Bullet Points del OECD Global Forum on Productivity 2021

El foro de productividad global de la OCDE 2021 tuvo lugar del primero al ocho de Julio del
presente año en un formato híbrido desde Venecia, Italia; con el fin de impulsar la
cooperación internacional para promover el desarrollo de políticas que eleven la
productividad en países y regiones, esto a través del intercambio de investigaciones y
discusiones de mejores practicas en la industria y en gobiernos. A través de la Comisión de
Productividad Industrial del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco se comparte un
resumen de los puntos más relevantes de las ediciones 2020 y 2021. Cabe recalcar que los
datos presentados son opinión de sus autores por lo cual el CCIJ no válida ni desestima la
información que se presenta a continuación.

2020

Global Productivity Trends, Drivers, and Policies / Tendencias, Impulsores y Políticas

de Productividad Global

• ¿Cómo ha evolucionado la productividad? Disminución generalizada de la

productividad laboral posterior a la crisis. Impulsado por una inversión moderada y
una desaceleración del crecimiento de la productividad total de los factores.
• ¿Cuáles han sido sus impulsores? Los impulsores del crecimiento de la
productividad de las EMDE están desacelerando. *EMDE: Mercados emergentes y
economías en desarrollo.
• ¿Cuáles son las perspectivas de productividad a luz del COVID-19? Un número
creciente de shocks de productividad adversos. La pandemia por COVID-19
agravará la desaceleración.
• ¿Cuáles son las implicaciones políticas? No hay solución mágica, se tiene que ser
comprensivo.

-Dieppe A, Francis N, Kawamoto A, Et. al. Global Productivity Trends, Drivers, and Policies;
World Bank Group, Government of Japan. Octubre 2020.
www.worldbank.org/globalproductivity
The Impact of ICTs and Digitalization on Productivity and Labor Share: Evidence from
French Firms / El Impacto en la Productividad y Participación Laboral de las ICT y la
Digitalización.

• ICT’s: Tecnologías de la información y la comunicación.

• LP: Productividad Laboral.
• TFP: Factor de Productividad Total.
• LS: Participación Laboral.
• En décadas recientes se ha visto una desaceleración de la productividad global
simultáneamente con análisis a nivel empresarial indican un impacto elevado a
causa de ICTs y la digitalización del nivel/ crecimiento de la productividad.
• Mayor consenso sobre el impacto de la robotización y la digitalización en la
participación laboral.
• Análisis previos han encontrado un impacto negativo en la LS a través de diferentes
tipos de mecanismos.
• Este artículo analiza el impacto de la contratación de especialistas en ICTs y el uso
de tecnologías digitales en la productividad y la participación laboral (LS).
• El uso de especialistas en ICTs y el uso de tecnologías digitales mejoran la LP y
TFP de un 17 a 23%.
• Esto significa un impacto grande de las ICTs y digitalización en productividad y LS.
• ¿Cómo reconciliar estos resultados con la desaceleración en la productividad
global? Gran impacto en los niveles de productividad. Necesidad de innovaciones
digitales para beneficiarse de un gran impacto en el crecimiento a largo plazo.
• ¿Dónde estamos en la revolución digital? La pausa actual del aumento de la
productividad derivado de la tercera revolución industrial puede ser de hecho un
periodo de transición entre la creación e instalación de nuevas tecnologías y su
adopción completa. Se requiere de más tiempo, y cambios en las instituciones,
métodos de producción y administración.
• Existe una necesidad de revivir la productividad global para financiar la sustentación
de la organización económica, el sistema social e instituciones de las naciones
desarrolladas.
• En el contexto del COVID-19 se ha aumentado el uso de tecnologías digitales.
• Un posible impacto positivo de la pandemia es la aceleración de la tercera revolución
industrial.

-Cette G, Nevoux S, Py L. The Impact of ICTs and Digitalization on Productivity and Labor
Share: Evidence from French Firms; Banque de France, University of Aix-Marseille. 21
Septiembre 2020.
Corporate Sector Vulnerabilities During the COVID-19 Outbreak: Assessment and
Policy Responses / Vulnerabilidades del Sector Empresarial Durante el Brote de COVID-
19: Evaluación y Respuestas de Políticas.

• La epidemia por COVID-19 ha sido muy disruptiva para la liquidez empresarial, y ha

impactado a empresas viables.
• El apoyo a la factura salarial aparenta ser la política más efectiva (y costosa) para
reducir el déficit en la liquidez.
• La mayoría de empresas enfrentando déficit pierden liquidez muy rápido, por lo cual
es importante una rápida intervención.

