6.

Costeo de los costos indirectos

Para dar inicio el autor Solís (2013), expresa que, el costo indirecto corresponde
a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los
costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio
de los trabajos. En el mismo orden de ideas Collazo y Saviano (2021), expresan que,
son los que no pueden asociarse de manera directa con el producto o servicio prestado.
En una estructura organizativa, el que es directo para un departamento, es indirecto
para los demás con los que se relaciona este indicador.
Por otro lado, Reyes (2017), considera que, el tratamiento de los costos indirectos
de es importante ya que en este último elemento del costo de producción intervienen la
materia prima indirecta, la mano de obra indirecta y otros costos indirectos de
fabricación. Lo difícil de los costos indirectos de fabricación es asignar cada uno de
ellos a las diferentes órdenes de producción que existan durante el proceso de
transformación y los procesos que se tomen y que sean necesario para obtener el
producto terminado, dentro de este rubro específicamente intervienen aquellos
materiales indirectos e insumos indirectos que no afectan a la producción y que por tal
motivo no son fundamentales para la fabricación del producto por lo que se lo
considera como costo indirecto de fabricación.
Tal y como lo expresan los autores en los párrafos anteriores los costos indirectos
forman parte importante del costo de producción, porque, aunque no se relacionan de
forma directa con el producto o servicio prestado coexisten en el proceso. Un aspecto
importante que se debe tener en cuenta es que los costos que son indirectos en un
departamento se convierten en directos para los demás, por lo que hay que tener
especial cuidado al momento de clasificarlos.

6.1 Bases de asignación de costos indirectos

Una base de asignación de costos es, según Merentes y Suquilanda (2016), una
estrategia que se emplea al reconocer los métodos óptimos para la asignación de
costos a objetivos costeables determinados. Lo mismo que sucede con el proceso de
asignación de costos en sí, la objetividad no es indispensablemente la asignación de
cantidades determinadas de costos, sino, es delimitar en dónde conceder o asignar
estos tipos de costos para un óptimo proceso contable.
Parte de las bases de asignación de los costos indirectos de fabricación más
utilizadas se presentan las siguientes:
1. Base Unidades Producidas
2. Base Materia Prima Directa
3. Base Mano de Obra Directa
4. Base Costo Primo
5. Base Horas-Hombre
Para Romero (2016), un costo indirecto es aquél que no puede atribuirse
directamente a una producción o servicio, como por ejemplo el salario del director del
hotel o la depreciación del edificio; los costos indirectos se pueden distribuir a las
producciones, servicios o puntos de venta del hotel de acuerdo con una base o índice
que refleje la manera en que se supone que se utilizan o aplican esos elementos
indirectos en las producciones o servicios a los que se distribuye. Pero las bases de
distribución de los costos indirectos son generalmente arbitrarias o se fundamentan en
bases teóricas o cuestiones de criterios, por lo que actualmente la mayoría de las
entidades rechazan la distribución de los costos indirectos y los registran como tales por
su naturaleza”. Por último, el autor Rojano (2017), establece tres criterios en la
asignación de los costos indirectos que son: selección de un objetivo de costo y
selección y acumulación de los costos seleccionados.
Para asignar los costos es necesario saber asignarlos a la clasificación que
corresponde, ya que de este modo los costos de la organización se reflejan de forma
mas precisa. Por su lado el aporte de Rojano (2017), se considera muy importante al
plantear tres criterios que permiten asignar los costos a donde corresponden.

