Maestría en Ingeniería Vial

Trabajo Práctico
Curso: GESTIÓN DE PROYECTOS VIALES
Profesor: Mg. Ing. Adhemir Gastón Ramírez Rivera
Tema: La aplicación de las buenas prácticas de la Gestión de Proyectos en un
proyecto de inversión de Infraestructura Vial (puede ser un proyecto
de inversión o una asociación público privado-APP)

CARACTERÍSTICAS GENERALES.-

Los alumnos desarrollarán un trabajo grupal (producto), que genera 2 resultados:

Resultado 1: Nota del trabajo grupal,
Resultado 2. Nota de la exposición

PRODUCTO.- Comprende la presentación del trabajo aplicando lo establecido por el

PMBOK 6ta Edición y 7ma. Edición, referido a un proyecto vial que se encuentre en la
fase de Ejecución del Ciclo de la Inversión:

a. A nivel de ET aprobado de acuerdo a lo establecido por el Invierte.pe

b. A nivel de ET en formulación (mayor del 50% de avance)
c. En ejecución (mayor del 50% de avance)
d. En ejecución de obra concluida (de acuerdo a lo establecido por el Invierte.pe)
máximo al 30 de diciembre 2021.

VALOR DEL TRABAJO (asociado al logro del objetivo): Al final del curso el alumno
debe sentir y estar seguro que ha aprendido y es útil el curso en su formación profesional
y como parte de la maestría.

Ejemplo:
En el caso de obra, se considera el desarrollo del trabajo desde el momento que se firmó
el contrato para la ejecución de la obra, considerando que se tiene establecido un plazo de
ejecución.
Asumir que la Empresa Consultora o Constructora son ustedes, quienes deben proceder a
gestionar el proyecto considerando las fases: inicio, planificar, ejecutar, hacer seguimiento
y control y finalmente proceder al cierre del proyecto.

1.- En grupos conformado por 6 alumnos como máximo, se seleccionará un proyecto de

inversión de ingeniería vial del sector MTC, Gobierno Regional o Gobierno Local. El
proyecto puede ser público o privado, ubicado en el ámbito nacional (vía nacional o
departamental), y de un monto de inversión >= S/ 10 millones (a precios de mercado).

Identificado el proyecto de inversión, asumir que son ustedes los contratistas, que
han ganado la buena pro para formular el ET o ejecutar la obra. A partir de la
cual se debe proceder a gestionar el proyecto, haciendo uso de las herramientas de
la gestión de proyectos y las enseñanzas de clase.

Los alumnos presentarán, para aprobación del profesor, el proyecto propuesto y la

conformación del grupo en la sesión 2 del curso (10 de Abril 2022).

2.- El grupo analiza y planifica la ejecución de la obra, de acuerdo a los plazos establecidos
en el contrato. Considerar que el desarrollo del trabajo se hace de acuerdo al orden
 establecido por el grupo de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y
Control y Cierre del proyecto, como sigue:

• Plantear el Acta de Constitución del proyecto

• Definir la generación de valor del proyecto
• Analizar a los interesados del proyecto
• Desarrollar y analizar el Plan para la Dirección del Proyecto
• En el área del conocimiento de los Alcances del proyecto, analizar cuáles
fueron los motivos por el que no se cumplió con los alcances del proyecto. Si
los alcances están claramente establecidos. Plantear los alcances de acuerdo a lo
que establece el PMBOK con la mejora del caso y la EDT del proyecto, hasta el
nivel de paquete de trabajo.
• Estructurar el enunciado del alcance del proyecto y todo lo que corresponda al
área de conocimiento del Alcance, teniendo en cuenta el seguimiento y control
del alcance.
• En el área de Conocimiento del cronograma, considerar porque la obra en
ejecución o ejecutada no cumplió con los plazos previstos en el contrato. Es
decir, analizar el cronograma de ejecución de la obra e indicar que actividades
no se ejecutaron, tuvieron atrasos o adelantos, nuevas actividades planteadas y
otras que estime conveniente. Si haciendo uso de las herramientas que nos da el
PMBOK (adelantos, atrasos, crashing, fast tracking y otros), sería posible un
sinceramiento del cronograma y mejora del proyecto en general.
• Plantear un nuevo cronograma considerando todos los procesos establecidos en
el PMBOK y analizar con el cronograma del ET.
• Responder a la pregunta: ¿Con el análisis del cronograma existente, teniendo en
cuenta lo establecido en el PMBOK, es posible una mejora en el cronograma de
obra, respecto a los tiempos de la obra en ejecución o ejecutado, motivo de
análisis? Hacer uso de todas las herramientas que se establece en el PMBOK,
considerando el seguimiento y control del cronograma y los cambios que usted
hubiera efectuado en bien del proyecto

• En el área del conocimiento de los costos, calidad y riesgos, desarrollar y

considerar lo que establece el PMBOK Sexta Edición y lo que se establece
Sétima Edición, considerando los “Principios de la Dirección de Proyectos”
y los “Dominios del Desempeño del Proyecto”.

