DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL CON BASE EN LA

NORMA ISO 14001

EMPRESA PH Plásticos Hogar

Docente:

NELSON CASTAÑO CONTRERAS

Estudiantes:

Angie Gonzalez Alais 41141041

Juan Camilo Ortiz Villarraga 41142114
Andrés Felipe Pintor Rodríguez 41152005
Brahyam Mauricio Díaz Romero 41131089

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
2018
TABLA DE CONTENIDO
Pág
 1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………… 3
2. OBJETIVOS……………………………………………………………………………… 5
2.1. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………… 5
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………….. 5
3. GLOSARIO Y SIGLAS…………………………………………………………………………….. 6
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………………….. 7
4.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO…….. 7
4.1.1. MISIÓN Y VISIÓN……………………………………………………………………….8
4.1.2. ORGANIGRAMA………………………………………… 9
4.1.3. RESEÑA HISTÓRICA…………………. 10
4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS…………………………………………………………………………………… 11
4.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL…….. 12
4.3.1. PORTAFOLIO DE LA EMPRESA………………………………………… 13
4.3.2. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS GENERALES APLICABLES A
LA EMPRESA Y QUE DEBE CUMPLIR SEGÚN EL SECTOR EN QUE SE DESEMPEÑA………… 14
4.4. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL………………………………………… 19
4.4.1. PROCESO PRODUCTIVO………………………………………… 20
4.4.2. MÁQUINAS Y EQUIPOS………………………………………… 21
4.4.3. DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA COMPAÑIA (VISITA)..........................23
5. ANEXOS……………………………………………………………………………………………… 25
6. BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………………………. 27

1. INTRODUCCIÓN

2
Al día de hoy muchas empresas de los diferentes sectores económicos y sociales están en
la constante búsqueda de sistemas esquemáticos en vía a la optimización de procesos y
evolución sostenible y rentable, dándose por hecho fatídico que la economía mundial, y así
mismo todos los sectores, propicia una competencia que no es unánime y puede ser
devastadora y dura sobre todo para las microempresas o aquellas que recién están
empezando a posicionarse o no en el mercado. Esta búsqueda frecuente de las empresas
por mejorar y ser superiores hace que se adapten y se modifiquen para cualquiera que sea
el golpe que la competencia sectorial, el gobierno, las autoridades civiles y/o ambientales
estén dispuestas a darles.

Es así por lo que la empresa PH Plásticos Hogar busca entre varias cosas mejorar su
desempeño en la industria de manufactura de artículos u objetos de plástico adaptándose a
las normatividades y exigencias que las autoridades del estado, más específicamente
ambientales, le competen. PH busca principalmente mediante el diseño de un sistema de
gestión ambiental (SGA) ser certificada como una empresa de altos estándares de calidad,
entre otros propósitos, intensificar su notoriedad y visibilidad en el mercado construyendo
una reputación firme y eficaz para así agregar valor, no solo a su compañía, sino a la
fundación de empresa, proyectos o emprendimientos en pro de ayudar en la problemática
ambiental que agobia a Bogotá y al mundo.

El modelo por el cual se rige la implementación del sistema de gestión es coordinado con la
estrategia de mejora continua de la calidad, el ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar).
El ciclo PHVA puesto en marcha responde a una mejora integral continuada en las
organizaciones, y en este ámbito está dirigido a que respalde en contra de la adversidad y
el cambio en cualquiera de los aspectos mencionados y por mencionar que pueda afectar a
PH Plásticos Hogar en su certificación y posterior a ésta claro está.

Sin embargo esta herramienta por sí sola como parte de ese ascenso cada vez mayor a la
utopía de lo sostenible, integral y ambiental, ya no provee un nivel apto de exigencia para
las empresas, pues es advertido que la base de una aplicación sólida y duradera de
cualquier estrategia dentro de cualquier organización y que estas al quererse aplicar se
pase de lo abstracto a lo tangible y real rápidamente, depende de la definición de los
objetivos y la visión con la cual estos fueron elaborados, todo al margen del riesgo y del
impacto en el proceso de aplicabilidad para cumplir tales metas, y que estos demanden
compromiso y una estricta adaptación si el plan de mejora continua de un SGA lo solicita, el
cual se ajusta al modelo PHVA, todo acorde a la norma ISO 14001 para este caso.

