Riesgos en la Negociación Internacional

Evidencia 6: Estudio de caso “Aceite de palma BUN”

Pedro Luis Velásquez Solano

Instructor CAROL TATIANA PATIÑO

Negociación Internacional

Ficha 2281743

Servicio de aprendizaje

Medellín- Antioquia- 2021

 Desarrollo
1. La compañía Aceite de palma BUN S.A cuenta con la completa experiencia dentro del
mercado para comenzar a exportar, esta cuenta con la maquinaria de punta para cumplir
con la producción y por lo que sus productos son de alta calidad, conforme a los
requerimientos o vistos bueno que deben tener para el ingreso al mercado internacional se
le daría a la compañía el acceso a que sus productos sean exportados sin ningún
impedimento.
2. Cultivo: fertilidad de suelos, exterminación de plagas, conservación, materiales genética
y Composición de aceite
Refinación: destilación molecular, amino grasas, extracción de fluidos y
desestabilización de los alcoholes.
Planta extractora: absorbentes sintéticos, automatización, extracción supercrítica y
esterilización continua.

Consumidores: antioxidantes, prevención del aceite de palma y el cáncer, enfermedades

cardiovasculares y consumo de grasas.

3. La empresa en el caso de los recursos financieros cubre por medio de los ingresos

obtenidos mensualmente que dan una suma de $800 millones de pesos, por medio del

saldo ya mencionado se saldará cualquier actividad necesaria para el proceso de

internalización; de igual forma la compañía con una cobertura amplia de empleados

competentes para tener el conocimiento del funcionamiento adecuado de los mercados

internacionales siendo conocedores del idioma, sin dejar a un lado los encargados en el

área del manejo de la maquinaria que cumplen tanto ellos como los implementos con la

mejor eficiencia en el manejo de tecnología de punta para mayor eficacia en producción y

en la única parte donde la compañía debería fortalecer los procesos en la distribución y

producción de los productos, aplicando cada parámetro necesario para incursionar dentro

del mercado internacional.

4. El tiempo que lleva la compañía desde que fue fundada cuenta con la experiencia,
maquinaria e instalaciones requeridas para ser partícipe activo del mercado internacional,

por parte lo transcurrido en los 20 años en el mercado nacional les da un conocimiento

más amplio al momento de tomar una decisión un poco más asequible.

5.Ventajas

*Aumento de la competitividad

*Generador de empleos en las áreas necesarias

*Diversificación de mercados.

* Creación de nuevas plantas de producción en

el país exportador.

*Generar confianza en la marca

*Adquirir reconocimiento y nombre dentro del

mercado internacional.

*Mejores márgenes de ganancia

Desventajas

*Inestabilidad sociopolítica o económica

en el país a exportar.

*No aceptación del producto dentro de la

población.

* Tardanza de la llegada de la mercancía.

*Situación económica, política y social

del país afectado la capacidad de compra

del producto.

*Poco conocimiento del mercado a

incursionar.

6. Considero que la empresa en estos momentos no cuenta con la experiencia o con la

maquinaria para crear productos cosméticos, ya que estos deben contar con científicos o

especialistas que tengan un conocimiento amplio en productos cosméticos; la visión que

tiene la empresa es la mejor calidad a los clientes y no se le mostraría n producto de alta

calidad en estes momentos, pero en el caso futuro su estaría planeado la presentación de

cosméticos.

7. Considero que la producción para el 2023 seria de un alcance del 100%, este porcentaje

cubriría el mercado internacional en América del norte y del sur, hasta el momento en los

3 años que faltan se puede notar que la capacidad de producción hasta el momento es del

70% su aumento se debería a la mayor producción gracias a la maquinaria de punta que

tiene; sin dejar a un lado la posibilidad de compra de más implementos para incremento

de producción sin sobrecargar la maquinaria ya ubicada.