-Demmou L, Franco G, Calligaris A, Dlugosch D. Corporate Sector Vulnerabilities During

the COVID-19 Outbreak; OCDE GFP Webinar Series. 5 Junio 2020.

COVID-19 and Business Failures / COVID-19 y Fracaso Empresarial

• Eventos derivados del COVID-19:

• Complejidad y severidad de la situación.
• Pausa temporal de la actividad económica (cuarentena).
• El colapso en la demanda así como restricciones severas en cadenas de
suministros.
• Políticas públicas orientadas a proteger a los empleados, empresas e instituciones
financieras.
• Pequeñas y medianas empresas son particularmente vulnerables (poca
amortiguación en liquidez y acceso limitado a crédito) las cuales representan gran
parte de la economía y empleo.
• Lecciones del artículo:
• Una gran fracción de PyMEs están en un gran riesgo de fallo como consecuencia
del COVID-19 (12%).
• Representa el 5% del empleo en 17 países.
• Rescates dirigidos podrían salvar estas PyMEs a un costo módico (1.1% del PIB).
• Las políticas generales (blanket policies) son menos eficientes, a menos que exista
un mecanismo para recuperar fondos otorgados a empresas que no los requieren.

-Gourinchas P-O, Kalemli-Özcan S, Penciakova V, Sander N. COVID-19 and Business

Failures; Global Forum on Productivity, OECD. 5 Junio 2020.
A Simple Method to Estimate Firms Liquidity Needs During the COVID-19 Crisis with
an Application to Italy. / Un método sencillo para estimar la liquidez de firmas durante la
crisis por Covid-19 con aplicación en Italia.

• La crisis sin precedentes por COVID-19 ha ocasionado un déficit de ventas en

muchas empresas.
• Para evitar falta de liquidez y la bancarrota de empresas solventes casi todos los
gobiernos concedieron créditos, particularmente para PyMEs.
• En el artículo se desarrolla un método para predecir que empresas tendrán falta de
liquidez, cuando y por cuanto, se aplicó a la población italiana con alrededor de
750,000 empresas (aprox. 3 ⁄ 4 de sector privado).
• El método requiere tres factores: La liquidez inicial, un estimado del flujo de efectivo
mes con mes y la ecuación de la evolución de liquidez. (Lim=Lim-1+Sim-Cim)
• Sin ninguna intervención, alrededor de 170,000 empresas (con alrededor de tres
millones de empleados) dejarían de tener liquidez a finales de verano.
• El déficit de liquidez de estas empresas no es inmenso, se estima que es menor a
70 mil millones de euros.
• El ¨Decreto liquidita¨ es más que suficiente.
• El principal problema es la velocidad, muchas empresas ya no tienen liquidez y la
aplicación a crédito puede ser masiva.

-Schivardi F. A Simple Method to Estimate Firms Liquidity Needs During the COVID-19
Crisis with an Application to Italy; OECD GFP Web Seminar. 5 Junio 2020.

Robot Imports and Firm-Level Outcomes: Evidence from French Firms. /

Importaciones de Robots y Resultados a Nivel Empresa.

• La máquinas han transformado el área de trabajo, desde motores de vapor hasta

robots industriales. En 2015 un estimado de 1.63 millones de robots fueron usados
en actividades industriales, este número se esperaba duplicara para el año 2020.
• La mitad de empleos en EE.UU. están en riesgo de ser reemplazados por máquinas
en las siguientes dos décadas.
• Mientras hay una correlación entre adopción de robots y empleos un incremento en
el uso de robots conlleva pérdida de empleos.
• Estimados indican que los robots van a desplazar trabajadores, incrementarán la
productividad y el poder de mercado. Esto consistente con preocupaciones por la
automatización excesiva.
• Automatización y COVID-19: Existe disrupción de cadenas de producción global y
reubicación, por la pandemia se puede esperar un aumento en reubicación y
automatización de la manufactura debido a costos mayores. En este caso se espera
un aumento pequeño en trabajo especializados (administradores, ingenieros).
 • También se espera digitalización de servicios aparte de manufactura e industria de
servicios.

-Bonfiglioli A, Crino R, Fadinger H, Gancia G. Robot Imports and Firm-Level Outcomes:

Evidence from French Firms; OECD. 5 Mayo 2020.

Trends and Lessons in Working From Home. / Tendencias y Lecciones de Trabajar en

Casa.

