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CURSO:

GESTIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

FACILITADOR:

EDUARDO EFRAIN OCHOA DÁVILA

INTEGRANTES:

CHEVEZ CERCADO KARLA

DIAZ DIAZ CARLOS

VILLENA RUIZ CRISTINA

CHICLAYO, 26 DE ABRIL 2022


CASO MUA BY CANCHITA

1. ¿Qué elementos innovadores encuentran en el modelo de negocio?

En primer lugar, consideramos que desde el inicio hasta el final, Mariana tiene la actitud
innovadora comenta que buscaba innovar y vender zapatos con diseños únicos es así que
empieza abriendo su propia marca , y siendo constante para luego abrir su propio taller de
producción y venta de zapatos con una estandarización respecto a la calidad de sus zapatos, En
segundo lugar, con relación al punto anterior, Mariana logra satisfacer una necesidad, como
ella menciona es difícil conseguir zapatos que te hagan sentir cómodo, que sean de tu medida
además de que sean únicos para ti, por ello la marca permite tener diseños personalizados y
de esa forma conoce a sus propios clientes. Tercer lugar busca proveedores que le den los
mejores productos y zapateros que estén acostumbrados a un ritmo de exigencia. En cuarto
lugar, MUA BY CANCHITA posee una fuerza de venta y promoción a través de las Redes
Sociales, lo cual genera una imagen atractiva. En quinto lugar, la empresa decidió mejorar el
ambiente físico del taller para la comodidad de sus trabajadores y la tienda para la comodidad
de sus clientes, reforzando de esa forma su cultura organizacional y lograr un ambiente cálido
para sus clientes.

Para responder a esta pregunta vamos a destacar 5 formas de generar valor que
logramos identificar de la empresa MUA BY CANCHITA. En primer lugar,
consideramos que genera su valor desde el inicio hasta el final, Mariana comenta

Para responder a esta pregunta vamos a destacar 5 formas de generar valor que
logramos identificar de la empresa MUA BY CANCHITA. En primer lugar,
consideramos que genera su valor desde el inicio hasta el final, Mariana comenta
2. ¿Cómo podríamos aplicar el entorno VUCA en la empresa vista (concepto, aspectos claves
y factores para liderar el entorno VUCA)?

Para adaptarse al entorno Vuca la empresa debe enfrentarse a la volatilidad del mercado por
ejemplo, La estrategia de mercadeo en primera instancia fue vía virtual y primer correo fue
gracias a sus conocidos y amistades los que empezaron a reenviar su correo a otras personas
de manera de recomendación, lo cual llevo al crecimiento de la marca y llegar a tener una
tienda física. Con la pandemia lo llevo a evolucionar ingresando en las redes sociales que es
una enorme vitrina de oportunidades en la actualidad. Consideramos que no solo seria las
redes sociales el único punto en la cual puede viralizar su marca, ya que sería también una
buena idea de mercadeo tener una página web propia. Al realizar la búsqueda de la marca se
muestran todas las redes sociales que tiene, pero no una página web en la que se puedan
presentar todos sus modelos en venta realizar reservas o compras desde la misma página
dándole esa comodidad.

ASPECTOS CLAVES:

Liderazgo: Mariana posee capacidades y habilidades para reconocer, hallar, usar y motivar a
todo el talento humano de la organización.

Habilidad social: La empresa posee personal muy eficientes acostumbrados a un ritmo de


exigencia alto, produciendo zapatos con “0” defectos.
Visión holística: Mariana adquiere maquinas que están orientados a mejorar y agilizar sus
resultados, logrando así obtener productos de alta calidad.

FACTORES:

Conocimiento: Desde los inicios de la empresa comenzando desde el taller, Mariana como
gerente busco mantener los estándares de calidad altos que ella quería dar a sus clientes,
contrato al personal en el rubro (zapateros) con conocimiento en la fabricación y eficientes
para así mantener la calidad y administrar al personal orientados todos por el fin de crecer
juntos como empresa. Esto conlleva a que al nuevo personal también sea capacitado con el
conocimiento en los procesos y estándares de la empresa llevando así una cultura de alta
calidad en sus productos.

Talento: La gestión de talento humano es importante porque logra identificar las necesidades
de las personas para encaminar las metas y los objetivos de la organización, además facilita la
capacitación y el desarrollo continúo favoreciendo el diseño y la implementación de programas
de bienestar para el personal.

Globalización: Mariana permite la elaboración de estrategias sustentables de crecimiento, por


ello sus productos se distribuyen en otros países, trabaja y fábrica para otras marcas, también
genera movimientos en la organización hacia mejores estándares de funcionamiento.

Velocidad: la velocidad del cambio de la empresa se dio Asimismo, a causa de la pandemia


incorporaron con fuerza la venta y la promoción a través de sus plataformas. Por último,
Mariana menciona que es importante hacer promociones que llamen la atención al cliente
como bajar el precio para tener más demanda.

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