Tener en cuenta lo siguiente para el desarrollo del trabajo:

Durante en el desarrollo del trabajo considerar lo que establece el PMBOK 7ma.

Edición, considerando los “Principios de la Dirección de Proyectos” y los
“Dominios del Desempeño del Proyecto”.

Inicio:
• Acta de constitución del proyecto (Project Charter)
• Interesados del proyecto
• Nombre del gerente del proyecto
• Objetivo
• Ubicación
• Antecedentes
• Fechas de inicio y fin programados
• Costo de Inversión
• Rentabilidad (si estuviera disponible)
• Situación Actual del proyecto.
 • Anexos: De ser posible se puede presentar planos de ubicación, planos
generales del proyecto, fotos del proyecto, etc.

En la planificación:
En la parte que corresponde al alcance del proyecto considerar lo siguiente:
• En que consiste el proyecto, una breve descripción
• Definir todas las actividades a desarrollar en el proyecto y describirlas
• En esta fase se debe tener como producto el EDT, enunciado del alcance y el
diccionario de la EDT.
• Presentar el prototipo del proyecto.

En la parte que corresponde al tiempo, considerar el cronograma elaborado del

cumplimiento del ET (Excel o MS Project) o la ejecución de la obra, considerar hitos
relevantes.
En los costos, considerar una estimación del presupuesto, de acuerdo a las actividades
establecidas en el cronograma, considerando las reservas de contingencia y reservas de
gestión.
En la calidad, considerar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus
entregables, así mismo como se cumplirá esto, entre otros.
En los riesgos, como se realizará las actividades de gestión de riesgos de su proyecto vial.
Considerando que todos los proyectos son riesgosos, ya que son emprendimientos únicos
con diferentes grados de complejidad. Considerar la estructura de desglose de riesgos
(RBS), matriz de registros de riesgos; matriz de probabilidad e impacto, entre otros.

Los alumnos deben analizar cuáles serían las ventajas y desventajas de planificar antes de
la ejecución de un proyecto vial a nivel de obra, considerando lo enseñado en clases
(establecido por el PMBOK), respecto a un procedimiento normal cuando se ejecuta un
proyecto de inversión de infraestructura vial en el Perú de acuerdo al invierte.pe y la ley
de contrataciones 30225.

Ejecución:
Considerar la ejecución del proyecto que corresponde a la elaboración del ET o la
ejecución de la obra, teniendo en cuenta que se asegure siempre la calidad del proyecto
y definiendo quienes participan del proyecto.
Se debe analizar la ejecución de la planificación en el MS Project.

Seguimiento y Control:
Monitorear todo el trabajo del proyecto controlando el tiempo, costo, alcance, calidad y
riesgos con la finalidad de hacer los cambios (Control integrado de cambios) en el
momento oportuno para el logro de la calidad del proyecto (expediente técnico u obra). Se
debe plantear escenarios por ejemplo asumiendo porque ocurrió retraso y como debo
recuperar el avance perdido, aplicando lo expuesto por el profesor en clases (por ejemplo:
crashing o fast traking).

Análisis del Valor Ganado del proyecto en un momento dado del proyecto en el caso que
este a nivel de ejecución de obra, considerando las ventajas que esta herramienta tiene
respecto a una situación de un proyecto vial donde no se ha aplicado esta herramienta de
gestión.

Cierre:
Se debe proceder con el cierre de la obra (proyecto).

Presentación del Trabajo:

3.- El trabajo será desarrollado de acuerdo al avance que se realice en cada clase
considerando: Inicio - Planificación – Ejecución – Seguimiento y Control – Cierre, que
corresponde al desarrollo de cada capítulo. Cada clase realizada deberá el grupo tener un
avance del trabajo. La presentación del trabajo final será en la sesión 10 de las clases.

4.- El trabajo final será presentado la semana 10. Se presentará máximo en 40 hojas, tipo
de letra Arial 11. La nota será obtenida de la presentación del trabajo + exposición.

5.- Exposiciones grupales: Será el mismo día de presentación de trabajos, expondrán 2

alumnos por grupo y será elegido por el profesor.

6.- Para las exposiciones, los grupos prepararán ayudas, en diapositivas (PPT), máximo 30
diapositivas. La exposición del grupo será de aproximadamente 30 minutos. El profesor
y los alumnos podrán preguntar a cualquier alumno del grupo que expone, se tendrá en
consideración a los alumnos que preguntan al expositor.

Lima, 9 Abril de 2022

EL PROFESOR