• Tres puntos clave de trabajar en casa post COVID-19:

• Tiempo Parcial: 2 días de trabajo regular por semana en casa.
• Opcional: Solo el 50% de los empleados quieren trabajar en casa.
• Privilegio: Empleados que no tengan un buen rendimiento bajo advertencia,
regresan a la oficina si no cumplen.
• El COVID-19 no eliminará a la oficina, solo la relocalizará:
• PreCovid: 5% de días de trabajo desde casa.
• Durante Covid: 40% de días de trabajo desde casa.
• Post Covid: Se predice alrededor de 20% de días de trabajo desde casa.
• Hasta ahora la demanda por trabajar en edificios de oficinas ha caído un 25%.

-Bloom N. Trends and Lessons in Working From Home; OECD, Stanford. Junio 2020.

2021

Productivity Growth Slowdown and MNE’s Intangibles: Where is Productivity

Measured? / Ralentización del crecimiento de la productividad y capital intangible de
empresas multinacionales: ¿Dónde se mide la productividad?

• MNE: Empresas Multinacionales.

• Fenómenos importantes en países avanzados: Desaceleración del crecimiento de
la productividad agregada, Evasión de impuestos por empresas multinacionales,
Digitalización de la economía y el aumento de capital intangible.
• Común denominador de estos 3 fenómenos: La medición de la creación de valor y
la productividad a nivel micro y macroeconómico.
• ALP: Principio de plena competencia (Arms lenght principle).
• El crecimiento de ALP de MNE’s en paraísos fiscales aparenta ser sistemáticamente
menor que la de Empresas multinacionales, esta diferencia se hace más evidente a
partir del 2005.
 • Cuando las empresas cambian sus ganancias, gracias a localizarlas en
jurisdicciones con pocos impuestos, sus niveles de crecimiento y productividad se
distorsionan.
• La presencia en paraísos fiscales de empresas francesas está relacionado
estadísticamente a una menor productividad en un nivel micro.
• Este efecto está magnificado por empresas que dependen más de capital intangible.
• Debido al peso de estas empresas en la economía, los resultados indican una
pérdida anual del 9.5% en términos de crecimiento anual de productividad.
• Las empresas que tienen presencia en un paraíso fiscal muestran en Francia una
productividad menor en comparación a las demás.
• La presencia en paraísos fiscales se traduce en menores niveles de productividad
doméstica en comparación con periodos anteriores a su entrada en paraísos
fiscales.
• Los niveles de ALP disminuyen un 4.1% cuando una firma se convierte en un
paraíso fiscal.
• Los resultados sugieren que la presencia en paraísos fiscales se relaciona de forma
negativa con la productividad.

-Bricongne J-C, Delpeuch S, Lopez Forero M. Productivity Growth Slowdown and MNE’s
Intangibles: Where is Productivity Measured?; OECD, Global Productivity Forum Webinar.
3 Mayo 2021.

Family Firms, Management and Productivity in an ESG World. What lessons for
policy? / Empresas Familiares, Administración y Productividad en un Mundo ESG, ¿Qué
lecciones hay para las políticas?

• ESG: Environmental, Social and governance information, Información ambiental,

social y de gobernanza.
• La relación entre accionistas y administradores es crucial para explicar las
ineficiencias en empresas familiares, pero esto puede cambiar con politicas
enfocadas en ESG.
• Las empresas familiares son menos eficientes en la mayoría de los países en
comparación con empresas no familiares.
• La diferencia entre empresas familiares y no familiares disminuye entre más grande
es la empresa y entre más competencia exista en la industria.
• La sucesión en familia y a las futuras generaciones afecta la productividad.
• En empresas familiares los puestos administrativos son peor seleccionados (incluso
si no son relacionados a la familia) que en empresas no familiares.
• Argumentos para mejor rendimiento de empresas familiares: Mayor compromiso con
la empresa, mayor satisfacción de los empleados, mayor visión a largo plazo.
• Argumentos para peor rendimiento de empresas familiares: Renuencia a
desprenderse de empleados.
Navaretti G B, Family firms, management and productivity in an ESG world. What lessons
for policy?; OECD, Anual Conference of the Global Forum on Productivity. 1 Jualio 2021.

Managerial Talent and Managerial Practices: Are They Complements? / Talento

Administrativo y Prácticas Administrativas: Son complementos?

• Individuos que se identifican como administradores talentosos poseen

frecuentemente educación y entrenamiento adecuado, y son mejores evaluando el
rendimiento de la empresa.
• Afectan significativamente la productividad de la empresa, especialmente en
ambientes más competitivos.
• Son capaces de dar un mayor valor agregado del uso de las mismas prácticas
administrativas.

