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Núcleo de Anzoátegui
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniería Industrial
Trabajo
Ingeniería Económica
Profesora: Bachilleres:
Deysi Rojas Ysabel González C.I:27.951.537
Klender Basalo C.I: 27.651.162
Eliel Barrios C.I: 28.095.681
Factores de la depreciación
Los factores que deben tomarse en consideración al estimar los importes que
deben cargarse periódicamente a gastos son:
1. La base de la depreciación: La base para el cálculo de la depreciación
generalmente lo constituye el costo de adquisición o de producción del
bien, incluyendo los gastos por instalación, montaje y otros similares; y en
su caso, los desembolsos por conceptos de mejoras incorporadas con
carácter permanente.
2. El valor del desecho: Se conoce con los nombres de: valor residual, el
valor de salvamento, valor recuperable y valore de rescate. Representa el
valor que se estima que puede obtenerse de la venta de un activo fijo ya
fuera de servicio. En otras palabras, puede decirse que, valor de desecho,
es el valor que se estima que va a tener un bien al estar totalmente
depreciado.
3. La vida útil estimada: Para estimar la vida útil de un activo fijo deben
tomarse en consideración las reparaciones a que será sometido,
obsolescencia. La vida útil estimada de un activo fijo, puede medirse en:
años y meses, en periodos de operación u horas de trabajo, en unidades de
producción, en kilómetros por recorrer.
Métodos de depreciación
1. Método de la línea recta
Es el método más fácil de utilizar. Para calcularlo, únicamente hay que dividir el
valor original del activo a depreciar entre sus años de vida útil.
*Depreciación anual = Valor del activo/vida útil
Por lo tanto, para calcularlo lo primero que hay que hacer es calcular la vida
útil del activo que va a depreciarse.
Por ley, a los bienes inmuebles se les suele aplicar una vida útil de 20 años,
10 años a los bienes de mobiliario y maquinaria y algunos transportes (trenes,
aviones y barcos), y 5 años a los vehículos y equipos informáticos.
Además de la vida útil, hay que tener en cuenta otro dato denominado el valor
residual o de salvamento de los activos. Este valor es el que se calcula que tendrá
el activo una vez finalizada su vida útil; es decir, cuánto dinero se podrá obtener
del mismo. Este valor no es obligatorio en el cálculo. Una vez sabemos los años
de vida útil y el valor residual del activo en cuestión, se puede realizar el cálculo de
la depreciación.
Ejemplo
(Vida útil que le queda al activo/suma dígitos) *Valor original del activo.
Para calcularla se necesita el valor de la suma de dígitos, que se calcula de la
forma siguiente: (V (V +1)) / 2 (V=Vida útil total del activo).
Ejemplo
Lo mismo haríamos con el resto de años, que van teniendo una depreciación
cada vez menor.
Ejemplo
Una vez con este dato, se aplica al valor original del activo:
Y así sucesivamente, teniendo cada año una menor depreciación hasta el fin
de la vida útil del vehículo.
Este método, al igual que el de la línea recta, realiza una distribución equitativa
de la depreciación todos los años de vida útil.
Como indica su nombre, tiene en cuenta las unidades producidas por el activo,
con lo que es un sistema adecuado para calcular la depreciación de maquinaria o
equipos que producen unidades. En el caso anterior de la furgoneta sería más
complicado, ya que habría que calcular cuántas unidades ayuda a fabricar la
misma. Para calcularlo, en primer lugar, hay que dividir el valor del activo por el
número de unidades que produce en el total de su vida útil.
Una vez hecho esto, en cada periodo se tiene que multiplicar el número de
unidades de ese periodo por la depreciación correspondiente de cada unidad.
Ejemplo
Esta vez tenemos una máquina con un valor de 100 000 €, que en toda su vida
produce 2000 unidades.
Por lo tanto, 100 000 /2000 = 500. Esto significa que cada unidad producida
tiene un coste de depreciación de 500 €.
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es establecido a través de un cálculo que sirve para
definir el momento en que los ingresos de una empresa cubren sus gastos fijos y
variables, esto es, cuando logras vender lo mismo que gastas, no ganas ni
pierdes, has alcanzado el punto de equilibrio.
Siendo así, calcular el punto de equilibrio es fundamental para las empresas
evaluar su rentabilidad, ya que de esta forma es posible saber cuánto necesitan
vender para generar lucro. Conocer este valor, incluso antes de empezar un
nuevo proyecto, permite saber qué tan interesante es financieramente tu idea de
negocio. Hacer el cálculo también ayuda a saber cuánto tiempo,
aproximadamente, necesitará tu negocio para empezar a obtener beneficios. Es
decir, es una etapa fundamental para cualquier plan de negocios.
Análisis de sensibilidad
El análisis de sensibilidad es una herramienta de gestión que permite a las
organizaciones predecir los resultados de un proyecto, ayudando a comprender
las incertidumbres, las limitaciones y los alcances de un modelo de decisión.
Esta es una de las herramientas más utilizadas por los directores de
proyectos para predecir los resultados esperados de un proyecto. Añade más
flexibilidad al modelo de valoración durante el proceso de análisis y, finalmente, en
la presentación ante posibles clientes, inversores o grupos de interés.
Análisis de riesgo
El análisis de riesgo, también conocido como evaluación de riesgos o PHA
por sus siglas en inglés. Process Hazards Analysis, es el estudio de las causas de
las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y
consecuencias que éstas puedan producir. Este tipo de análisis es ampliamente
utilizado como herramienta de gestión en estudios financieros y de seguridad para
identificar riesgos (métodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos
(generalmente de naturaleza cuantitativa).
El primer paso del análisis es identificar los activos a proteger o evaluar. La
evaluación de riesgos involucra comparar el nivel de riesgo detectado durante el
proceso de análisis con criterios de riesgo establecidos previamente. La función
de la evaluación consiste en ayudar a alcanzar un nivel razonable de consenso en
torno a los objetivos en cuestión, y asegurar un nivel mínimo que permita
desarrollar indicadores operacionales a partir de los cuales medir y evaluar.
Los resultados obtenidos del análisis, van a permitir aplicar alguno de los
métodos para el tratamiento de los riesgos, que involucra identificar el conjunto de
opciones que existen para tratar los riesgos, evaluarlas, preparar planes para este
tratamiento y ejecutarlos.
Modelos de decisión
La toma de decisiones es un proceso continuo que se da en diferentes
contextos, uno de ellos es la organización. Las condiciones en las cuales los
gerentes toman decisiones en las organizaciones pueden clasificarse como
certidumbre, riesgo e incertidumbre. El análisis de decisiones es un grupo de
herramientas que permiten apoyar y manejar un proceso de evaluación
estructurado.
Los beneficios de conocer los diferentes modelos para el tomador de
decisiones son que cada uno de ellos proporciona conocimientos valiosos sobre
estos procesos, orientan en que situaciones se puede utilizar cada uno, describen
un panorama de los procesos de toma de decisiones utilizados, proporcionando
una guía para saber cuál o cuáles modelos utilizar dependiendo los tipos de
problemas y decisiones que se le presenten.
A los modelos de decisiones se le ha dedicado una gran cantidad de
trabajos y estudios siendo el más representativo, por su trascendencia, el trabajo
de Herbert Simón, Premio Nobel de Economía. Para el profesor Simón, el proceso
de toma de decisiones presenta cuatro etapas:
Criterio MAXIMAX: según este criterio habría que optar por aquella
estrategia que maximice el mejor de los resultados posibles. También se
llama criterio optimista porque es el que usaría una persona optimista.