Cuadro N° 1

Matriz de Marco lógico de operativización de la consultoría

Objetivos Actividades
Fin: Promover y fomentar el crecimiento y
desarrollo de las actividades
productivas del municipio,
permitiendo al productor acceder a
servicios diferenciados en
mecanización agrícola bajo un
entorno mercantil socialmente justo,
que mejorara su margen de
contribución y por ende su capacidad
de acumulación e inversión a
mediano y largo plazo.

Propósit Cubrir oportuna y eficientemente los

requerimientos de maquinaria
agrícola (equipos e implementos) del
sector agropecuario del Municipio,
manteniendo el funcionamiento del
centro bajo un enfoque de
sostenibilidad operativa que permita
optimizar los procesos productivos
del productor en sus UP.

ComponeC.1.: Optimización de la capacidad • c.1.a.1 Adquisición de

instalada y cobertura de servicio del tractores e implementos
centro (O.E.1, O.E.3, O.E.4 y O.E.5) agrícolas orientados al
segmento regular del
mercado.
• c.1.a.2 Diversificación de
maquinaria, equipos y/o
implementos para
atencionde nuevos
segmentos de mercado.
• c.1.a.3 Compra de equipo
para desplazamiento y
movilización de la
maquinaria agrícola.

Objetivos Actividades
C.2.: Restauración y readecuación de equipos • c.2.a.1 Adquisición de repuestos,
en mal estado del centro. (O.E.1, O.E.3, O.E.4 y insumos y servicios manuales
O.E.5) especializados.
• c.2.a.2 Adquisición de
herramientas y equipos menores
para labores de mantenimiento

C.3.: Readecuación y/o establecimiento de • c.3.a.1 Establecimiento y

infraestructura de operativización y logística del readecuación de infraestructura
centro (O.E.1, O.E.2, O.E.3 y O.E.4) (galpón) para resguardo de
equipos.
• c.3.a.2 Mejoramiento de las
condiciones de emplazamiento del
centro de expendio de combustible
del centro.
• c.3.a.3 Emplazamiento y/o
readecuación de áreas de
mantenimiento (mecánica y
gomería), portería y servicio de
cobranza.
• c.3.a.4 Adquisición de un
campamento móvil para prestación
de servicio en zonas distantes del
municipio.

C.4.: Mejoramiento de las capacidades • c.3.a.1 Adquisición de material

operativas y de mantenimiento del RRHH del de difusión y publicidad para
centro (O.E.2, O.E.3 y O.E.4)
procesos de capacitación.
• c.3.a.2 Capacitación y
concientización en operación y
mantenimiento de equipo pesado.
• c.3.a.3 Implementar parcelas
demostrativas que viabilicen el
proceso de adiestramiento de los
operadores y posicione al centro
como ente difusor de tecnología y
capacitación a los productores de
la zona.
C.5.: Gestión y administración del centro (O.E.1,
O.E.2, O.E.3, O.E.4 y O.E.5)
• c.5.a.1 Seguimiento, monitoreo y
coordinación del proyecto.
• c.5.a.2 Gestión, establecimiento
y sistematización de base de datos
del proyecto.
• c.5.a.3 Establecer parámetros
administrativos y controles desde
las recaudaciones hasta la
ejecución del servicio
implementacion de un software
para un mejor control.
• c.5.a.4 Establecer planes de
trabajo y mantenimiento de
equipos.
• c.5.a.5 Concientización a
productores sobre el coste real del
servicio y establecimiento de
precios sociales que garanticen el
funcionamiento regular y
sostenibilidad del centro.
• c.5.a.6 Realización de auditorías
cada cierto periodo de tiempo.
N° 1
ativización de la consultoría

Metas de inversión

Unidad fortalecida para atender la demanda

regular del mercado con (c.1.a.1):
• 4 tractores agrícolas MASSEY FERGUSON 4292
120 hp
• 1 subsolador TLM de 5 puas cama reforzada de
2.5 mts
• 2 sembradoras directas GASPARDO de seis
cuerpos 70 cm doble bastidor
• 1 sembradora directa YOHN 1725nt sistema
brush bellt
• 1 sembradora neumática MONTANA PLB4SD
para grano grueso, de cuatro surcos
• 1 segadora YOMEL MOCCATO 2000 ancho de
labor 2.10 m, 5 disco de corte. toma de fuerza para
540 ropm
• 1 cosechadora KALIK requerimiento mínimo 100
hp tolba para 800 kg
• 1 cabezal de maíz YOHN DEERE 693 de 6 hileras
Unidad en condiciones para atender parte de la
demanda del mercado emergente con (c.1.a.2):
• 1 sembradora de grano fino YOHN DEERE 1590
dosificador de semilla tipo rotor canalado externo
• 1 enfardadora a cuadros NEW HOLAND
recolección 1651 cm (para cuadros) requerimiento
tdf. 62hp
• 2 enfardadora-300 YOHN DEERE (para cuadros)
serie 328 y 348
• 1 retro excavadora
Unidad con capacidad de movilización y/o
desplazamiento de equipos con (c.1.a.3):
• 1 LOWBOY