PH Plásticos Hogar al tener definidos estos elementos primordiales busca ser más eficiente
en su disposición y emplazamiento de las materias primas, generando así, entre otros
impactos, reducir los costes de producción y de desecho para poder obtener de esta
manera una ventaja competitiva en el mercado frente a las otras industrias sectoriales.
La labor es tal que se está incorporando a nuevas tácticas que generen procesos en pro del
bienestar ambiental, tácticas con el fin de: alzar el porcentaje de residuos aprovechados
para su reutilización, disminución de disturbios operativos como desperdicio de material o
derrames excesivos por la maquinaria, y asimismo de los riesgos laborales para sus
trabajadores, y que a su vez mitigue la producción de desechos industriales pesados puesto
que para la certificación por la Superintendencia de Industria y Comercio para ser una
empresa productora de alta calidad, así lo requiere.

3
 2. OBJETIVOS

2.1) OBJETIVO GENERAL

Diseñar un SGA acorde a la normatividad ISO 14001 en la empresa PH Plásticos Hogar

para que esta logre certificarse como una empresa íntegra y congruente con el sector al
cual beneficia con su producto de calidad en el mercado de manufacturas de plásticos.

4
2.2) OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Realizar un diagnóstico en el cual se determine que parámetros a mejorar, fortalezas

y debilidades tanto internas como externas engloban a PH Plásticos Hogar.

2. Liderar cualquier actividad o asignación concorde a los objetivos estipulados y a su

seguimiento

3. Asistir el SGA mediante el modelo PHVA; corregir cualquier bifurcación imprevista al

sistema que se presente y facultar que el alcance del sistema en las actividades y
programas establecidos, se actualice según sea necesario acorde a los objetivos
planteados.

4. Definir el proceso para la implementación de la norma ISO 14001 debido a las

diferentes falencias de la empresa PH Plásticos Hogar y proseguir según los
permisos que la empresa tenga para con la autoridad ambiental y para lo que tenga
estipulado en sus objetivos.

5. Cumplir con la política y criterios operacionales según lo estipulado en el ministerio

de ambiente , esto debido a que la industria del plástico es el sector más dinámico y
activo en condiciones normales y de control.

3. GLOSARIO DE SIGLAS

● Código 2529: Es el sector económico que ante el DANE (Departamento

Administrativo Nacional de Estadística) se encuentra por el codigo 2529 como
fabricacion de articulos plasticos tales como utensilios de cocina, envases para
mercancía, juguetes etc.
● Superintendencia de Industria y Comercio: Autoridad nacional que protege los
derechos de los consumidores, libre y sana competencia.
● SGA: Sistema de Gestión Ambiental.

5
 ● OHSAS 18001: Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
● Lien Yu Machines: Compañía de Taiwan encargada de la fabricación de maquinaria
para el sector productivo de plásticos.
● PHVA: Ciclo por medio del cual se rige el desarrollo del sistema de gestión
ambiental en la norma ISO 14001, este está compuesto por los siguientes pasos:
Planear, Hacer, Verificar y Actuar.

4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1) COMPRENSIÓN DE LA EMPRESA Y SU CONTEXTO

Razón social: PH PLÁSTICOS HOGAR SAS

Sector económico: Fabricación de artículos de plástico ncp según el código 2529 del
DANE

NIT: 9004116839

Descripción:
Empresa diseñadora de implementos para el hogar y juguetería infantil a base de plástico.
Comercializadora en todo el país con productos de buena calidad, teniendo varios años de
experiencia en el mercado de manipulación de plastìcos la cual se ha destacado por el

6
buen terminado de sus productos; debido a esto ha obtenido en sus lotes certificados de
alta calidad, factor de gran importancia para una empresa la cual está en constante
crecimiento. motivo por el cual PH Plásticos hogar está buscando una certificación de alta
calidad no sólo por lotes de producción sino a toda la empresa la cual lo lleve a ser uno de
los más fuertes en el mercado de juguetería y hogar.

Número de colaboradores: 13 en total; 10 en planta, 3 administrativos

Ubicación geográfica: PH PLASTICOS HOGAR SAS, está ubicada en Bogotá, Colombia,

cuya sede principal se encuentra en la dirección CALLE 10 A 68 B 43, BOGOTÁ, localidad
Puente Aranda.

Imágen 1. Ubicación geográfica PH Plásticos

Hogar. Imágen 2. Fachada PH plásticos hogar
fuente: Google maps. Fuente: Google maps.

