Está en la página 1de 3

Las ocho inteligencias Gardner identific los diferentes tipos de inteligencia basndose en diversos criterios: estudios de individuos que

mostraban talentos inusuales en un determinado campo; evidencia neurolgica de reas del cerebro especializadas en ciertas capacidades (incluyendo estudios de personas con dao cerebral que afectaba a una capacidad determinada); la relevancia evolutiva de ciertas capacidades; estudios psicomtricos; y una formulacin terica del rea tratada para cada inteligencia propuesta. En un principio, identific siete inteligencias principales, aadiendo una octava en 1999 (la inteligencia naturalista) y plante la posibilidad de que tambin podra existir una inteligencia existencial. Aunque una persona puede destacar en un tipo de inteligencia por encima de los dems, esto no significa que no pueda tener tambin una alta inteligencia en alguno de los otros tipos o incluso en todos. En general, la mayora de las actividades requieren el uso de varios tipos de inteligencia simultneamente. Los ocho tipos de inteligencia principales descritos por Gardner son los siguientes: Inteligencia lingstica Las personas con una inteligencia lingstica alta tienen una capacidad alta en el uso del lenguaje oral y escrito. Son buenos leyendo, escribiendo, contando historias y memorizando palabras y fechas. Tienden a aprender mejor leyendo, tomando notas, escuchando conferencias y mediante discusiones y debates. Tienen una alta capacidad para explicar, ensear, hablar y persuadir. Aprenden idiomas extranjeros con facilidad, tienen una alta memoria verbal y una gran capacidad para manipular la sintaxis y estructura de las frases. Es la inteligencia de los escritores, polticos o profesores. Inteligencia lgico-matemtica Est relacionada con los nmeros, la lgica, las abstracciones y el razonamiento deductivo e inductivo. Aunque normalmente suele pensarse que las personas con una inteligencia general alta destacan en matemticas, ajedrez, programacin informtica, y otras actividades lgicas o numricas, una definicin ms exacta concede menos importancia a la capacidad matemtica y sita su nfasis en el razonamiento, el reconocimiento de patrones abstractos, el pensamiento cientfico y la investigacin, y la capacidad para ejecutar clculos complejos. Personas que destacan en este tipo de inteligencia son los cientficos, abogados, matemticos, filsofos y mdicos. Inteligencia espacial Las personas con una inteligencia espacial alta suelen ser muy buenas para visualizar y manipular mentalmente objetos. Tienen una gran memoria visual, saben orientarse con facilidad, son buenos usando mapas y suelen tener una buena coordinacin mano-ojo, aunque esto ltimo suele verse como una caracterstica de la inteligencia corporal-kinestsica. Algunos crticos dicen que existe una correlacin alta entre la inteligencia matemtica y la espacial. No obstante, las definiciones de estas dos inteligencias segn Gardner no son las tpicas definiciones de las capacidades matemticas y espaciales. Aunque comparten ciertas caractersticas, tambin tienen bastantes diferencias, de modo que existen personas con una alta inteligencia lgico-matemtica y una baja inteligencia espacial o viceversa. Las personas que destacan en este tipo de inteligencia son, por ejemplo, los arquitectos, artistas e ingenieros. Inteligencia musical Est relacionada con el ritmo, la msica y el odo. Las personas con una inteligencia musical alta muestran una mayor sensibilidad a la msica, los sonidos y los ritmos. Suelen tener buen odo y a menudo saben cantar, tocar instrumentos o componer msica. A menudo utilizan las canciones y los ritmos para aprender y memorizar informacin y pueden trabajar mejor con msica. Entre ellos se encuentran los cantantes, directores de orquesta, msicos y compositores. Inteligencia corporal-kinestsica Est relacionada con la accin y el movimiento. Se trata de personas aptas para la actividad fsica, como el deporte o el baile y suelen preferir actividades que impliquen movimiento. Pueden disfrutar actuando o interpretando y suelen ser buenas a la hora de construir objetos. Suelen aprender mejor cuando hacen algo fsicamente, ms que leyendo o escuchando. Tienen lo que podramos denominar memoria muscular; es decir, recuerdan cosas a travs de su cuerpo ms que a travs de palabras (memoria verbal) o imgenes (memoria visual). Entre estas personas se encuentran los actores, bailarines, atletas, constructores y artesanos. Inteligencia interpersonal Est relacionada con la interaccin con los dems. Suelen ser personas extrovertidas que se caracterizan por su sensibilidad hacia los estados de nimo de los dems, sus emociones y motivaciones y su capacidad para cooperar y trabajar en grupo. Se comunican de una manera efectiva y empatizan fcilmente con los dems. Pueden ser tanto lderes como seguidores. Suelen aprender mejor trabajando con otros y suelen disfrutar de los debates y discusiones. Entre ellos se encuentran los polticos, trabajadores sociales, diplomticos, gerentes. Inteligencia intrapersonal Tiene que ver con uno mismo. Suelen ser personas introvertidas y prefieren trabajar solos. Son muy conscientes de s mismos y muy capaces de comprender sus propias emociones, motivaciones y metas. Suelen sentirse atrados por actividades que implican pensar, como la filosofa. Aprenden mejor cuando se les permite concentrarse en el tema de estudio por s mismos. Suelen ser bastante perfeccionistas. Entre ellos se encuentran los psiclogos, filsofos, telogos y escritores. Inteligencia naturalista Tiene que ver con la naturaleza, crianza, y clasificacin. Aquellos con una inteligencia naturalista alta tiene una mayor sensibilidad a la naturaleza, la capacidad de cultivar y criar, y una mayor facilidad para cuidar a animales e interactuar con ellos. Son buenos a la hora de reconocer y clasificar especies. Entre ellos se encuentran los zologos, jardineros o naturalistas. Otras inteligencias Gardner ha sugerido la existencia de otras inteligencias, como la espiritual, la existencial y la moral. Excluy la inteligencia espiritual debido a que no llega satisfacer sus criterios. La inteligencia existencial (la capacidad para plantear y considerar cuestiones existenciales) cumple casi todos los criterios excepto la existencia de reas cerebrales especializadas en esta capacidad. La inteligencia moral fue excluida porque la moralidad hace referencia a temas normativos, ms que descriptivos.