Baltrunaite A, Bovini G, Mocetti S. Managerial talent and Managerial Practices: Are They
Complemente?; Annual Conference of The Global Forum of Productivity. 1 Julio 2021.

Managers and Productivity in the Public Sector / Gerentes y Productividad en el Sector

Público

• Los buenos gerentes son los que son mejores en asignar a trabajadores con su
respectivo trabajo y usan estrategias indirectas para motivar el esfuerzo y hacer que
trabajadores no productivos se retiren o renuncien.
• Los gerentes tienen un impacto cuantificable en la productividad (Aumento del 10%),
este efecto se debe principalmente por la salida de trabajadores más viejos.
• Estos resultados son relevantes para las agencias que trabajan en oficinas y
procesos administrativos.

Fenizia A. Managers and Productivity in the Public Sector; The George Washington
University. Julio 2021.

Digital Capital and Superstar Firms / Capital Digital y Empresas Superestrella

• El capital y las inversiones están cambiando hacia bienes digitales e intangibles

(Capital Digital).
• Los activos tecnológicos se constituyen primordialmente como complementos a las
máquinas.
 • Los precios de capital digital varían significativamente con el tiempo y son al menos
el 20% de los activos de las empresas.
• Un pequeño grupo de empresas superestrellas tienen la mayoría del capital digital,
se predicen altos precios pero pocas cantidades.
• El capital digital es difícil de medir, debido a su menor tangibilidad y falta de
presencia de mercados secundarios.
• Existe una concentración de capital digital en las empresas top 20% por valor de
mercado. y estas a su vez están construyendo capacidades en Inteligencia Artificial.
• La inteligencia artificial está correlacionada con el valor de mercado, pero falta
desarrollar más el retorno del capital.

Rock D. Digital Capital and Superstar Firms; 2021 Anual Conference of the OECD Global
Forum on Productivity. 1 Julio 2021

Remote Working, Housing Inequality and Social Mobility / Trabajo Remoto,

Desigualdad de vivienda y Movilidad Social.

• Durante la pandemia los trabajos remotos incrementaron de un 10% a un 30-40%

de la fuerza laboral en países desarrollados.
• El reparto de trabajo remoto es distribuido de forma no equitativa ya que la
capacidad de trabajar en esa modalidad depende de su nivel socioeconómico.
• Después del COVID-19 se continuará observando una gran cantidad de trabajo
remoto ya que empresas se pueden ver beneficiadas de los recortes de gastos
(oficina presencial).
• La productividad del trabajo en casa depende de las características del lugar de
trabajo en el hogar.
• La desigualdad incrementa no solo en los trabajos que se pueden o no realizar
remotamente, sino que también se relaciona a la condiciones en donde el trabajo
remoto toma lugar.
• El aumento del trabajo remoto creará un obstáculo nuevo y relevante a la movilidad
social: La desigualdad de vivienda.
• Un pobre lugar de trabajo así como pobres instalaciones de telecomunicación
explican la reducción de productividad en Japón.
• El aislamiento de trabajadores también tiene efectos negativos en su productividad
debido a la interferencia entre trabajo y responsabilidades familiares.
• Se deben tener en cuenta las condiciones de vivienda, herramientas de trabajo y
condición familiar.
• Estrategia de 7 acciones:
• 1- Invertir en espacios híbridos de trabajo/hogar.
• 2- Invertir en mejor conexión a internet.
 • 3- Legislar una mayor coordinación entre diversos lugares.
• 4- Regularizar el trabajo remoto y compartir costes entre individuo y empresa para
acondicionar el espacio de trabajo.
• 5- Compartir responsabilidades en el hogar entre el trabajo y la familia.
• 6- Planeación urbana y coordinación para otorgar centros de trabajo
descentralizados.
• 7- Prevenir nuevas formas de discriminación.

Armillei F, Boeri T, Le Barbanchon T. Remote working, housing inequality and social

mobility; OECD Global Forum on Productivity. 1 Julio 2021.