Teléfono: (1)2601252

Página web: www.phplasticoshogar.com

4.1.1) MISIÓN Y VISIÓN

● MISIÓN
Seguir siendo una empresa destacable en la producción de mercancía a partir del reciclaje
de material sintético, materia prima como lo es el plástico.
Tener en sus estándares de rendimiento y calidad la reutilización como eje primordial en el
procesamiento y acabado, y la excelencia como pilar incondicional de la garantía y
satisfacción para con sus clientes. Puesto también que dentro de la ventaja competitiva que
tiene PH Plásticos Hogar respecto a la mayoría de las demás empresas medianas y
pequeñas de su sector, es su innegable supremacía para innovar al mismo tiempo que es
amigable con el medio ambiente en su producción.

● VISIÓN
Para los próximos años PH Plásticos Hogar pretende ser reconocida como una de las más
grandes superficies de distribución de plásticos en diversidad de formas, ser una empresa
que si bien aún no es pionera a nivel internacional, se ve encaminada a lograr impactos

7
cada vez más grandes hacia el objetivo mundial de promover industria ecológica y
producción verde para las masas.
PH Plásticos Hogar tiene la visión de resonar en las operaciones de contratacion y
supervision para cuando una empresa de cualquier país en américa latina requiera material
de excelente calidad proveniente de procesamiento ambiental y ecológico.

4.1.2) RESEÑA HISTÓRICA

8
 Gráfico 1. Evolución de Fabiplast a lo largo de su proceso en el mercado de plásticos
Fuente:Alfredo Hernandez.

La empresa PH plásticos hogar lleva un larga trayectoria en el mercado de los juguetes y

productos para el hogar, oficinas, etc...Desde sus inicios hasta su actualidad allí, podemos
ver la evolución hasta lo que es ahora, con una producción de alto nivel y una distribución a
nivel nacional.

4.1.3) ORGANIGRAMA

9
Gráfico 2. Organigrama PH plásticos hogar
Fuente: Autores.

Imágen 4. Familia PH plásticos hogar

Fuente: Alfredo Hernandez

10
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS

Gráfico 3. Grupos de interés involucrados de manera directa con la Empresa PH Plásticos

Hogar
Fuente: Autores

● CLIENTES: PH plásticos hogar tiene como eje principal en su producción la

búsqueda de la máxima satisfacción para sus clientes, ya que de ellos depende
directamente el nivel de producción, la innovación en la calidad del producto y el
posicionamiento frente al resto de empresas y manufactureras de plástico, a su vez
los clientes también se ven vinculados con la parte social al adquirir los productos de
PH Plásticos Hogar, puesto que lo que están comprando viene fundado en una
responsabilidad social de concientización por los recursos desechables no
renovables.

● COLABORADORES: Es el grupo fundamental y en el cual recae uno de los

aspectos más relevantes de la empresa como lo es la generación y producción de
insumos de los cuales depende el crecimiento y desarrollo de la empresa, es por
esto que los empleados en su rendimiento y eficiencia son fundamentales para el

11
 desarrollo corporativo e industrial de PH Plásticos Hogar. A su vez tal esfuerzo y
esmero por parte de ellos ha de ser retribuido y recompensado, por lo que la
gerencia administrativa de la empresa debe priorizar las necesidades de estos por
encima de los suyos propios; se sigue la premisa de que cuando los directivos de
una empresa se centran en sus empleados y/o colaboradores y no tanto en sus
clientes, esto se ve reflejado positivamente en los indicadores de la compañía, ya
que son los empleados los que tienen el contacto más cercano con los clientes o con
lo que estos buscan que en este caso es un producto de calidad. Para esto la
empresa debe promover un buen programa de salud y prevención, alguna jornada
de capacitación en seguridad dentro del trabajo, fomentar el respeto, darles una
retribución justa, entre otras cosas para mantener el buen desempeño de la
empresa.

● PROVEEDORES: A pesar de ser una empresa regeneradora de materia prima, su

nivel de producción en algunas ocasiones sobrepasa su capacidad máxima, por lo
cual se requiere de la presencia de una entidad externa que le abastezca de materia
prima y por medio de la cual se deba establecer acuerdos decisivos de suministro de
estos insumos. Esto con la finalidad de que la compañía al no verse afectada
operacionalmente dentro de sus instalaciones, no se vea afectada en lo empresarial
y administrativo y mucho menos que afuera en lo externo se refleje falla de lo que
ocurre internamente; lo peor de desentenderse de esta cuestión sería que se llegase
a parar la producción por falta de materia prima por parte de proveedores, cosa que
alteraría los indicadores de la empresa.