7 Pasos Para Crear una Empresa 1. Comience por saber que todas sus necesidades personales estn fuera del negocio y asegrese que se encuentren satisfechas Parece simple, pero a menudo quedamos atrapadas/os queriendo estar un paso adelante de los vencimientos de las facturas, que nos olvidamos de tomar nota de las cosas que estimamos y que nos hacen vivir mejor. Es muy fcil para muchos perderse en el proceso de construir su negocio, su empresa. No permita que eso le pase a usted. Una actividad, comercial que sea, que le consume todas las energas, no le deja nada para su vida, ni siquiera satisfaccin. Pienso esto: la gente satisfecha construye negocios satisfactorios. 2. Tenga una visin Explore alternativas, Qu le atrae?. Qu se siente compelida a crear? Qu la/o Qu huella desea dejar en este mundo? Uauuu qu pregunta! No tema a sus sueos, es el primer paso para hacerlos realidad. Que eso no la inmovilice y le impida alcanzar nuevas alturas. Puede que no consiga todo lo que se propone, pero conseguir algo o quiz la mayora. Eso es muchsimo mejor que no conseguir nada. 3. Sea especfica/o Hgase un cuadro de exactamente lo que quiere crear, imgneselo mentalmente. Plantese y conteste tantas preguntas como pueda para que su visin sea cada vez ms y ms clara. Le ayudo con algunas preguntas: Dnde estar? Tendr empleados? Cuntos? Qu tipo de instalacin ser? Tiene oficinas propias? Cerca, lejos de su casa? Tendr que viajar seguido? Cun seguido? Cul ser su rol? Tendr socio/a? Qu tipo de clientes, cuntos? Qu tipo de productos o servicios ofrecer? Cules sern sus ingresos? Cuntas horas trabajar? No importa si utiliza palabras o dibujos pero pnga sus impresiones por escrito. Este es el primer paso para hacer su visin tangible. Lo otro es soar... 4. Establezca objetivos a 10 aos, a 5 aos, a 1 ao y a 6 meses Estamos familiarizadas con los mojones que vemos a lo largo de caminos y rutas. Nos dicen donde estamos, cuanto hemos recorrido y cunto nos falta para alcanzar nuestra meta. Usted puede planificar su viaje hacia un negocio que la satisfaga y recompense, de forma similar. Fjese en donde quiere estar en determinado mojn y luego trate de imaginar y completar los pasos faltantes que la llevarn de donde est ahora al lugar en el que quiere estar en un momento especfico del futuro. Creo objetivos para obtener lo que falta. 5. Sepa que pasos necesita dar para conseguir los objetivos que se puso Esto significa que necesita implementar un Plan de Accin. Saber lo que quiere crear es grandioso. Saber *cmo* lo va a hacer es en realidad mucho mejor y la acercar a donde quiere llegar. Explore todas sus opciones. Haga una lista de las acciones que tendr que realizar para ir del punto A al B y de ah al C, etc. Compromtase con su plan. Ponga plazos. Revise y actualice su plan frecuentemente.

6. Trabaje con un socio confiable Para muchas/os, un socio confiable ser un coach profesional que le ayudar a definir lo que quiere lograr y a despiezar su visin en fragmentos o porciones ms manejables. El coach le ayudar a evitar la "sobrecarga" y "burnout" y la/o mantendr en su ruta, tanto en lo que respecta a lo que dijo que iba a hacer como cundo lo iba a hacer. Si no tiene un coach, encuentre a alguien en su vida a quien entregar el preciado regalo de su confianza. Se sorprender de comprobar cuanto ms conseguir de esta forma. Asegrese de elegir a alguien que no est atado a sus resultados. Innecerario es decir que una esposa o esposo, o un socio, No son la mejor eleccin. 7. Construya un network, una red de personas comprometidas a prestarle ayuda y contencin Eso le dar nimos, coraje, consejo y que hasta la retarn a conseguir an ms cosas de las que se plante, o imagin, que poda conseguir. Y recuerde la reciprocidad: sea para esas personas, lo que ellas son para usted. Haga uso de la tcnica de brainstorm o tormenta de ideas. Juego de roles. Escuche las ideas de otros. Comparta las mejores prcticas, n las risas. Esta sabidura combinada le ayudarn a hacer crecer su negocio con menos estrs y ms confianza.