Universidad Tecnológica de Honduras

Relaciones Industriales

Lic. Zicri Lezama

Microeconomía

III Parcial

Ensayo de caso Stone Container Honduras y Costa Rica

Minnie Catherine Hernández Madrid

202120010229

31 de julio del 2022

Índice
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivo General................................................................................................................................4
Objetivos específicos.........................................................................................................................4
Stone Container en Honduras.............................................................................................................5
Stone container en Costa Rica............................................................................................................7
Apreciación........................................................................................................................................7
Conclusión.........................................................................................................................................8
Anexos...............................................................................................................................................9
 Introducción

Stone Container Corporation fue una empresa global de embalaje de cartón y papel con
sede en Creve Coeur, Chicago y Illinois, con aproximadamente 21 000 empleados. La
compañía también se encontraba entre los recicladores de papel más grandes del mundo.
En 1989 Stones Container tiene que tomar una decisión debido a la economía de Estados
Unidos y a las restricciones a los terrenos de bosques. La empresa buscaba expandir su
producción en fibra de madera en los trópicos de Latinoamérica, donde los arboles
comerciales maduran 4 veces más rápido que en Norteamérica.
Aquí se refleja tratados que la empresa hizo o intentó hacer con Honduras y Costa Rica,
con distintos resultados en cada país, logrando llevar a cabo la ejecución de sus ideas en un
lugar y teniendo problemas por la mala administración del mayor funcionario del gobierno
en el otro, resultados que veremos a continuación en el presente informe.
Objetivo General

 Analizar el caso de Stone Container Corporation para poder deducir la diferencia entre
cómo se dio en cada uno de los países en los que se quiso llegar a un acuerdo.

Objetivos específicos

 Investigar acerca del tema para poder analizar el caso desde distintas perspectivas.

 Analizar la información para descubrir cuáles fueron los pros y contras de cada
país.

 Concluir en cuales fueron los problemas y soluciones de cada país.

Stone Container en Honduras

Stone container buscaba un lugar donde poder producir su fibra de madera, siendo los
tópicos de Latinoamérica un lugar donde los árboles comerciales producían más rápido que
en Norteamérica. Animados por un programa de reforestación que había comenzado en
Costa Rica, iniciaron discusiones con él, en ese entonces, presidente de honduras, para
llegar a un acuerdo donde se pudiese plantar y cosechar árboles, a cambio le proporcionaría
trabajo alrededor de 3 000 empleos. Los ejecutivos de esta empresa pusieron sus ojos en la
Mosquitia, lugar donde había una tasa de desempleo del 80%, sin mencionar que el lugar
había sido amenazado por inundaciones provocadas por el deslave de la tierra a causa de la
deforestación no regulada.
Hasta septiembre de 1991 el presidente Callejas (del Partido Nacional) había decidido
llevar todo el asunto por debajo de la mesa, a tal grado que ni siquiera los miembros del
congreso estaban enterados acerca del negocio que el presidente estaba realizando.
Stone quería una renta renovable de 40 años para cortar pinos y producir el papel. El 24 de
septiembre de 1991 el gobierno anuncio que había llegado a un acuerdo con Stone para
cosechar 320 000 hectáreas de pinos en un área que se extendía más allá del área del
Mosquitia, se llegó al acuerdo de que se reforestaría con árboles de eucalipto que son de
rápido crecimiento. A todo esto, la oficina del gobierno no hizo pública la redacción de los
términos precisos del acuerdo maestro, estos acuerdos se describieron como ‘’bajo llave’’
en la oficina del presidente.
Como era de esperarse, al haber un acuerdo con una empresa multinacional de los Estados
Unidos, que no había sido publicado dio mucho de qué hablar acerca del gobierno, como
señalaciones de corrupción y de neo imperialismo. Las acusaciones resonaron fuertemente
en un país que había sido en cuestiones políticas por militares y económicamente por las
compañías plataneras norteaméricas.
Esto estaba causando revuelo en los medios de comunicación nacionales e internacionales.
Los ecologistas estaban preocupados porque no había suficientes obstáculos para evitar que
la compañía talara todo el bosque, tampoco había medidas para prevenirlo. Incluso un
ambientalista norteamericano acusó en la televisión que un alto funcionario del gobierno se
había beneficiado del arreglo con Stone.
Hasta la comunidad de misquitos, con el fin de proteger con recelo los árboles, retiraron su
apoyo, a pesar de que este proyecto les estaría brindando empleos que les estaría dejando
muchos beneficios.
A muchos de la comunidad de la misquita le había parecido buena idea el proyecto que
llevaba Stone, ya que les ofrecía oportunidades de empleo, sin embargo, en noviembre,
representantes de 6 comunidades indígenas estuvieron en una conferencia de prensa y
sostuvieron que rechazaban la propuesta de Stone y pedían al gobierno revocar el acuerdo.
Los indígenas reconocían los beneficios económicos que este proyecto traería, pero no le
daban más importancia que a las graves consecuencias que traería la explotación de los
bosques a la productividad de los suelos, de la flora y de la fauna hondureña. Sin mencionar
que estarían los ríos expuestos a la contaminación gracias a las plantas de extracción de
pulpa y papel, ya propuestos.
Es muy posible que el mayor desacuerdo no haya estado con aquella empresa multinacional
norteamerica de papel con Honduras, sino más bien al sentimiento nacionalista y populista
que se estaba difundiendo. Líderes de iniciativas privadas, sindicatos y grupos políticos
levantaron la voz en contra del propuesto proyecto por Stone.
A pesar de que se quisieron realizar negociaciones las respuestas a las mismas fueron
negativas hacia la parte de Stone. La oficina del gobierno aún se rehusaba a hacer público
todo documento hasta que todo ‘’finalizara’’. Los madereros también mostraron su
preocupación de que Stone fuese a interferir en sus negocios. La sociedad Hondureña de
Profesionistas Silvícolas denunciaban que existía favoritismo el en acuerdo con grupos
selectos y que esto no había sido consultado con expertos a nivel nacional. Se le acusó al
gobierno de corrupción y la federación nacional de sindicatos acusó al gobierno de estar
poniendo en peligro el bienestar de las futuras generaciones.
El 27 de febrero de 1992, después de que varias personas amenazaran con marchar hacia la
capital, el presidente anunció la cancelación acerca de los negocios con Stone.
Stone quiso hacer un último esfuerzo y presentó una propuesta revisada, la cual tenía una
duración de una hora y estaba en inglés y español, con la idea de borrar la imagen que
habían creado de los americanos los ambientalistas. A pesar de todo, los anti-Stone
recibieron la presentación con hostilidad y dijeron que era igual a la propuesta anterior.
Otros grupos se mantuvieron a la defensiva ante la posibilidad de que compañía intentara
firmar contrato con Honduras, finalmente Stone se retiró.