● SOCIOS: Al velar por el bien común de la empresa se buscan alternativas y

herramientas las cuales generen mejores opciones de crecimiento laboral junto con
un buen posicionamiento en el mercado, los socios forman una parte fundamental
para el crecimiento y mejoramiento continuo de la empresa ya que sin ellos la
empresa se vería estancada en su expansión sectorial. La idea es q se ensanche el
número de posibilidades de formar alianzas de mutuo beneficio para así crecer más
inteligentemente y llegar más lejos. Dentro de las ventajas al tener socios están:
Aprender de los errores de otros, seccionar las problemáticas importantes para así
resolverlas más rápido y eficientemente, ser cooperativos, ser más íntegros, y en sí
fortalecer tanto factores internos como externos el aspecto del trabajo en equipo.

4.3. DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

Tras varios años en el mercado PH Plásticos Hogar apunta a nuevas propuestas para el
mejoramiento frente a su desarrollo a nivel nacional, en donde prima la obtención de una
certificación de alta calidad. Es por esto que se busca por medio de este proyecto el diseño
de un sistema de gestión ambiental (SGA) basado en la norma ISO 14001, el cual logre
especificar los requisitos que la empresa puede usar para mejorar su desempeño ambiental
y esto encaminarlo a que esté cada vez más plausible a obtener su certificación.
El alcance en sí es la finalización del diseño de sistema de gestión ambiental, ya que por el
momento la empresa no está sufriendo límites de espacio en su planta o de materia prima
de sus proveedores. Para atender esto se tiene que hacer foco en los parámetros que están

12
intrínsecamente relacionados con los requisitos que la norma ISO 14001 maneja. Para ello
se hizo un diagnóstico a fin de saber facultar los aspectos relevantes y asentar los impactos
que se quieren generar concorde a lo que la empresa quiere.
Cabe resaltar que no se implementará el SGA por dos motivos: La duración que tiene el
proyecto y la decisión de implementarlo, la cual sólo depende de la empresa.

4.3.1) PORTAFOLIO DE LA EMPRESA

PH Plásticos Hogar se caracteriza por su alto nivel de producción en la línea de hogar ya

que esta contiene una amplia variedad de productos tales como baldes, platones, jarras,
papeleras, poncheras, etc.(ANEXOS 2 y 3). Por otro lado, últimamente se destaca por su
línea de juguetería la cual ha traído consigo muy buena acogida por parte de los clientes; se
encuentran dentro de esta línea productos como triciclos montables, camiones y volquetas,
mezcladoras, etc...(ANEXOS 1 y 4).
Acorde a la página oficial de la empresa se tienen dos líneas de productos

Línea Hogar 1. Triciclo niño

1. Tarro N°1 2. Triciclo niña
2. Tarro N°2 3. Mezcladora gigante
3. Tarro N°3 4. Volqueta gigante
4. Matera N°14 5. Carros montables para bebes
5. Matera N°18
6. Matera N°27
7. Matera N°35
8. Papelería esquinera
9. Papelera redonda
10. Butaco step
11. Legumbrera
12. Platón Gacela
13. Ponchera N°1
14. Ponchera N°2
15. Balde hogar 10 L
16. Balde con tapa 15 L
17. Ponchera 40 L
18. Tasa Fris 2
19. Jarra mezcladora
20. Taza super party
21. Colador taza decorativa
22. Gancho plástico
23. Recogedor
Línea Juguetería
Página Oficial de la empresa: [http://www.phplasticoshogar.com]

4.3.2 ) REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS GENERALES APLICABLES A

LA EMPRESA Y QUE DEBE CUMPLIR SEGÚN EL SECTOR EN EL QUE SE
DESEMPEÑA

13
Para una implementación efectiva del plan de gestión ISO 14001 para su aprovechamiento
de los residuos generados en su proceso de producción, la empresa PH Plásticos Hogar,
esta tiene que cumplir requisitos legales impuestos por el estado para así poder acreditar la
empresa y asegurar que no está comprometiendo al ambiente. Estas normas estarán
dirigidas al mejoramiento continuo de la empresa. Estas son.

Agua

Decreto 475/1998 Ministerio de Salud Por el cual se expiden normas técnicas de

calidad de agua potable.

