Competidor numerosos

Crecimiento de la industria
Altos Costos fijos o de amacenamiento
Ausencia de diferenciación
Aumento de la capacidad en grandes incrementos
Competidores diversas
Importantes intereses estrategicos
Barreras Solidas contra la salida
PARTICIPANTES POTENCIALES
Econocmia de escala
Diferenciaci[on de productos
Necesidades de capital
Costos cambiantes
Acceso a canales de distribución
Desventajas de costos independientes de las economias de escala
AMENAZAS DE SUSTITOS
Existencia de productos sustitutos
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
El grupo esta concentrado o compra grandes volumenes en relación con las ventas del proveedor
Lod productos que compra el grupo a la industria representan una parte considerable de los costos
Los productos que el grupo adquiere en la industriason estandares
El grupo tiene pocos costos cambiantes
El grupo obtiene bajas utilidades
Los compradores representan una serie de amenaza contra la integración hacia atrás
El producto de la industria no es decisivo para la calidad de los productos del grupo ni para sus servicios
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
El grupo esta dominado por pocas compañias
El grupo de proveedores no esta obligado a competir con otros productos sustitutos para venderle a la industria
La industria no es un cliente importante para el grupo de proveedores
Los productos del grupo de proveedores estan diferenciados
El grupo de proveedores constituye en una amenaza seria contra la integración vertical
 PRIORIDAD
BAJA MEDIA ALTA
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