Stone container en Costa Rica

Al buscar expandirse por Latinoamerica, el gobierno de Costa Rica estaba promoviendo la

reforestación para contrarrestar la pérdida de 600 000 hectáreas de tierras boscosas.
Costa Rica era un país con un aproximado de 3 millones de habitantes, además de haber
disfrutado más de 100 años de democracia y una vida estándar relativamente alta a
comparación de los países vecinos, el ejército se había disuelto en 1948. El aprecio del eco-
turismo hacía que el gobierno se motivara más y dedicara mayor atención a la alarmante
declinación de los recursos forestales del país.
En abril de 1989, Stone y Costa Rica firmaron el acuerdo con estructura legal, creando un
programa estructurado a gran escala de reforestación y utilización de los bosques de Costa
Rica.
El plan de Stone se dividía en dos partes: 1) Stone forestal rentaría un terreno para cultivar
24 000 hectáreas de un árbol de rápido crecimiento. 2) Stone forestal invertiría en un
molino y un puerto para procesar la madera.
En julio de 1989 Stone comenzó a plantar los árboles e investigó los lugares donde podría
ubicar el puerto. El lugar que cumplía con los requisitos que la empresa necesitaba fue
Punta Estrella, pero los ecologistas pronto se dieron cuenta de que esto podía afectar al
ecosistema y a las especies de peces que vivían en los alrededores, así que se negó el que
construyeran el puerto ahí, pero ofrecieron la alternativa de ubicar el puerto en el puerto de
Golfito, se hizo el costeo acerca de si sí sería rentable para la empresa tomar ese lugar en
vez de punta Estrella, después de vario tiempo y extensas conversaciones se aprobó la
estadía de Stone.
Las partes llegaron a un acuerdo a fines de enero de 1995. La ceremonia para la firma del
acuerdo se realizó en la casa presidencial, en presencia de periodista, oficiales de la
compañía, gobierno y activistas locales.

Apreciación

En el caso de Stone en Honduras se aprecia que hubo un mal manejo del asunto desde el
principio, el presidente tenía que consultar con el congreso acerca de la decisión que
pensaba tomar. Aparte consultar con profesionales acerca del tema, ya que el proyecto
hubiese beneficiado en gran manera a Honduras, se pudo buscar una solución donde ambas
partes salieran ganando.
Se hubiera reforestado y cosechado los árboles, siendo regulada la tala de los árboles por la
secretaría de medio ambiente. De haberse manejado bien el asunto la población hubiese
apoyado el proyecto de Stone, pues generaría empleos y sería un reconocimiento por el
país, todo lo que eso que pudo ser, pero no se le puede atribuir a las personas que se
colocan en el poder, a la corrupción y al mal manejo político y económico del país.

En cuanto a la administración que hubo en Costa Rica se puede ver el claro ejemplo de
cuando se hacen las cosas bien desde el principio. El presidente decidió consultar con
varios organismos nacionales antes de tomar una decisión, se hizo la debida evaluación
acerca de los posibles daños, riesgos y beneficios de llevar a cabo el acuerdo propuesto por
Stone.
 Conclusión

 Si el presidente hubiese actuado con sensatez se hubiese logrado llevar a cabo el

proyecto de Stone.
 Las decisiones de los más altos funcionarios afectan a largo o corto plazo a la economía
del país.
 El buen manejo de los recursos naturales de un país puede contribuir a su economía y
desarrollo.

Anexos
(Primera planta de producción en Irlanda)

(gmelinas árboles que se cultivaron en Costa Rica para el proyecto de Stone)