Resolución 372/1998 Ministerio de Actualización de tarifas mínimas de tasas

Ambiente y Ministerio de Vivienda y retributivas por vertimientos líquidos se dictan
desarrollo territorial. disposiciones.

Resolución 273/1997 Ministerio de Tarifas mínimas de tasas retributivas por

Ambiente, Ministerio de Vivienda y vertimientos líquidos para parámetros DBO y
Desarrollo Territorial sólidos suspendidos totales SST.

Ley 373/ 1997 Ministerio de Ambiente, Uso eficiente y ahorro del agua.
Ministerio de Vivienda y Desarrollo
Territorial

Decreto 1594/ 1984 Ministerio de Usos del agua. Residuos líquidos.

Agricultura Vertimientos.

Decreto 2105/ 1983 Ministerio de Salud Se reglamenta parcialmente el Titulo II de la ley

9 de 1979 en cuanto a potabilización del agua.

Decreto 1541/ 1978 Ministerio de Establece las normas para el acceso y el uso
Agricultura. de las corrientes de agua: clasifica las aguas y
sus usos.

(Ministerio de Ambiente, 2004)

Residuos Sólidos

14
Decreto Ley 2811/74 Código de los Recursos Naturales Renovables.
Gobierno Nacional Art.34: Manejo de residuos, basuras, desechos
y desperdicios.

Ley 9/79 Ley Sanitaria Nacional. Artículos 23 al 31.

Gobierno Nacional Restricciones para el almacenamiento,
manipulación, transporte y disposición de los
residuos sólidos.

Decreto 2104/83 Derogado parcialmente por el Decreto 605/96

Ministerio de Salud de Min. Desarrollo. Se encuentran
vigentes las consideraciones ambientales en la
prestación del servicio y la gestión de los
residuos sólidos establecidas en este Decreto.

Resolución 2309/86 Regula todo lo relacionado con el manejo, uso,

Ministerio de Salud disposición y transporte de los Residuos
Sólidos con características especiales.
Establece responsables de su recolección,
transporte y disposición final.

Resolución 189/94 Regulaciones para impedir la introducción al

Ministerio de Ambiente, territorio nacional de residuos peligrosos.
Vivienda y Desarrollo Territorial

Resolución 541/94 Regula el cargue, descargue, transporte,

Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
almacenamiento y disposición final de
escombros, materiales, elementos concretos,
agregados sueltos de construcción, demolición
y capa orgánica, suelo y subsuelo de
excavación

Ley 142/94 Establece el régimen de los servicios públicos

Gobierno Nacional domiciliarios, entre los que se encuentra el
servicio de aseo, y reglamenta su
administración a cargo de los municipios.

Ley 253/96 Aprobación del Convenio de Basilea sobre el

Gobierno Nacional control de los movimientos transfronterizos de
desechos peligrosos y su eliminación por parte
de los países generadores. (suscrito en Basilea
el 22 de marzo de 1989).

Decreto 605/96 Condiciones para la prestación del servicio

Ministerio de Desarrollo
Resolución 11/96
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
público domiciliario de aseo (recolección,
transporte y disposición final). Reglamenta la
Ley 142. en los aspectos ambientales
involucrados en las fases de recolección,
transporte y disposición final. Establece reglas
sobre contratos de concesión en los que se
incluye el otorgamiento de áreas de servicio
exclusivo para la prestación del servicio público

15
 domiciliario de aseo

Decreto 357/97 Manejo, transporte y disposición final de

Ministerio de Ambiente, escombros.
Vivienda y Desarrollo Territorial

Ley 430/98 Entra a regular la prohibición de introducir

Gobierno Nacional desechos peligrosos al país, el manejo y
gestión de los generadores en Colombia y el
control y vigilancia de los mismos, todo ello
conforme al Convenio de Basilea.

Resolución 1096/00 Sección II, Título F. Definiciones, criterios de

Ministerio de Desarrollo
identificación de Residuos Peligrosos, métodos
de caracterización físico-química del
laboratorio, condiciones de transporte, métodos
de eliminación, criterios de ubicación de
instalaciones para el tratamiento y disposición
de Residuos Peligrosos, etc.

Resolución 970/2001 Por medio del cual se establecen requisitos, las

Ministerio de Ambiente, condiciones y los límites máximos
Vivienda y Desarrollo Territorial permisibles de emisión, bajo los cuales se debe
realizar la eliminación de plásticos
contaminados con plaguicidas en hornos de
presión de clinker de plantas cementeras.