6.2 Tasa de estimación para los costos indirectos

Para Estrada (2017), la tasa de estimación de costos indirectos es un método

para asignar los gastos a las unidades en un lote de producción o grupo de costos. En
otras palabras, es una forma de que la administración asigne costos a las unidades que
se producen en grupos según un presupuesto. Seguidamente, Paredes (2013),
establece que, existen tres tipos de tasas de costos indirectos: provisionales,
predeterminados y fijos con transporte. Por último, Segovia (2018), considera que, la
tasa de estimación para el costo indirecto es el porcentaje de gastos que no se puede
rastrear hasta un objeto que debe asignarse a cada objeto de costo.
Tomando en consideración las teorías de estos autores, la tasa de estimación de
los costos indirectos no es más que un método que permite estipular, lo que se debe
gastar no de manera individual sino mas bien en lotes, lo que hace mas sencillo,
contabilizar los costos indirectos. La aplicación de estos métodos hace más versátil el
proceso de estimación de costos.

6.3 Métodos de distribución de los costos indirectos

Con referencia a este punto, Valderrama (2017), establece varios métodos entre
los que se encuentran:
1. Método escalonado: Es la metodología más utilizada por su sencillez, consiste
en distribuir los costos acumulados en los departamentos auxiliares únicamente entre
los diferentes centros de costos productivos (CCP), sin tener en cuenta que algunos de
estos departamentos auxiliares se prestan servicios entre sí. El orden de distribución es
de acuerdo con su ubicación en el formato de asignación, por esta razón se llama
escalonado.
2. Método escalonado prioritario: Para realizar reste procedimiento, se toman la
reserva de costos de capital (CCA) y se determina con ellos el orden de distribución, sin
tener en cuenta los CCP. El primer CCA para distribuir es aquel que le preste servicio a
mayor número de CCA, si hay varios CCA que presten el servicio al mismo número de
CCA, se distribuye primero el que tenga un mayor valor de costos acumulado y se
continua en ese orden, distribuyendo entre ellos y los CCP; al CCA ya distribuido no se
puede volver a asignar ningún otro valor para no caer en ciclos repetitivos o iterativos.
3. Método matricial: Es el método científico más exacto para la distribución de CIF,
poco utilizado porque requiere de conocimientos de solución matriciales para su
empleo. Sin embargo, como se aprecia en los métodos anteriores, es común que en las
empresas los departamentos auxiliares se presten servicios mutuos, lo que crea la
necesidad de determinación de la proporción de costo que debe asumir cada uno de los
demás departamentos auxiliares.
Los métodos de distribución de los costos indirectos involucran tanto los centros
de costos productivos (CCP), como la reserva de costos de capital (CCA), esto va a
depender de la relación que tengan los departamentos, o de una manera más concreta
de los costos indirectos que tengan en común. En el mismo orden de ideas algunos de
estos métodos toman en cuenta primero al departamento que tengan mayor cantidad
de costos.

7. Estructura de Costos

Para Medrano (2015), la estructura de costos es un proceso que tiene por

objetivo organizar de forma efectiva los costos dentro de una empresa y así mejorar la
toma de decisiones. Toma en cuenta diferentes aspectos como tipos de costos,
porcentajes, producto, cliente, entre otros. En el mismo orden de ideas, según Ruiz
(2014), la estructura de costos es la suma de todos los gastos en que una empresa
debe incurrir para existir y llevar a cabo su propia actividad productiva. En otras
palabras, la estructura de costos tiene en cuenta todo aquello que es necesario para
que una empresa desarrolle su modelo de negocio. Por último, para Valecillos (2013), la
estructura de costos es un documento en el que se organizan de forma práctica los
gastos de una empresa. Esta estructura debe incluir todos los costos necesarios para
que la empresa funcione y pueda cumplir con su propuesta al consumidor, por ejemplo:
materia prima, comisiones, salarios, impuestos sobre ingresos, empaques, renta,
servicio de internet, entre otros.
La estructura de costos, como ya se ha mencionado, es una herramienta que
permite no solo visualizar dichos costos de una forma mas concreta, sino que facilita su
clasificación. Es de suma importancia en las organizaciones puesto que facilita su
correcto funcionamiento. La aplicación de la estructura de costos es un proceso que le
permitirá a la empresa tener una noción clara y precisa de los gastos que necesitará
realizar para desarrollar su proyecto de empresa.