Upskilling, Advanced Work Practices and Productivity in a Socially Distant World /

Perfeccionamiento de Prácticas de Trabajo Avanzadas y Productividad en un Mundo
Socialmente Distante

• Antes del COVID-19 se podía simplificar el lugar de trabajo en oficinas y lugares de

negocio.
• El COVID-19 añadió un nuevo lugar de trabajo en el hogar, esto facilitado por
herramientas digitales.
• Esto ha aumentado de forma dramática el rol del hogar como el lugar en el que los
clientes interactúan con el negocio.
• Áreas con una proporción mayor de trabajo remoto han tenido un retorno a oficinas
más lento.
• De los empleados actualmente trabajando de forma remota, un 85% quieren seguir
trabajando en un esquema híbrido.
• Empleos en los que se requiere mayor habilidad tienen mayor oportunidad de
trabajar remotamente están menos expuestos a la automatización.
• En el trabajo en casa la calidad del ambiente del hogar afecta directamente la
productividad (tanto del empleado como de sus compañeros).
• La situación de vivienda pre-COVID parece no reflejar esto.
• En un mundo con trabajo híbrido, la desigualdad de vivienda afecta directamente la
productividad.
• El trabajo remoto afecta el proceso administrativo al tener menor supervisión,
comunicación e intercambio de información entre compañeros.

Mawson D. Upskilling, Advanced Work Practices and Productivity in a Socially Distant

World; Department for Business, Energy and Industrial Strategy. 2021.
Digital Technologies and Productivity: A Firm-Level Investigation for Italy /
Tecnologías Digitales y Productividad: Una Investigación a Nivel Empresa para Italia

• La difusión de tecnologías digitales ha representado un gran cambio en la forma en

que operan las empresas e individuos.
• La difusión digital induce un ambiente de negocio más dinámico.
• Poco crecimiento económico se ha medido en los últimos 10-15 años en casi todos
los países desarrollados, especialmente en Europa.
• Se estima que las tecnología digitales permiten un incremento en la productividad
de empresas en promedio de 3 puntos porcentuales, esto en comparación con
empresas con poca adopción digital.
• Los mayores beneficios en productividad son más evidentes en manufactura,
empresas pequeñas y empresas jóvenes.

Nucci F, Puccioni C, Ricchi O. Digital Technologies and Productivities: A Firm-Level

Investigation for Italy; 2021 Annual Conference of the Global Forum on Productivity, Italian
G20 Presidency. 2021.

Human Side of Productivity / El Lado Humano de la Productividad.

• El capital humano es el mayor impulsor del crecimiento de la productividad en

Francia y en países parecidos.
• Particularidades en Francia: Jóvenes en edad laboral menos preparados, menos
preparación en comparación a países con menos nivel educativo.
• Obstáculos: Reducir la desigualdad del capital humano, reforzar las habilidades no
cognitivas y el aprendizaje continuo, enfocar la enseñanza y entrenamiento
profesional en los menos preparados.

Mavridis D, Aussilloux V; Human Side of Productivity; 2021 GFP Annual Conference. 2021.

The Return on Human (STEM) Capital in Belgium / El Retorno a Capital Humano (STEM)
en Bélgica.

• STEM: Campo científico (science), tecnológico, ingeniería (engineering) y

matemáticas.
• Bélgica trabaja bien con capital humano pero tiene que desarrollar más su capital
humano STEM.
• El retorno en capital humano es significativamente más elevado en empleados
STEM más preparados.
 • La elasticidad para empleados disminuye con el tiempo mientras para empleados
STEM esta incrementa.
• Durante la pandemia las implicaciones políticas afectan la oferta y la demanda.
• Ante menos oferta se requieren más graduados STEM, mientras la demanda se
espera continúe creciendo, por lo cual se requiere más innovación y digitalización.
• Se requieren más trabajadores STEM no solo aumentos salariales.

Bijens G. The Return on Human (STEM) Capital in Belgium; OECD, Banque Nationale Bank
de Belgique. 2 Julio 2021.

The Human Sides of Productivity - Experiences from Italy, Belgium and France / El
Lado Humano de la Productividad - Experiencia de Italia, Bélgica y Francia.

• Un aumento en capital humano puede acelerar el crecimiento económico al

incrementar la productividad de la fuerza laboral, facilitar el desarrollo de nuevas
tecnologías y la difusión de tecnologías existentes.
• Francia: Tiene dos retos, reducir la desigualdad educativa e incrementar la
preparación continua y entrenamiento a sus individuos menos capacitados.
• Bélgica: El impacto de trabajadores STEM en la productividad aumenta con el
tiempo, mientras que el impacto de trabajadores capacitados va disminuyendo.
• Italia: Empresas con mayor adopción de tecnologías digitales han visto un
incremento en la productividad.
• La relación entre capital humano y productividad es mejor estimada cuando se toma
en cuenta la calidad del capital humano.

