Flujograma Básico de un Proceso de Contratación

FASE I: ACTIVIDADES PREPARATORIAS Y PROGRAMACIÓN
Expediente de Contratación Elaboración de Bases

FASE II: PROCESO DE SELECCIÓN
Consultas y Presentación Evaluación de Observaciones de propuestas propuestas a las Bases

Planeamiento

Requerimiento

Comité

Convocatoria

-POI

-Identificación de -Identificación de necesidades especialistas -Especificaciones técnicas -Perfiles

-PAC y difusión -Modificaciones PAC

-Bases -Aprobación del estandarizadas expediente de -Factores, contratación Criterios y Puntajes -Entrega del -Aprobación de expediente al las Bases Comité

-Plazos -Medios de pubicación -Registro de Participantes -SEACE

-Consultas y Observaciones -Absolución de Consultas y Observaciones

-Acto público o privado -Notario

-Revisión documentaria -Puntajes

-Informe de posibilidades de -Tipos de comité de mercado -Designación

-Libro de actas -Bonificaciones -Subsanaciones -SEACE -SEACE

-Seguimiento de -Valor referencial la ejecución PAC -Certificación Presupuestal -Verificación Disponibilidad -Determinación Presupuestal proceso o modalidad de selección Elaboración: M Celle

-Revisión del expediente por -Impedimentos parte del Comité

ón
FASE III: EJECUCION CONTRACTUAL
Buena Pro Apelación Ejecución contractual

-Empates

-Plazos

-Contratos -Orden de compras o de servicios -Vigencia

-Notificaciones

-Efectos -Resoluciones de TC

-Plazos

-Medios de -Garantías publicación -Precedentes de observancia obligatoria -Seguimiento de -SEACE plazos y pagos

-Se comunica al área solicitante

Aspectos vulnerables a la corrupción en los Procesos de Contratación
Planeamiento Requerimiento Comité Expediente de Contratación Elaboración de Bases Convocatoria Consultas y Presentación Evaluación de Observaciones a de propuestas propuestas las Bases

-Incorporación de compras que no son necesarias

-Direccionamiento de las caracteristicas de bienes, servicios u obras a adquirir

-Influencia de algún miembro del comité para manipular los resultados del proceso de selección

-

-Los criterios de evaluación favorecen a algunos postores.

-Restricción en la publicidad

-

-Descalificación arbitraria por formalidad extrema

- Criterios de evaluación no claramente definidos

-Fraccionar -Manipular la requerimientos en selección de las -Cambiar las procesos más empresas a solicitar especificaciones pequeños o por cotizaciones y así técnicas o debajo de 3UITS definir un valor condiciones de referencial muy alto compra o muy bajo

-Criterios de evaluación muy subjetivos, no facilmente calculables

-Entregar -No respetar los información que criterios de pueda favorecer evaluación y su a un postor en forma de particular. aplicación.

-Contratación de -Interferencia en consultores la independencia individuales con del Comité Nombre y Apellido Especial ya definido

-Solicitar experiencia desproporciona da lo que conlleva a declarar desierto el proceso

-Dar interpretación sobre la propuesta sin aclaración formal. -Falsificar documentos de sustento de la propuesta con conocimiento del Contratante

-Uso excesivo de Exoneraciones

Elaboración Propia

ratación
Buena Pro Apelación Ejecución contractual

-

-Presentar un -Cambio o recurso renegociaciones impugnativo sustanciales de los para dilatar la contratos suscripción de contrato -Cambio de características de los bienes, servicios u obras

-Emisión de conformidad aun cuando no se cumplan las características determinadas en el contrato. - Pago de cupos para agilizar pagos parciales o finales del contrato

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