Metas inversión
Unidad con pull de equipo rehabilitado listo para operación
(c.2.a.1):
• 1 juego completo de repuestos y lubricantes para los equipos
en mal estado.
• 1 técnico especializado en mantenimiento de maquinaria
agrícola contratado.
• 1 diagnóstico exhaustivo (línea base) de equipos e
implementos en mal estado.
• 1 manual de mantenimiento preventivo y correctivo.
Unidad equipada adecuadamente con implementos de
mantenimiento (c.2.a.2):
• 1 juego nuevo de herramientas menores para mantenimiento
de instalaciones y equipos

Infraestructura idónea para el resguardo de maquinaria y

equipos (c.3.a.1):
• 1 tinglado y/o galpón emplazado y operando
Dependencia de abastecimiento de combustible readecuada
al DS 24721 de 23 de julio de 1997 (c.3.a.2):
• 1 dependencia y layout del surtidor de combustible acorde al
reglamento para construcción y operación de estaciones de
servicio y combustibles líquidos
Áreas de servicio con infraestructura idónea (c.3.a.3 y c.3.a.4):
• 1 tinglado y/o galpón para área de mantenimiento y gomería.
• 1 rampa lavadero.
• 1 portería con espacio adicional para oficina de personal
administrativo de cobranza.
• 1 campamento móvil para personal operativo dispuesto en
zonas alejadas del municipio.

Personal idóneo para el manejo operativo del centro:

• Adquirir 1 lote de material de escritorio y apoyo para el RRHH
del centro ( c.3.a.1)
• Desarrollar 1 taller teórico-práctico mensual en temas
subyacentes al manejo general del centro (c.3.a.2)
• Establecer 2 parcelas demostrativas anualmente , en función
al tipo de cultivo y disponibilidad de agua ( c.3.a.3)
Informes de monitoreo, seguimiento y desembolso de
recursos del proyecto (c.5.a.1):
• 3 Informes trimestrales por año (6 durante el ciclo de vida del
proyecto)
• 1 informe de gestión anual (2 durante el ciclo de vida del
proyecto)
Establecimiento y sistematización de base de datos del
Proyecto (c.5.a.2):
• 1 base de datos con información técnico – financiera
• 1 geodatabase de las áreas intervenidas
Parámetros de gestión y control de calidad del servicio
(c.5.a.3):
• 1 línea base con el estado actual de funcionamiento del
equipo
• 1 línea base de los usuarios del servicio (planimetría de los
lotes productivos).
• 1 manual de adquisiciones y procedimiento para solicitud de
repuestos y suministros (combustibles, lubricantes, etc.).
• 1 manual y protocolos de mantenimiento de los equipos
• Planillas de operación de equipos y gestión de tareas
• Compra de un softwardcara el control de estos parametros.
Eventos de difusión y concientización (c.5.a.4):
• 3 talleres de trabajo en las áreas de influencia directa del
centro
• 4 talleres de trabajo en las áreas de influencia secundaria del
centro
Consultorías de auditoría especial (c.5.a.5):
• 1 a la conclusión de cada campaña agrícola.
 Cuadro N° 1
Matriz de Marco lógico de operativización de la consultoría

Objetivos Actividades
Fin: Promover y fomentar el crecimiento y
desarrollo de las actividades productivas del
municipio, permitiendo al productor acceder a
servicios diferenciados en mecanización
agrícola bajo un entorno mercantil socialmente
justo, que mejorara su margen de contribución
y por ende su capacidad de acumulación e
inversión a mediano y largo plazo.

Propósito: Cubrir oportuna y eficientemente los

requerimientos de maquinaria agrícola (equipos
e implementos) del sector agropecuario del
Municipio, manteniendo el funcionamiento del
centro bajo un enfoque de sostenibilidad
operativa que permita optimizar los procesos
productivos del productor en sus UP.

Componentes:C.1.: Optimización de la capacidad instalada y • c.1.a.1 Adquisición de tractores e

cobertura del servicio. implementos agrícolas orientados
al segmento regular del mercado.
•c.1.a.2 Adquisición de
herramientas para mantenimiento
de equipos.

