Con base en el ejercicio realizado, presento el análisis de la gestión del riesgo del proyecto

de la obra. Por experiencia el método que mas me ha funcionado para la identificación de

los riesgos es la lluvia de ideas, y aunque este método se realiza en torno grupal, este se
realizo en el desarrollo del ejercicio.
La metodología que suelo utilizar, esta descrita en la norma ISO 31000:2018
Administración/Gestión de riesgos – Lineamientos guía, esta norma es una herramienta
poderosa cuando se esta empezando en la gestión del riesgo.

Algunas ventajas norma ISO 31000:2018

 Contribuye a mejorar la eficacia operativa.

 Genera confianza ya que se utilizan métodos adecuados para la gestión de riesgo.
 Se adapta a cualquier tipo de riesgo, sin importar su naturaleza o causa. 

Personalmente me gusta más el método cuantitativo en donde puedo automatizar la

matriz para que el resultado de multiplicar la probabilidad y el impacto me da un valor
que puedo ubicar en una escala de bajo, moderado, alto y extremo, y pueda determinar la
importancia de los riesgos y así atacar los riesgos más importantes.

Estas son las tablas que suelo utilizar en el método cuantitativo:

Probabilidad
Nivel Nombre Descripción Frecuencia
El evento puede ocurrir solo en circunstancias No se ha presentado en los
1 Casi nunca
excepcionales. últimos 5 años
Al menos de una vez en los
2 Rara vez El evento puede ocurrir en algún momento
últimos 5 años.
El evento podría ocurrir en Al menos de una vez en los
3 Moderado
algún momento últimos 2 años
El evento probablemente ocurrirá en la Al menos de una vez en el
4 Probable
mayoría de las circunstancias último año.
Casi Se espera que el evento ocurra en la mayoría
5 Más de una vez al año.
certeza de las circunstancias

Impacto
Nivel Nombre Descripación

1 Insignificante Si el hecho llegara a presentarse, tendría consecuencias o efectos mínimos

sobre la entidad.
 Menor o Si el hecho llegara a presentarse, tendría bajo impacto o efecto sobre la
2
Bajo entidad.
Si el hecho llegara a presentarse, tendría medianas
3 Moderado
consecuencias o efectos sobre la entidad.

4 Mayor o alto Si el hecho llegara a presentarse, tendría altas consecuencias o efectos sobre
la entidad

5 Catastrófico Si el hecho llegara a presentarse, tendría desastrosas

consecuencias o efectos sobre la entidad.

Matriz valoración de riesgos

Impacto
4
1 2 3 5
Probabilidad Mayor o
insignificante Menor o bajo Moderado Catastrófico
alto
1 1 2 3 4 5
Casi nunca Bajo Bajo Bajo Bajo Moderado
2 2 4 6 8 10
Rara vez Bajo Bajo Moderado Moderado Alto
3 3 6 9 12 15
Moderado Bajo Moderado Moderado Alto Alto
4 4 8 12 16 20
Probable Bajo Moderado Alto Extremo Extremo
5 5 10 15 20 25
Casi certeza Moderado Alto Alto Extremo Extremo

A continuación, establezco la matriz de la gestión del riesgo siguiendo las guías de la clase.
Desarrollo

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Probabilidad (1 a 5)

Costo relativo de la
Impacto específico
al proyecto (costo,

Responsable de la
estrategia/acción
evento de riesgo

Impacto relativo

tiempo, alcance,

Probabilidad de
Descripción del

Fecha meta
Mitigación

mitigación
(A/1aE/5)

calidad)

acción
NO de

1 No contar con 4 D/4 Tiempo Gestionar y b a Ingeniero mes 1

los permisos mantener los civil
para permisos
construcción o vigentes con el
 ente
correspondient
e.
Constantement
e verificar el
tala de árboles POT con los
en el espacio permisos
Gestionar y
mantener los
permisos
vigentes con el
ente
correspondient
No contar con e.
los permisos Constantement
ambientales e verificar el
para el sistema POT con los Ingeniero
2 de riego 4 E/5 Tiempo permisos b a civil mes 1
Gestionar y
mantener los
permisos
vigentes con el
ente
correspondient
No contar con e.
los permisos Constantement
para e verificar el
cerramiento POT con los Ingeniero
3 de lotes 4 D/4 Tiempo permisos b a civil mes 1
Gestionar y
mantener los
permisos
vigentes con el
No contar con ente
el permiso correspondient
para e.
construcción Constantement
de más de un e verificar el
piso en áreas POT con los Ingeniero
4 rurales 4 D/4 Tiempo permisos b a civil mes 1
5 Ductos de 2 D/4 Calidad Analizar el b m Almacenist mes 1
materiales mercado de a
poco ductos para la
confiables adquisición de
 materiales de
calidad
Realizar
encuesta a la
población
cercana, con el
No cobertura fin de escoger
de servicios de los servicios con
comunicacione mejor Gerente de
6 s 3 C/3 Alcance cobertura b a proyecto mes 3
Cableado
eléctrico
Cableado basado en
eléctrico planos
7 inadecuado 4 B/2 Calidad eléctricos. m a Electricista mes 4
Estudio de
cargas
eléctricas,
constantement
e, para la
Tamaño de verificación del
protección tamaño de
eléctrico protección
8 inadecuado 3 D/4 Calidad necesario m a Electricista mes 5 y mes 6
Establecer
dentro de los
planos las
ventilaciones
Ventilación obligatorias en
inadecuada en la zona de la
9 cocina (GAS) 2 C/3 Alcance cocina b m Arquitecto mes 1
No Establecer
disponibilidad compras de
de placas paneles con Gerente de
10 solares 4 D/4 Alcance anticipación. b a proyecto mes 2
Contratación de
empresa de
seguridad con
experiencia y
Empresa de competencias
vigilancia no en sistemas de Gerente de
11 adecuada 1 B/2 Calidad seguridad hogar a m proyecto mes 5
12 Pruebas de 2 C/3 Segurida Realizar m a Calidad Mensualment
sistemas no d periódicamente e
 pruebas
estandarizadas
de calidad a
todos los
sistemas de la
estandarizadas obra
Tener varias
referencias de
materiales para
la compra de
estos, que no se
salga del
alcance del
proyecto,
Precios de los revisando
materiales y alternativas en Mensualment
13 rentabilidad 5 D/4 Costos materiales m m Calidad e
Trasladar al
equipo de
trabajo y
ayudarlos con
estadía dentro
Escasez de de la misma Gerente de Mensualment
14 mano de obra 3 C/3 Alcance obra a m proyecto e
Realizar
pruebas para el
análisis de
competencias y
Mano de obra posteriormente
no pasar a su Gerente de
15 especializada 3 C/3 Calidad contratación m a proyecto mes 1
Análisis del
mercado para
encontrar la
Equipamiento mejor relación Mensualment
16 de baja calidad 2 A/1 Calidad calidad precio b a Calidad e
17 Retrasos 2 C/3 Tiempo Establecer b a Gerente de mes 1
cronograma del proyecto
proyecto con
colchones de
tiempo, y
siempre
teniendo en
cuenta la ruta
 crítica
Contratación de
empresa de
Riesgos de seguridad y
salud y Segurida salud en el Gerente de
18 seguridad 5 E/5 d trabajo a a proyecto mes 1
Mejorar la
Alcance del comunicación
trabajo poco con las partes Gerente de Mensualment
19 claro 3 D/4 Alcance interesadas b a proyecto e
Revisar
Mal constantement
aseguramiento e los requisitos Mensualment
20 de la calidad 4 E/5 Calidad del cliente b a Calidad e