Decreto 1602/02 Reglamenta el manejo y transporte terrestre

Ministerio de Transporte automotor de mercancías peligrosas por
carretera.

Decreto 1713/02 Reglamenta la Ley 142/94, la Ley 632/00 y la

Ministerio de Desarrollo
Ley 689/01, en relación con la prestación del
servicio público de aseo, y el Decreto Ley
2811/74 y la Ley 99/93 en relación con la
Gestión Integral de Residuos Sólidos (El
presente Decreto deroga en todas sus partes el
Decreto 605 de 1996, salvo el CapítuloI del
Título IV y las demás normas que le sean
contrarias).

Decreto 1140/2003 Por medio del cual se modifica parcialmente el

Ministerio de Ambiente, Decreto 1713/2002 en relación con las
Vivienda y Desarrollo Territorial unidades de almacenamiento y se dictan otras
disposiciones

Decreto 1505/2003 Por medio del cual se modifica parcialmente el

Ministerio de Ambiente, Decreto 1713 de 2002, en relación con los
Vivienda y Desarrollo Territorial planes de gestión integral de residuos sólidos y
se dictan otras disposiciones

Resolución 1045/03 Ministerio de Por la cual se adopta la metodología para la

Ambiente, elaboración de los Planes de Gestión Integral

16
Vivienda y Desarrollo Territorial
(Ministerio de Ambiente, 2004)
Aire
Resolución 0058/2002
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 0304/2001
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 1048/1999
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 0415/1998
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 528/1997
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Decreto 948/1995
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 619/1997
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 898/1995
Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial
Resolución 2308/1986
Ministerio de Salud
de Residuos Sólidos, PGIRS
Se establecen normas y límites máximos
permisibles de emisión para
incineradores y hornos crematorios de residuos
sólidos y líquidos.
Se adoptan medidas para la importación de
sustancias agotadoras de la capa
de ozono.
Niveles permisibles de emisión de
contaminantes producidos por fuentes
móviles terrestres a gasolina o diesel en
condición de prueba dinámica.
Se establecen los casos en los cuales se
permite la combustión de aceites de
desecho y las condiciones técnicas para
realizar la misma.
Prohíbe la producción de refrigeradores,
congeladores y combinaciones de
refrigerador-congelador, de uso doméstico que
contengan (CFCs) y fija los
requisitos para la importación.
Define el marco de las acciones y mecanismos
administrativos de las autoridades
ambientales para mejorar y preservar la calidad
del aire.
Se establecen parcialmente los factores a partir
de los cuales se requiere
permiso de emisión para fuentes fijas.
Se regulan los criterios ambientales de calidad
de los combustibles líquidos y
sólidos utilizados en hornos y calderas de uso
comercial e industrial y en
motores de combustión interna de vehículos
automotores.
Análisis de la calidad del aire en relación con
material particulado.
17
Resolución 1922/1985 Procedimientos para el análisis de la calidad
Ministerio de Salud del aire

Decreto 02/1982 Emisiones Atmosféricas. Cap. II Normas de

Ministerio de Salud calidad del aire y métodos de
medición

(Ministerio de Ambiente, 2004)

Ruido

Resolución 8321/1983 Se dictan normas sobre protección y

Ministerio de Salud conservación de la audición, de la salud,
y el bienestar de las personas, por causa de la
producción y emisión de ruidos

Resolución 1792/90 Por medio del cual se adoptan valores, límites

Ministerio de Trabajo, permisibles para la exposición
Seguridad Social y Salud. ocupacional al ruido.

(Ministerio de Ambiente, 2004)

Exenciones Tributarias

Resolución 864/1996 Equipos de control ambiental que dan derecho

Ministerio de Ambiente, a beneficios tributarios establecidos por el art.
Vivienda y Desarrollo Territorial 170 de la ley 223/1995.

Ley 788/2002 Rentas exentas art. 18. Importación de

Congreso de la República
maquinaria y equipos destinados al desarrollo
de proyectos y actividades que sean
exportadores de certificado de emisiones de
carbono y que contribuyan a reducir la emisión
de los gases efecto invernadero y por lo tanto
al desarrollo sostenible art. 95 literal i.

(Ministerio de Ambiente, 2004)

18
Además de esta normatividad, en el año 2012 se implementa una resolución que da el
Reglamento Técnico sobre los requisitos sanitarios que deben cumplir los materiales,
objetos, envases y equipamientos destinados a entrar en contacto con alimentos y bebidas
para consumo humano.

