TERRITORIAL BÓLIVAR,

CÓRDOBA,SUCRE Y SAN ANDRES

 TUTORA:
CAROLINA HERRERA
SOLERA
GESTIÓN DE
PERFIL PROFESIONAL: PROYECTOS
Ingeniera industrial, Magíster
en Industria 4.0. PMP®️.
SFPC. OKRCP. Con
experiencia en el sector social
y educativo.

https://jamboard.google.com/d/1rNtudQX3aAsaVpv4MLXg-
BxG2oWVpI7802HzOTpeBVQ/edit?usp=sharing
1.Introducción
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo temporal

realizado para crear un producto,
servicio o resultado único.

Fuente: pmi.org
 ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA?

Los proyectos de inversión pública contemplan actividades

limitadas en el tiempo, que utilizan total o parcialmente recursos
públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la
capacidad de producción o de provisión de bienes o servicios por
parte del Estado

Fuente: Decreto 2844 de 2010

Fuente: Resolución 1450 de 2013
Fuente: Resolución 1450 de 2013
 La Dirección de Inversiones y Finanzas Publicas del
Departamento Nacional de Planeación, ha desarrollado
una aplicación informática para la presentación y
evaluación ex ante de los proyectos de inversión pública
denominada Metodología General Ajustada (MGA), la
cual actualmente se encuentra disponible en versión
web en la dirección electrónica
https://mgaweb.dnp.gov.co

Fuente: Documento guía del módulo de capacitación en teoría de proyecto

 ¿QUÉ ES LA MGA?

La Metodología General Ajustada (MGA) es una aplicación

informática que sigue un orden lógico para el registro de la
información más relevante resultado del proceso de formulación
y estructuración de los proyectos de inversión pública. Su
sustento conceptual se basa de una parte en la metodología de
Marco Lógico y de otra en los principios de preparación y
evaluación económica de proyectos.
 ENFOQUE DE MARCO LÓGICO

Metodología que establece una relación lógica

entre los elementos principales del diseño de un
programa o proyecto que ayuda a asegurar que
la intervención tenga probabilidades de lograr
resultados medibles.
 ORIGEN DEL MÉTODO

El uso de la MML tiene su origen en el desarrollo de

técnicas de administración por objetivos en la década de
1960. A principios de los años 70, la U.S. Agency for
International Development – USAID (Agencia de los
Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) comenzó
formalmente a utilizar la MML en la planificación de sus
proyectos. El método fue elaborado buscando evitar tres
problemas frecuentes en proyectos de variado tipo y
monto:
 ORIGEN DEL MÉTODO

• La existencia de múltiples objetivos en un proyecto y la

inclusión de actividades no conducentes al logro de estos.
• Fracasos en la ejecución por no estar claramente
definidas las responsabilidades y no contar con métodos
para el adecuado seguimiento y control.
• Inexistencia de una base objetiva y consensuada para
comparar lo planificado con los resultados efectivos.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Etapa de
evaluación ex
Etapa de post
operación

Etapa de
inversión

• Fase de perfil
Etapa de
• Fase de prefactibilidad
preinversión • Fase de factibilidad

2017 – DNP Departamento Nacional de Planeación

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

2017 – DNP Departamento Nacional de Planeación

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

2017 – DNP Departamento Nacional de Planeación