o necesidades, ya que existen compaas o profesin. www.buenastareas.com