APLICACIÓN DE LA 5S EN LAS PYMES (pequeñas y medianas
empresas) DEDICADAS A LA FABRICACIÓN ESTRUCTURAL
RESUMEN: Según Bustamante (2019), existen diferentes teorías, métodos y/o metodologías que permiten mejorar la productividad, logrando mejorar la rentabilidad de cualquier organización, desde empresas de manufacturas, sistemas de salud e incluso la educación Objetivo: Explicar la implementación de las 5S SEIRI: ELIMINAR LO INNECESARIO SEITON: ORDENAR SEISO: LIMPIAR E INSPECCIONAR SEIKETSU: ESTANDARIZAR SHITZUKE: CREAR HÁBITO INTRODUCCIÓN: Malware et al. (2021), indica que la manufactura esbelta mejor conocida como Lean Manufacturing, es un modelo de gestión que tiene como propósito minimizar las pérdidas de los sistemas de producción, y de manera simultánea incrementar valor a los productos, mejorando la satisfacción para el cliente final. Lean Manufacturing, cuenta con técnicas y métodos como TPM, 5S, SMED, Kaizen, etc., desarrolladas principalmente en Japón. El principal objetivo Lean Manufacturing es la eliminación de los “desperdicios” con el fin de ofrecer al cliente la mejor de las calidades con un servicio y unos plazos de entrega con el menor coste posible.