Anexo 7.2 Caso: Privilegios especiales de una cuadrilla José Balbontin es el profesional a cargo de un subcontrato de instalaciones elée- tricas, en un importante proyecto comercial ¢ inmobiliario en el sector alto de Santiago. El proyecto, de varios millones de pesos, ha estado en construccién por 10 meses y, hasta el momento, el trabajo de los electricistas ha cumplido con lo programado y ha estado dentro del costo presupuestado, Pablo Gonzalez.es el jefe de obra, responsable de 4 capataces y 32 maestros electricistas que trabajan en la obra. Uno de estos capataces, Mario Martinez, tiene 7 maestros a su cargo, con los que ha venido trabajado en varios subcontratos, desempefiindose bastante bien como cuadrilla, Sin embargo, Balbontin y Gonzélez estan bastante preocupados actualmente con Martinez. Mario Martinez.y sus maestros, han Ilegado a ser buenos amigos y de vez en cuando se toman un trago juntos después del trabajo. Esta amistad puede ser una de las razones por las que Martinez pasa por alto las reglas de la empresa, con relacién alos 10 minutos que se dan para un café en la mafiana y en la tarde, y la media hora que se permite para el almuerzo, Tampoco se ha visto que trabajen hasta que se cumpla en forma precisa la hora de término del trabajo para cada dia. Martinez per- ‘manentemente deja que sus hombres se tomen descansos mas prolongados y que suspendan su trabajo un poco antes de la hora de salida. Balbontin y Gonzalez estan cada dia mas preocupados ya que la cuadrilla de Martinez se esta tomando descan- sos cada vez mas prolongados y, en algunas oportunidades, han parado el trabajo casi media hora antes de la hora de salida, en especial cuando hace mucho frio. Esta situacién ha comenzado a molestar también al personal de la oficina central, debido a que el contratista de la obra se ha quejado frecuentemente de que los electricistas se dedican a tomar café a costa de su dinero, debido a que este es un contrato cuyas directrices son el plazo y el uso de materiales. Por otro lado, la cuadrilla de Martinez se ha desempefiado consistentemente en forma claramente superior a las otras 3 cuadrillas. Si se requiere colocar conductos eléctricos y otros 234Anexo7.2 208 {nsertos en una losa cuyo hormigonado se necesita adelantar, generalmente se le dacel trabajo a la cuadrilla de Martinez. Este tltimo, frecuentemente le saca en cara aBalbontin y Gonzalez, que él tiene los mejores hombres de la empresa, y que lo que debiera gobernar la politica de trabajo es la produccién y no reclamos tontos por pequefios detalles. Preguntas para discusién Es conveniente que el profesional a cargo, el jefe de obra y el capataz de la cuadrilla controlen las politicas de trabajo, tales como descansos, horario de almuerzo y hora de término? ,Por qué? 2. ¢Qué efectos tiene una cuadrilla més productiva en otras cuadrillas menos pro- ductivas, cuando a la primera se le permiten los privilegios mencionados? 3. ¢Cudles son las ventajas y las desventajas de desarrollar una gran amistad dentro de una cuadrilla, incluyendo al capataz? 4, (Qué debieran hacer Balbontin y Gonzalez en este caso?