Anghel B. The Human Side of Productivity - Experiences from Italy, Belgium and France;
2021 Annual Conference of the GFP. 2 Julio 2021

Why has GDP fallen so little in the COVID pandemic? / ¿Porqué el PIB ha caído tan poco
en la pandemia por COVID?

• Por grande que haya sido, se sugiere el colapso económico pudo haber sido peor.
• El choque por COVID requirió que los empleados se alejaran fisicamente de los
clientes, la habilidad de enmendar esto dependía de de elaborar un nuevo entorno
de trabajo en el hogar.
• El impacto macroeconómico de trabajar desde casa en el Reino Unido: El capital
potencial contribuyó un 3% al PIB en el Q2 2020 directamente, 8.7% cuando se
agregó el trabajo en casa.
 • El capital potencial es el uso del hogar para trabajar, haciendo uso de todos los
empleados; Sin embargo se requiere ¨recrear¨ el espacio de trabajo para asegurar
el acceso al ambiente digital.
• El trabajo desde casa permite grandes beneficios en capital intangible, resiliencia
en la inversión de negocios preparados.

Eberly J, Haskel J, Mizen P. Why has GDP fallen so little in the COVID Pandemic?; Kellogg
School of Management, Nothwestern University and NBER, OECD. Julio 2021.

Market Power and Innovation in the Intangible Economy / El Poder de Mercado e

Innovación en la Economía Intangible.

• Se aprecian 3 tendencias macroeconómicas: Baja productividad a pesar de alta

investigación y desarrollo, una caída en la dinámica del mercado, un aumento de la
concentración del poder de mercado.
• Esto se puede deber a que los insumos intangibles reducen los costos marginales
y aumentan los costos fijos; Empresas con pocos costos de adopción pueden
reducir crecimiento agregado.
• Se puede concluir que es importante estimular el crecimiento de intangibles y que
las tecnologías de difusión son vitales para el crecimiento y bienestar.

De Ridder M. Market Power and Innovation in the Intangible Economy; Global Forum on
Productivity OECD. 2021.

Getting tangible about intangibles, The future of growth and productivity? / Volverse
tangible sobre intangibles, El futuro del crecimiento y la productividad?

• La fuente del crecimiento económico está cambiando, de una economía de trabajo

intenso y tangible a economías de trabajo intenso intangible.
• ¿Cómo se define a los intangibles?, capital de innovación, capital digital y de
analítica, capital humano y de relaciones, capital de marca.
• El crecimiento de productividad ha estado históricamente correlacionado con la
inversión en intangibles.
• Los sectores de la economía que han invertido más en intangibles han crecido más
rápido.
• 72% de los ejecutivos creen que los capitales intangibles estimulan el crecimiento,
pero solo 31% invierten mas del 5% de su ganancia en capital intangible.
 • 5 puntos clave para empresas: Mas intangibles significan más crecimiento, El sector
importa pero no es decisivo, El uso de intangibles es un objetivo dinámico, La
ejecución es clave, Las empresas con más crecimiento en el futuro invertirán en
capacidades humanas de manera desproporcionada para motivar el aprendizaje en
su empresa.
• 5 puntos clave para los responsables políticos: Hay una tendencia de crecimiento
desproporcionada entre empresas lideres y las demás, existe una creciente
inequidad del salario, es imperativo escalar habilidades, necesidad de reclasificar
intangibles, nuevos requerimientos para la infraestructura del conocimiento.

Hazan E. Getting tangible about intangibles, The future of growth and productivity?; OECD
Global Forum on Productivity. Julio 2021.

Digitalization, Intangibles and Productivity / Digitalización, Intangibles y Productividad.

• El capital potencial, capital residencial y las tecnologías de conectividad permiten a

los empleados trabajar desde casa y proveer servicios remotos.
• La contribución a este capital y el trabajo que ha permitido ha disminuido el declive
del PIB en las economías analizadas en este artículo.
• Los datos de este articulo confirman una tendencia hacia la polarización digital y una
disrupción en el ambiente corporativo.
• Inversiones persistentes en lo digital estimula el crecimiento en empleo, innovación
y márgenes.
• La disponibilidad de empleados capacitados es la mayor barrera para inversiones
digitales.

Veugelers R. Digitalization, Intangibles and Productivity; OECD-G20 2021 Annual

Conference of the Global Forum on Productivity. 2021.

Atentamente
Mtro. Santiago Levy Mayagoitía González
Presidente de la Comisión De Productividad Industrial
Consejo De Cámaras Industriales De Jalisco