RESUMEN
EJECUTIVO
NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES
EN POSTCOSECHA DE CACAO EN LA
COMUNIDAD NATIVA SAVARENI DEL
DISTRITO DE RIO TAMBO - PROVINCIA DE
SATIPO — DEPARTAMENTO DE JUNIN” RESUMEN EJECUTIVO
A. Informacién general del proyecto:
Nombre del proyecto:
“MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES EN POSTCOSECHA DE CACAO EN LA
COMUNIDAD NATIVA SAVARENI DEL DISTRITO DE RIO TAMBO - PROVINCIA DE
SATIPO - DEPARTAMENTO DE JUNIN”
Unidad Formuladora (UF)
SECTOR: ‘GOBIERNO LOCAL
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE R/O TAMBO
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad | OPMI de la Municipalidad Distrtal de Rio Tambo
Organica a la que pertenece la OPM)
Responsable de la OPMI: Sheyla Ulloa Baquerizo
Unidad Ejecutora de Inversiones (UE!) . S
SECTOR: ‘GOBIERNO LOCAL
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO TAMBO
Nombre de la UEl: (Nombre de la Unidad | UEI de la Municipalidad Distrital de Rio Tambo
Orgénica a la que pertenece la UEI)
Responsable de la UEI: Ing. Herndn Carpio Merino
Localizacién geografica
Departamento | JUNIN
Provincia | sanipo
Distrito iO TAMBO.
Localidad ‘CC.NN. SAVARENI
Duracién de la ejecucién
Periodo: 07 meses
Fecha estimada de inicio de la ejecucién: 01/07/2019
inversi6n total del proyecto: S/. 116,528.78
Sefialar el servicio publico con brecha identificada y priorizada
7 Capacidad | Capacidad | Capacidad con |
oes Welded detmedid | acted eptimizada | proyecto
FAMILIAS QUE REQUIEREN | “PRODUCTORES ° A [aes
EL SERVICIO ASISTIDOS
“tisls' U Ore Camiarenas
FAB OETINGMD PRCOLEND 8. Planteamiento del proyecto:
Objetivos
MEJORAR LAS CAPACIDADES DE LOS AGRICULTORES EN POSTCOSECHA DEL CACAO
PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL CULTIVO DE CACAO EN LA CNN. SAVARENI DEL
DISTRITO DE RIO TAMBO.
Medios fundamentales del proyecto,
Nt Medios fundamentales
4_| MAYOR TRANSFERENCIA TECNOLOGICA PRODUCTIVA EN EL CULTIVO DE CACAO |
2__ MAYOR FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNIGAS PRODUCTIRS
3_[ MEJORAR EL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL ]
Alternativas de solucin
= |___Alternativas mas frecuentes Descripcién
| Akernatia 1: “MEIORAMIENTO OE | Resltado 01: TRANSFERENCIA DE TECNGLOGIA
{AS CAPACIDADES EN POSTCOSECHA | PRODUCTIVA EN POST COSECHA, Resultado 02.
DE CACAO EN LA COMUNIDAD FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNICAS
panes OL ee PRODUCTIVAS, Resultado 03: FORTALECIMIENTO
DEEL MAACO a | ORGANIZACIONAL y COMERCIAL
C. Determinacién de la brecha oferta y demanda:
Tabla de balance de oferta y demanda proyectado en el horizonte de evaluacién
del Proyecto,
[e+ Proouronssssroos owe YOO oe | yy aaa seal
Enfoque metodolégico.
Pardmetros y supuestos utilizados para las estimaciones y Proyecciones de la
demanda y la oferta.
Lademanda se ha determinado en base aun diagnéstico del Cultivo y la necesidad de
los pobladores en de mejorar su economia.
Se precisaré el ntimero de beneficiarios directos del proyecto.
La comunidad nativa de SAVARENI, cuenta con 24 beneficiarios directos yuna carga
familiar de 81 pobladores,
ores
ilig amareria
‘CEE oeMmRNUDERONDNCDARICSEN D. Analisis técnico del Proyecto:
Alternativas mas
frecuentes Descripcén ]
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA: IMPLEMENTACION DE CAION
Alternative 1 FAAMENTADOR (24 MODULOS),IMPLEMENTACION DE SECADOR SOLAR DE 4x
[MEJORAMIENTO DE | 6M (24 MODULOS), IMPLEMENTACION DE LocaL DE ACOPIO (01 MéDULO|
%
LAS CAPACIDADES EN IMPLEMENTACION DE MOVILIDAD PARA ACOPIO DE CACAO.
PosTcosecHa DE
CACAO EN LA CRE RiECIMIENTO DE CAPACIDADES TECNICAS PRODUCTIVAS: OL TALLER DE
SAVAREN AEATIVA | CAPACITACION EN COSECHA Y POsTCOSECHA oH CACAO, 01 TALLER DE
SAVARENI DEL MAMAATACION EN PODA Y TIPOS DE PODA, 01 TALLER DE CAPACITACION En
ae MANEIO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES Y ot TALLER DE
roeee ‘CAPACITACION EN ABONAMIENTO DEL CACAO, |
rae OF | FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL: FORMALIZACION DE LA
ASOCIACION.
