1.

¿cómo consideras la acción de bimbo, al momento de decidir una adquisición y no

introducirse al mercado de forma directa?

Creo que fue una buena decisión, ya que bimbo al adquirir más negocios relacionados con la
panificación, pudo ampliar su lista de productos, también al adquirir nuevas plantas complementa
su presencia en lugares nuevos, ampliando su cartera de clientes y su huella de manufactura para
servir mejor a más consumidores.

2. ¿Qué beneficios económicos crees tendría Bimbo en Brasil si se le otorgara algún apoyo
gubernamental al momento de adquirir Pullman y formar parte del mercado nacional?

Bimbo al adquirir la marca Pullman, contará con ocho fábricas en Brasil, se mejoraría la logística de
distribución de las ciudades locales y se ampliará la cantidad de productos frescos para los
consumidores.

3. ¿Cuál de las acciones de adaptación crees que bimbo opto por asumir al momento de
entrar al mercado brasileño?

Brasil tiene barreras de entrada, es un mercado difícil, toda la cuestión de su legislación y la fiscal
lleva tiempo aprenderla y es un país que no siempre es rentable.

4. ¿Qué acción o acciones empresariales crees que Bimbo considero para preferir el mercado
en Brasil?

Utilizó los métodos de entrada de inversión extranjera directa y adquisiciones concentrándose

principalmente en el crecimiento orgánico. También por la oportunidad de crecimiento de valor
que representaba para sus accionistas al ser una economía emergente.

5. Menciona una alternativa que tu propondrías en este caso de inserción al mercado

brasileño que posiblemente faltaría.

Creo que la gran mayoría de sus productos deberían ser especializados hacia el cuidado de la
salud, con ingredientes 100% naturales.