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Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 2: Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información


y la Comunicación”

Aprendiz:
Eloina Mojica Pertuz

Ficha: 2374812

Instructora:
Dilsa Triana

Servicio nacional de aprendizaje (SENA)


2022
INTRODUCCION

En el nuevo entorno social la presencia de las tecnologías de la


información y la comunicación están demandando al ciudadano del siglo
XXI el desarrollo de unas competencias individuales y colectivas que le
permitan desenvolverse en los diferentes contextos académicos y
profesionales haciendo un uso creativo de la información y el
conocimiento al que se tiene acceso con la presencia del computador, la
internet y las telecomunicaciones.

Por tanto, el mundo globalizado de hoy requiere profesionales que


puedan trabajar con otros de manera colaborativa, no sólo desde la
experiencia presencial, sino igualmente desde las nuevas plataformas
tecnológicas virtuales que le permiten conectarse, interactuar con
diferentes colectivos y personas para generar nueva información, nuevo
conocimiento, nuevas relaciones para fortalecer su desempeño en su
vida profesional y que impacte el entorno social.

Objetivos

✓ Leer, estudiar y comprender toda la temática sobre “Tecnologías


de la Información y la Comunicación” para el desarrollo eficiente
de la actividad establecida.

✓ Adquirir nuevos conocimientos a través del análisis y estudio de


las metodologías dadas, para así poder aplicarlas en lo profesional,
personal, entre otras.
Cuadro comparativo “Tecnologías de la Información y la Comunicación”

Tipo De Logística TIC Implementadas Ventajas Desventajas Variables


EDI (Electronic Data Interchange- Intercambio ▪ Reduce tiempo de envío. ▪ Los altos costos para su Costos En la Logística de
TIC en la logística de Electrónico de Datos): Formato estándar que ▪ Recepción de documentos. implementación. aprovisionamiento se manejan
es utilizado para el intercambio de datos, ▪ Disminución de costos. ▪ Complejidad de la costos que van desde que se
aprovisionamiento.
facilitando él envió y la recepción de datos. ▪ Mejoraran las relaciones infraestructura física. consigue la materia prima, hasta
Reduce errores y agiliza procesos de comerciales entre ambas partes que se entrega al fabricante,
La logística de comunicación. Ejemplo: facturas y órdenes de almacén o producción. Los costos
aprovisionamiento compra. son:
supone todo lo E-Procurement: Automatización de procesos ▪ Se basa en las mejores prácticas de ▪ Se pueden presentar errores ▪ Costo de transporte.
internos y externos relacionados con el aprovisionamiento, permitiéndole de precios y productos ya ▪ Costo de insumos.
relacionado con ▪ Costos de compra de materia
requerimiento, compra, suministro, pago y optimizar las operaciones de que utiliza catálogos
recibir mercancías y control de los productos. Se utiliza el Internet compra y venta entre las empresas electrónicos para poder prima.
optimizar los como medio principal de comunicación entre ▪ Maximiza intercambio de bienes e realizar los pedidos. ▪ Costos de almacenamiento o
procesos de el cliente-proveedor. información de forma ágil y bodegaje antes de llegar al
recepción; pretende oportuna. almacén.
▪ Crea una sola interfaz de
garantizar el comunicación con los proveedores Tipo De Empresa
abastecimiento, lo ▪ Esta soportada en internet e ▪ Empresas de
más intranet. aprovisionamiento.
económicamente VMA (Vendor Managed Inventory- Inventario ▪ Manejar de manera eficiente el ▪ Poca confianza generada por ▪ Empresas de entrega de
Manejado por el Proveedor): práctica reaprovisionamiento. las empresas para delegar mercancía.
posible, ▪
implementada para administrar y controlar los ▪ Reducción de costos de transporte. esta responsabilidad a sus Empresas de transporte.
especialmente a inventarios en la cadena de abastecimiento. ▪ Disminución de cantidad de proveedores. ▪ Empresas de servicios de
empresas que aún Los inventarios son controlados, planificados y inventarios. ▪ No se garantiza el flujo de la calidad.
tienen que administrados por el vendedor, a nombre de ▪ Mejoras en el sistema de demanda. información de consumos e
la empresa, basándose en la demanda y los inventarios para realizar las Tipo De Mercancía
transformar las
niveles de inventarios pactados. operaciones por falta de
mercancías o infraestructura ▪ Comunicaciones, para las
materias primas, así negociaciones en el
como a minoristas aprovisionamiento.
que están listos para ▪ Entregas, y recepción de
productos.
poner el producto en ▪ Catálogos para la visualización
manos del cliente de los productos que se
final. comercializan.

