APLICACIÓN DE LA 5S EN LAS PYMES (pequeñas y medianas

empresas) DEDICADAS A LA FABRICACIÓN ESTRUCTURAL

RESUMEN:
Según Bustamante (2019), existen diferentes teorías, métodos y/o
metodologías que permiten mejorar la productividad, logrando mejorar la
rentabilidad de cualquier organización, desde empresas de manufacturas,
sistemas de salud e incluso la educación
Objetivo: Explicar la implementación de las 5S
SEIRI: ELIMINAR LO INNECESARIO
SEITON: ORDENAR
SEISO: LIMPIAR E INSPECCIONAR
SEIKETSU: ESTANDARIZAR
SHITZUKE: CREAR HÁBITO
INTRODUCCIÓN:
Malware et al. (2021), indica que la manufactura esbelta mejor conocida
como Lean Manufacturing, es un modelo de gestión que tiene como
propósito minimizar las pérdidas de los sistemas de producción, y de
manera simultánea incrementar valor a los productos, mejorando la
satisfacción para el cliente final.
Lean Manufacturing, cuenta con técnicas y métodos como TPM, 5S, SMED,
Kaizen, etc., desarrolladas principalmente en Japón. El principal objetivo
Lean Manufacturing es la eliminación de los “desperdicios” con el fin
de ofrecer al cliente la mejor de las calidades con un servicio y unos
plazos de entrega con el menor coste posible.