Entrevista para análisis y descripción de cargo

Nombre de entrevistado: Roxana Alcanta

Cargo del entrevistado: Directiva

Analista de puesto: Valentina Hernández, Jeicob Osses

Jefe de recursos humanos: Karen Calderón H

Fecha de entrevista: 25/05/22

Preguntas:

1-Propósito del puesto: ¿Cuál es la esencia del trabajo?¿Cual es el

propósito general del puesto?

¿Cómo ve que su trabajo contribuye a la misión general de la organización

ahora y en el futuro?

2-Los deberes del puesto:¿El trabajo tiene que hacerse en la forma en que
fue capacitado para hacerlo, o ve la manera de mejorarlo?

¿Las instrucciones que recibe de su superior son claras y consistentes con

la descripción del puesto?

¿Actualmente estás realizando tareas que estén incluidas en su descripción

del puesto? Describalas

3-Antecedentes/Conocimientos: Describa el nivel, el grado y amplitud de

los conocimientos necesarios para esta posición.

Indique la educación, la certificación y/o requisitos para el trabajo

4-Capacitación: ¿Qué tipo de capacitación en el puesto y que duración son

necesarios para esta posición?

Describa la inducción que recibió la primera vez que se inició en este

trabajo y evalúe su eficacia

¿Qué pruebas de evaluación son necesarias para establecer la competencia

en este trabajo?

5-Condiciones de Trabajo: Describa sus condiciones de trabajo

Habilidades requeridas
6-Habilidades requeridas: ¿Qué razonamiento o capacidad para resolver
problemas debe tener usted?

7-Autoridad: ¿Qué tipo de acción independiente puede tomar?

¿Cuál es el nivel de responsabilidad y a quien tiene que rendir cuentas?

8-Responsabilidades: ¿Es usted responsable de algún material

confidencial? Si es así describa como lo maneja?

9-Evaluación/Compensación:¿ Cree que se le otorga una compensación

adecuada a su trabajo?

¿Describa los criterios que considere que deben ser utilizados para
determinar la compensación adecuada para el puesto? Como por ejemplo
las responsabilidades, habilidades, experiencias, conocimientos, riesgos,
etc.

¿Qué criterios cree usted que se deben utilizar en el proceso de evaluación?

¿De qué manera y con qué frecuencia se evalúa el desempeño y

proporciona retroalimentación?