TIC en la logística ERP (Enterprise Resource Planning- ▪ Utiliza una, única base de datos, ▪ se necesitan grandes Costos: Los costos en la logística
interna. Planificación de Recursos Empresariales: facilitando la comunicación y el inversiones de dinero. interna varían:
Sistema de la información que permite la intercambio de información dentro Debido a la no
integración de ciertas operaciones de una de la empresa evitando así la reestructuración de los ▪ Costos de compras a
Planifica y gestiona empresa, especialmente las que tiene que ver duplicidad de la información. procesos se presentan altos proveedores de insumos.
actividades con la producción, la logística, el inventario, ▪ Tiene módulos que son integrados e porcentajes de fracaso en su ▪ Costos por manufactura.
relacionadas con la los envíos y la contabilidad. independientes entre sí, facilitando implementación Costos por servicios básicos
la modificación y ajustes de ▪ Mala gestión del cambio de como lo son energía, agua,
transformación de la información. la cultura organizacional. telefonía internet u otros.
materia prima en WMS (Warehouse Management System- ▪ Tiempo real de utilización de ▪ Debido a la capacidad de ▪ Costos de maquinaria.
producto terminado, Sistema de Gestión de Almacenes): Controla recursos del almacén. Reducción de procesamiento de este ▪ Costos de almacenamiento.
el movimiento y almacenamiento de costos debido a la optimización de software se presenta altos
incluyendo los materiales dentro de un almacén y el proceso las operaciones (diseño de rutas de costos de implementación.
procesos de de las transacciones asociadas, incluyendo el picking y la programación de la ▪ Es necesario la Tipo De Empresa
almacenamiento, envío, recepción y entrada de stocks. maquinaria). reestructuración del proceso Relacionado a empresas:
producción y de almacenamiento.
▪ Mejor calidad de servicio debido a ▪ Empresas fabricantes de
empaque el adecuado manejo de la productos.
trazabilidad, exactitud y fiabilidad ▪ Empresas de abastecimiento
en la entrega de mercancías. de recursos e insumos.
código De Barras: Herramienta que captura ▪ Control de inventarios rápidos y ▪ Invariabilidad de la ▪ Empresas operarias, que
información relacionada con los números de fiables. información. suministran el talento
identificación de artículos comerciales, ▪ Distancia de lectura limitada humano.
unidades logísticas y locaciones de manera ▪ Una mejor planificación del a pocos metros.
automática en cualquier punto de la red de transporte, producción y ventas. ▪ Necesidad de un operador y Tipo De Mercancía
valor. Esta eficiencia se logra cuando todos los un lector. Sistemas de comunicación interna,
actores de la cadena de suministro unifican los ▪ Mejor identificación de los como por ejemplo los radios de
códigos del producto mejorando la gestión de productos y gestión de los procesos comunicación.
la información. de almacenamiento y picking. ▪ Computadores, tabletas,
RDFI (Radio Frequency Identification- ▪ Capacidad de memoria y ▪ Altos costos del sistema. celulares, que sirven para
Identificación por Radiofrecuencia): almacenamiento de datos respecto ▪ Falta de implementación en toda la empresa.
Tecnología que utilizan como principio ondas a los códigos de barras. la industria que todavía lo ve ▪ Software: programas que
de radio para identificar productos de manera ▪ La información de los tags es un poco ajeno. facilitan el flujo de
automática, siendo necesario el uso de variable, permitiendo que las ▪ Costos de implementación. información de manera
etiquetas especiales o tags que emiten señales etiquetas sean reutilizables, ▪ Cambios organizacionales y exacta y precisa.
de radio a unos dispositivos llamados lectores, mientras que los códigos de barras físicos en el almacén.
encargados de recolectar la información y no.
procesarlos en softwares especiales ▪ Los tags son leídos de forma
simultánea. Los códigos de barras se
▪ Pick to light: sistema de picking que no leen uno por uno.
utiliza papeles, su componente básico es ▪ No es necesario contacto visual
una serie de indicadores luminosos, que entre el lector y la etiqueta.
guían al operario en ubicación de picking, ▪ las actualizaciones son en tiempo
cantidades a recoger y al realizar la real.
operación un botón confirma y el stock se ▪ El número de errores es cero
actualiza en tiempo real. ▪ Potencia los beneficios individuales.
▪ Picking to voice: sistema de picking que ▪ Optimiza las operaciones de Pickin.
no utiliza papeles, su componente básico
es la voz, el operario del almacén lleva un
receptor y un auricular donde puede
recibir, transmitir y enviar mensajes
cortos acerca de la operación de picking
que se esté realizando
MRP I y MRP II (Planificación de ▪ Mejor gestión de inventarios y ▪ Requiere la documentación
Requerimiento de materiales): Software que producción, aumentado el de la estructura de los
planifica y controla la producción y las aprovechamiento de los recursos productos y la coordinación