4.4 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

El Sistema de Gestión Ambiental propuesto para PH Plásticos Hogar abarca las siguientes
etapas
1. Cumplir con los objetivos específicos en los tiempos estipulados.
2. El programa de implementación estará en una mejora continua del comportamiento
ambiental, de acuerdo con el siguiente modelo:
● Definición de una estructura ambiental, en ruta a la finalidad del proyecto la cual
debe estar en constante seguimiento de los objetivos predeterminados
manteniendo una estructura sólida e independiente en la funcionalidad del
proyecto
● Definición de responsabilidades para poder ejecutar las decisiones propuestas.
● Asignación de los recursos, tanto económicos como humanos en el desarrollo
de las labores ambientales a lo largo del proyecto.
● Evaluacion sistematica de los procesos y procedimientos.

Para implementar el SGA se debe tener un diagnóstico ambiental el cual logre identificar los
posibles impactos ambientales que podrían llegar a generar prácticas dentro de la empresa,
al tener identificados los impactos se evalúan los aspectos ambientales más destacados, los
cuales se encuentran relacionados con los requisitos legales que son los que permiten la
elaboración de las metas y los objetivos.

4.4.1) PROCESO PRODUCTIVO

19
 Gráfico 3. diagrama de flujo del proceso productivo.

Imagen 4. partes de una maquina de inyeccion típica

Fuente: Máquinas de inyección. http://tecnologiadelosplasticos.blogspot.com.co

20
 ● UNIDAD DE ALIMENTACIÓN: El proceso comienza en la parte superior de la
máquina donde se encuentra una tolva de alimentación la cual es llenada con
gránulos de plástico, estos gránulos son la materia prima de cualquier producto.

● UNIDAD HIDRÁULICA: Para que el material pueda recorrer por el barril de

inyección es impulsado por un sistema hidráulico habilitado por sus aspas de flujo
sin fin las cuales son accionadas por un motor eléctrico.

● UNIDAD DE INYECCIÓN:La materia prima es calentada por bandas de resistencia

las cuales están ubicadas alrededor del barril, el material previamente caliente es
inyectado en el interior de los moldes, teniendo una presión para que el material
llene el molde y pueda solidificarse.

● UNIDAD DE MOLDEO: En esta unidad está conformada por dos placas las cuales
provocan una conexión hermética en ambas partes del molde, una de ellas
permanece en constante movimiento (parte extractora o de cierre) mientras que la
otra se mantiene fija donde se da la inyección del polímero.

● MOLDE: Esta pieza es fundamental ya que es donde el trozo de plástico tomara

forma, esta es una pieza que es ajustable con tornillos por lo cual se puede
intercambiar con otros moldes utilizando la misma máquina, para que la pieza de
plástico pueda enfriarse el molde tiene un sistema de circulación de agua el cual
enfría la pieza y pueda ser manipulada al salir

4.4.2 MÁQUINAS Y EQUIPOS

PH plásticos hogar cuenta con el proceso de moldeo de plástico por inyección para el cual
se hace el requerimiento de dos tipos de máquinas que cumplen el mismo principio y son
fabricadas por Lien Yu machines.

FICHA TÉCNICA DE
MAQUINARIA

REALIZADO POR FECHA

MÁQUINA-EQUIPO UBICACIÓN PH plásticos

FABRICANTE Lien Yu SECCIÓN D- series

MODELO D-155, Injection Molding CÓDIGO 1685577-W4

Machine INVENTARIO

21
 CARACTERÍSTICAS GENERALES

PESO 5600 kgs ALTURA 1,8 m

ANCHO 1,25 m LARGO 5,4 m

FOTO DE LA MÁQUINA - EQUIPO

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS

● El sistema combina la placa básica con dos

cilindros hidráulicos, dispositivo que dará una
fuerza uniforme y reduce la deformación del
molde.

● La fuerza de sujeción se distribuye a través de

cuatro barras de lazo y 2 barras de diapositiva
para minimizar la deserción y garantizar un
paralelismo.

FUNCIÓN

● La máquina se empeña en sacar piezas

compactas de plástico según el molde que se le
otorgue en esa fase de producción.