E. Costos del Proyecto: ; -
Incluir una tabla con el cronograma de los costos de inversion a precios de mercado
desagregados por componentes,
Cronograma financiero
aS SST =m
et |inversén » precios de|
ee See fi raf ee] ela ac
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PENTADOR DE SECADOR SOUR — aan jen
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7
Ovos coms 1 2 2 ‘ . . 7 Cae
ena a eae a =
Gesioe Sererses Ae2e00 300400 502400 Soa400 Saaco0 aao4ae 7 ase
== 5a eg eT
= ‘oo im teas ise ee Cronograma de los costos de operacién y mantenimiento
cosTos PERIoDo zy
(Soles) 1 2 3 4 5 | 10
ees ooo | ew | oo ao] om] cool ame
SsnProyecto | Sprain
| Marinas | 000] 000] —a00| oa} am] op
iin _| 60000 |" ss0000 |” ssong0 | seoa00 | seao00 | esooo0 | Seoome
| contre | SPea
| Marternint | 2820.00 | 2s250.00 | 26aso.00 | aezso.00 | aso 0 | 2505000 | amzso ce
Inversién por beneficiario
SI. 4,855.37.00 (cuatro mil ‘©chocientos cincuenta y cinco con 37/100 soles).
F. Evaluacién Social:
Beneficios y costos sociales de! Proyecto, la Mmetodologia, pardmetros y Supuestos
asumidos para su estimacion.
Se han determinado costos de produccién por una Ha de cacao, en base a ello se
Proyecté a 24 productores cacaoteros en total, a un precio real Por kilo de $/.6.50
como minimo y una produccién de 450 a 1000 kg. se hallé el costo beneficio y sus
indicadores de rentabilidad considerando una TD=8%.
Cuadro de flujo de beneficios
TOS
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3g esata veel Suniel soe Tassel artallaawat eee ee Ta
I
Precisar los indicadores de rentabilidad
Tipo Criterio de eleccién** me bese
| Valor Actual Neto (VAN) §/. 312,639.12 |
Costo / Beneficio* | Tasa Interna de Retorno (TR) 26.75%
(COSTO BENEFICIO
we sana Rowen
ECESRROUOECOMMCOPRODLNG G. Sostenibilidad del Proyecto:
Sefialar los riesgos que se han identificado en relacién con las sostenibilidades del
proyecto y las medidas que se han adoptado.
El proyecto no tiene impacto negativo alto, sin embargo, como una tarea transversal
se incluiran en cada taller y reunién durante la ejecucién temas de sensibilizacion del
cuidado ambiental dirigido a los beneficiarios y al personal del proyecto.
Medidas de reduccién de riesgos se estan incluyendo en el proyecto de inversion
PELIGROS
NIVEL (BAJO,
MEDIO, ALTO)
MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGO EN CONTEXTO DE.
‘CAMBIO CLIMATICO.
Erupciones voleanicas
| sequias
PREVENIR LA TALAY GUEMA DE BOSQUES MEDIANTE
'SENSIBILIZACION
Financiamiento de los costos de operacién y mantenimiento
Estara a cargo de los beneficiarios representados por el comité de gestion.
Documento Entidad / Organizacin Compromiso
‘COMPROMISO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO,
ACTA COMITE DE GESTION PORTE CON MANO DE OBRA NO CALIFICADA
H. Gestion del Proyecto:
Precisar la organizacién que se adoptara y la asignacién de responsal
fades y
recursos para la ejecucién del proyecto y su posterior operacién y mantenimiento. ” Elorganigrama del proyecto tendré el sigui 'e orden jerérquico
EN LA INVERSION
UNIDAD VIGILANCIA
EJECUTORA
[Consejo Municipal Contraloria
‘Alcalde MEF
= |
Institucién, Gerencia Desarrollo
Econémico y Productivo Consejo Municipal
Coordinador de Proyecto
sie Comité de vigilancia
Asistente Administrative }
Promotores de las comunidades
L—___
EN LA POST INVERSION
[
‘Municipalidad
Comité de vigilancia y
beneficiarios
a STL De TD
Ina Tiils 'V. Gre Car
07° BNCOPROUETNG Matriz de marco légico
Bresson esac REG
Indcador Mest wien | Sapesion ——~]
fa
{EDU EL MANE rosToosaun oF | .
‘Proposito CACAO EN LA CCINN. SAVAREN, DISTRITO DE. 2Riaires mejran ia postosecha Estadistice del MNAGRI Politcas acecuadas
| oto tes Seat ycon os eam,
t
Reseda 1. TRANSFERENCIA De 2epratoes mien ice da _| Lite do meirae
TECNOLOGIA PRODUCTIVA EN POST .g'8N0 de cacao con Is implementacién ‘fichas de asistencie (lima feaniient
de méduios de postcosecha enica,fotogratias ene
Coen | ata te oEcMCITO Zagato sebevstcarncin | Copal don mere
CHPAGDADESTECNCASPRCOUCINAS | Se os poe ee eee
Resido 0. FORTALEGIMENTO concen iraamnencn, | Uae de ssinda, —| Cay trae
ORGANZACIONALY COMERCIAL
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