C.2.: Establecimiento de infraestructura de • c.3.a.1 Establecimiento y

operación y logística. construción de infraestructura
(galpón) para resguardo de
equipos.
• c.3.a.2 Establecimiento y
Construcion de área de porteria y
oficina (para cobro por servicio)
• c.3.a.3 Emplazamiento y/o
readecuación de áreas de
mantenimiento (mecánica y
gomería).
• c.3.a.4 Adquisición de un
campamento móvil para prestación
de servicio en zonas distantes del
municipio.
C.3.: Mejoramiento de las capacidades de los
RRHH en mantenimiento y operación de
equipos.
Objetivos
C.4.: Administración y gestión del proyecto.
• c.3.a.1 Adquisición de material
de difusión y publicidad para
procesos de capacitación.
• c.3.a.2 Capacitación y
concientización en operación y
mantenimiento de equipo pesado.
• c.3.a.3 Implementar parcelas
demostrativas que viabilicen el
proceso de adiestramiento de los
operadores y posicione al centro
como ente difusor de tecnología y
capacitación a los productores de
la zona.
Actividades
• c.4.a.1 Seguimiento, monitoreo y
coordinación del proyecto.
• c.4.a.2 Gestión, establecimiento
y sistematización de base de datos
del proyecto.
• c.4.a.3 Establecer parámetros
administrativos y controles desde
las recaudaciones hasta la
ejecución del servicio
implementacion de un software
para un mejor control.
Establecer planes de trabajo y
mantenimiento de equipos.
• c.4.a.4 Concientización a
productores sobre el coste real del
servicio y establecimiento de
precios sociales que garanticen el
funcionamiento regular y
sostenibilidad del centro.
• c.4.a.5 Realización de auditorías
cada cierto periodo de tiempo.
1
vización de la consultoría

Metas de inversión

Unidad fortalecida para atender la demanda regular del

mercado con (c.1.a.1):
• 2 tractores agrícolas MASSEY FERGUSON 4200 117 HP
• 1 subsolador TLM de 5 puas cama reforzada de 2.5 mts
• 1 sembradora directa YOHN 1725nt sistema brush bellt
• 1 sembradora neumática MONTANA PLB4SD para grano
grueso, de cuatro surcos
• 1 cabezal de maíz YOHN DEERE 693 de 6 hileras

Unidad en condiciones para atender segmentos de mercados

emergentes con (c.1.a.2):
• 1 sembradora de grano fino YOHN DEERE 1590 dosificador de
semilla tipo rotor canalado externo
• 1 enfardadora a cuadros NEW HOLAND recolección 1651 cm
(para cuadros) requerimiento tdf. 62hp
• 1 enfardadora-300 YOHN DEERE (para cuadros) serie 328 y
348
• 1 retro excavadora
• 1 sembradora de papa
• 1 carpa Winters

Infraestructura idónea para el resguardo de maquinaria y

equipos (c.3.a.1):
Áreas de servicio con infraestructura idónea (c.3.a.3 y c.3.a.4):
• 1 tinglado y/o galpón para área de resguardo de equipos
• 1 portería con espacio adicional para oficina de personal
administrativo de cobranza.
• 1 rampa lavadero, mantenimiento y gomería.
• 1 campamento móvil para personal operativo dispuesto en
zonas alejadas del municipio.
Personal idóneo para el manejo operativo del centro:
• Adquirir 1 lote de material de escritorio y apoyo para el RRHH
del centro ( c.3.a.1)
• Desarrollar 1 taller teórico-práctico mensual en temas
subyacentes al manejo general del centro (c.3.a.2)
• Establecer 2 parcelas demostrativas anualmente , en función
al tipo de cultivo y disponibilidad de agua ( c.3.a.3)

Metas de inversión
Informes de monitoreo, seguimiento y desembolso de
recursos del proyecto (c.4.a.1):
• 3 Informes trimestrales por año ( durante el ciclo de vida del
proyecto)
• 1 informe de gestión anual ( durante el ciclo de vida del
proyecto)
Establecimiento y sistematización de base de datos del
Proyecto (c.4.a.2):
• 1 Software para registro de información técnico – financiera
• 1 geodatabase de las áreas intervenidas
Parámetros de gestión y control de calidad del servicio
(c.4.a.3):
• 1 línea base con el estado actual de funcionamiento del
equipo
• 1 línea base de los usuarios del servicio (planimetría de los
lotes productivos).
• 1 manual de adquisiciones y procedimiento para solicitud de
repuestos y suministros (combustibles, lubricantes, etc.).
• 1 manual y protocolos de mantenimiento de los equipos
• Planillas de operación de equipos y gestión de tareas
• Compra de un softwardcara el control de estos parametros.
Eventos de difusión y concientización (c.4.a.4):
• 3 talleres de trabajo en las áreas de influencia directa del
centro
• 4 talleres de trabajo en las áreas de influencia secundaria del
centro
Consultorías de auditoría especial (c.4.a.5):
• 1 a la conclusión de cada campaña agrícola.