FICHA TÉCNICA DE
MAQUINARIA

REALIZADO POR FECHA

MÁQUINA-EQUIPO UBICACIÓN PH plásticos

FABRICANTE Lien Yu SECCIÓN D- series

MODELO D-305, Injection Molding CÓDIGO 1685577-W6

Machine INVENTARIO

CARACTERÍSTICAS GENERALES

PESO 12000 kgs ALTURA 2,0 m

ANCHO 1,8 m LARGO 6,6 m

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 FOTO DE LA MÁQUINA - EQUIPO
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS

● El sistema combina la placa básica con dos

cilindros hidráulicos, dispositivo que dará una
fuerza uniforme y reduce la deformación del
molde.

● La fuerza de sujeción se distribuye a través de

cuatro barras de lazo y 2 barras de diapositiva
para minimizar la deserción y garantizar un
paralelismo.

FUNCIÓN

● La máquina a diferencia de la otra es más

rigurosa en cuanto a que los moldes que pasan
por ahí deben estar completamente
mecanizados y sin cuñas de error.

4.4.3 DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA COMPAÑIA (VISITA)

Se acertó en que al ser una empresa de producción a partir de material sintético, las
máquinas operacionales encargadas de la automatización en el procesamiento y
transformación del aglomerado de materia prima a un objeto o artículo compacto, sólido y
macizo, iban a dejar desechos físicos de varios tipos.

Desechos de refrigerante salpicado, de correspondiente con las normas e

aceite con partículas de varios materiales, indicaciones para el operario.
aluminio raído y desgastado, piezas de
herramientas un poco limadas, entre
otras, fueron unas de muchas cosas que
se observaron en nuestra visita a la
fábrica de la empresa.
Se reconoció que dentro de la fábrica está
bien delimitado lo que es el área de
mecanizado y el área propiamente de
producción (el más amplio); una reja de
metal separa ambas áreas y en cada una
se evidencia en las paredes las fichas
técnicas, de seguridad, o bien de
organización del sitio, y además las Gráfico 5. Instalaciones PH plásticos hogar
máquinas también tienen su ficha Fuente: Autores.

De lo más importante y notorio que se identificó, y con un grado de riesgo alto para los
operarios, es el derrame de aceite que hay por varias zonas de las instalaciones, a pesar de
que todos los empleados al estar trabajando en la maquinaria tengan puestos sus utensilios
y vestimentas de protección personal y seguridad industrial, es posible que se puedan

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resbalar y accidentarse ya sea con el piso o con alguna máquina, esto por lo que el espacio
entre máquina y máquina no es muy grande.
No se encontraron vertimientos propiamente dentro de las instalaciones, ya que al ser una
empresa que transforma material sintético no necesita de mucha agua ni de materia sólida
pesada dentro del proceso de transformación.
La fábrica se encuentra dentro del inmueble de las oficinas de la compañía en un primer
piso al fondo pasando por debajo de dichas oficinas, al entrar y mirando hacia arriba al
fondo, como en diagonal, se puede visualizar la cantidad de material empacado procedente
de los proveedores, material clasificado y organizado.
Como conclusión en nuestro diagnóstico recalcamos que en sí la fábrica es vasta y bien
delimitada, que es suficiente la evidencia de que es una empresa en busca de crecer y
asentarse en su sector comercial como una de las más adelantadas, y que su certificación
solo es otro paso de la extensa visión que ambiciona.

5. ANEXOS

● Anexo 1: Portada del catálogo.

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● Anexo 2: Productos que conforman la línea de hogar.

● Anexo 3: Productos que conforman la línea de hogar.

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● Anexo 4: Productos que conforman la línea de juguetería.

6.BIBLIOGRAFÍA

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● Superintendencia Industria y Comercio. (2015). Objetivos y funciones. Obtenido de
http://www.sic.gov.co/objetivos-y-funcione
● Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. (2004). Guías ambientales.
Obtenidode:[https://redjusticiaambientalcolombia.files.wordpress.com/2012/09/guias-
ambientales-sector-plc3a1sticos.pdf]
● Ministerio de Ambiente, V. y. (2004). Sector Plásticos. . Bogotá: República de
Colombia .
● Universidad de Oviedo . (2016). Moldeo por Inyección. Oviedo. España:
Universidad de Oviedo.
● Inyectoras Lien Yu en Colombia
http://www.maquitecsolutions.com/pages/pdf/inyectoras_lienyu.pdf
● Guías ambientales del sector plásticos (2004)
https://redjusticiaambientalcolombia.files.wordpress.com/2012/09/guias-
ambientales-sector-plc3a1sticos.pdf

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