FORMACION DE UN GRUPO Antes que nada se debe tener en cuenta que los grupos de trabajo no se forman para disminuir

el trabajo, mas bien el objetivo es potenciarlo, la conformacin de un grupo de trabajo solo tiene sentido cuando existe una meta en comn y las tareas de los integrantes son interdependientes y asi de esta manera mejorar la calidad del trabajo de forma sustancial. La formacion de un grupo es un proceso muy dinamico ya que siempre se encuentran atravesando etapas de cambio pese a esto todos los grupos deben de atravesar diversas faces tales como: FORMACION Esta face bien podra definirse como una etapa de reconocimiento interpersonal ya que los individuos, si se consideran parte del grupo pero aun no tienen bien claro por que estn ah, ni los objetivos que se persiguen en esta etapa los integrantes se conocen y descubre afinidades, esta etapa concluye cuando el individuo se siente realmente parte del grupo. FORMACION DE SUBGRUPOS: Esta etapa se da cuando los individuos se agrupan una vez que han descubierto sus afinidades todo esto para reducir la inseguridad que se genera al iniciar con algo nuevo, en esta etapa se pueden generar conflictos o roces entre los integrantes del grupo, pero estas muy amenudo pasan desapersibidas o bien se pueden disimular. CONFLICTOS Y CONFRONTACION: Como en todo los grupos, se necesta un lder a un director y es ah donde inician los conflictos debidos principalmente a la resistencia al control, tanto para los subgrupos como para los individuos, una vez seuperada esta etapa es clara la presencia de una gerarquizacion dentro del grupo de trabajo. DIFERENCIACION: En esta estapa se muestra un amplio sentido de aceptacin entre los integrantes se incrementa el ambiente de compaerismo y asi surgen relaciones estrechas, esta etapa concluye cuando el grupo conforma un lineamiento de comportamiento o reglamento que marca lo que es considerado como un comportamiento correcto. REALIZACION Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Se puede considera como la etapa final del proceso ya que aqu se olvidan de observar las diferencias, el ambiente es de aceptacin y se dan una importante prioridad a la calidad del trabajo ya cada integrante pude desempear su funcin, y hay un alto sentido de responsabilidad a nivel general por el xito del grupo, aqu es cuando se puede pensar en los equipos de trabajo. Caractersticas generales de los equipos. En un sentido general se sabe que los equipos comparten ideas, metas, objetivos, xitos y fracasos adems de que se toman deciciones colectivas ya que las acciones de uno solo de los integrantes pasa a afectar a los dems es por ello que no se debe de ser individualista y las decciones se deben tomar previo el concenso de todos y no por imposicin. Por tanto en los equipos es necesario que existan:

Un ambiente de apoyo- ya que los integrantes deben de ayudarse entre ellos para lograr un mejor desempeo de sus funciones y mejorar el rendimiento general. Claridad del papel-para que el equipo sea eficiente debe existir un clara diferenciacin entre las funciones de cada integrante. Metas superiores- se debe fomentar el trabajo en equipo y eso es responsabilidad de los superiores, lograr un ambiente de igualdad para no fragmentar el sentido de equipo. Liderazgo adecuado- para que el grupo se mantenga viegente debe de haber una constante renovacin o adicion de integrantes que inyecten vitalidad a los proyectos de igual manera ha de haber un lder que sepa guiar estos procesos. PAPELES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO Como ya antes se menciono en los equipos de trabajo es necesesario que aya roles o funciones entre los integrantes ya que esto optimisa el trabajo. Un bueno manejo de rol convierte a la persona un alguien participativo y animador por contrario cuando es papel no se desempea de manera correcta puede haber inhibicion, burlas y obstruccion. Sin embargo el individuo no se debe enfocar a un solo papapel ya que en ocaciones es necesario que este cambien o desempee varios dentro y fuera de la organizacion. Hay cuatro papeles principales: lider, hacedor, pensador y conciliador. VENTAJAS PARA LOS EQUIPOS Para los individuos: -se trabaja con menos tension -se comparte la responsabilidad -es mas gratificante PARA LA ORGANIZACION: -aumenta la calidad del trabajo -se fortalesen las ideas colectivistas -son mas diversos los puntos de vista -se reducen los tiempos de investigacion De igual manera en estos equipos de trabajo se presentan ciertos comportamientos que podrian resultar ineficaces o eficaces aqui se presenta una clasificacion: Comportamientos eficaces: Representa centrarse en la solucion de problemas de manera objetiva dejando atras las competencias personales y efoncandose mas que nada al progreso colectivo, participando de manera equitativa en las deciciones y asi llegar a un consenso mutuo. Comportamientos ineficaces: Propiciar una ambiente unilateral, es decir enfocarse solo a las opiniones propias ignorando las demas, ademas de dejar a un lado el dialogo y solo empearse en las labores de convensimiento. Desventajas de la solucion de problemas en equipo