Preguntas del caso:

Whirlpool
Responda las siguientes preguntas, cada una tiene un valor de 20 puntos.

Escriba sus respuestas en un documento en Word, no se calificarán archivos

en *.PDF. Indique los nombres de los integrantes del grupo que resuelven
este caso y cargue su archivo únicamente una vez en el portal, es decir, es
suficiente que sólo un estudiante cargue el archivo de respuestas. Éxitos!

1. Haga un esquema de los participantes y/o socios comerciales de la

cadena de suministro de Whirlpool.
2. Realice una propuesta como proveedor de servicios integrados para
Whirlpool destacando las características que pudieran agregar valor a la
empresa sin afectar el servicio que ofrecen.
3. Analice cuál modelo empresarial funciona mejor para Whirlpool, el
predictivo o el reactivo. Justifique su respuesta.
4. La integración de las 5 áreas del trabajo logístico logra una
administración eficiente, indique en cada uno de ellas cómo la estrategia
de la cadena de suministro de Whirlpool podría generar valor tanto para
el cliente, como para la empresa misma.
5. Como proveedor de sistemas de información sugiera los datos (campos
de información) que se requerirían en cada etapa del proceso logístico
para funcionar de forma eficiente y que puedan ser sincronizados
oportunamente para funcionar como una cadena de suministro modelo.
Recuerde que entre más específico sea, mejor será su solución. Utilice el
esquema de 8 etapas del proceso logístico: 1. Compras, 2. Recepción, 3.
Almacenes, 4. Inventarios, 5. Fabricación, 6. Servicios de Apoyo, 7.
Expedición, 8. Distribución.