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Presupuestos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
Los presupuestos son una
herramienta importante de la
planeación de corto plazo y el control HONDURAS
de las organizaciones. Un presupuesto
de operación cubre por lo regular un
año y declara los ingresos y gastos
planeados para ese año.

Asignatura

Planeación y Control

Catedrático

MSc. Virgilio Alfredo Vivas

Alumna

Alejandra Vanessa Mejía Doblado

2014-300800-24

Tarea 2 del II Parcial.

Siguatepeque Comayagua 29 de Junio del

2022
Introducción

La planeación estratégica es el proceso de decidir la naturaleza y el tamaño de los


programas que van a emprenderse para ejecutar las estrategias de una
organización. Tanto la planeación estratégica como la preparación de
presupuestos requieren planear. Existe una variedad de presupuestos que se
adaptan a cada una de las actividades u operaciones que realizan las
instituciones.

Actividad

¿Qué es presupuesto y cuál es su relación con el plan estratégico?

El presupuesto es el cálculo, planificación y formulación anticipada de los


ingresos y gastos de una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a
cumplir con un objetivo previsto, expresado en términos financieros, el cual debe
cumplirse en determinado tiempo, por lo general anual y en ciertas condiciones.

La planeación estratégica es el proceso de decidir la naturaleza y el tamaño de


los programas que van a emprenderse para ejecutar las estrategias de una
organización. Tanto la planeación estratégica como la preparación de
presupuestos requieren planear, pero las actividades de planeación son diferentes
en los dos procesos.

¿Cuál es la diferencia entre un presupuesto y un pronóstico? Proporciona un


ejemplo de ambos términos.

Un presupuesto difiere de un pronóstico en varios aspectos. Un presupuesto es un


plan de gestión que parte de la suposición implícita de que quien lo prepara (el
gerente) actuará para que los hechos concretos correspondan con lo planeado; un
pronóstico no es más que una predicción de lo que es más probable que suceda,
sin esperar que quien hace el pronóstico trate de modificar los sucesos de modo
que se materialice lo pronosticado.
Desde el punto de vista de la administración, un pronóstico financiero es
exclusivamente una herramienta de planeación, mientras que un presupuesto es
herramienta de planeación y control.

Por ejemplo, al momento de realizar un viaje, hay que planificar las rutas y gastos,
es decir hay que realizar un presupuesto y acomodarse a este.

Un ejemplo de pronóstico es el que hace el tesorero para colaborar en la


planeación del efectivo. Este pronóstico incluye estimaciones de ingresos, gastos
y otros elementos que afectan los flujos de efectivo. Pero el tesorero no es
responsable de hacer que las ventas, gastos y otros elementos realmente
concuerden con lo pronosticado.

3. Existe una variedad de presupuestos que se adaptan a cada una de las


actividades u operaciones de las organizaciones. Explica en qué consisten los
siguientes tipos de presupuestos: Presupuestos según su flexibilidad; según su
periodo; y, según su campo de aplicación.

Presupuestos según su flexibilidad:

Se clasifican en dos grupos

1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados: estos se elaboran para un solo nivel


de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos
por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control
anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político,
demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba
el sector público.
2. Flexibles o variables: son los presupuestos que se elaboran para diferentes
niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados
al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia
aplicación en el campo de lo presupuestario de los costos, gastos indirectos
de fabricación, administrativos y ventas.
Presupuestos según su periodo:

1. Corto plazo: son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de
operación y estos suelen abarcar un año o menos.
2. Largo plazo: son presupuestos que abarcan de los dos años a un máximo
de cinco.

Presupuestos según su campo de aplicación:

1. Presupuesto maestro: es un Presupuesto que proporciona un plan global


para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año,
debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para
lograrlo
2. Presupuesto de operación: son estimados que en forma directa en proceso
tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción
misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio
3. Presupuesto de venta: son estimados que tienen como prioridad determinar
el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite
de tiempo.
4. Presupuesto de producción: es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
ocupada.

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