compras, calculando la demanda interna. económicos y la rotación de activos. de funciones entre los
departamentos de la
empresa.
TIC en la logística de TMS (Transportation Management System- ▪ Facilita el abastecimiento de ▪ Altos costos de Costos:
salida / distribución. Sistema de Gestión de Transporte): servicios de transporte. implementación, debido a Son los que se hacen después de
▪ Mejora la planeación y optimización que es una herramienta de fabricar los productos y se
Optimiza los recursos de transporte de las actividades de transporte. análisis y evaluación. distribuye al cliente o consumidor
Se encuentra dentro conciliando su menor coste, sin dejar de lado ▪ Rastrea y realiza seguimiento del final, como lo son:
de la logística externa los estándares exigidos por el cliente, cargamento. ▪ Reestructuración del ▪ Costos de transporte.
y se encarga de prestando una serie de alternativas de modos ▪ Consolida cargas cuando existen proceso de transporte. ▪ Costos de inventarios de
de transporte, costos de flete y tiempos pedidos pequeños permitiendo distribución.
planificar y controlar esperados de cargue. reducción de costos y mejorando ▪ Costos de aranceles que
los procesos de eficiencia. algunos productos requieren
distribución y ▪ Facilita la atención de reclamos y para ser transportados.
relación con el solicitudes ya que es posible la ▪ Costos por seguimientos de la
consumidor final. Su trazabilidad de los cargamentos, mercancía en tiempo real
resolviendo inconveniente de (GPS)
responsabilidad es manera automática
gestionar las CRM (Consumer Relationship Management- ▪ Facilidad para administrar la ▪ Dificultad a la hora del
relaciones de los Administración de Relaciones con el información relacionada a los cambio de cultura Tipo de empresa:
procesos logísticos Consumidor): clientes. organizacional y que se ▪ Empresas transportadoras.
▪ Aumento de la satisfacción del enfoque en el cliente. ▪ Empresas que manejan
internos, como lo son
Es una estrategia que permite a las empresas cliente. ▪ Altos costos de tecnologías para seguimiento
el almacenamiento y identificar, atraer y retener a sus clientes. ▪ Reducción de costos y mejora de implementación. y localización.
el picking. Cubre los procesos de mercadeo, ventas y productividad ya que las actividades ▪ Empresas del estado que
servicio al cliente. son automatizadas generan permisos para el
ECR (Efficient Consumer Response- Respuesta ▪ Mejor trazabilidad y ágil ▪ Aumento de los costos movimiento de bienes.
Eficiente al Consumidor): intercambio de información entre debido a la resistencia al
cliente – proveedor. cambio y al mal servicio por
Modelo estratégico en el que los clientes y cambios estructurales. Tipo de mercancías:
proveedores trabajan juntos para entregar un
valor agregado al consumidor final. ▪ GPS: Seguimiento en tiempo
EPC (Electronic Product Code- Código ▪ Rápido despacho de productos ▪ Altos costos en los tags, real de ubicación de las
Eléctrico de Producto): asegurando la disponibilidad en el antenas lectoras, y el mercancías.
momento que el cliente lo requiera. software, impidiendo su ▪ Celular: Seguimiento por voz
Sistema que usa radiofrecuencia para ▪ Mejora la trazabilidad y permite implementación. del transporte y sus
identificar productos de consumo, a través de generar valor. negociaciones.
la cadena de suministro, cuenta con un único
número de código de identificación y
seguimiento de las mercancías en tiempo real,
el número se encuentra almacenado en un
circuito integrado denominado "tag"
GPS (Global Position System- Sistema de ▪ Reducción de costos ya que mejora ▪ Debe utilizar la herramienta
Posicionamiento Global): el control sobre la flota de de internet.
Determina la posición con exactitud de un transporte.
objeto mediante sistema de satélites. Se ▪ Aumenta la seguridad debido a la
enfoca al monitoreo de cargas y camiones. trazabilidad del producto.
Mapa mental
CONCLUSION

Las TIC son herramientas necesarias en la sociedad de la información en


general y en particular nos son útiles en nuestra vida personal, social y
laboral. Nos ofrecen muchas oportunidades: nuevos empleos, participación
más amplia en los procesos políticos, participación ciudadana en la toma de
decisiones, acceso fácil a información y comunicación con el mundo más allá
del hogar y la comunidad, desarrollo de redes…y aunque también presentan
riesgos, mantenerse al margen de las TIC significa desaprovechar todas las
oportunidades que nos ofrecen.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.transgesa.com/blog/logistica-interna-que-es/

ProMéxico. (s.f.). Alianzas estratégicas, una herramienta de competitividad internacional.


Consultado el 18 de octubre de 2016, en http://www.promexico.gob.mx

Schaan, J., Kelly, M. y Tanganelli, D. (2012). Gestión de alianzas estratégicas: Pirámide.

Material SENA

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